施工现场项目经理岗位责任模板

施工现场项目经理岗位责任模板1.应聘要求1.1项目经理应具备相关工程学专业背景知识，并具备相关工程管理经验。1.2项目经理应具备优秀的领导本领和团队协作本领，具备良好的沟通本领和组织协调本领。1.3项目经理应具备丰富的施工现场管理经验，熟识施工项目的各个环节和流程。2.岗位职责2.1负责项目的整体策划和组织实施，确保项目依照计划布置进行。2.2负责项目的资源调配和进度掌控，确保项目能够定时完成。2.3负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准和要求。2.4负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效掌控。2.5负责与项目相关各方沟通协调，解决项目实施过程中的问题和难题。2.6负责项目本钱管理，确保项目在预算范围内进行。2.7负责项目的文档管理和报告编写，及时向上级汇报项目进展情况。2.8负责项目的验收和结算工作，确保项目最终交付符合合同要求。2.9负责项目的风险管理，及时发现和应对项目风险。2.10负责培养和管理项目构成员，提升团队本领和绩效。3.工作流程3.1项目启动阶段开展项目启动会议，明确项目目标和计划。编制项目计划和认真工作布置。确定项目资源需求，进行资源调配和配置。3.2项目实施阶段组织项目的施工和生产工作，确保进度依照计划进行。进行现场巡检，监督施工质量的实现。协调处理项目中的问题和更改，确保项目依照要求实施。3.3项目收尾阶段进行项目验收和结算工作，确保项目顺利交付。分析项目执行情况，总结经验和教训。归档项目相关文件和资料。4.管理制度4.1项目目标管理确定项目的目标和指标，并进行有效的跟踪和评估。通过订立阶段性目标，推动项目的实施和进展。4.2项目质量管理订立项目质量管理计划，明确质量目标和要求。进行现场巡检和抽样检测，确保施工质量符合相关标准。建立项目质量台账，记录质量问题和整改措施。4.3项目安全管理订立项目安全管理计划，建立安全责任制和安全教育培训制度。进行现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患。组织安全培训和演练，提高项目构成员的安全意识和应急本领。4.4项目本钱管理订立项目本钱掌控计划，编制项目预算和费用猜测。统计和分析项目本钱支出，及时调整和优化本钱管理。监控和审核项目支出，确保项目在预算范围内掌控。4.5项目风险管理进行项目风险评估和识别，编制风险管理计划。建立项目风险台账，记录和分析项目风险情况。订立风险应对措施，并定期进行风险评估和调整。4.6项目沟通管理建立项目组织结构和沟通渠道，确保信息畅通和沟通协调。通过组织会议和沟通活动，促进项目构成员的协作和团队合作。及时沟通和协调与项目相关各方的利益关系，解决问题和冲突。5.岗位职权对项目构成员进行日常管理和引导，激励团队成员的参加和贡献。对项目进展情况进行监控和掌控，及时提出改进措施和建议。对项目本钱和质量进行评估和掌控，确保项目在可控范围内运行。对项目风险进行分析和管理，确保项目风险得到有效掌控。对项目与相关各方之间的沟通和协调进行管理，确保项目按计划推动。对项目构成员的培训和发展进行管理，提升团队绩效和本领。6.绩效考核6.1项目完成情况依据项目的计划完成情况评估项目经理的执行本领和效率。依据项目的质量达标情况评估项目经理的质量管理本领。6.2项目本钱掌控情况依据项目本钱支出情况评估项目经理的本钱掌控本领。依据项目的预算完成情况评估项目经理的预算管理本领。6.3项目安全管理情况依据项目的安全问题和事故情况评估项目经理的安全管理本领。依据项目构成员的安全意识和培训情况评估项目经理的安全教育本领。6.4项目团队管理情况依据项目构成员的绩效和发展情况评估项目经理的团队管理本领。依据项目构成员的满意度评估项目经理的领导本领和沟通协调本领。以上为施工现场项目经理岗位责任模板，该模板