经营风险控制制度

经营风险掌控制度第一章总则为了加强企业经营风险的掌控，确保企业健康稳定发展，订立本《经营风险掌控制度》（以下简称“制度”）。本制度针对企业的各类经营风险进行监测、预警和应对，规范企业各级管理人员的行为，促进企业经营本领的提升和风险防范。第二章经营风险分类和评估第一节经营风险分类依据性质的不同，将经营风险分为战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、合规风险等五大类。战略风险是指企业在发展战略订立和实施过程中面对的风险，包含市场变动、客户需求变动等；市场风险是指企业面对的因市场竞争变动导致的上游供应链、下游渠道、价格波动等风险；财务风险是指企业在资金管理、资产负债表、财务报表等方面的风险；操作风险是指企业在生产、物流、人力资源等方面的操作过程中面对的风险；合规风险是指企业在法律法规、行政监管、企业社会责任等方面的风险。第二节经营风险评估企业应依据业务特点和风险等级，订立相应的风险评估指标和评估方法。风险评估指标应涵盖企业内外环境、财务情形、市场竞争、资源利用效率等方面。风险评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，通过专业团队的综合评估进行风险等级划分。风险等级划分应以能识别、评估和掌控风险为基础，依据科学、客观的原则进行。第三章经营风险监测和预警第一节经营风险监测企业应建立健全的风险监测机制，定期对各类经营风险的发展态势进行跟踪、监测。风险监测应包含内部风险和外部风险的监测，对内部风险进行内控审计，对外部风险进行市场研究和数据分析。风险监测结果应及时反馈给相关部门或个人，以便及时采取相应的风险掌控措施。第二节经营风险预警企业应建立健全的风险预警机制，依据风险评估指标，订立相应的预警标准。风险预警标准应包含预警指标、预警级别和预警措施。预警指标应具有客观性和可操作性，能够准确地反映风险的发展趋势。预警级别应依据风险等级划分，明确各级风险的紧要性和应对措施的紧急程度。预警措施要针对不同级别的风险，采取相应的行动，包含设立特地的风险管理团队、订立风险掌控方案、实施现金管理和人力资源管理等。第四章经营风险应对和掌控第一节经营风险应对针对各类经营风险，企业应明确相应的应对策略和措施。战略风险的应对策略包含敏捷调整发展战略、多元化经营、改善供应链等。市场风险的应对策略包含市场调研、竞争策略调整、价格管理等。财务风险的应对策略包含优化资金结构、加强财务管理、风险掌控等。操作风险的应对策略包含加强内部掌控、优化生产流程、提升员工技能等。合规风险的应对策略包含建立合规管理制度、加强监管合规培训、加强风险防范等。第二节经营风险掌控企业应建立健全的风险掌控机制，通过订立各类规章制度、流程规范等方法，有效掌控和防范风险。风险掌控应遵从风险的识别、评估、防范、应对的一般原则。风险防范措施应具体针对不同风险，包含订立风险防范计划、加强内部掌控、建立风险管理团队等。风险掌控应与企业的目标管理、绩效考核、激励管束等相结合，形成风险掌控的闭环。第五章经营风险监督和考核第一节经营风险监督企业应设立特地的风险管理部门或委托专业机构进行风险监督。风险管理部门应定期向企业高层汇报风险监测、预警和应对情况。相关部门应搭配风险管理部门，供应必需的信息和数据进行风险监督。第二节经营风险考核企业应建立经营风险考核制度，对各级管理人员的风险管理工作进行考核。经营风险考核应包含风险识别本领、风险评估本领、风险掌控本领等方面。考核结果将作为评价管理人员绩效和激励制度的紧要依据。第六章附则本制度由企业管理负责人负责解释和修改，并报相关部门备案。本制度自公布之日起生效。以上就是《经营风险掌控制度》的内容，本制度的订