仓库管理规章制度（23篇）

版仓库管理规章制度(23篇)

通用版仓库管理规章制度(通用23篇)

通用版仓库管理规章制度篇1

为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本

公司的具体情况，特制定本规定。以达到高度运用人力，保证公

司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。保证仓库和库存物

资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。

第一章：仓库管理细则

一.面辅料收货及入库制度；

(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。新产品更应

重视核对。采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓

库主管录入系统。

(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放

面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进

行整理归位。

(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检

区；检验完成的马二安排收货确认单。

(4)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货

单入库面辅料进行数量确认，确认入库数量和实际入库数量是否

相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成，有借料的需要见到

相关单据，检验不合格的需要退货或换货。

(5)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里,

并明确储放位置。

第二章：入库制度

一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期、款号、颜色、

尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；

二、入库后及时整理上架，并做好标记，入库明细交予仓库

主管录入系统及单据存档；

三、采购物料抵库后，仓库管理人员(成品和原料)要按照已

核准的订货单、付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、

规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将

到货日期及实收数量填记于相关单据上；

第三章：出库制度

一、配货员根据系统的配货单或销售订单，进行配货出库，

其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐

全，并要严格验证审批人的签名字样，对于手续欠妥者，一律拒

发；

二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，

配货单上签字并放一联出库单于服装包内，方便客户核对货品，

在包装外写好客户订单编号、货品名称及型号数量；

三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确

保仓库货品的准确率；

四、发货前需和销售部，财务沟通好发货地址、收货人及联

系方式等方可发货；

五、货品出库完后及时整理货架，需更改数量的要及时更改;

六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账,

并做好和货运公司的交接；

第四章：退货制度

一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点

完后，数量准确方可签字；

二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟销售部门，财务

反馈，并及时解决。没有问题的需及时整理上架；

三、次品退货需维修的及时交予包产部维修，不能维修的退

还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货。

四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财

务；

第五章保管制度

一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由

财务核实;

第七章安全事项制度

一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，注意安

全生产管理；

二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并及时联系

维修人员维修

三、定期防范检查电源、门窗、门锁、有无老鼠；

四、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全

隐患

通用版仓库管理规章制度篇2

仓库管理制度

一，目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格

的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢

失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三，职责

•原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工

作。

・成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前

期验收。

•待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

四，入库

1,原材料、外协品的入库。

原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区

内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放）,

但应做出“待验”标识。然后，库管员抽时间进行到货验证和报

验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或

批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证不合格的，

按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。并通知采购进行交

涉或办理退货。

检验合格后，发送《采购收料表》给采购，填写《原料库存

表》，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合

格区的待验品，应将“待验”标识取下。

2,半成品入库

半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印《入

库单》（半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期）到原料库办

理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、

批号、生产日期，无误后方可入库，填写《半成品库存表》。

3,成品入库

检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库

办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的

品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，

符合要求的方可入库，将成品放置于仓库成品合格区，填写《成

品库存表》。

4,待处理品入库

库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；库管员应

检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单

进行审核。

•产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意

事项。并做出标识。

・未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入

库。

・库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、

原始质量证明、检险报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序

和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3.贮存

•贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防

鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

・合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分

类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、

错发。具体要求如下：

I库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、

入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包

装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

II库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐C

离地、离墙10〜20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应

有适当间隔；

III成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

IV原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装

码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高,

以防损坏产品；

V放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持

货架稳固。

•有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰

箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

五，出库

・生产部生产人员凭《领料单》到原料库领取原材料和半成

口

口口O

・在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库

管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

・实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料

单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

・技术部开发人员凭经部门经理官批的《出库单》到原料库

领取原材料和半成品。

•提取成品时必须有销售部门打印的《出库单》C

・原料库和成品库的库管员凭经亩批的《领料单》或《出库

单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

I认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，

凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

II发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料

或出库凭证要求的才能发放；

III发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》

进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

w发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后

发放；

V同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则

进行发放。

5.仓库内部管理

•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、

物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料

的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏

等现象。发现问题，及时解决。

・库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发

霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保

质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料

前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的

成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结

果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制

程序》的规定处理。

・仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、

物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

・仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库

温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆

物品和其它危险品（危险品库除外），并设置足够的消防器材。消

防器材不允许占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效

的安全防护措施。

・退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管

部检验为合格的办理入库，并尽快发3。经检验为不合格的，按

不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

•成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合

有关部门按程序做好退货处理工作。

・原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料

制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生

产需要。

・对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查

并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时

处理。

•凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证

密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

・成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标

识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月

内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验

合格后才能做样品发放。

・安全事项

I上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

n下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全

隐患。

6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

7•本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。

通用版仓库管理规章制度篇3

为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材

料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有

序、合理地运作，特制定本仓库管理制度。

一、物资供应计划

物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成

（或由生产部根据销售计划与生产情况编制）。

二、设计最佳库存

1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商

状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；

2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的

周转情况等确定；

3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压

太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转

率。

三、严格进库程序

1、所有物料进库前采购员必须要申请检验（或由仓库管理thl

员兼检）；

2、检验员必须认真负责。对物料质量进行严格把控，在数量

上与仓管共同把关，实施监控；

3、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理

入库手续；

4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合

格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得

办理入库手续。

5、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区

域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须

在短期内通知经办人员负责处理。

6、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,

无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注

意审查发票的正确性和有效性。

7、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未

到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收

料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到

收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上

报财务。

8、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并

与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时

间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批

材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

9、检验员对合格（质量、数量）的物料办理合格手续（或在

入库单上签章）；仓管办理相关的入库手续（入库单）；

10、入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、供应部门二份

（一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务）：

四、强化仓库管理制度

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台

账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、

类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照

类型及规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互

一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反

映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日

发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及

结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对

各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有

变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整

洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库

时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械

设施。各种物料不得抛掷C

8、供应部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购

数量，并严格控制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的

衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算

的正确性。

10、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料

耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表。

每月日前上报财务及相关部门，并确俣其正确无误。

n、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，

并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物

料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏

等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

12、仓库现场管理工作必须严格按照5S要求及各仓库的具体

规定执行仓库管理制度。

13、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。

五、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

2、物料（包括原材料、辅助材料等）出库时必须办理出库手

续，并做到限额领料，各单位领用物料必须有单位主管领导和领

料员的签字。

3、领取物料时，仓管员要在领料单上签字，核对物品的名称、

规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。

4、成品出库必须由相关部门开具销售发货单据，仓库管理人

员凭盖有财务发货印章和业务部门负责人签字的.发货单仓库联

发货，并登记卡片。

5、领料单一式三份，领料单位一份、仓库二份（一份存根、

一份交财务核算）。

六、仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作《素材网发料原则：先进仓

的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。

8、认真做好退料工作。退料原则：经技术部确认后不合要求

材料及时通知采购员退回供货商并报财务；车间的剩余材料及时

回收仓库保管。

9、认真做好各车间材料使用的监理工作，避免重复领料和材

料浪费。

10、认真做好手动工具和机具等借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各单位（供应部门、车间）做好各项材料管理

和保护工作。

通用版仓库管理规章制度篇4

1、仓库管理制度

1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行

核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格

后，方可入库。

1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使

用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购

人员持一联做请款报销凭证。

L3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经总经理或部门主管批准的采购。

b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c）与要求不符合的采购物资。

1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要

到现场核对验收，并及时补填入库单。

2、物资保管

2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区

码放，做到二齐、三清、四定位。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2.2仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若

发现数量有误差须及时找出原因并更正。

2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确

保报表数据的准确性和可靠性。

3、物资的领发

3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或

总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

3.2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的原则。

3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使生者，使

用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,

不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上

工具卡，并由领用人和总经理签字。

4、物资退库

4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库

并办理退库手续。

4.2废品物资退库，库管员根据废品损失报告单进行查验后，

入库并做好记录和标识。

通用版仓库管理规章制度篇5

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好

无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情

况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。

(4)保障各客户所需货物的供给。

(5)做到日事日清

第二章仓库服装的入库

第一条对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺

码。无误后双方签字确认。

第二条入库后及时整理上架，并做好标识

第三条入库帐交予仓库主管及时登帐

第三章仓库服装的出库

第一条配货员根据客服的配货单进行配货出库。

第二条配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装

包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、

联系电话。

第三条做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。

第四条打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，

打包完后进行登记，并做好和货运公司的交接。

第五条发货前需和客服沟通好，方可发货

第六条货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更

改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登

账。

第四章仓库服装退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清

点完后，数量准确方可签字。

第二条退货要及时退掉，数字有匕入时及时跟客服反馈，并

跟踪客服及时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。

第三条仓库收货标准：无吊牌、脏、残I、修改吊牌、洗过、影

响二次销售的均不予退货。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐

第四章仓库服装的保管

第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；

第二条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证

货品的进出和盘点方便。

第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规

定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁在仓库内存放私人物品。

（4）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章仓库的卫生管理

(1)在货品二架、打包后要及时清扫

(2)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及

仓库的清晰；

(3)要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清

洁；

(4)每天下班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。

第六章安全事项

第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下

第二条要经常检查梯子是否有松动，并及时交维修人员维修。

第二条下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安

全隐患。

第七章打单员职责

(1)及时入库出库，做到准确无误。

(2)做到每天和仓管对库存、每周和出纳对账

(3)配合仓库月末盘存

通用版仓库管理规章制度篇6

一、目的：

对物资部库房进行规范管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3.1仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识，贮

存和保护、入库和出库控制；

3.2仓库保管人员根据每天的出入库情况，做好帐目统计工

作，要求做到帐、卡、物一致，并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表,

供公司管理层决定下月采购计划使用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理

清册移交及必要的物品清点工作；

3.5仓库员工因个人原因辞职的应提前一个月书面申请交物

资部长，辞职时必须办理好相关移交手续及物品的清点工作才可

离岗。

四、管理要求：

必须做到提前三十分钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；

4.1入库必须经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应

对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，

标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致；

4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损

坏，对特殊材料加以特殊标识，提供必要的环境条件和防失措失；

4.3仓库保管员根据产品要求定期检查库存情况，在产品的

贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量情况，采取必要的纠

正和预防措施，并及时与相关部门联系，进行重新检验；

4.4发出：产品由部门统一发出使用计划，仓库保管人员与领

用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规格型号、名称、

数量、交付单位，并认真做好记录，做到帐、物、卡一致；

4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进

入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允许不得随便进行

仓库；

4.6库管员在收、发物资过程中必须坚持原则，以公司利益为

核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、要现象发生。

五、仓库管理人员和搬运必须服从上级主管的工作安排，认

真完成上级主管交给的各项工作任务，对不严格按本制度执行或

执行不认真的库房人员按公司相关制度处罚。

通用版仓库管理规章制度篇7

一、危险品仓库禁令

1、外来人员未经允许，不得进入仓库。

2、严禁随意动用仓库消防器材。

3、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

4、严禁在仓库堆放杂物、废品。

5、严禁在仓库内吸烟，使用手机等各类非防爆电子设备。

二、货物入库

1、所有货物，无论是新入库、退货，均应检查包装桶，确保

无渗漏后方可入库。

2、新入库货物在桶身统一位置贴上物料名称小标签，并根据

作业单信息在指定仓库桩脚位置将货物入库。

3、按要求叠放整齐，最高叠放至三层。叠放时注意轻拿轻放，

防止掉落。

4、根据作业单信息，清点并核对数量，并在标识牌上写明品

名、入库时间、数量、盘点时间及客户名称。并将该物料安全周

知卡悬挂于标识牌下，每个品种悬挂一块即可。

5、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写入库数量、入库

后现存数量、客户等信息。

三、货物出库

1、货物出库在无特殊要求时，同种货物相同规格按照先进先

出的原则。

2、根据作业单信息并核对原始提单信息，明确待出库货物品

名、出库数量、存放地点、所属客户及车辆信息。

3、将包装桶身擦干净后，在桶身统一位置贴上物料品名大标

签。

4、货物出库时，注意包装桶运输的轻拿轻拿，防止掉落。

5、装车完毕后，核对出库货物品名，清点车上货物数量及库

存数量，确保出库品种、数量均无误。

6、在标识牌上更改库存数量，盘点时间（为本次出库时间）等

信息。

7、在仓库管理台账上，根据实际情况，填写出库数量、出库

后现存数量、客户、运输公司等信息。

四、货物保管

1、仓库物品建放整齐、平稳，分类清楚。

2、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

3、通道不得乱堆放物品。

4、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件，必要时开启

强制通风设备。

通用版仓库管理规章制度篇8

▲仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，

存放整齐分类清楚，确保安全，面向生产，服务周到，降低费用，

加速资金周转。

▲仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理

布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管

理的保证体系。

一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格

的原材料半成品和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、

不丢失。

二适用范围

适用于原料库和半成品库及待处理品库的管理C

三内容

L职责

原材料和半成品库管员负责原材料、外协品、半成品的收、

发、管工作。

2.入库

・原材料、外协品、半成品的入库。

I原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验

区内，大的货物可以直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”

标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定

进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或

批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库

管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通

知采购部进行交涉或办理退货。

II库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应

及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,

已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验

结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等

待不合格品审理。接到《不合格品评盲表》后按处置结论执行。

UI采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库

凭证。

IV半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印

入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品

名、型号、数量、批号、生产日期，半成品流程单，无误后方可入

库。

・成品入库

I检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品

库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品

的品名、型号、数量成品流程单等是否正确、规范以及外包装是

否干净等，符合要求的方可入库。

II成品入库后应放置于仓库合格区内。

・待处理品入库

I成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；

生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对

产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。

•产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意

事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

・未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入

库C

・库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、

原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序

和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。

3.贮存

•贮存产品的场地或库房应地面早整，便于通风换气，有防

鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

・合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分

类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、

错发。具体要求如下：

I库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、

入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包

装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

n库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10〜20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应

有适当间隔；

III成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

IV原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度不

得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏

产品；

V放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持

货架稳固。

4.发放

•生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取

原材料和半成品。

・原料库库员每天按《配料单》的实际数量备料、发放。

・在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库

管员应在《配料单》备注栏中填写实际发放的数量。

・实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在《配料

单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

•技术部开发人员凭经部门经理宙批的《出库单》到原料库

领取原材料和半成品。

•提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

・原料库和成品库的库管员凭经官批的《领料单》或《出库

单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

I认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，

凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；

II发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料

或出库凭证要求的才能发放；

in发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》

进行审核，《配料单》交会计部，单据应妥善保管；

w发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后

发放；

v同一规格的原料、半成品、成品应按“先进先出”的原则

进行发放。

5,仓库内部管理

•成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、

物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料

的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏

等现象。发现问题，及时解决。

・库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发

霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保

质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含）的原料

前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个月（含）的

成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结

果进行处理。若超过保质期，应及时报验，并按《不合格品控制

程序》的规定处理。

・仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、

物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

・仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。仓库内严禁烟

火，不介许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除外），并

设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

•对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效

的安全防护措施。

・退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管

部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按

不合格评审处置意见办理，并作出待外理标识。

•成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合

有关部门按程序做好退货处理工作。

・原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料

制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生

产需要。

・对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查

并通风，发现问题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时

处理。

•凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证

密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。

・成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标

识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月

内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验

合格后才能做样品发放C

・安全事项

I上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；

II下班检查是否已锁门、是否已关窗、排除存在其它不安全

隐患。

通用版仓库管理规章制度篇9

敬告：当你准备进入成品仓库时，请务必认真阅读《进入成品

仓库须知》之规定。凡进入成品仓库者，或违规被处罚者，均视

为已经阅读并理解《进入成品仓库须知》之一切规定。

一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进

入成品仓库。违者每人每次处罚50元。

二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带

火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带

液体及潮湿物品，非仓库管理人员严婪随意开关用电设备。违者

每人每次处罚100元。

三、盗窃行为认定：成品未办理出库手续（即出库单）而被带出

仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍

但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可

加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不

得撕开包装箱（袋），不得触摸搬动成品箱子（袋），不得品尝偷吃

成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。

五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在

成品库内闲坐休息。违者每人每次处罚50元。

六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对

已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人

员，能够加倍处罚。

所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管

理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。

仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处

罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。

通用版仓库管理规章制度篇10

一、目的

为规范公司易制毒化学品出入库管理，防止易制毒化学品被

用于制造毒品，维护经济和社会秩序，特制定本制度。

二、范围

适用于公司生产所涉及的所有易制毒化学品出入库管理工作。

三、职责

1、安全生产科为易制毒化学品安全归口管理单位。负责生产

场所和库房的消防设施的检查与维护，负责监督、检查易制毒化

学品的出入库管理工作；

2、仓库保管员负责易制毒化学品的出入库管理工作；

3、使用单位负责本单位易制毒化学品使用安全管理工作。

四、内容

1、易制毒化学品由专人负责保管，严格执行“五双”制度（双

人、双锁、双人收发、双人运输、双人使用）。

2、易制毒化学品到库后，应及时卸货，轻搬轻放，严禁撞击，

在待卸货期间，应指定专人看管，双人验收。

3、易制毒化学品入库时必须进行验收，核对品名、标志、数

量、规格、包装、生产厂家等，并据实进行登记，做到账、货、卡

相符。如资料与送货单据不一致时，拒收货物，并立即通知安全

生产科作出相关处理。

4、检查包装是否残破、泄漏、封闭不严、包装不牢等，如出

现上述情况，应拒收货物并立即通知安全生产科作出相关处理。

5、检查储存量，根据库房面积、高度、货堆安全间距计算允

许存放的数量，不得超量储存。

6、生产用易制毒化学品根据使用单位的日使用计划凭出库单

出库，采取“双人发放，双人复核，双人领用”。

7、仓库保管员要建立易制毒化学品台账，及时登记出入库情

况，管理台账要求完整、清晰，购买量、用量、库存量必须一致，

做好盘存工作，确保账实相符，及时向县公安局报送有关资料和

报表。

8、使用单位要按生产的需要领用易制毒化学品，确保按合法

用途使用易制毒化学品，保证在任何情况下都不用于非法产品，

不挪作他用、不私自转让给其他单位和个人。

9、严禁借用和赠送易制毒化学品。

10、逐日检查由仓库保管员自查，遇有问题及时上报，检查

要有记录。

11、定期检查、临时抽查由安全生产科牵头会同仓库保管员、

使用单位进行，发现问题及时汇报、及时处理，并做好相关记录

12、易制毒化学品的出入库按照《易制毒化学品安全管理制

度》进行。

通用版仓库管理规章制度篇11

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常控制和

有序管理，特制订本规定。

2.适用范围

适用于本公司所有仓库的管理。

3.仓库管理任务：

保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，面

向生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资

金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的外协件物资请

检单方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）

到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排

在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识

（尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放

置），并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规

范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），

标识不规范的要求供应商：重新填写，供应商不配合或自提货物

由仓管员通知相应采购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，

购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对

清点物资名称、规格型号、数量是否一致后，办理入库手续，入

库单各栏应填写清楚。

4.4无外协件物资请检单，无批准的请购单，无发票、数量、

规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据及时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应该按物资的、属性、特点、用

途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板

上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架

的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可

根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、

清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管（客供）物资以及设备、容器和

工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有

主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，

仓管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明职责，按规定办理

报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得采取发生赢

时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应掌握物资的自然属性、储存和保管的常识，加强

保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，

发货方便，空地上要有回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去

物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防

知识。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节约用料的原则。

发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图方便，

违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员

要承担责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发

料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

通用版仓库管理规章制度篇12

1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各

种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保

安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周

转。

2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理

布局；内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管

理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技

术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

库房管理目的：

（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

（二）及时为生产带给优质的材料、零配件以及半成品。

（三）及时为销售部门带给合格优质的产成品。

（四）明晰、完整、及时记录出入库状况，定期与财务部汇报

数据。

（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类

管理。

通用版仓库管理规章制度篇13

1、仓库负责人不定期抽查物料的仓储情况、环境条件、有无

错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象，发现问题，及时解

决。

2、保管员应经常对库存产品进行检查和整理，发现变质、发

霉或标识脱落等现象应及时向上级报告，及时处理。对有保质期

的产品要防止失效。物资距保质期不到一个月（含）前应报验,

检验合格后才能发放。

3、仓库保管员根据物资入库、出库、存储情况做到日清日结，

保持账、卡、物相符，每月仓库组织一次盘库，盘库情况汇报部

门负责人，年末应配合财务部搞好年终盘点工作。

4、仓库做到通风、防潮、清洁；仓库内严禁烟火，生产用油

料、化学药品等易燃易爆物品应单独设存放区，且配备足够的消

防器材等安全防护器具°

5、入库物资应按品种、型号上货架或货位，按区域整齐摆放

并予以标识，保管员每天做好仓库卫士打扫、存储物资检查等工

作。

6、仓库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制

度发放物资；根据销售计划，做好成品出入库工作。

7、保管员在月末结账前要与各相关部门做好仓库物资进出的

衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算

的正确性。

8、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，

并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

分管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发

现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或

损坏等），应及时向部门负责人汇报。

9、物资（成品除外）允许范围内的磋差、合理的自然损耗所

引起的盘盈盘亏，年盘存时统计上报，以便做到账、卡、物一致。

10、保管员调动工作，必须办理交接手续，移交中的未了事

宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，部门负

责人见证，双方各执一份，报部门负责人存档一份，事后发生纠

葛，仍由原移交人负责赔偿，但能够证明系由接收工作人员造成

损失的除外°对失职造成的损失，除按原价赔偿外，还应给予纪

律处分。

通用版仓库管理规章制度篇14

一、危险品是指我院使用的易燃、易爆、有毒、腐蚀性及刺

激性强烈的药品、卫材及试剂等。为加强危险品的安全管理，确

保人员和财产安全，特制定本制度。

二、危险品必须按其性质和安全要求，分门别类分库储存。

三、危险品仓库设施必须符合安全要求，要有醒目的“严禁

烟火”及“危险品”和安全警示系列标志，按规定配备消防与安

全器材。

四、危险品仓库必须由专人负责管理，工作人员应熟悉和严

格遵守安全操作规程。

五、危险品管理应严格执行入库验收、出库验发、在库养护

的管理原则。收、发双方应认真核对物品的品名、规格、型号、数

量、质量等，并检查包装及容器是否完整，如发现包装破损、物

品泄漏及其他异常现象应及时更换并采取相应防护措施。仓库管

理必须保持帐、卡、物三者一致。

六、危险品的变质及失效品、残液及残渣、废弃空容器和包

装等应妥善处置，不得乱丢乱放，应按相关规定进行处理。

七、危险品仓库必须做好安全防息和劳动保护工作，防止危

险品泄漏、失窃、伤害和火灾等事故发生。

通用版仓库管理规章制度篇15

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区

码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：材料清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度

及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误

差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确

保报表数据的准确性和可靠性。

通用版仓库管理规章制度篇16

第一节：电商仓库发货基本条例

一、总则

1.为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化,

特制定本制度。

2.本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加

建议。

二、管理原则和体制

1.仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证，

出入库登记，“三位一体”，分划具体的工作。

2.仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断

货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。

3.仓库内按原先货架的归类摆放，不得随意，要保持仓库的

统一性。

4.根据公司营业时间，制定仓库入、出库具体工作时间。

三、入库

1.所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取

退货，或返厂。

2.办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等

规格进行分类放置。如发现品名、数量、型号或规格或包装破损

的，应通知厂家货采购处理。

3.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

4.对于日常订单发货中出现的退货收到退货后及时作登记，

并对退货进行检验，及时反馈给客服，以便及时处理退货及退款

问题。

四、发货

1.发货前，对当天所要发的快递单按款式、数量（单件或多

件）、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。

2.注意快递面单上所需的物品，（特别是看清面单面上的颜

色、数量、尺寸，有无备注，有无送赠品、是否修改）确认后方可

包装发货。

3.打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如衣服

是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象），检查无误后，

才可发出。

4.打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹

包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。

5.发货员在检查货物时，发现问题，应及时处理，不能修复

的，及时上报，有问题的货物应分出独立存放。

6.补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及

时把快递单号填入反馈给客服。

五、货物保管

1.按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

2.仓库货架物品堆放整齐，分类清楚；

3.货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。

（如现在使用的，在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号，贴在

货架1/2处）

4.盘点库存时，先按类求出它的总数，再与各类实物对应，

最后登记，入库。

5.对次品统一放置，形成“实体库”，破损严重的记“坏件

库”。

6.地面不得存放货物，以防货物的变质，造成不必要的损失,

同时影响仓库的面貌。

7.保持仓库卫生整洁，定期检查（每天一扫，星期五大扫）。

六、仓库货物入、出库按先进先出原则。

1、按班做好交接工作，要实事求是。

2、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，

后登记，编新号，方可入库。

第二节：电商发货流程

①打快递单、打发货单、填写快递单号

打印好快递单和发货单后，打单人员负责将打印出来的快递

单号进行登记（还是同一批订单），以此来进行快递单号和订单号

的匹配对应。并将快递单和发货单用由别针一一装在一起。

②拣货

拣货人员拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货，拣好货

后将发货单、快递单和货品放在一起

③货品校验

拣货完成后对货品和快递单及发货单进行核对。

④包装封箱

校验完成后，取出包装盒，将货品和发货单（给买家看的那张）

装进包装盒，贴上快递单，并贴上胶带封条。打包完成。

⑤发货确认

上述工作完成后，快递取走包裹，保留好底单，发货完成

通用版仓库管理规章制度篇17

1、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。

2、做到每天上下班时，必须要检查电源是否关好，门锁是否

锁好。

3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有数，决不影响货品的

发放，做好后勤服务工作。

4、收货时按质按量验收，认真详细填写入库单。

5、发货时要开出库单，坚持部分物品以旧换新。日记帐，日

清日结，帐面与实物相符。

6、在不影响客人使用下，本着节约的原则，杜绝浪费。

7、商品必须按类别堆放，经常保持库内干燥整洁。

8、每月进行一次大盘点，定期与财务核对。

9、库房根据库存数量的多少，填写进货计划单报总经理审批

后方可进货。

10、严格遵守酒店的各项规章制度。

通用版仓库管理规章制度篇18

一、日常管理制度

1、设立完备的酒水出入库、保管、核帐岗，工作时间内始

终保持有岗、有人、有服务、用规范、程序完善。

2、上岗的工作人员按规定着装，做到仪表整洁，合乎员工

原则要求。

3、经常与仓库负责人沟通联系，及时提出申购计划，按照

库存周期管理原则，控制好酒水的采购量和仓储量，确保不过多

积压。

4、发生的每笔货品进出，均需填单登记，确保数量、品种

的准确，并做到经常盘点核对，保证帐物相符。

5、各类货品堆放整齐。对周转快、领量大的应放在出入方

便，易拿易存的位置;对名贵的，用量较少的酒，应妥善存放在柜

子内或板垛上，确保安全无流失。另外，对于特殊情况的特别对

待。

6、各种存放必须符合保质要求，在保质期以内使用，无破

损酒瓶及严重瘪、头流入服务商店。

7、做好各类空废瓶、罐及酒水周转箱的回收处理工作。

8、保持仓库内干净整洁、通风、温度适当、无潮湿霉味。

9、建立财产三级帐，做好各种设备设施的经常检查和清点

工作。对财产的报废、设备添置做好记录。

10、消防设施齐全有效，工作人员具有一定的消防常识并熟

悉来火装置的位置及使用方法。

11、对客户反映的意见及时记录，并做出相应的处理。

12、全体员工遵守员工守则和各项规章制度。

13、做好交接班工作，交接清楚，并有记录。

14、严格执行货品验收入库制度。对于入库的货品要进行品

种、质量和数量的验收。发现问题及时报告，尽量将进货中发现

的问题解决在货款承付之前

15、严格货品的管理制度，对物品出库均需提货人在出库单

上签字，由相关负责人审核、发货等。月末对货品进行抽盘。盘

点后一定要做到帐实相答，帐帐相符。如有差错，一定要及时查

明原因并报告上级领导，及时处理。

16、为防止库存物品的过期和变质，货品的发放要坚持“先

进先出“原贝L

二,验收制度：

1、库房保管员根据申购单、采购单、发票主、样品验收所采

购物资的供货单位、名称、规格、数量、金额、生产日期、保质

期，验收合格后，在采购单上签字，完善入库手续。

2、所购物资过期、不符合国家卫生标准，规格、数量、单价、

质量不符拒绝入库，上报负责人并做好验货记录。查明原因，确

定不符由采购员办理退货

3、专用设备、工具的验收，由使用部门派指定人员验收并签

字。

三.入库、保管制度：

1、采购员将俣管员签字的采购单、申购单、发票交负责人认

可，方可办理入库手续。

2、办理入库手续后，发生的物料损失、变质、霉烂问题，由

仓库保管员负责。

3、物品入库，按物资性质、种类、固定位置分别存放，合理

使用仓位，做到不积压、不受损、整治美观。

4、物品储存保管要严格操作，应遵循防火、防水、防压原则，

物品上下叠放要做到上小下大，上轻下重。贵重物品要做到入柜

上。

5、对长期滞留、接近保质期两个月的物资，要及时列出并上

报负责人并通知有关使用部门。过期不报，造成的损失要追究保

管员经济责任。

四、帐务管理制度：

1、存货核算央用永续盘存制。

2、凡进、出仓库的物资应于当日登记，并结算出存货数，以

确保物资与明细帐对应。所有帐务应做到日清月结。

3、每月二十六日报送财务准确真实的入、出库数据和单据。

4、每月月底最后一天进行库房货物盘点。

五、纪律：

1、仓库工作人员不得擅自使用所保管的物资。

2、不准向无关人员提供库存信息。

3、严禁先签字后填写领料内容，严禁先出库后补办领料手续,

严禁凭白条发料。

通用版仓库管理规章制度篇19

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上

岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库,

违者罚款10兀。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，（包括内、

中、外配套）并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损

失将按《质量管理条例》进行处罚。工产计划部采购计划在五个

工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅

材料、包装材料到位情况下达生产指令（特殊情况除外），如因生

产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上

状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必

须做到先进先出原则（特殊情况除外）否则给予当事人每次10元

罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、

包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损

失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款，台账错误

或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元

罚款,对追不回的，当事人将按货物100%赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款，在

搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件20元

罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5

元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一

天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚

款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责

人按其金额的20%处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以

上，按其金额的'25%耨款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,

能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整

体效益。

四、本制度从一年—月一日起执行。

通用版仓库管理规章制度篇20

一、总则

1.为保障公司正常生产