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文档简介

建筑工程立项委员会管理办法第一章总则为规范建筑工程立项管理，确保立项程序的科学性、合理性与透明度，依据国家及地方相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理办法。建筑工程立项委员会（以下简称“委员会”）作为项目立项的决策机构，负责对建筑工程项目的可行性、必要性和经济性进行评估，确保项目的立项符合单位的战略目标和发展规划。第二章目标本管理办法的目标在于：1.明确委员会的职责与权限，确保项目立项的决策科学化和规范化。2.规范项目立项流程，提高项目审批效率，降低管理成本。3.加强对项目立项的监督与评估，确保项目实施的合法性和有效性。第三章适用范围本管理办法适用于本单位所有建筑工程项目的立项工作，包括新建、改建、扩建及其他相关工程项目的立项申请、评审及批准。所有涉及建筑工程的部门和人员均应遵守本办法。第四章委员会组成委员会由本单位相关职能部门负责人及专家组成，具体人员配置如下：1.委员会主任由单位主要领导担任。2.副主任为分管建筑工程的副职领导。3.委员包括规划、设计、财务、法务等相关部门的负责人及外部专家。委员的任期为三年，期满可连任。委员会成员应具备相应的专业知识和丰富的管理经验，确保能够对项目进行全面、科学的评估。第五章委员会职责委员会的主要职责包括：1.审核项目立项申请，对项目的可行性及必要性进行评估。2.组织专家论证，听取各方意见，形成评审报告。3.对项目立项过程中发现的问题提出整改建议，确保项目符合相关法规及政策要求。4.定期对已批准项目进行跟踪审查，评估项目实施效果。第六章项目立项流程项目立项流程分为以下几个步骤：1.立项申请项目负责人需提交项目立项申请书，内容包括项目概况、必要性、预期效益等。申请书需附带相关支持材料，如初步可行性研究报告。2.初步审核委员会对申请书进行初步审核，确认申请资料的完整性和有效性。审核通过后，安排专家论证会。3.专家论证组织相关领域专家对项目进行论证，专家应独立发表意见，形成反馈报告，报告内容包括专家对项目的建议、意见及判断。4.评审会议在专家论证的基础上，召开委员会评审会议，讨论项目立项的可行性、必要性及经济性，形成会议纪要。5.立项决定根据会议纪要，委员会形成立项决定。立项决定需经过委员会主任签字确认，并及时向项目负责人反馈结果。6.备案与公示立项决定经主任签字后，项目需报送相关管理部门备案，并在单位内进行公示，接受监督。第七章监督机制为确保立项工作规范、有序进行，建立以下监督机制：1.定期审查委员会每半年召开一次项目立项工作总结会，审查已立项项目的实施情况，评估其经济、社会效益，发现问题及时整改。2.意见反馈项目负责人应定期向委员会反馈项目进展情况，遇到重大问题时，应及时报告并提出解决方案。3.外部审计委托第三方机构对项目立项及实施过程进行定期审计，确保项目资金使用的合规性。第八章附则本管理办法自发布之日起实施。委员会需定期评估本办法的适用性与有效性，

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