管理学案例分析-宝洁

组员介绍小组成员：熊嘉敏、郭志源、黄燕娜、林宇扬、邱黛纯、肖诗燕、朱昭谊、邱兴波

案例分析：宝洁（Procter&Gamble）

目录一、公司简介二、企业文化四、战略管理五、企业形象六、企业远见七、总结三、发展历程世界日用消费品的领头羊——宝洁一、宝洁公司简介2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司名称：宝洁公司外文名称：Procter&Gamble简称P&G总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提成立时间：1837年经营范围：美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质：股份制公司口号：宝洁公司，优质出品年营业额：83,503.00百万美元(2008年)员工数：110,000人董事长：麦睿博李佳怡基本概况组织结构CEO全球业务单元globalbusinessunitsGBU全球运营中心globaloperationgroup

市场开发组织（marketdevelopmentorganization，MDO）全球业务服务（globalbusinessservices，GBS）美容及健康产品业务单元家用护理产品业务单元吉列业务单元宝洁有一个独一无二的组织结构和业务支持系统。宝洁是唯一一个拥有全球业务单元利润中心、全球市场开发组织和全球共享业务服务的快速消费品公司。

企业文化企业精神：创新，团队企业愿景：亲近和美化人们生活企业使命：提供名优产品,真正改变客户的日常生活。文化理念：“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”宝洁文化理念

培养和激励员工全力以赴。

为员工提供取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。很有归属感，员工在全球宝洁公司担当重任。为全球的革新作出贡献。

文化理念宝洁文化理念的培养，注重“从娃娃抓起”，可以更好的吸引更多的人加入宝洁。从而创造更有的文化氛围，开启“卓越”之门不是神话。香皂：“舒肤佳”、牙膏：“佳洁士”，卫生棉：“护舒宝”，洗发精：“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”。洗衣粉：“汰渍”、“碧浪”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”你们知道宝洁公司有多少种品牌吗？……？三、发展历程1837--1890日化帝国梦产品多元化全球业务拓展巨人的中年危机变革组织结构调整1890-19451945-19801980-20002000-至今危局新政一度迷失的保洁变得更强大、更灵活、更聚焦四、战略管理运用多品牌战略：旗下有300多个品牌，作为出品公司对所有品牌起到了保证品质的作用，多品牌战略的实施，使宝洁在顾客心中树立起实力雄厚的大家族品牌形象。同时多品牌战略有助于其最大限度的占有市场。开展独特的营销战略：品牌营销具有极强的针对性，它不是单单把一种产品简单地贴上一种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能，包装，宣传方面，从而每个品牌都有其鲜明的特点.实行品牌管理制：品牌管理通过对产品销售全方位计划，控制，管理，灵敏高度地适应了市场变化，改善公司参与市场竞争的机能，减少了人力的重叠，拉长了产品的生命周期，从而为宝洁公司赢得了更为广阔的市场和更具发展的空间。宝洁--中国--战略品牌战略1.母公司的品牌管理优势2.品牌本土化战略

品牌战略管理1.注重公司的形象维护。2.注重内部管理完善成长战略小结宝洁中国公司的发展战略是以母公司品牌优势支持的成长战略护肤品市场份额五、企业形象品牌形象：宝洁将以“亲近生活，美化生活”为本，努力为消费者提供更多、更好的品牌产品及服务，使人们的生活日臻完美。公益形象：二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。品牌公益希望小学地震灾区援建的希望小学地震灾区援建的舒肤佳健康洗手池健康教育“全国学校健康教育计划”的官方网站“世界洗手日”在北京启动“护舒宝女孩日———步入美丽青春第一课”六、企业远见宝洁在全球可持续发展的五个战略：战略一：产品，开发可持续创新产品、减少对环境的影响。满足消费者的需求。目标：开发并销售“可持续创新产品”，可持续创新产品可以显著减少对环境的影响。战略二：运营，改善宝洁运营的环境状况。目标：与2002年相比，将工厂的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和废弃物进一步减少20%（每生产单位），实现十年至少减少50%的目标。战略三：社会责任，通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。目标：将3亿儿童纳入“生活、学习和成长”活动。“儿童饮安