管理制度大全范文20篇

管理制度大全范文范文第1篇

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进

行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,

得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场

指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物

品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半

成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防

安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须强基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工

作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、

吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故

意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产

的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破

坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品

投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅"

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂

乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、

勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规

范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

管理制度大全范文范文第2篇

【宾馆公共用品用具清洗、消毒、保洁制度】

（一）清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气良好，无积水积物，

无杂物存放。

（二）供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。禁止重复使

用一次性用品用具。

（三）清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效

期内，消毒设备（消毒柜）应运转正常。

（四）清洗饮具、盆桶、拖鞋的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传

染。

（五）清洗消毒后的各类用品用具应到达有关卫生标准的规定并保洁存放。

清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍、无水渍、无异味，贴合《食（饮）具

消毒卫生标准》规定。

（六）洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物。

（七）客用棉织品清洗消毒前后应分设存放容器。

（八）客用棉织品、客人送洗衣物、清洁用抹布应分类清洗。

（九）清洗程序应设有高温或化学消毒过程。

（十）棉织品经晒干烘干后应在洁净处整烫折叠，使用专用运输工具及时运

送至储藏间保存。

管理制度大全范文范文第3篇

企业薪酬制度完整范本

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合

理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》

（附件二）；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审枇表》

（附件四）;

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级

汇总月报表》（见附件五）；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资

两大种类，按构成内容和计发依据不同乂分为基准工资、提成工资、加班工资

和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的

每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基

数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪

和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定

应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效

工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展

部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动

的提成绩效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三

类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营'业绩挂钩的一

种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、

子公司领导、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资

和津帖，［莲~山课件］不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和

绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的

工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的

实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，

按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不

同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体

系

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置

的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从

基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考

察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八

十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。

经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一

计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时间内依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任

职前约定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考

核内容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效，公

司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察

期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的

考核办法实施考核，获得75分（含）以.上的为合格，75分以下的为不合格。

第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以卜同）在试用期

或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规

定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合

格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条：月薪制的释义

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一

种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条：标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、

财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条：提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。

第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参

与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有以下两个部分：

一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80%,也称：基础月薪）

二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20盼

第二十五条：提成月薪制员工工资构成

本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、

津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有以下两个部分:

一、基础工资，为基准工资的80乐也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20机

基准提成工资的构成内容有以下两个部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80虬

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20队

第二十六条：月基准工资标准

月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体

系。

第二十七条：绩效工资基数释义

本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工

资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算：

本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核办法》和子

公司《个人绩效考核实施细则》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数

所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人

员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同

法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计

发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条：实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金

第三十二条：奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖

一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成

月薪制)员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：

公司年度绩效奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪

乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.

5o依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)

考核得分对应的年度绩效奖系数。

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配

给员工。

3、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报

集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条：超额利润提成奖

一、奖励范围：公司全体员工

二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度《经营责任书》约定为比

例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为：公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制在总额的

25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员）、主管的平均数应

分别控制在主管（不含）以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司

在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方

案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源

部备案后执行。

第三十五条：突出贡献奖

一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标

兵的员工等。

二、奖金额度：由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由

集团公司总裁、董事长作出决定。

第六章福利

第三十六条：法定福利

公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。

第三十七条：公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三

节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员

工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。

第七章薪资调整

第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置

公司员工的职位分为两大类七岗系：即职能类（含经营岗系、管理岗系、专

业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）。公司依据职

位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，

每个职等内设二个薪级;将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中

初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等

设置见附件六：职位分类与薪等表。

第三十九条：薪等职等薪级的释义

一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子

公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资

水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为

十四个。

二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、专业素

质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不

同的职等。

三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不

同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置

八级。

试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级。

职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七：集团公司员工基准工资表，

附件八：4s店年薪制员工基准工资表，附件九：4s店标准月薪制员工基准工资

表（南昌地区店适用），附件十：4S店标准月薪制员工基准工资表（地市店适用）,

附件十一：4S店提成月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十二：4S

店提成月薪制员工基准工资表（省内地市店适用）。

第四十条：薪资调整的主要内容

公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个

人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。

二、调整工资提成计算方法。

三、调整超额利涧提成奖的提成比例。

四、调整年度绩效奖的计提方法。

五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级）。

第四十一条：基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营

目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。

二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，

经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

1、主要依据:

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争

度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况；

④职位的不同。

2、方法：

基准年薪=职位工资（中位标准工资）X职务系数X目标利润系数X经营条件

系数。

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：

1、主要依据：

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②职位、职责和任职资格；

③工作环境。

2、方法：

具体方法在集团公司《基准工资标准设定办法》中约定。

第四十二条：工资提成计算办法的调整

集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高公司经营

效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时制订或调整《工资提成

计算办法》。

《工资提成计算办法》须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。

第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整

超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中

约定。

第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整

一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公

司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应

按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续。

（一）主管职位（含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：

由人力资源主管部门填制《员工异动审批表》申报，经异动员工工作部门、

人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准;涉及变动

工作单位的，《员工异动审批表》由异动前单位审核批准后，转异动后单位按

异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。

（二）主管职位（不含）以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：

1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和《要事审批流程》规定的权限下发

任职通知书。

2、按木条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核

权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属

集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管

领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋

升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位

调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是

以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是

指考察合格后的薪酬标准执行时间。

二、职等、薪级的晋升与下降

（一）、职等薪级晋升与下降的员工范围

1、集团公司员工：

2、子公司月薪制员工。

（二）、职等内薪级晋升的基本条件

1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正

定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的,

但不包括调标不调级的。

（三）职等晋升的基本条件

因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达

到该职等职位的任职资格要求。员工任职资格的认定方法由集团公司人力资源

部拟订报总裁办公会审议通过后执行。

职位任职资格见附件十三至附件十九。

（四）职等内薪级晋升对象和时间的确定。

1、个人年度绩效被评为优秀档次的，从考核年度次年的四月一日起晋升一

级薪级，但距上次调薪间隔时间不足十二个月的，从距上次调薪间隔时间达第

十三个月的一日起晋升一级薪级。

2、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起

晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整司隔

时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

（五）职等薪级同时晋升对象和时间的确定

按集团公司任职认定办法规定获得资格的，按前款规定晋升职等薪级，未

获得资格的不予办理调薪，特殊情况需调级的报集团公司总裁办公会决定。

（六）职等薪级的下降

个人年度绩效被评为不合格的，从考核年度的次年的四月一日起下降一级

薪级，或转为试用或调整职位或按规定解除劳动合同。下降的薪级属下一职等

薪级，以后薪级晋升遇升职等，仍需按职等晋升规定办理。

（七）职等薪级晋升与下降的申报审批流程

1、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由子公司填制《员工异动审批表》，经工作部门、办公室负责人审核晋级、

降级条件，同意签字后报公司负责人批准。

2、集团公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

由集团公司人力资源部填制《员工异动审批表》，经工作部门，人力资源

部门及其分管领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。

三、职位、职等、薪级调整审核审批内容与双限:

《员工异动审批表》中设定的员工职位、职等、薪级异动调整审核审批内

容权限如下：

（一）异动员工拟任之新职位应在经集团公司人力资源部批准的年度人力资

源（预算）计划，或临时批准的职位编制增减计划，职位编号等范围内。

（二）异动员工应具备齿位说明书中设定的任职资格、条件。

（三）职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件，薪资应符合集团公司公

布并在实施中的基准工资标准。

四、职位、职等、薪级调整申报审批规范

（一）填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与

异动有关信息填写不漏项，要真实，无论何种异动均应填报个人绩效情况。

（二）审批内容权限按前款规定。

（三）子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总月报

表》，于每月五日报送集团公司人力资源部。

第八章薪酬预算管理

第四十五条：薪酬预算责任

薪酬预算的责任人为人力资源主管部门的有关专员和部门负责人。子公司

办公室负责编制本公司的薪酬预算，集团公司人力资源部负责指导、审核、汇

总子公司的薪酬预算，编制集团公司的薪酬预算。

第四十六条：薪酬预算的主要内容

薪酬预算是人力资源计划和财务预算中的一项重要内容，主要包括：工资、

奖金、福利、社保费的预算计划。

第四十七条：薪酬预算的主要依据

薪酬预算主要依据有年度经营的KPT指标、公司组织架构的设置和职位编

制，员工素质与工资水平、社保缴费基数等。

第四十八条：薪酬预算的基本方法

确定薪酬预算内容及其主要依据的相关数据资料，分项编制汇总，具体方

法参见集团公司《预算管理办法》。

第四十九条：薪酬预算的控制

薪酬预算控制可以运用产值（营业额）工资费用率变量控制方法，对非提成

工资人员的薪酬也可以用定量控制方法，根据公司的具体情况，可以同时选择

两种方法，分块控制。具体办法在制定《经营责任书》的KPI指标时确定。

薪酬预算控制应与公司发展战略目标、公司绩效和个人绩效考核管理紧密

结合。

第九章薪酬支付

第五十条：薪酬支付方式

一、工资、奖金用现金支付，由公司统一在银行办理员工个人工资帐户、

卡，在支付日将实发薪资转入员工个人工资帐户,卡。

二、福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物。

第五十一条：工资核算

一、日基础工资二月基础工资+25.17

二、小时基础工资二日基础工资+8

三、加班工资

公司按排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）

加班，应首先安排其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准

和集团公司《考勤和假期管理制度》规定审批程序发给加班费：

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资二小时基础工资又加班小时

数；

2、公休日的加班工资二日基础工资X加班天数X2;

3、法定节假日的那班工资二日基础工资X加班天数X3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集团公司《考勤与假期管理制度》规定需扣款的缺勤,

扣款额二日基础工资X缺勤天数。

（二）、迟到早退扣款：按集团公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标

准扣款。

五、统一使用集团公司制定的《工资发放表》和《工资发放汇总表》。

六、填制《工资发放表》和《工资发放汇总表》说明

1、应发款项二基础月薪+基础提成工资+应发绩效工资+福利（现金支付部分）

+岗位津贴+加班费+路救补帖+其他应付款；

2、个人所得税计税额=应发款项-未足月扣款-考勤扣款-社保费；

3、个人所得税，按计税额和相关税率计算。

4、应扣款项二未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

5、实发金额二应发款项（合计应发）-应扣合计。

第五十二条：离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合

同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员

工在离职前按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪

酬按以下规定计提、支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资（包括基础提成工资）按日计算，绩效工资仍按

正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效

工资在离职日一次付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法

计发;年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计算;在职期间的绩效年薪，公司负责

人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按

累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他

年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计算。基础工资和

绩效工资在离职日一次性付清。

2、超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发；在年

中离职的不计发。

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交

了书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员

工按集团公司《离职管理制度》办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下

规定计提支付：

（一）月薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考

核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬

支付日付清。

2、年度绩效奖和超额利润提成奖：

年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。

（二）年薪制员工：

1、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

2、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按

其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月平均数或离职月（按累计

绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪

制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的平均数计提。

3、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年

中离职的不计提。

4、按前两款规定计提的绩效年薪和超额利润提成奖的实际支付比例限定在

80%以内，支付时间限定在离职六个月后。因特殊情况，经集团公司董事长枇准,

支付时间可以提前。

如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行

为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只

支付在扣除赔偿金后的余额。

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天或支付一

个月基础工资后向员工发出书面通知，员工应按集团公司《离职管理制度》办

理离职手续，按本条第一款规定支付未发薪酬。

四、员工离职不按集团公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放

离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的

经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。

第五十三条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。

第五十四条：薪资异动核算

公司员工因转正定级、职位异动产生薪资异动、工作单位异动产生薪资及

其支付人异动、薪级异动产生薪资异动，必须凭集团公司统一制作的《员工转

正审批表》（见附件四:和《员工异动审批表》。

第五十五条：月工资发放审批流程

一、子公司员工月工资发放审批流程

（一）实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编

制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司财务部审

核提成总额，经财务部负责人签字后，送公司负责人批准签字，再送本公司办

公室核算。

（二）办公室工资核算责任人依据《个人月度绩效汇总表》、员工的基淮工

资、基准提成工资核算员工的应发绩效工资；依据《员工考勤汇总表》核算员工

的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出

《工资发放表》和《工资汇总表》，送办公室负责人审核签字后转财务部复核

报公司负责人批准。

（三）由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员

工个人的工资帐户。

（四）办公室工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工

资发放汇总表》复印件及电子版报送集团公司人力资源部备案审核。如有差错

改正之处，由集团公司人力资源部和子公司办公室沟通后，发出文字整改通知,

子公司务必在下月进行调整。

二、新子公司在筹建和试营业期间的员工工资发放审批流程

由筹建组织或新公司相关责任人依据集团公司人力资源部批准的员工基准

工资和《员工考勤汇息表》及其他相关规定核算员工的应发款项和应扣款项，

编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》经筹建组负责人或新公司负责人审

核后报集团公司人力资源部审核，经部门负责人签字后转财务部复核报总裁批

准后发放。

三、集团公司员工工资发放审批流程

（一）由集团公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总

表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审

核签字后转财务部复核，报总裁批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资帐

户。

第五十六条：员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用集团公司统一制定的有关报表格式。

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由人力资源主管部门建档保

存。

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工

本人。

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正。

第五十七条：薪酬支付日

公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪

酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天。

管理制度大全范文范文第4篇

第一章总则

第一条：为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务管理和会计监督,

规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中

华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，

以及有关法规、政策、制度，结合本集团的实际情况，制定本制度。

第二条：本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事业性质、企业化管理

单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。

第三条：集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事

责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人

资格，不得自立银行帐号。

第四条：集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公

司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计

机构，根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所

发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条：各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财

产的安全完整，提高资源的使用效率。

第六条：各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务

监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善朵管,

未经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资

金体外循环。

第七条：集团公司对各所属企业的管理以产双为纽带，享有投资收益权。

第八条：各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供

担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。

第九条：集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资

产实行统一管理。

第二章集团公司财务管理机构及职责

一：制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制

度，并负责实施。

二：负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务

进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。

三：建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，

并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。

四：参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负责集团公司投资权益

的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作,

并对投资方面重大决策（如投资、融资、利润分配等）向集团决策层提供建议;建

立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股双管理。

五：负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单

位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、

产权登记、产权界定。

六：对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。

七：根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根

据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。

管理制度大全范文范文第5篇

小公司规章制度范本

第一节总则

第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工用心性，提高工作效

益和经济效益，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原

则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条经理和主管负责监督本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节奖励

第六条本公司设立好下奖励方法:

1、大会表扬；

2、奖金奖励；

3、晋升提级。

第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，礼貌礼貌，团结互助，事迹

突出；

2、一贯忠于职守、用心负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3、完成II划指标，经济效益良好；

4、用心向公司提出合理化推荐，为公司采纳；

5、全年无缺勤，用心做好本职工作；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功：

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8、节约资金，节喂费用，事突出；

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其

他专业证书；

11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

员工有上述表现贴合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第八条奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

2、经理店长进行审核；

3、总经理或店长批准。

第三节处罚

员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予扣除必须时期的奖金、扣除

部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

第九条有下列行为者罚款10元：

1、随意吐痰，丢纸屑果皮者；

2、早会迟到者；

3、营业时间内聚众聊天、看小说、吃零食、打瞌睡、抄写非公事文件者。

4、岗位卫生检查不合格者；

5、当班期间未佩带工牌、未穿着制服、衣冠不整者、前期部门示未化淡妆

者；

6、礼仪、称呼不观范者（包括对主管、摄影师、化妆师、设计师的称呼）；

7、填写各种工作表格不认真、漏填者；

8、当班期间当众化妆，修剪手、脚指甲者；

9、打卡后吃早餐者；

10、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关掉电脑、空调等。

11、未按公司规定使用公司设备者。如电脑等。

12、上下班忘记打卡者。（须有主管开单证明确有准时上下班）

第十条有下列行为者罚款20元：

1、未经许可而无故不列席公司会议者；

2、未经许可而私自带人进入工作场所者；

3、离开工作岗位未办理代班手续者；

4、安排任务未及时完成者；

5、窜岗、随便进入其它部门工作室者。

6、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。

7、利用公司设备电脑上网聊天、玩游戏、看电影者。

8、上班时间洗头洗自己私人衣服等

第十一条有下列行为者罚款50元：

1、未经主管同意外出者

2、态度恶劣，傲慢，不理解管理，当众顶撞上司者。

3、利用公司设备做私人事件者。如电话、打印机、复印机等。

4、在顾客面前吵架、说粗话有损公司声誉形象者。

5、服务态度欠佳，经顾客检举属实者。

6、有意破坏公司财物者。

7、出席各种会议或者工作，代他人签到者，如代打卡。

第十二条有下列行为者罚款100—500元:

1、与顾客或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作来源理。

2、工作未交接清楚造成公司重大损失者。

3、私拉电源影响公共安仝、公司正常作业者。

第十三条有以下行为者，做记过或开除处分：

1、利用私人对公司不满，煽动员工情绪制造事端者。

2、不服从公司工作安排、职务调动者。

2、在外散布谣言，制造事端，严重影响公司形象者。

3、泄露公司营业双密，如效益，拍照对数，促销计划与发展营运计划严重

者。

第十四条有以下行为者视情觉严重报送司法机关追究法律职责：

1、私自偷取公司产品（包括、加洗、压膜、复制光盘等）与顾客产生交易者。

2、盗取、偷窍顾客、同事、公司财物者。

3、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。

第四节考勤制度

第十五条、员工上下班务必打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，86.

不得无故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，务必有部门主

管批准签字，每月不能超过两次。主管月底把公文整理后统一交予会计

第十六条忘打卡每人次处于二元处罚，以每一次递增一元。（即第一次忘记

打卡二元，无次忘记打卡三元，三次四元以此例推）。

第十七条员工应遵守上、下班时间，不得无故迟到早退。凡迟到一分钟三

元扣罚，每月迟到超过五次在原有处罚上在扣除100元。

第十八条员工无故不上班或外出时不办理任何手续，作旷工处理。旷工按

三倍扣除当天工资。连续旷工3天或一年内累计旷工达30天者，公司将予以除

名。

第十九条考勤工作由会计负责，考勤员应有较强的职责心，坚持原则

第二十条每月考勒报表与考勤记录在发工资前应讲行仔细核对，核对无误

后方可计算工资。

第二十一条员工请事假、病假、公假等，务必到前前台领取统一公文，正

确填写，报有关主管签字后，然后在急时送回前台。

1、员工无特殊状况，不得随意请假，如务必请假，应先办理请假手续，得

到批准后，做好交接工作方可离开岗位；

2、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明

原由，由部门主管当E下班前补办手续上交人事部；

3、员工因病（事）清假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以肉位每日

上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金：

4、员工请事假在三天以内由经理（主管）批准，超过三天者须报总经理批准;

5、部门经理（主管）请假务必报总经理批准;

6、员工请假，务必在批准的期限到时上班。特殊状况超假，应申述充分理

由和出示证明，以补办续假手续，未经请假或请假未准便离开工作岗位，按旷

工论处；

7、如请假务必提前一天进行申请;如有突发事能够在8点之前打电话。8点

之后无效

8、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病

假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇；

9、因参加社会活动、工作、业务需要或会议务必离开工作岗位者，经部门

负责人批准，给予公假，工资照发；

10、因某些原因想辞职的，务必提前提出书面申请。总经理签字后生效。

签字时间往后推30天才能够正式辞职。

管理制度大全范文范文第6篇

一、总则

门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门

卫管理，特制订本制度。

本制度适用于本公司员工和保安人员。

二、管理办法

一）保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等

规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

二）保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每半小时巡视巡逻全厂一次。

发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件

和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工

违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

三）保安人员必须出门站岗值勤。

四）警卫室内外要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室

内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执

勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，

故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

五）严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开生产基地，确需外

出，须由所在部门主管审批；部门主管以上员工外出，须经厂长审批;不符合上

述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报综合办公室。外来人员因

公务需进入厂区，凭有效证件，登记后方可进入;严禁闲杂或与生产工作无关人

员进入厂区。

六）员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，

但只能在指定区域或不影响生产的区域进行。

七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入厂区。

八）严格执行物资管理规定，任何物资出入厂区均需办理有关手续。凡非

本单位物资，进入厂区时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行;凡购买、

加工、借用的我公司产品、半成品等物资运出厂区须有相关部门出具的出门凭

证或库管人员证明，经核对无误后方可放行。

九）严格执行车辆出入制度，外来车辆进入生产基地需严格检查，作好登

记。本公司运送货物车辆进出生产区域须做说明并记录（公司领导车辆除外），

否则保安有权拒绝放行。

十）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由比造

成的一切后果由当事人负责。

三、附则

一）本制度的解释权属综合办公室。

二）本制度自公布之日起执行。

管理制度大全范文范文第7篇

（一）消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工

的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维担保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

（二）防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行

一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要

求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将险查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安

全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予

处罚。

（三）安全疏散设施管理制度

1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全

出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安仝疏散指示标志和应急照明设施"

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火

灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

（四）消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、

准确迅速。

2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。

无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁

止进入值班室。

6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手

续。

7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安

消防部门并报告部门主管。

(五)消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设

施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作

归口管理部门负责,，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况，查

看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的

技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试：

(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安

部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

(2)消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

(3)正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

(4)室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

(5)其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。

4、消防器材管理：

(1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

(3)对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(4)各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

(六)火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检杏中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情

况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的

消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消

防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地XXX报告。diyifanwenXXX

4、对公安消防机沟责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并

写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

(七)用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理:

(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。

(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

(1)严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工

作归口管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作

适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束

作业后应即时归还，若有动用应如实报告。

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(3)如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上

主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上

的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的

火花。

(4)未办理“动火许可证”擅自动火作业者，木单位人员予以记小过二次处

分，严重的予以开除。

(八)易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度

1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人

员必须由消防安全培训合格的人员担任。

2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同

的易燃易爆化学物品，应分库存放。

3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。

4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛

与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于

零点五米，主要通道的宽度不小于二米。

5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗

位，非工作人员不得随意入内。

6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设

施的维护保养工作。

（九）义务消防队组织管理制度

1、义务消防员应在消防工作归口管理部门令页导下开展业务学习和灭火技能

训练，各项技术考核应达到规定的指标。

2、要结合对消防没施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员

进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预

案。

4、每年举行一次防火、灭火知识考核，考核优秀给予表彰。

5、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

（十）灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。

3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。

4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。

5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应

及时修改和完善预案。

（十一）燃气和电气设备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得

相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效

合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检

查（至少每月一次）。

2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检

测一次并记录。

3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合

格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

4、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮

或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能

引起的消防安全隐患。

5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人

员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后

投入使用。

6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易

燃易爆物并定期检查、排除隐患。

7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开

现场时应切断电源。

8、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。

9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、

人离火灭。

10、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员

共同遵守公共场所禁烟的规定。

管理制度大全范文范文第8篇

一、目的

为提高日顺酒店卫生管理工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的消费

环境，特制定本制度。

二、内容

1、卫生管理包括个人卫生管理、物品及设备卫生管理和食品卫生管理三个

方面。2、每一级人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、进行清理的责

任。管理人员对下级的卫生工作负有管理连带责任。3、专业卫生清理部门和

人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。主要指公共卫生清洁,

餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。4、个人卫生管理标准:

（1）员工仪容仪表和个人卫生。（2）掌握必要的卫生知识。（3）身体、心理健

康，须持《健康证》上岗。5、食品卫生管理标准参见《关于酒店食品卫生的

管理规定》。

6、物品及设备卫生管理标准：保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、

无损坏、无抹痕，摆放整齐有序。7、卫生检查按照员工自检、班组检查、部

门检查、职能部门检查的四级检查制度，采用常规检查、专项检查、暗查、暗

访的方式进行。对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚。

三、考核

1、物品、设施设备要求表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕，摆放

整齐有序，否则根据情节的严重程度和造成的影响给予处罚。

（1）毛絮、浮灰、水渍、纸屑等轻微卫生问题，每处给予0.1—0.5元的处

罚。（2）积灰、污渍、油渍、较大杂物、毛发、皱褶等卫生问题，每处给予0.5

-2兀的处罚。（3）污指、有异物、裂痕、损坏、摆放不整齐、错位、脱落或物

品缺少、有异味等环境卫生问题，每处给予2-5元的处罚。2、凡属周期性卫

生清理工作，因到期没有清理形成卫生死角的，给予1元分处罚，由此影响到

客人的消费或由客人提出的，酌情给予责任部门警告或责任人过失处分。3、

在个人卫生和食品卫生方面违反规定的，按照酒店相关制度进行处罚。

四、本规定自下发之日起执行。

宾馆、旅店业卫生制度

一、宾馆、旅店要保持周围环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。

二、必须设有消毒间或消毒设施，并要有健全的卫生制度。

三、被套、枕套（巾）、床单等卧具要一客一换。

四、公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无

异味。

五、客房内卫生间的洗漱池、浴盆应每日清洗消毒。无卫生间的客房，每

个床位应配备有不同标记的脸盆和脚盆

各一个。脸盆、脚盆和拖鞋要做到一客一换，用后必须清洗和消毒。

六、宾馆、旅店业的公共卫生间要做到每日清扫、消毒、并保持无积水、

无蚊蝇、无异味。

七、各类宾馆、旅店业要有防蝇、蚊、螳螂和防鼠害的设施，并经常检查

设施使用情况，发现问题及时改进。

八、对旅客废弃的衣物要进行登记，统一销毁。

九、店内自备水源和二次供水水质应符合《生活饮用水卫生标准》，二次

供水蓄水池要符合输水管材卫生要求，

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做到定期清洗消毒。

酒店管理之星级酒店客房卫生标准香港联邦国际酒店机构

第一节客房清扫作业管理

一、不同类型房间的清扫要求

二、不同类型房间清扫的先后顺序

(一)淡季时的清扫顺序

1、总台指示要尽快打扫的房间

2、门上挂有“请速打扫"(makeuproomImmediately)牌的房间。

3、走客户(check-out)。

4、“VIP”房。

5、其他住客房。

6、空房。

(二)旺季时的清扫顺序

1、空房。空房可以在几分钟内打扫完毕，以便尽快交由总台出租。

2、总台指示要尽快打扫的房间

3、走客房间(check-out)。

4、门上挂有“请速打扫"(makeuproom^mediately)牌的房间。

5、重要客人(VIP)的房间。

6、其他住客房间。

三、客房清扫的一般原则和卫生标准

(一)客房清扫的一般原则

1、从上到下。

2、从里到外。

3、先铺后抹。

4、环形清理。

5、干湿分开。

（二）房间清洁卫生标准

1、眼看到的地方无污迹。

2、手摸到的地方无灰尘。

3、设备用品无病毒°

4、空气清新无异味。

5、房间卫生达“十无”。

四、客房清洁剂的种类及使用范围

（一）按清洁剂的化学性质划分

1、酸性清洁剂

2、碱性清洁剂

3、中性清洁剂

（二）按用途划分

1、多功能清洁剂

2、三缸清洁剂

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