物流管理制度

物流管理制度

物流管理制度1

1目的

为强化公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及

领用、产品出入库标准化，防止发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出

库的相关管理。

3物流管理的要求

全部物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都，并依据物

资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应按时清理，办理相

关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库

单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、

金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章

后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，

对于手续不全或单据填写不完好，不答应物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填

写。

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3.L1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、

整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员

填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购

货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种

是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清

晰发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财

务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低

价的，必需经公司总经理批准前方可发货。

发出货物退回，由业务人员在货物退回当月按时办理退库手续，并经

质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总

经理批示后，交财务帐务处理。

对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时

经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货

的、，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

全部发出商品应在当月按时办理结算，若遇特别情况，最迟在2月内

办理结束算手续。

3.2托付加工材料

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托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托

付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出库

应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料

名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、

批准人签字。

领料单一式X份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

3.2.2托付加工材料完工入库

入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量削减托付加工材料数

量，

仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数

量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签

字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返

财务部。

托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工

费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。

托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收

回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

3.3选购物资

3.3.1选购物资入库

仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单

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10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

4.5发出商品办理结算不按时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10

元，超过2个月的停发工资。

4.6托付加工材料返回不按时，造成的直接经济损失由责任人担当°

4.7产品出厂检查显现失误，造成的直接经济损失由责任人担当。

物流管理制度2

第一章总则

第一条为树立公司整体形象，强化和标准企业管理行为，造就和培育

一支纪律严明、素养过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依

据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。

第二条本规章制度包括行为标准、聘请、培训、奖惩、人事变动等一系

列有关人事活动和程序。

第二章行为标准

第三条员工的权利；

（一）享受法律给予的公民权利：

（二）享受公司规定的工资、福利等候遇的权利；

（三）对作奸犯科的人或事进行制止和举报的权利。

第四条员工的义务

（一）自觉遵守国家法津、法规和公司的各项规章制度；

（二）自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬

业、忠诚企业形成互相尊重、互勉共进的良好气氛与企业同发展共命运；

（三）自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；

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（四）以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝铺张；

（五）员工之间应团结友爱、和谐相处、互相帮忙、互相协作、求同存

异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

第五条请假：

（一）事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手

续，一天以下（含一天）由部门批准；二天以上（含二天）由主管部门领导

批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞第二职业和损

害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。

（二）员工因病不能上班，应按时通知公司，二天以下（含二天）由部

门批准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应

出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据《劳动合同法》第四章、四

十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞第二职业和损害公司的利

益活动，一经发现，均作旷工处理或解除劳动合同；

（三）工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经

所在部门证明，公司安全生产领导小组调杳核实，方可作工伤处理.，并逐

级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同

的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。

第六条劳动纪律：

（一）公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时；

（二）公司员工必需遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到早退；

（三）公司员工必需遵守考勤制度，由专人负责考勤；

（四）考勤人员必需严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工

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资；

（五）中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人员登记后离厂，

否则作早退缺勤处理；

（六）无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以

上者，解除劳动合同；

（七）库场内严禁吸烟：

（八）时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业务

接待除外）：

（九）工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡

觉；

（十）上班时间佩带胸卡，按规定必需穿工作服或其他劳动防护用品；

（十一）公司员工必需无条件听从所属部门、负责人在其职权范围内

的工作调动管理，不听从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知

其待岗或下岗处理。

第七条文明生产：

（一）按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后

场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫

生和绿化；

（二）爱惜公司财物，不准任意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、有

意损坏和铺张公司财物；

（三）员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮忙、文明礼貌；

（四）严格遵守劳动纪律、遵守职业道德；

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（五）严禁无事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正

常工作秩序，严禁在厂区内博、斗殴等违纪违法行为

第三章聘请

第八条公司聘用人员，是公司依据生产、经营以及对相关专业人员的

需要，而对外进行一种聘请的'用工行为，聘用人员，应按聘用程序审核、

检查、核定，合格前方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：

1、身份证复印件：

2、学历证明和职称证明；

3^一寸免冠照。

第四章培训

第九条公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门亲密协

作下进行。

第十条依据企业生产、经营、管理的需要，提出主管专业技术、管理人

员的培训计划和要求，报公司总经理审定后组织实施。

第十一条各部门依据公司生产、经营、管理的需要，制定年度员工培

讥需求计划，并报公司总经理审批、备案。

第十二条对于计划外培训工程，各有关部门在组织实施前，需将追加

培训工程计划报公司总经理审批后备案。

第十三条坚持“先培训，后上岗”的培训制度。新录用的员工、转岗的员

工、新装备操作人员，必需先经过培训，经考核具备岗位所需根本条件，

井取得上岗合格证书后，方可上岗。

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第十四条各类培训，无论外委培训还是内部培训，必需进行培训有效

性评价，以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成果记入员工

培训档案，考核成果不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训

费用自理。

第五章人事变动

第十五条部门主管调动审批程序

部门主管的调动由总经理提出，董事长批准前方可调动。

第十六条部门之间员工调动审批程序

依据工作需要，用人部门主管提出用人需求，填写《用人申请表》，报

送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。

第十七条部门内部员工调动审批程序

部门内部员工岗位调整（包括临时借调3个工作日以上及试岗）由部

门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做

好备案。

第六章奖惩

第十八条惩罚

（一）每月12日前报上月考勤（假日顺延）。每迟报一天，扣罚单位

主管、考勤员20元，超过5日，惩罚部门主管50元。

（二）未执行考勤登记制度，没有考勤登记本、有本不记、登记不符、

没有考勤员，有上述情况之一，每月扣罚部门主管50元，直到完善制度为

止。

（三）工作时间迟到、早退、脱岗、串岗、聊天，每发现一次，罚违纪

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者50元。迟到、早退达30分钟按旷工处理。

（四）工作时间内，不准从事与工作无关的事情，在抽查中发现有违

纪行为者，惩罚50元。

（五）工作时间内，各部门搞文体活动，或停工放假必需经部门主管

同意，并报总经理批准。各部门同时或分头搞集体活动，需总经理批准，

否则视为违纪，惩罚部门主管XXX元。

（六）对无理取闹、谩骂、殴打、报复执行公务人员者，视情节处XXX-

200元罚款或待岗，并交港口警务站或公安机关处理。

（七）库场内不准吸烟、随地吐痰，发现违犯者第一次惩罚XXX元,

第二次惩罚300元，第三次辞退。在非指定地点每发现一个烟头惩罚所在

部门主管50元。

（八）工作时间不按规定着装每次罚款20元。

（九）光线充足情况下开照明灯，罚所在部门主管50元，办公室、休

息室无人点照明灯、空调或取暖装备等，罚所在部门人员或班组人员XXX

元。

（+）严格执行出门证制度，各部门主管及库场部开具的出门证必需

在“出门证”上写清出门时间及事由，同时开具出门证人员在登记簿上登记，

否则一项不符对相关责任人处

物流管理制度3

近几年来，我国各医院也开头渐渐地重视医院物流管理，在医院物资

需求与供应方面，甚至在服务质量与管理方面，也开头学习国际上先进的

服务理念和管理方法，来改善医院的整体形象，提高工作效率，提升服务

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管理水平，以推动医疗事业不断进步。

1医院物流管理的特点

医院物流顾名思义就是关院后勤保障工作，医院物流管理最显著的特

点就是以服务宗旨，以病人的为中心，包括取药、化验、付费、取报告单等

事项，既要做到快速高效又要满意不同病人的需求；医院物流不仅可以降

低计划、选购、运输本钱，还能有效掌握仓库管理本钱；医院物流快速、牢

靠、高效，为医务人员节约了时间，提高了工作效率，能更好的为患者服

务：医院物流为医疗领域带来了改革，提升了医院的管理水平，提高了医

院的运营效益，使医疗事业进一步走向科学化、信息化、智能化。

2医院物流管理系统的实施

医院的物流管理系统一般多采纳阅读器/服务器（简称B/S）和客户端/

服务器（简称C/S）两种结构。对于医院的化验部门、供应室、档案管理科

室以及选购部门，往往会选择运用C/S结构；而有关医院全部的业务科室

以及各职能科室，则运用B/S结构。

1）服务器的配置。不管是B/S还是C/S结构，都少不了服务器的配置。

依据医院的大小及医务人员的多少，选择相应配置的高、中档服务器不仅

能节约选购本钱，还能节约放置空间，节约用电降低能耗。服务器操作系

统多采纳WindowsServer20XXR2企业版，能体高系统安全性、牢靠性，充

足发挥其虚拟化技术和网络吞吐力量。数据库管理系统采纳最新的

SqlServer20XX,不仅能提高系统强盛的数据管理力量，还可以满意存储海

量数据的需求。Web服务器采纳微软IIS系统，功能强盛，操作配置简洁，

可以快速部署物流管理系统。

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2）客户端的配置。客户端包括两种：一种是在客户端不需要安装其他

软件，只需要打开阅读器以网页的形式就可访问服务器上的物流管理系统。

阅读器通过向Web服务器发出恳求，通过服务器对阅读器的恳求进行处理

后，对数据库进行查询，将全部用户需要的信息以HTML的形式返回到阅

读器上面进行显示。对数据库的操作以及业务规律的执行都在服务器上完

成。因此，可以削减工作时间，提高工作效率。另一种客户端需要安装相

应的客户端软件，这种客户端比阅读器功能强盛，能够在本地完成简洁业

务规律处理，包括统计报表、图形统计、报表输出等操作。

3物流管理系统的应用

1）药品应用管理。在现代数字化的管理中，医院各种设备的应用软件

更加的精确化与精确化。通过对整个医院内部的结构分析，可分为药品管

理、组织结构、日常管理和选购部门，还应按时对各科室的物资需求与库

存信息有肯定的了解。药品管理主要是对医院的全部药品进行井然有序地

高效管理，将药品的流向快速、实时地反应给医院的主管人员，以便于医

药管理部门按时把握药品库存的情况，做到有效地保障药品供应，防止药

品积压甚至过期等情况发生。

2）部门选购的计划。每月应由各科室写出具体的选购计划表，统一送

达资产科室进行整合，在选购的过程中，根据最终的选购计划进行调整，

选购部门作为医院的选购服务中心，在库房的选择上要严格的根据计划进

行，在选购单生成的时分，可以依据其选购量进行更改。但前提条件下，

肯定不能超出原来的计划数量。在选购数量的领单出库的时分，资产科有

权利修改出库的选购数量。

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3）部门请领。各部门定期向医院供应室提出领用申请，整个过程中配

送是最重要的环节，其中包括申请物件的种类、大小、数量，同时在物件

的配送时间上也有肯定的要求等。整个过程中和存储、分拣、配货等环节

紧密相连，供应室、化验科就相当于配送中心。

4物流管理实施的效果体会

在现代的医院管理中，全部的财务独立核算安装有电脑客户服务端，

在局域网的个个分支进行物流管理信息化，以便利医院各科室的物资申领

和单据审批电子网络化，提高配送的效率，这样就能够大大提高了医务人

员工作效率。通过物流管理系统可以有效地解决医院财务脱节问题。在医

院物流管理系统平台上，医院领导能够按时的了解医院财务流程。在仓库

储存问题管理上，资产科可按时查看库存情况，降低库存本钱，作为选购

部门应恰当的平衡各科室的'选购申请，削减整个医院选购运营的本钱，来

提高医院的管理水平。现代的物流管理系统与整个硬件的建设存在很大的

关系，在整个医院的设计过程中，要考虑到物流管理的设置，比方说医院

预存的物资仓库、物流运输通道以及各种设备。对于建筑结构和各种系统

的设置以及服务系统管理有着内在的联系。通过现代的物流管理理念，可

以使医院的医疗服务、护理服务以及健康管理服务等等工作提供舒适便利

的工作环境，以便提高工作效率。为了能够便利运货，在库房和临床科室

的设计上要相互靠近。

5结束语

伴着我国医疗卫生的水平不断的提高，市场的竞争也越来越剧烈，降

低医疗选购本钱势在必行。作为新兴的物流管理行业，在医疗物流管理领

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域有着广阔的应用前景。如何的削减不必要的运营木钱，提高医院的服务

管理水平，是现阶段各医院必需接受的挑战。因此，我们要认真学习先进

的医疗物流服务管理理念以及技术，来不断的完善我们物流服务体系，提

高工作效率，使整个医院的管理水平更进一层。

物流管理制度4

一、仓储组织架构

仓储物流管理是存货掌握管理和负责末端配送业务的职能组织，其主

要任务是跟进末端用户的需求，按时供应所需的各类货物。同时负责存货

的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，防止存货

损失，保障存货的安全和完好。为了完成上述任务，仓库需配备必要的人

员。

1、依据仓库规模建立：仓库主管、仓库组长、仓库管理员、仓库信息

专员、配送员、巡店员。

2、仓储人员必需职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做

到既有分工又有协作、协调，施行岗位责任制。

3、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作标准，施行标准化管

理。

4、施行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人

员的责任。

二、仓库管理的岗位责任制

（一）仓库主管岗位

仓库主管负责仓库内存货的收、发、存管理，并对仓储运营处负责，报

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告工作，其岗位责任如下：

1、负责组织和管理仓库原材料的收发，存储和安全工作，保证按时供

应所需的各种货物。

2、正确组织、布置、规定各类货物的仓位（存放场地），其中包括收

货区、发货区、中转区、工作区场地的划分管理。

3、规定各类仓储人员的职责权限、工作范围和任务，使人员分工明确，

职责分明，相互协作。

4、负责制定与实施存货储存管理的规章制度，规定存货收、发、存的

操作方法与标准，严格执行仓储人员的纪律，施行人员轮调，实施纪律掌

握。

5、库的通风负责完善仓、防火、防洪、防腐、防盗窃，监控的安全措

施和存货准备的协作工作，指定专人管理。

6、负责与销售、选购、财务部门的联系，随时报告存货的收、发、存

情况，其中包括超储积压、脱供、存期过长和质量改变的情况，以便按时

进行处

7、组织专人负责保管存货，随时清点、核对和检查存货数量与质量状

况，确保存货的安全和完好。

8、负责检查存货的安全保卫工作，监督检查仓库人员职守情况，防止

仓储人员怠忽职守、违反纪律和规章造成责任事故的发生，如发现仓储人

员违反纪律和制度的按时进行处理。

（二）仓库组长岗位

两人以上管理仓库应设组长，负责仓库主管所授权的日常管理工作，

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对其他保管人员的岗位责任进行监督，并负责向仓库主管汇报工作。

（三）仓库管理员岗位

1、在仓库主管（组长）的领导下，依据分配的任务，对各自负责的仓

库物资进行管理，并对仓库主管负责报告工作。

2、对分管的存货做到堆装整齐，便于清点、发货，并随时清点存量,

检查质量状况，显现超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况

时，应按时报告仓库主管（组长）人员处理。

3、严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、存、发货工作，协

作财务人员的查登账务。

4、随时检查存货的堆装和安全设备，防止事故的发生，保证存货的安

全和完好。

5、负责看管仓库，保证仓库安全，防止发生存货被盗被窃和破坏仓库

安全设备以及纵火犯罪行为。

6、未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。

（四）仓库信息专员岗位

1、负责ERP（进销存）数据的输入及输出，并按时上报。

2、对仓库的，进出仓活动情况的终端跟踪。

3、管理仓库的全部文书和档案。

4、监督货品到仓，出货，及退货情况。

5、接听、转接电话并按时登记。

（五）配送员岗位

1、帮助装卸人员将待配送货物装载至货车上；

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2、检查所配送货物的数量、包装情况，办理相关配送手续；

3、核对出库货物明细与货运单是否全都，做好出库复核工作；

4、依据客户要求和公司布置，合理布置配送路线和挨次，确保配送工

作按时完成；

5、在货物运输途中，依据货物特性对其进行保管，保证货物安全到到

客户方；

6、根据客户要求将商品运输到指定地点交货卸车，进行货物验收，办

理交付手续：

7、将客户按时签单，并将签收依据带回。

（六）巡店员

1、销售目标销售管理检查：销售进度的检查；与店长沟通销售目标进

度和商品方面的存在与改善的重点问题。

2、负责片区业务和加盟商管理。

3、熟识所在商品部门的商品名称、产地、厂家、规格、用途、性能、

保质期限。

4、把握商品标价的学问，正确标好价格，根据陈设标准进行陈设。

5、商品运作检查：对库存量大的前十名进行检查；对滞销的后十名进

行检查；商品的质量问题顾客投诉等问题的跟进检查。

6、搞好货架与责任区的卫生，保证清洁。

7、对顾客挑选后、货架盈余商品进行清理并作好商品的补充工作。

8、与配送中心，门店关系的按时沟通与协调。

三、仓储管理制度

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（-）仓库库存管理原则

1、库存合理原则

仓库的库存应依据销售计划和资金情况，合理运用资金，防止盲目购

进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存施行掌握管理，适时调查

库存结构和数量。

2、凭证收货、发货原则

仓库管理员应依据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做

到无合理性凭证不收发物资°仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，

不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务

部稽核人员的抽查。

3、货物进出原则

坚持无进无出、先进先出原则，批次清楚，确保各类物资不积压、不损

坏。

（二）仓库管理的有关规定

1、各类物资的入库管理：

（1）仓库管理人员应依据当月当日物资选购计划、送货通知单对交库

的各类物资进行验收，凡与计划品种、数量不相符的，必需向有关人员问

明情况方可验收。

（2）仓库管理人员应按规定，依据质量安全检验人员开据的验货检验

单予以验收，否则严禁入库。当实交数超出合格证上的数量时，应要求供

方补开多出部分的合格证，才能予以验收入库。

（3）各类物资入库时，仓库管理人员必需看包装是否完好，标记是否

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清晰，入库品种、数量、型号是否与送货单相符。发现问题按时通知相关

选购人员查实核对。并同供方当面交接清晰。各种原始凭证不得涂改，入

库前必需对入库物资、逐项清点、核对。

2、库存物资保管规定：

（1）入库后各物资要摆放整齐，分类合理，做到有物必有、类、有类

必有区；

（2）仓库保管员应常常对自己所分管的物资进行数量上的核准，做到

每月小盘点，每季大盘点。

3、各类物资出库管理规定：

（1）各类物资出库时必需凭发货清单从仓库中领出，仓库保管人员要

同领用单位人员一起当面点清数量，并按规定办理有关手续，严禁超数量

发货。

（2）出库物资必需有合格证，否则不准出库。一次领不完一批的，可

依据用户需要随时另开合格证，原合格证不出库。

4、登账管理规定：

对出入库的各类物资做到按时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清晰

不涂改，如有写错可用红线更正法进行订正。

5、退库管理规定：

凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导

批准，查明原因前方可退库，退库前要有质检人员的验证证明，仓库做好

数量的清点工作。

6、仓库积压、变质、报废物品的处理规定：

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为使仓库一直处于良好的储存备用状态，原则上每年12月份对公司各

类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议。

四、仓储管理报告制度

（一）建立仓储管理报告制度

1、依据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、发、存月报。每月仓

库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全

都；每年年终，仓储人员应会同财务部、选购部门共同办理总盘存，并填

具《盘存报告表》o

2、存货损耗和短缺损失报告。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、

盘亏等，应按时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未

经批准一律不得擅自处理；仓管员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违约

做法。

3、仓储人员重大责任事故报告。

4、存货安全状况报告。

物流管理制度5

监督检查制度

一、常常监督运输车辆是否车况良好、消防设备齐全、安全生产工具

配套，有没有定期更换。

二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。

三、根据货物装运规定催促检查人员是否按章承运，是否违反操作规

程。

四、检查车辆入户及年审必需办理保险，车险保全，货物险保足，对第

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三者责任险最低限额不少于50万元，不听从管理者，我公司装申报取消营

运资格。

五、检查是否根据政府公布的法令、法规、门规定车辆技术保养，按月

交费，按时保养维护，按年审车、审证。

议会制度

一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责

任参与公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主见。

一、建立R常工作会议，事故分析和商量会议，安全生产会议、安全学

习会议。

三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条

令会议。

四、定期组织驾驶人员参与保险工作会议，以到达保险意识，防范各

种风险目的、。

安全活动制度

一、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，强化对驾驶员安全运

输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。

二、常常强化安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠

抓驾驶人员的思想作风，发现违章者按时批判教育，屡次不改者申报取消

其经营资格。

三、实行有效措施毁灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，催促驾

驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必需经检查合格前方可运

用。

21

四、发惹事故按时上报，主动参与车辆事故现场，调查分析，认真找出

原因，总结经验教训。

五、建立安全网络，按时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，

组织推广沟通经验。

六、按时了解驾驶员及其家庭情况，定行走访制，做好其家属的思想

工作，使其开好安全车，强化完善车辆统一高额保险制度。

安全生产值班制度

为了强化货物运输的管理，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方

针，确保运输安全，特制订如下安全生产值班制度。

一、每天有人值班，确保与驾驶员随时取得联系。

二、为应付车辆运输过程中发生的突发大事，公司成立应急小组，在

县区范围内不超过半小时赶到现场，县外不超过10分钟组织起来动身。

三、帮忙突发大事的车辆进行自救、报警、求助。

物流管理制度6

第一条库位规划

物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以

使库位空间有效利用

第二条库位配置

库位配置原则应依以下规定：

1.协作仓库内装备（例如油压车手推车消防设备通风装备电源等）及所

运用的储运工具规划运输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分

22

区存放以利管理

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位

4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显

示库存动态

第三条成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量

要求设定成品堆放方式及积累层数以防止成品受挤压而影响质量

第四条库位标示

L库位编号依以下原则办理并于恰当位置作明显标示

(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填

(2)库位流水编号

(3)通道类别依A、B、C挨次编订

(4)仓库类别依A、B、C挨次编订

2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处

第五条库位管理

1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的.进出动态并

依先进先出原则指定收货及发货单位

2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用

以达先进先出的要求

物流管理制度7

物流仓库管理制度仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓

23

库管理工作对于保证按时供应生产需要、合理储藏、加速周转、节约货物

运用、降低本钱以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理

制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方

面：

一、公司仓库规划管理制度

第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需

库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。

第一•条库位配置库位配置原则应依以下规定：协作仓库内装备例如：

油压车、手推车、消防设备、通风装备、电源开关等及所运用的储运工具，

规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检

品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库

位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配

置图上，并随时显示库存动态。

第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划

及堆放层级。

第四条库位标示库位编号依以下原则办理并于恰当位置作明显标示：

层次类别依挨次逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；

仓库区位依挨次编订，并定立明显标识。

第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、各产品规格的进出动态,

尹依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配

置两个以上小库位以备轮番交替运用，以达先进先出的要求。

二、库存量管理工作细则

24

第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月

产量，根据省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周

转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大改变如：开发

或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应按时修订库存周转量计划。

第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情

况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提示供货厂家进行

货物补货、退货提供依据。

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应

按时与潍柴选购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对

货物进行补货，确认后按时通知有关部门及相关人员。

第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放

期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应按时向厂家业

务人员反应，提示其做退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓

库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小

的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆

放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚定做

到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘

盈、盘亏等，保管员应按时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办

25

理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏

时克扣的‘违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆

放要考虑先进先出、发货便利、留有盘旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准

拆件零发，特别情况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟

火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得运用消防器材和必要的防

火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应

得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘

点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量缺少、品质不

符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

物流管理制度8

1目的

为强化公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及

领用、产品出入库标准化，防止发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出

库的相关管理。

26

3物流管理的要求

全部物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都，并依据物

资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应按时清理，办理相

关手续。

3.1产成品

3.1.1产成品的入库

产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库

单”，要求把入库单位、R期、产品图号、产汽称、规格、数量、单.价、金

额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章

后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，

对于手续不全或单据填写不完好，不答应物资入库。

产品图号、产汽称、规珞、工时一律按技术部提供的标准填写。

入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、

整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员

填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购

货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种

是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清

晰发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财

27

务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低

价的，必需经公司总经理批准前方可发货。

发出货物退回，由业务人员在货物退回当月按时办理退库手续，并经

质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总

经理批示后，交财务帐务处理。

对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时

经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货

的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

全部发出商品应在当月按时办理结算，若遇特别情况，最迟在2月内

办理结束算手续。

3.2托加工材料

托加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托加

工材料的收回。

3.2.1托加工材料出库

应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料

名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、

批准人签字。

领料单一式X份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

3.2.2托加工材料完工入库

入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量削减托加工材料数量,

28

仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数

量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托加工赔偿清单”交受托单位签字

确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财

务部。

托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、

材料费，加工费按托加工协双价格办理。

托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，

若外协未完工而不能收问，应致函对方予以确认。

3.3选购物资

3.3.1选购物资入库

仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单

核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完好，精确无

误。

无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格（选购员提

供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。开回发

票后，先开红票冲原暂估，注明“冲X年X月X日暂估”，再办理正式入

库。

3.3.2选购物资出库

生产物资由领料部门依据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领

料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的.情况下，需存放生产现场的,

由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，

29

仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用

材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料领用明细纱报表。仓库每月对

车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题按时

向领导汇报。

对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单，按账面价

格填写领料单。用于售后服务的材料必需经主管经理批准后，方可发货。

4考核方法

4」仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。

4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。

4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人

10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

4.5发出商品办理结算不按时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10

元，超过2个月的停发工资。

4.6杆加工材料返回不按时，造成的直接经济损失由责任人担当。

4.7产品出厂检查显现失误，造成的直接经济损失由责任人担当。

物流管理制度9

仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保

记按时供应生产需要、合理储藏、加速周转、节约货物运用、降低本钱以

及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公

司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：

一、公司仓库规划管理制度

30

第一条库位规划

货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，

以使库位空间得到有效利用。

第二条库位配置

库位配置原则应依以下规定：协作仓库内装备例如：油压车、手推车、

消防设备、通风装备、电源开关等及所运用的储运工具，规划运输通道。

依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分

区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货

物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时

显示库存动态。

第三条

货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放

层级。

第四条库位标示

库位编号依以下原则办理并于恰当位置作明显标示：层次类别依挨次

逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依挨次编订；仓库区位依挨

次编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应把握各库位、

各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方

案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用，以达先进

先出的要求。

二、库存量管理工作细则

第一条安全库存量设定

31

用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，根据省内库存3

天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库

存的上限及下限。若生产计划有重大改变如：开发或取消某一产品的生产、

扩建增产计划等应按时修订库存周转量计划。

第二条库存量查询监控

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输

出，并对库存情况进行分析，为提示供货厂家进行货物补货、退货提供依

据°

第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应

按时与潍柴选购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对

货物进行补货，确认后按时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当

货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质

量原因被判不合格时，物流信息员应按时向厂家业务人员反应，提示其做

退货处理。

三、货物储存保管条例

第一条

货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并

依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可

存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。

第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆

放，依据货物特点必需做到过目有数，检点便利，成行成列，文明整齐。

第三条

32

仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚定做到人各

有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘

亏等，保管员应按时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批

手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行盈时多送，亏时克扣

的违纪做法。

第四条保管货物要依据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆

放要考虑先进先出、发货便利、留有盘旋余地。

第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准

拆件零发，特别情况应经主管批准。

第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟

火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得运用消防器材和必要的防

火学问。

第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应

得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。

第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘

点，盘点时必需实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。

第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量缺少、品质不

符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。

第十条盘点后如有盘盈或不行防止的.亏损情形时，应由仓管部门主管

呈现总经理核准调整，若为保管责任缺少时则由仓库经管人员负责赔偿。

第十一条直接保管货物的仓管时应由其所属的部门主管查对库存货物

的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手

33

续。

四、公司储存管理方法

第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立刻和有关

单据、实物核对，如发现异样应立刻办理更正，核对无误后办理入库手续，

登记帐册进入库存管理程序。

第二条盘点

1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点

工程依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点

表；

2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量

与账面数量核对，若有差异即填具盘点异样报告单，并计算其盘点盈亏数，

仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核

决；

3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留

存备档。

第三条消防装备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处

悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防装备，由仓库部指定专人

负责管理并常常检查，如有故障或失效，应立刻申请修护补充，并常常组

织厂区消防训练以提高应对力量。

第四条库房

安全管理规定

1、仓库内应常常维持清洁并随时留意通风情况；

34

2、易燃品易爆品或品不得携入仓库，仓库管理部门应随时留意；

3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责答

应后才可；

4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运装备的安全负责，假如破

损应立刻反映主管并立刻修护；

5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后

也不得在仓库逗留；

6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡察仓库及电源水源是否关闭，

以确保仓库的安全。

五、仓库配送管理方法

第一条强化仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地

完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按

计划规定的数量、时间按时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、

精确。

第二条做好仓库管理是强化货物管理的一项重要任务，为此仓库管理

人员必需依据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丧

失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”一防潮、防冻、防压、防

腐、防火、防盗。

第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严

禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。

第四条货物进仓须有严珞验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称

等做到精确无误，同时做好进仓的登记手续。

35

第五条货物出库发放必需严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续

完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管

理人员有权拒发材料。

第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理

仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充足发挥货物的作用。

六、仓库安全管理方法

第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人

员外任何人未经批准不得进入仓库O

第二条因业务工作需要需进入仓库时，必需先办理入仓登记手续并要

有仓库人员伴随，不得单独进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员

应对其检查。

第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。

第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚

闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。

第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。

第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自容许未经领导同意的其

他单位或部门的物品存仓。

第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。

第八条仓库应定期每月检查防火设备的运用实效，并接受保安部门的

监督检查。

物流管理制度10

一、拟定目的：

36

（-）为了标准运作，完善公司车队司机办理制度，提高事情效率。

（二）明确物流部所属各级组织的职务以及责任，分清责任奖罚分明，

提高员工事情主动。

二、合用范围：

合用于公司物流部车队全数司机。

三、权力责任单位：

（一）运输部卖力本措施拟定、修改、废止之起草事情。

（二）办理部卖力本措施拟定、修改、废止之核准。

四、内部本质意义：

（一）培育训练

1、入职培育训练

1.1、新入职司机必需颠末公司人事部分的相关人员触及公司员工手

册相关里容的培育训练，从而使新入职司机对公司的企业文化、人员组成、

规章制度等有1个周全的相识，同时公司会按期组织不按期学习。

二、安全培育训练

2.二、新成灌高铁时辰表入职司机颠末公司颠末人事部分培育训练后,

进入运输车队实习前必需颠末运输部安全员岗前培育训练，主要先容公司

运输部车队的主要运作体式格局及事情中必需遵守的安全规定，详细执行

根据公司的来执行。

2.3、公司运输部车队司机安全常会制度。

2.3.1、规定每一周六为召开车队司机安全常会的日子（如遇节假日

等特别环境另行通知）。

37

2.3.二、由物流部卖力组织，主要传达交通办理部分、厂家（客户）

以及公司的指示精神以及要求。

2.3.3、由物流部安全员阐发、总结车队一周的安全行车经验教训I,

通过社会上的典型安全事例对全体司机进行安全教育。

2.3.4、按期组织车队司机学习车辆安全技术成灌高铁时辰表要求,

弃对车队司机进行针对的安全培育训练。

2.3.五、车队司机可以针对时下的事情提出本身认为不合理的方面

及遇到的坚苦，并有针对提出合理化建议。

2.3.6、要求车队全体司机按时参与安全常会，有特别原因原由的必

需获患上物流部司理以上人员批准。

2.3.七、时期与会人员严格遵守纪律，对于无故迟到早退的必需做出

版面检讨，无故没有到安全常会的车队司机，熬头次赐与口头告，第二次

处于XXX元（人民币）罚款，第三次扣罚当月的安全奖。

（二）岗亭查核

1、随车实习

1.1、新入职司机进入公司车队后由本人声请参加公司神州移动手机

集群网，在明确成认开通后必需保持24钟头开机，保持联结畅通。

1.二、必京沪高铁时辰表查询须跟车实习至少1个月，并视其把握事

情谙练水平进行详细事情布置。

1.3、新入职司机的实习事事情原因物流部调度依据其应聘的，适驱车

型（大车或者小车）布置详细车辆以及司机。

1.4、新入职司机追随车队老司机随车实习，主要相识把握公司车辆

38

的机能，公司车辆搭载货物特征以及固封要求，公司客户要求送货的具置

以及公司规定行驶的路线，送货过程需要遵守的制度（gps要求的无最大限

度速），公司对基地内运输以及基地外运输车辆的不同要求等。

1.五、新入职司机实习期满把握作技能可以容或者作后，由运输调度

依据车队详细环境布置事情。

二、选车查核

2.1、公司每一半年组织一机关管理制度次物流部车队司机技能查核，

拔取对象是进入公司满半年的车队司机（时间缺乏但作谙练表达杰出的新

入职司机经调度保举物流部司理批准也可参与查核），查核的成就作为车

队司机拔取车辆直接依据。

2.二、查核分为看法考试以及实考试，查核依据公允、公正原则进行。

2.2.1、看法考试分为公司车队司机事情内部本质意义考试以及驾驶

看法考试，公司部分看法考试由办理部提供试题并卖力评分儿，驾驶看法

考试由车队长卖力评分儿。

2.2.二、实部分分为基础以及路考，同时根据大车司机以及小车司机

区分查核，实查核由车队长卖力查核评分儿。

3、确定岗亭

3.1运输部依据查核的成就并参照车京沪动车时辰表队司机在平常事

情的表达综合评分儿，并张榜公布查核的名次以及成就。

3.2查核榜上的名次考前的车队司机依据本身适驾的车型优先选定驾

驶车辆，选车完毕后没有选到的车辆的车队司机定为待班司机。

（三）功课过程

39

1、接管指令

1.1、运输部值班调度在接到驻点业务送出的客户发货规划后制作好

运输规划，根据运输规划中的布置用telephone逐个将送货指令通懂患上详

细的车队司机处，原则上熬头车布置主车司机配送，第二车布置待班司机

配送。

1.二、车队司机在接到送货指令后，必需明确成认送货物品的详情、

装货的详细所在以按时间、装货的流程、搬货体式格局、限达时间、详细

客户收货的资料、具成灌高铁时辰表体货物签收、特别收款体式格局、随

车携带的物品及签收详情等相关里容清楚明确。

1.3、车队司机依据值班调度布置的指令时间到物流部值班调度处领

取，之后凭筹办查抄车辆安全动身，对比上的相关里容对比没有过失后署

名明确成认。

1.4、车队司机在厂方完成装卸商品后，应给物流部tel叩hone通知到

达预约时间，更好的提高物流办事效率。

五、搬货功课

6、回公司交代

物流管理制度11

一、仓管员安全操作规

1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具

2、现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障安全作业、如

发现安全隐患，应现场排解或上报仓储部长

3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉

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车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳前方牢靠近，进行

点数或传递票据等作业

5、进库工作前，要认真检查库内装备的运转和照明情况，正常前方可

进库作业

6、库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设备等保持肯

定的安全距离，无特别情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、

歪垛要按时调整，在险垛未排解前不得布置人员、车辆到险垛四周作业

7、正确运用和细心爱惜库内的装备、设备，发现问题要按时报告有关

人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套

8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保正其能敏捷运用并做

好记录

9、工作完毕和下班前，确认库内无人前方可锁

二、叉车司机安全操作规程

1、叉车驾驶员必需经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取

得特种操作证，并经公司同意前方能驾驶，严禁无证操作

2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、运用手机或对讲机等有碍

安全驾驶的行为

3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、

货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看四周有无人员和障碍物，

然后鸣笛起步

4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须

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缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

5、除装卸货物外，必需靠右侧行驶

6、空载时货叉距离地面50-150毫米；载货行驶时货价离地高度不得

大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外

8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭

随时准备停车

9、进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急情况下，

不能急转弯和急刹车

10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在

前轮上，任何情况下都不答应在斜坡上调头或停车

11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意

观看，防止该车突然起步或有人从车上跳下

12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开头至承重平稳，

必需启动刹车

13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货

物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉

车所载物品不得遮挡驾驶员视野，如显现遮挡驾驶员视野或易滑的货物时,

应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上

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15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压

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物品、托盘等

16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或

起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

17、运货上货柜车前，应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里

是否有人，落实货车的承重力量和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进

行装卸

18、尽量防止将叉车停在斜坡上，如不行防止，则应取其他牢靠物件

塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹

车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在

紧急通道、出入口、消防设备等地方

19、严禁在叉车启动的情况下进行修理、装拆零部件、严禁自行修理

叉车和装拆零部件

20、遵守“七不准”：

不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

不准将叉车交给无驾驶证人操作

不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物