集团公司总经理2023年度工作会工作报告

集团公司总经理2023年度工作会工作报告

集团公司总经理2023年度工作会工作报告

2集团公司总经理2023年度工作会工作报告

第一局部2023年度工作总结

一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带着全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化构造、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业进展质量，突出制造业构造调整，转变教育文化业和效劳业的进展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济规划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标到达历史最好水平。2023年，集团始终把调构造、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、沉着应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作：

（一）房地产业精确研判市场走势，品牌影响力不断扩大

房地产业精确研判简单的市场形势和多变的政策环境，实行了“紧盯市场、借力政策、精准发力、敏捷多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区一般住宅之冠。建立了合格供给商库，有效掌握材料供给本钱。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从筹划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建立，使得“华清学府城”影响力不断扩大。

（二）制造业积极调整构造，市场占有率稳步提升

制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增加竞争力，在行业构造调整、产品构造优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占据西部市场份额约x%，大力进展延长产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品构造得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程工程治理程序》等5项软件著作权；顺当承接3个大体量工程，产销量到达历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项规划指标。绿色新材料公司顺当完成生产线的安装调试。集团公司依据印务行业进展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，打算印务公司停产联营。

（三）教育文化业注意品牌建立，社会影响力大幅增加

教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、效劳配套及平台建立等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培育、师资队伍建立、科学讨论、对外沟通等方面取得长足进步，综合办学实力连续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建立为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行标准有序，挖潜、新增3个班级，满意激增的业

主子女入园需求，以西安市第一名的成绩顺当通过省级示范园的验收，在册幼儿达x名，创历史新高。“老钢厂”创意产业园在业界影响力凸显。

（四）效劳业努力提升品质，经营规模不断扩大

效劳业狠抓效劳质量，努力掌握本钱，业主满足率连年提升，政府及社会认可度不断攀升，盈利水平居成员单位之首，占集团经济总量比重不断增加。华清物业公司超额完成年度规划，积极开拓市场，已拥有7个工程，总效劳面积已达百万平米；强化内部治理，构建智能化治理效劳平台，提升效劳质量，满意业主共性化效劳需求，拓展增值效劳，收费率达96%以上，增值效劳收入占比大幅提升；被国家地震局授予“防震减灾标准化社区”称号，被西安市技术监视局授予“电梯安全治理示范小区”称号，被西安市住房保障和房屋治理局评为“良好信用物业效劳企业”，进入政府选购清单。建科物业公司在合理定编定岗、降低水电气暖损耗、提高师生效劳质量等方面成效明显，员工队伍稳定。

（五）全力抓好重点工程，推动集团稳步进展

1、“建科大厦·华清广场”工程顺当推动

“建科大厦·华清广场”工程建立有序进展，裙楼主体已局部封顶；工程宣传推广工作已经全面启动，受到业内的广泛关注；工程招商谈判全面绽开，已洽谈目标商户210余家，绝大局部商户入驻愿望剧烈，工程前景看好。

2、“华清学府城”三期工程有序推动

“华清学府城”三期工程全面绽开。积极应对市政规划对三期地块的切割，尽力提高地块利用效率；主动作为、有效沟通，妥当解决与“卫测”接壤地块建立问题；加强与筹划公司和设计院协调沟通，完成工程筹划定位，细化规划建筑方案；报规报建工作进展顺当，土方开挖已根本完成。

3、绿色新材料公司正式投产运营

绿色新材料公司积极探究国家提倡的循环经济绿色环保产品领域的进展，校企联合开发、利用工业副产石膏生产建筑用低能耗、环保、高强度、轻质准确石膏砌块。经过紧急有序的建立施工、安装调试，正式投产运营，有力推动了集团产业转型升级及构造调整。

4、“老钢厂”创意产业园在业界影响力凸显

“老钢厂”创意产业园紧紧围绕“创品牌、争效益”的目标，瞄准园区定位，优化业态布局；工程改造建立业已完毕，招商、运营取得长足进展，新增营业面积1.17万平米，入园企业已达130余家；园区公共效劳平台建立已初具规模，效劳品质不断提升。全年共接待政府、业界来访70余次，备受省市区政府领导重点关注，成为全国“双创”活动周西安3个分会场之一。荣获“陕西省创业孵化示范基地”、“陕西省学问产权示范众创空间”等七项称号。《经济日报》、《陕西日报》、新华网等主流媒体争相报道。

（六）强化内部治理，筑牢进展根底

1、以核编和人力本钱分析为抓手，加强人力资源治理

强力推动定编定岗工作，安全保卫部、建科物业公司分别由原x人、

x人编制核减至x人、x人，核减率分别为x%和x%，有效降低用工本钱。扎实开展成员单位人力本钱专项分析活动，为构建科学合理的薪酬体系、降低人力本钱率进展有益的探究。充分运用政策，积极争取轮岗社保补贴x万元。

2、加强财务管控，确保稳健运营

做好纳税筹划，积极争取各类税收优待，避开涉税风险。切实发挥资金结算中心平台作用，合理调配成员单位资金余缺，提高资金使用效率，实现存量资金保值增值。发挥信用优势，有效降低财务费用。

3、以设备治理为切入点，提升经营保障水平

有序开展设备专项、重点和综合检查，加强设备检查考核力度，提高设备使用效率和治理水平。加强固定资产清查，完善资产治理体系和安全台账，保障资产安全运营。完善了备用电源系统，对备用电源进展分别改造。

4、坚持依法依规治企，防范企业经营风险

梳理、补充、完善、汇编集团公司规章制度，共形成8类、72项各类治理制度，以制度建立标准治理行为，努力形成按制度办事、以制度管人、用制度促进工作的机制。加强财务审计、工程审计和离任审计，充分发挥监视作用，健全治理体系，节省经营本钱，催促经营者履职尽责和高效廉洁。

5、扎实推动信息化建立，提高治理效率

利用互联网及现有视频资源，整合、提升、搭建了集团运营实况系统平台，不受时间、地域限制，实时传输成员单位生产效劳现场状况，

提升集团公司对成员单位运营动态掌控力量及效率，强化监视力度。

6、狠抓安全生产及稳定工作，效果显著

层层夯实安全责任，加大检查督导力度，悉心排查安全隐患，强力监视准时整改，全面实现安全生产目标，无重伤及以上事故，千人负伤率降为2.22‰，达集团历史最好水平。加强安全稳定信息收集和形势研判，增加突发大事处理力量，维护稳定大局。强化社会治安综合治理，健全防控体系，完善防范机制，治安环境良好，政治稳定。（七）加强党的建立，推动企业文化进展，持续关注民生

1、全面加强党的建立，提高党建工作水平

扎实开展“两学一做”学习教育，坚持全面从严治党，努力提高党员领导干部综合素养和干事创业的力量，把教育活动贯穿于作风建立、员工队伍建立和生产经营工作始终，增加党员的责任感和使命感。集团公司党委定期进行理论中心组学习，仔细学习中心文件精神，分析、研判集团进展面临的形势。

2、积极推动企业文化创新，持续关注民生

广泛开展集团核心理念和员工行为习惯宣传教育活动，引导广阔员工为企业进展建功，为个人进展聚力，不断传递和弘扬正能量。2023年集团公司被西安市总工会授予“西安市五一劳动奖状”。连续开展群众性文化创立活动，举办徒步走、员工运动会等丰富多彩的文体活动。提升宣传工作水平，全年在集团门户网站上共撰写宣传报道稿件100余篇，在宣传企业文化及塑造企业形象等方面，发挥了积极作用。2023年，在各行业工资增长乏力的状况下，集团员工平均收入同比

增长x%，同时，集团公司对28名子女考上大学的员工发放了补助金，坚持开展炎夏送凉爽慰问活动，对百余名生活困难的员工进展补助和走访慰问，春节前夕，向x余名工会会员发放了米、面、油等慰问品。过去一年，成绩来之不易，同时我们也糊涂地熟悉到存在的问题和缺乏：1、产业构造不尽合理，个别企业创新力量、市场开拓力量不强；

2、员工学历、年龄、力量构造不尽合理，集团在多元化进展中人才匮乏，目标责任考核体系尚不完善；

3、房地产业进展处于土地资源储藏缺乏的瓶颈，后继乏力；

4、企业冗员严峻，受社平工资上涨等因素的影响，疗养员工稳定问题日益凸显，负担沉重。这些问题的存在，极大地制约了集团的进展，是集团要着力解决的突出问题。我们肯定要居安思危、高度重视，坚持问题导向、底线思维，扎扎实实做好各项工作，推动集团持续稳步进展。

其次局部2023年度工作安排

一、2023年的经营形势分析

从面临的困难来看。一是国家经济正处在构造调整阵痛持续、新旧动力转换尚未完成的关键时期，经济下行压力依旧较大。二是行业竞争形势日益剧烈。房地产市场区域分化严峻，房企联姻走向品牌化，商业地产步入“洗牌”阶段；制造业构造调整加剧，原材料市场波动加大。三是转型升级日趋迫切。随着集团进展所依靠的自有土地资源日益削减，今后的进展将面临巨大考验。

从面临的机遇来看。西安房地产市场总体稳中有升，去化量将略有增加，我们所处区域的“幸福林带”全面启动、“幸福岸线”积极筹划，

集团房地产业进展机遇难得；制造业在调整中隐藏着新进展；教育文化业及效劳业进展环境进一步趋好。

二、2023年工作思路

2023年，挑战与机遇并存，我们的工作思路是：稳中谋增长，进展聚合力。

稳中谋增长，就是要立足当前，不断优化经济构造，提高产品效劳质量。坚持创新驱动，严格治理，挖潜增效，谋取新的增长。

进展聚合力，就是要放眼将来，超前谋划，深入分析，精准发力。纵向延长产品效劳，横向储藏新资源、寻求新领域，主动出击求进展，凝心聚力展宏图。

三、主要任务和措施

（一）加快构造调整升级步伐，努力提升集团续航力量

1、房地产业要全面提升品质，严控开发本钱

一要细心研判政策走向，紧跟住房消费升级换代的趋势，着力打造高品质住宅。二要深挖客户资源，做好各产品序列销售工作。三要发扬精耕细作的工作作风，不断优化各项指标，在楼宇布局、户型设计、景观营造等环节上细扣，精益求精，严控产品质量。四要完善工程本钱掌握治理体系，做好施工建立各环节的本钱掌握，实现降本增效。

2、制造业要以市场为导向，整合资源，优化治理

制造业要坚持创新驱动，加大关键技术提升改造，形成“拳头”产品及高附加值产品，提升利润空间。要以市场为导向，积极开拓市场，培育好自身造血功能。重点支持冷拔材、绿色新材料、门窗公司的发

展。门窗公司要加大研发力度，力争在幕墙技术、“裸接”工艺、新风系统整合上有所突破，积极申报高新技术型企业。宝龙公司要审慎谋划迁建工作，制定切实可行的方案促其长远进展。

3、教育文化业要聚焦品牌建立，走内涵式进展之路

要连续支持华清学院依法独立办学，促其安康持续进展。建大华清小学要优化师资队伍，夯实根底治理，提高教育教学质量，加强校园文化建立。建大华清幼儿园要坚持特色办园，不断提高保教质量，进一步提升出勤率。成立建大华清教育培训机构，协同提升小学和幼儿园办学水平。“老钢厂”创意产业园要打造成为西北地区最具代表性的文创园区。

4、效劳业要创新供应，提高质量，加快进展

华清物业公司一要加强治理和人才引进培育工作，不断提高效劳质量，满意进展的需要。二要创新供应，选定一两个增值效劳工程落地实施。三要积极开拓市场，扩大物业效劳面积。四要按一流商业物业效劳标准承接“建科大厦·华清广场”工程。五要胜利晋升国家物业治理一级资质。建科物业公司要连续转变效劳理念，强化治理，提质、降耗、增效。

（二）以供应侧构造性改革为主线，努力推动集团重点工程建立

1、确保“建科大厦·华清广场”工程如期投运

一要细心组织施工，实行有效措施，全力以赴确保2023年底商业投运。二要突出体验式商业模式，细化业态分布，加强各方沟通对接，落实重点客户、知名品牌签约进驻。三要完善招商、运营等治理细则，

制定好相关合同、协议文本，防范法律风险。

2、全面绽开“华清学府城”三期工程建立

一要高效务实地完成报规报建及相关证照办理工作，确保年内实现销售。二要强力推动施工建立，打好提前量，牢牢掌控主动权。三要落实施工质量管控，引入智能建筑部品配置，提高相关配套质量，切实提升品质。四要充分讨论市场，动态匹配幸福路地区综合改造进度，实现效益最大化。

3、优化冷拔材产品构造，提高核心竞争力

一要亲密关注政策走向，把握好军工、汽车等行业进展动态，应对好新一轮钢市变化。二要稳固好老客户，积极拓展新客户。三要在提高传统产品质量与产量的同时，全力提升标准件、共性化等高附加值延长产品的产销量，努力向产业链终端推动，提高效益。四要充分利用专业优势，做好贸易。五要加紧工艺设备革新，打破局部瓶颈工序，提高效率，降低本钱。

（三）坚持创新驱动进展，以进展凝心聚力，化解冲突

集团目前面临“人”的主要冲突，唯有依靠进展来凝心聚力，依靠进展来解决。我们要纵向延长产品效劳，横向储藏新资源，探究新路径，寻求新领域，不断谋求集团新进展。进展既要立足当前，又要放眼长远，依据集团实际稳步实施。一是要坚持创新驱动进展，加强与科研院所和高校的联系，把自主创新和借脑创新相结合，不断延长、优化现有产品效劳，查找具有市场潜力的新工程。二是要仔细对“天华缘地块”开发进展深入调研，适时开展土地变性工作。三是要重点关注，

抢抓机遇，积极参加“幸福林带”周边工程开发以及加强对区域外工程的跟进，适时储藏土地资源。四是要以“建科大厦·华清广场”工程为契机，积存运营阅历，提升运营水平，为全面进入商业治理领域夯实根底。五要“做强做优做大”教育文化业和效劳业，寻求时机，适时向外布局。

（四）全面推动全员提素，努力支撑集团长远进展

1、以打造“三支队伍”为核心，充分优化人员构造

要努力提升人力资源治理水平，以“三支队伍”建立为切入点，构建构造合理、高效精干的人才队伍，打造一支“敢干事、能干事、干成事”的治理队伍，一支安心本职工作、潜心钻研业务的专业技术队伍，一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的技能队伍。

2、以定编定岗为抓手，全面加强人力资源本钱治理

要科学、合理编制人力资源规划，满意集团多元化进展的人力资源需要。仔细总结建科物业公司、安全保卫部定编定岗试点阅历，全力推动成员单位定编定岗工作，有效掌握人力资源本钱，探究外包、返聘等用工形式。

3、以完善薪酬安排机制为载体，点燃广阔员工干事的激情

在人力本钱分析的根底上，要将工资总额与生产经营指标挂钩，标准人力资源本钱统计口径，落实工资总额预决算治理。逐步实现人才薪酬与市场接轨，推动事业留人、待遇留人，遏制人才流失现象。将薪酬安排与责任风险和业绩奉献挂钩，制定分析评价方法，完善薪酬安排体制，推行成员单位经营者业绩考核，激发其工作积极性。

4、以提升队伍力量素养为目标，加大培训力度

要仔细调研，构建科学高效的两级培训体系，科学编制培训规划，稳步实施。集团公司要重点抓好以职业经理人为主的治理队伍培训，以人力资源、财务治理为主的专业技术队伍培训。成员单位要依据自身业务重点抓好专业技术队伍和技能队伍的培训。培训工作要讲实效，要讲质量，满意集团进展对人才的需要。

（五）全面强化治理提质，努力实现集团良性进展

1、做实根底治理，强化集团管控

着力补强“根底治理不实”的短板，突出抓好治理工作标准化、标准化和信息化建立，探究制定岗位作业指导书。强力推动年度重点工作（任务）分解及考核体系建立，加强考核力度。基于职能部门在加强冷拔材公司根底治理的工作阅历，总结提炼后分步扩及其他成员单位。要连续探究利用信息化手段，提升集团管控水平和效率，削减行政资源铺张。

2、加强财务治理，严格风险防控

优化集团财务治理体制，坚决杜绝“以借掩亏、只借不还”等不良现象，确保资金安全。妥当解决成员单位拖欠集团公司各类费用问题，健全、推行水电暖预付费和内部代扣代缴制度。逐步建立成员单位会计内控评价、考核机制，促进会计根底核算工作标准。加强对成员单位经济活动分析的指导和监视工作，提升经济活动质量。强化审计工作力度，以工程建立、大宗物资、重点设备选购为重点，开展专项审计，堵塞治理漏洞。以集团公司本部为试点，切实开展效能监察工作。

3、强化安全治理，确保安全受控