媒体行业项目经理合同附加条款3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME媒体行业项目经理合同附加条款本合同目录一览1.项目经理职责与义务1.1项目经理的任职资格1.2项目经理的职责范围1.3项目经理的工作时间1.4项目经理的保密义务2.项目管理流程2.1项目启动2.2项目计划与执行2.3项目监控与调整2.4项目验收与交付3.项目预算与费用3.1预算编制与审批3.2费用支出与报销3.3预算调整与控制4.项目风险管理与应对4.1风险识别与评估4.2风险应对措施4.3风险监控与报告5.项目沟通与协调5.1沟通渠道与方式5.2沟通频率与内容5.3协调机制与流程6.项目质量保证6.1质量标准与要求6.2质量检查与验收6.3质量改进与提升7.项目进度管理7.1进度计划与执行7.2进度监控与调整7.3进度报告与反馈8.项目团队管理8.1团队成员选拔与培训8.2团队协作与沟通8.3团队激励与考核9.项目合同管理与变更9.1合同签订与履行9.2合同变更与审批9.3合同终止与解除10.项目知识产权保护10.1知识产权归属10.2知识产权使用与许可10.3知识产权侵权处理11.项目法律法规遵守11.1法律法规适用11.2法律法规遵守与执行11.3法律纠纷处理12.项目争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决程序12.3争议解决期限13.项目终止与清算13.1项目终止条件13.2项目清算程序13.3项目清算责任14.其他约定事项14.1违约责任14.2不可抗力14.3合同生效与解除14.4争议解决地点与法律适用14.5合同附件与补充协议第一部分：合同如下：1.项目经理职责与义务1.1项目经理的任职资格项目经理应具备相关行业背景，拥有丰富的项目管理经验，持有相关资格证书，并经过甲方认可的面试和考核。1.2项目经理的职责范围项目经理负责项目的整体规划、组织、协调、执行和控制，确保项目按照既定目标、预算和质量要求完成。1.3项目经理的工作时间项目经理应全职投入项目工作，每周工作时间不少于40小时，并根据项目需求进行加班。1.4项目经理的保密义务项目经理应对项目涉及的所有信息保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方泄露。2.项目管理流程2.1项目启动项目启动前，项目经理需与甲方确认项目目标、范围、预算和时间计划，并制定详细的项目计划书。2.2项目计划与执行项目经理应根据项目计划书，制定详细的项目执行计划，并负责组织实施。2.3项目监控与调整项目经理应定期对项目进度、成本和质量进行监控，并根据实际情况进行调整。2.4项目验收与交付项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目符合合同要求，并向甲方提交项目交付报告。3.项目预算与费用3.1预算编制与审批项目经理需根据项目计划，编制项目预算，并提交甲方审批。3.2费用支出与报销项目经理负责项目费用的支出和报销，需遵守甲方财务管理制度。3.3预算调整与控制项目经理应定期对项目预算进行评估，如需调整，需经甲方同意。4.项目风险管理与应对4.1风险识别与评估项目经理需识别项目可能面临的风险，并进行评估。4.2风险应对措施针对识别出的风险，项目经理需制定相应的应对措施。4.3风险监控与报告项目经理应定期对风险进行监控，并向甲方报告风险状况。5.项目沟通与协调5.1沟通渠道与方式项目经理应通过会议、邮件、电话等方式与甲方、项目团队和第三方进行沟通。5.2沟通频率与内容项目经理应根据项目需求，确定沟通频率和内容。5.3协调机制与流程项目经理需建立有效的协调机制，确保项目顺利进行。6.项目质量保证6.1质量标准与要求项目经理需确保项目符合甲方规定的质量标准。6.2质量检查与验收项目经理应定期对项目进行质量检查，并在项目交付前进行验收。6.3质量改进与提升项目经理需根据项目质量检查结果，提出改进措施，并推动实施。8.项目团队管理8.1团队成员选拔与培训项目经理负责选拔合适的人员加入项目团队，并制定团队成员的培训计划，确保团队成员具备完成项目所需的能力。8.2团队协作与沟通项目经理应促进团队成员之间的协作，确保信息畅通，定期召开团队会议，讨论项目进展和问题。8.3团队激励与考核项目经理需根据项目进度和团队成员表现，实施激励措施，并定期对团队成员进行考核，以评估其工作绩效。9.项目合同管理与变更9.1合同签订与履行项目经理需确保项目合同内容完整、准确，并在合同签订后及时履行合同规定的各项义务。9.2合同变更与审批如需对合同内容进行变更，项目经理应与甲方协商一致，并提交书面变更申请，经甲方批准后方可执行。9.3合同终止与解除在合同约定的情形下，项目经理应按照合同规定程序提出合同终止或解除申请，并履行相关手续。10.项目知识产权保护10.1知识产权归属项目产生的知识产权归甲方所有，项目经理应确保项目成果不侵犯任何第三方知识产权。10.2知识产权使用与许可甲方有权使用项目产生的知识产权，项目经理需协助甲方办理相关知识产权的使用和许可事宜。10.3知识产权侵权处理如项目涉及知识产权侵权，项目经理应立即通知甲方，并协助甲方采取相应措施处理侵权问题。11.项目法律法规遵守11.1法律法规适用项目经理在项目执行过程中，应遵守国家法律法规，确保项目合法合规。11.2法律法规遵守与执行项目经理需对项目涉及的法律法规进行解读，并确保项目团队遵守相关法律法规。11.3法律纠纷处理如项目涉及法律纠纷，项目经理应积极配合甲方处理，并提供必要的信息和协助。12.项目争议解决12.1争议解决方式项目争议应通过协商解决，如协商不成，可提交仲裁或诉讼。12.2争议解决程序争议解决应遵循法定程序，确保争议得到公正、合理的处理。12.3争议解决期限争议解决期限自争议发生之日起，不超过30个工作日。13.项目终止与清算13.1项目终止条件在项目完成、合同约定或甲方要求的情况下，项目可终止。13.2项目清算程序项目终止后，项目经理应组织项目清算，确保项目资源得到妥善处理。13.3项目清算责任项目经理对项目清算过程中的责任承担，应遵循合同约定。14.其他约定事项14.1违约责任任何一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。14.2不可抗力因不可抗力导致合同无法履行，双方应协商解决，必要时可解除合同。14.3合同生效与解除合同自双方签字盖章之日起生效，除非另有约定，任何一方不得单方面解除合同。14.4争议解决地点与法律适用本合同争议解决地点为甲方所在地，适用中华人民共和国法律。14.5合同附件与补充协议本合同附件及补充协议与本合同具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的概念在本合同中，第三方是指除甲方和乙方以外的，参与项目实施、提供专业服务或协助项目推进的个人或实体，包括但不限于中介方、顾问、承包商、供应商等。15.2第三方的选择与介入15.2.1甲方有权根据项目需要选择合适的第三方，并与其签订相应的服务或合作协议。15.2.2乙方应协助甲方选择第三方，并确保第三方具备完成相关工作的能力和资质。15.3第三方的责任与义务15.3.1第三方应按照合同约定或甲方的要求，履行其职责和义务，确保项目目标的实现。15.3.2第三方应遵守国家法律法规，并承担相应的法律责任。15.4第三方的权利15.4.1第三方有权根据合同约定收取服务费用。15.4.2第三方有权获得甲方和乙方提供的必要信息和资源。15.5第三方与其他各方的划分说明15.5.1第三方与甲方、乙方之间的关系由各自签订的协议或合同界定。15.5.2第三方不得干涉甲方和乙方之间的合同关系，除非有甲乙双方共同认可的例外情况。16.第三方介入时的额外条款16.1甲方和乙方应确保第三方了解并遵守本合同的相关条款。16.2甲方和乙方应要求第三方在介入项目前提供必要的资质证明和保险证明。16.3甲方和乙方应与第三方协商确定合作方式、费用支付和责任分配。17.第三方的责任限额17.1第三方的责任限额应根据其提供的专业服务类型和合同约定确定。17.2甲方和乙方应在合同中明确第三方的责任限额，包括但不限于：17.1.1直接损失赔偿；17.1.2间接损失赔偿；17.1.3责任保险赔偿；17.1.4甲方和乙方因第三方责任而遭受的其他损失。18.第三方责任的具体规定18.1第三方因自身原因造成项目延误、成本增加或质量不达标，应承担相应的责任。18.2第三方在履行职责过程中，如违反法律法规或合同约定，导致甲方或乙方遭受损失，应承担赔偿责任。18.3甲方和乙方应要求第三方在合同中明确其责任范围和赔偿方式。19.第三方介入的变更程序19.1如需变更第三方，甲方和乙方应协商一致，并通知乙方。19.2变更第三方时，应重新评估第三方的资质和能力，并更新相关合同条款。20.第三方介入的争议解决20.1第三方介入过程中发生的争议，应通过协商解决。20.2如协商不成，争议解决方式应遵循合同约定或相关法律法规。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目计划书要求：详细的项目目标、范围、预算、时间计划、风险评估、沟通计划等。说明：项目计划书是项目执行的指导文件，需在项目启动前由项目经理提交。2.项目预算明细要求：详细列出项目各项费用，包括人力成本、物料成本、设备成本等。说明：项目预算明细是项目费用控制的依据，需在项目启动前由项目经理提交。3.项目进度报告说明：项目进度报告是项目监控的重要工具，需在项目执行期间定期提交。4.项目质量检查报告要求：报告项目质量检查结果，包括质量标准、检查过程、问题及改进措施等。说明：项目质量检查报告是项目质量控制的重要依据，需在项目验收前提交。5.项目合同及变更协议要求：合同应明确双方的权利、义务、责任和违约责任等。说明：合同是双方合作的法律依据，需在项目启动前签订。6.第三方合作协议要求：明确第三方在项目中的角色、职责、权利和义务等。说明：第三方合作协议是第三方参与项目的基础文件，需在第三方介入前签订。7.项目验收报告要求：详细记录项目验收结果，包括项目完成情况、质量状况等。说明：项目验收报告是项目交付的重要文件，需在项目验收后提交。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按合同约定的时间完成项目计划。责任认定：项目经理需承担延迟交付的责任，并支付相应的违约金。示例：如项目经理未能在合同约定的截止日期前完成项目，需支付每日合同金额1%的违约金。2.违约行为：项目经理未按合同约定的质量标准完成项目。责任认定：项目经理需承担质量问题带来的损失，并负责修复或重新完成。示例：如项目成果不符合质量标准，项目经理需承担修复费用，并支付甲方因质量问题造成的损失。3.违约行为：甲方未按合同约定支付项目费用。责任认定：甲方需承担延迟付款的责任，并支付相应的违约金。示例：如甲方未能在合同约定的付款期限内支付费用，需支付每日合同金额0.5%的违约金。4.违约行为：第三方未按合同约定履行职责。责任认定：第三方需承担违约责任，并赔偿甲方和乙方因此遭受的损失。示例：如第三方未按合同约定完成工作，需赔偿甲方和乙方因工作延误造成的损失。5.违约行为：任何一方未遵守合同约定的保密义务。责任认定：违约方需承担相应的法律责任，并赔偿因此造成的损失。示例：如甲方或乙方泄露项目机密信息，需承担法律责任并赔偿对方损失。媒体行业项目经理合同附加条款1本合同目录一览1.项目经理职责1.1项目策划与执行1.2资源协调与分配1.3团队管理与培训1.4项目风险控制2.项目目标与里程碑2.1项目目标设定2.2项目里程碑节点2.3目标达成考核3.项目预算与成本控制3.1预算编制与审批3.2成本控制措施3.3预算调整流程4.项目沟通与协调4.1内部沟通机制4.2外部沟通渠道4.3协调各方关系5.项目文档与资料管理5.1文档编制与归档5.2资料收集与整理5.3文档版本控制6.项目变更与审批6.1变更申请流程6.2变更影响评估6.3变更实施与监控7.项目验收与交付7.1验收标准与流程7.2验收组织与参与7.3交付与售后服务8.项目考核与评价8.1考核指标体系8.2评价方法与标准8.3考核结果运用9.项目保密与知识产权9.1保密义务与责任9.2知识产权归属9.3侵权责任追究10.项目争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决程序10.3争议解决费用11.项目终止与后续处理11.1终止条件与程序11.2终止后的资源处理11.3终止后的费用结算12.项目合同附件12.1附件一：项目计划书12.2附件二：项目预算表12.3附件三：项目团队成员名单13.项目合同变更13.1变更申请与审批13.2变更内容与生效13.3变更对合同的影响14.合同生效与终止14.1合同生效条件14.2合同终止条件14.3合同解除与终止后的处理第一部分：合同如下：1.项目经理职责1.1项目策划与执行1.1.1项目经理负责制定项目策划书，明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。1.1.2项目经理需在项目启动阶段组织团队进行需求分析，确保项目策划书符合实际需求。1.1.3项目经理负责编制项目执行计划，包括项目进度计划、资源分配计划、风险评估计划等。1.1.4项目经理需监督项目执行过程中的各项工作，确保项目按计划推进。1.2资源协调与分配1.2.1项目经理负责协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源充足。1.2.2项目经理需合理分配项目资源，提高资源利用效率。1.2.3项目经理需与相关部门或团队沟通，确保资源协调顺利进行。1.3团队管理与培训1.3.1项目经理负责组建项目团队，明确团队成员职责和分工。1.3.2项目经理需对团队成员进行定期培训和指导，提高团队整体素质。1.3.3项目经理需关注团队成员的绩效，及时进行绩效评估和反馈。1.4项目风险控制1.4.1项目经理负责识别项目风险，制定风险应对措施。1.4.2项目经理需定期评估项目风险，确保风险控制措施的有效性。1.4.3项目经理需及时报告项目风险，协调各方共同应对风险。2.项目目标与里程碑2.1项目目标设定2.1.1项目经理需在项目策划阶段明确项目目标，确保目标具体、可衡量、可实现。2.1.2项目目标需符合公司战略和客户需求。2.1.3项目经理需定期评估项目目标，确保项目按预期推进。2.2项目里程碑节点2.2.1项目经理需根据项目目标制定项目里程碑节点，明确各阶段成果。2.2.2项目里程碑节点需具有可操作性，便于监控项目进度。2.2.3项目经理需定期检查项目进度，确保项目按节点推进。2.3目标达成考核2.3.1项目经理需制定目标达成考核标准，对项目成果进行评估。2.3.2考核结果需与项目团队成员的绩效挂钩，激励团队积极完成项目目标。2.3.3项目经理需根据考核结果，对项目进行调整和优化。3.项目预算与成本控制3.1预算编制与审批3.1.1项目经理需根据项目需求编制项目预算，包括人力、物力和财力预算。3.1.2项目预算需经过相关部门或领导的审批。3.1.3项目经理需定期更新预算，确保预算的准确性。3.2成本控制措施3.2.1项目经理需制定成本控制措施，降低项目成本。3.2.2项目经理需监督项目执行过程中的成本支出，确保成本控制在预算范围内。3.2.3项目经理需对成本超支情况进行分析，提出改进措施。3.3预算调整流程3.3.1项目经理需在项目执行过程中，根据实际情况提出预算调整申请。3.3.2预算调整需经过相关部门或领导的审批。3.3.3项目经理需及时更新预算，确保项目预算的准确性。4.项目沟通与协调4.1内部沟通机制4.1.1项目经理需建立项目内部沟通机制，确保项目信息畅通。4.1.2项目经理需定期召开项目会议，汇报项目进展情况。4.1.3项目经理需及时处理团队成员的反馈意见，提高团队凝聚力。4.2外部沟通渠道4.2.1项目经理需与客户、供应商、合作伙伴等外部单位保持良好沟通。4.2.2项目经理需及时传递项目相关信息，确保外部单位了解项目进展。4.2.3项目经理需协调各方关系，确保项目顺利推进。4.3协调各方关系4.3.1项目经理需协调项目内部团队关系，确保团队协作顺畅。4.3.2项目经理需协调项目与外部单位的关系，确保项目利益最大化。4.3.3项目经理需关注项目合作方的利益，维护公司形象。5.项目文档与资料管理5.1文档编制与归档5.1.1项目经理需制定项目文档编制规范，确保文档质量。5.1.2项目经理需组织团队成员编制项目文档，包括项目计划书、项目报告等。5.1.3项目经理需对项目文档进行归档，便于后续查阅。5.2资料收集与整理5.2.1项目经理需组织团队成员收集项目相关资料，确保资料完整。5.2.2项目经理需对收集到的资料进行整理，便于项目执行。5.2.3项目经理需定期更新项目资料，确保资料准确性。5.3文档版本控制5.3.1项目经理需建立项目文档版本控制机制，确保文档一致性。5.3.2项目经理需对文档版本进行记录，便于追踪和追溯。5.3.3项目经理需在文档更新时，及时通知相关团队成员。8.项目变更与审批8.1变更申请流程8.1.1项目变更需由项目经理提出书面申请，说明变更原因、影响及所需资源。8.1.2项目变更申请需经项目团队讨论，形成一致意见。8.1.3项目变更申请需提交至项目管理层审批。8.2变更影响评估8.2.1项目经理需评估项目变更对项目目标、进度、成本和质量的影响。8.2.2项目变更评估需考虑变更的紧急程度和重要性。8.2.3项目经理需向管理层报告变更评估结果。8.3变更实施与监控8.3.1项目经理需根据管理层审批意见，制定变更实施计划。8.3.2项目经理需监督变更实施过程，确保变更按计划进行。8.3.3项目经理需记录变更实施过程中的关键信息。9.项目验收与交付9.1验收标准与流程9.1.1项目经理需制定项目验收标准，确保项目成果符合预期。9.1.2项目验收流程包括内部验收和客户验收。9.1.3项目经理需组织内部验收团队，确保验收过程的公正性。9.2验收组织与参与9.2.1项目经理需组织项目验收会议，邀请相关利益相关者参与。9.2.2项目经理需确保验收会议的记录完整，包括验收结果和后续行动。9.2.3项目经理需对验收过程中提出的意见和建议进行跟踪处理。9.3交付与售后服务9.3.1项目经理需确保项目成果按照约定的时间和方式交付给客户。9.3.2项目经理需提供必要的售后服务，包括问题解答和技术支持。9.3.3项目经理需记录售后服务情况，确保客户满意度。10.项目考核与评价10.1考核指标体系10.1.1项目经理需建立项目考核指标体系，包括项目目标、团队绩效和个人贡献。10.1.2考核指标需具有可量化、可操作和可追踪的特点。10.1.3项目经理需定期更新考核指标，确保其与项目需求保持一致。10.2评价方法与标准10.2.1项目经理需采用多种评价方法，如定量评估、定性评估和同行评价。10.2.2评价标准需客观、公正，避免主观偏见。10.2.3项目经理需确保评价结果的真实性和有效性。10.3考核结果运用10.3.1项目经理需根据考核结果，对项目团队成员进行绩效反馈。10.3.2项目经理需将考核结果作为团队激励和改进的依据。10.3.3项目经理需对考核过程中发现的问题提出改进措施。11.项目保密与知识产权11.1保密义务与责任11.1.1项目经理需对项目涉及的所有保密信息进行严格保密。11.1.2项目经理需确保团队成员了解保密义务，并遵守相关规定。11.1.3项目经理需对违反保密义务的行为进行追责。11.2知识产权归属11.2.1项目经理需明确项目成果的知识产权归属，包括专利、著作权等。11.2.2项目经理需确保项目成果符合相关知识产权法律法规。11.2.3项目经理需对项目成果的知识产权进行有效保护。11.3侵权责任追究11.3.1项目经理需对项目成果的侵权行为进行监控和防范。11.3.2项目经理需对侵权行为进行追责，维护公司权益。12.项目争议解决12.1争议解决方式12.1.1项目经理需通过协商、调解或仲裁等方式解决项目争议。12.1.2项目经理需优先选择快速、高效的争议解决方式。12.1.3项目经理需确保争议解决过程公平、公正。12.2争议解决程序12.2.1项目经理需制定争议解决程序，明确争议解决的步骤和时限。12.2.2项目经理需确保争议解决程序的透明性和可执行性。12.2.3项目经理需记录争议解决过程，包括争议内容、解决结果和后续措施。12.3争议解决费用12.3.1项目经理需根据争议解决方式，合理估算争议解决费用。12.3.2项目经理需确保争议解决费用在项目预算范围内。12.3.3项目经理需对争议解决费用进行控制和监督。13.项目终止与后续处理13.1终止条件与程序13.1.1项目经理需明确项目终止的条件，如合同到期、项目失败等。13.1.2项目经理需制定项目终止程序，包括通知相关方、资产清算等。13.1.3项目经理需确保项目终止程序的合法性和合规性。13.2终止后的资源处理13.2.1项目经理需对项目终止后的资源进行妥善处理，包括设备、资料等。13.2.2项目经理需确保资源处理符合相关法律法规和公司政策。13.2.3项目经理需对资源处理过程进行记录和监督。13.3终止后的费用结算13.3.1项目经理需对项目终止后的费用进行结算，包括已发生费用和未发生费用。13.3.2项目经理需确保费用结算的准确性和公正性。13.3.3项目经理需对费用结算结果进行记录和报告。14.合同生效与终止14.1合同生效条件14.1.1合同自双方签字盖章之日起生效。14.1.2合同生效前，双方需完成所有必要的审批手续。14.1.3合同生效后，双方应按照合同约定履行各自义务。14.2合同终止条件14.2.1合同终止条件包括合同到期、双方协商一致终止、因不可抗力导致合同无法履行等。14.2.2合同终止需提前通知对方，并按照合同约定处理相关事宜。14.2.3合同终止后，双方需按照合同约定进行结算和清算。14.3合同解除与终止后的处理14.3.1合同解除需经双方协商一致，并按照合同约定处理相关事宜。14.3.2合同解除后，双方需按照合同约定进行结算和清算。14.3.3合同终止后，双方需妥善处理合同终止后的遗留问题。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定义15.1.1本合同中“第三方”指除甲乙双方之外的任何个人、组织或机构，包括但不限于中介方、咨询顾问、监理单位、供应商、承包商等。15.1.2第三方介入需符合法律法规和合同约定，且得到甲乙双方的一致同意。15.2第三方介入目的15.2.1第三方介入旨在提高项目效率、保证项目质量、降低项目风险或提供专业服务。15.3第三方介入方式15.3.1第三方介入可通过提供咨询、监理、执行、采购等具体服务形式实现。16.第三方责任与权利16.1第三方责任16.1.1第三方应按照合同约定和行业标准，履行其职责，确保项目目标的实现。16.1.2第三方应对其提供的服务质量、进度和成本负责。16.1.3第三方在履行职责过程中，如因自身原因导致项目损失，应承担相应的赔偿责任。16.2第三方权利16.2.1第三方有权根据合同约定获取报酬。16.2.2第三方有权要求甲乙双方提供必要的协助和支持，以完成其服务。16.2.3第三方有权对甲乙双方违反合同约定的行为提出异议。17.第三方与其他各方的划分17.1第三方与甲方的关系17.1.1第三方与甲方之间不存在直接合同关系，甲方与第三方的合作基于本合同的约定。17.1.2甲方有权监督第三方的工作，并要求第三方对项目进度、质量、成本等方面进行汇报。17.2第三方与乙方的关系17.2.1第三方与乙方之间不存在直接合同关系，乙方与第三方的合作基于本合同的约定。17.2.2乙方有权监督第三方的工作，并要求第三方对项目进度、质量、成本等方面进行汇报。17.3第三方与甲乙双方的关系17.3.1第三方需遵守本合同的约定，协助甲乙双方实现项目目标。17.3.2第三方需在甲乙双方的监督下开展工作，确保项目顺利进行。18.第三方责任限额18.1第三方责任限额18.1.1第三方对本合同项下因自身原因导致的项目损失，其责任限额为合同总价的一定比例，具体比例由甲乙双方在合同中约定。18.1.2第三方责任限额不包括因不可抗力、甲方或乙方违约等原因导致的损失。18.2责任限额的调整18.2.1如第三方责任限额与本合同约定不符，需经甲乙双方协商一致后进行调整。18.2.2调整后的责任限额应在本合同中予以明确。19.第三方介入合同的签订19.1第三方介入合同的签订19.1.1第三方介入合同应由甲乙双方与第三方共同签订，明确双方的权利、义务和责任。19.1.2第三方介入合同的内容应与本合同保持一致，并作为本合同的附件。20.第三方介入合同的变更与解除20.1第三方介入合同的变更20.1.1第三方介入合同如有变更，需经甲乙双方与第三方协商一致。20.1.2变更后的合同内容应在本合同中予以明确。20.2第三方介入合同的解除20.2.1第三方介入合同解除需经甲乙双方与第三方协商一致。20.2.2合同解除后，甲乙双方应按照合同约定处理相关事宜。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目策划书要求：详细描述项目目标、范围、进度、成本和质量要求。说明：项目策划书是项目执行的基础文件，需在项目启动阶段完成。2.项目执行计划要求：包括项目进度计划、资源分配计划、风险评估计划等。说明：项目执行计划是指导项目团队工作的关键文件，需在项目策划书基础上制定。3.项目预算表要求：详细列出项目人力、物力和财力预算。说明：项目预算表是项目成本控制的重要依据，需在项目策划阶段编制。4.项目文档编制规范要求：明确项目文档的格式、内容、审批流程等。说明：项目文档编制规范是确保项目文档质量的标准文件。5.项目文档要求：包括项目计划书、项目报告、会议纪要、变更记录等。说明：项目文档是项目执行过程中的重要记录，需及时编制和更新。6.项目验收标准要求：明确项目成果的验收标准，确保项目成果符合预期。说明：项目验收标准是项目验收的重要依据，需在项目策划阶段制定。7.项目变更申请表要求：详细描述变更原因、影响及所需资源。说明：项目变更申请表是项目变更管理的重要文件，需在项目执行过程中使用。8.项目验收报告要求：记录项目验收过程、结果和后续行动。9.项目考核报告要求：记录项目考核结果、改进措施和建议。10.第三方介入合同要求：明确第三方介入的目的、职责、权利和责任。说明：第三方介入合同是甲乙双方与第三方合作的重要文件。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：1.1甲方违约行为：未按时支付项目款项。提供虚假或错误的项目信息。未按时完成项目验收。1.2乙方违约行为：未按时完成项目进度。提供不符合质量标准的项目成果。未按时提交项目文档。1.3第三方违约行为：未按时提供或提供不符合要求的服务。提供虚假或错误的信息。未按时完成项目验收。2.责任认定标准：2.1甲方违约责任认定：甲方需按照合同约定支付违约金。甲方需承担因违约行为导致的项目损失。2.2乙方违约责任认定：乙方需按照合同约定支付违约金。乙方需承担因违约行为导致的项目损失。2.3第三方违约责任认定：第三方需按照合同约定支付违约金。第三方需承担因违约行为导致的项目损失。3.违约示例说明：3.1甲方未按时支付项目款项，导致乙方无法按时支付供应商费用，乙方需承担违约责任，向供应商支付违约金。3.2乙方未按时完成项目进度，导致甲方无法按时交付产品，甲方需承担违约责任，向甲方支付违约金。3.3第三方未按时提供符合要求的服务，导致项目进度延误，甲乙双方需根据合同约定，要求第三方支付违约金。媒体行业项目经理合同附加条款2本合同目录一览1.项目经理职责1.1项目管理职责1.2项目执行职责1.3项目协调职责2.项目目标与范围2.1项目目标2.2项目范围3.项目计划与进度3.1项目计划制定3.2进度控制4.项目预算与成本4.1预算制定4.2成本控制5.项目沟通与报告5.1沟通方式5.2报告要求6.项目风险管理6.1风险识别6.2风险评估6.3风险应对7.项目变更管理7.1变更请求7.2变更审批7.3变更实施8.项目交付与验收8.1交付标准8.2验收流程9.项目评估与反馈9.1评估方式9.2反馈机制10.项目保密条款10.1保密内容10.2保密措施11.项目争议解决11.1争议解决方式11.2争议解决程序12.项目违约责任12.1违约情形12.2违约责任13.项目合同解除13.1解除条件13.2解除程序14.合同生效与终止14.1生效条件14.2终止条件第一部分：合同如下：1.项目经理职责1.1项目管理职责1.1.1负责项目的整体规划、组织和实施。1.1.2制定项目计划，包括项目范围、目标、时间表、资源分配等。1.1.3监督项目进度，确保项目按时完成。1.1.4确保项目质量符合既定标准。1.2项目执行职责1.2.1指导项目团队成员的工作，确保任务分配合理。1.2.2协调内外部资源，确保项目顺利进行。1.2.3定期检查项目执行情况，及时调整计划。1.3项目协调职责1.3.1与客户保持沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。1.3.2协调与供应商、合作伙伴之间的关系，确保项目所需资源及时到位。1.3.3管理项目变更，确保变更得到妥善处理。2.项目目标与范围2.1项目目标2.1.1明确项目目标，包括项目成果、预期效益等。2.1.2确保项目目标与公司战略和客户需求相一致。2.2项目范围2.2.1明确项目范围，包括项目的工作内容、交付物等。2.2.2确保项目范围在合同签订前得到双方确认。3.项目计划与进度3.1项目计划制定3.1.1制定详细的项目计划，包括项目里程碑、关键节点等。3.1.2确保项目计划具有可行性、可执行性。3.2进度控制3.2.1定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。3.2.2及时发现并解决项目进度问题，确保项目按时完成。4.项目预算与成本4.1预算制定4.1.1制定项目预算，包括人力成本、物料成本、其他费用等。4.1.2确保预算合理、准确。4.2成本控制4.2.1跟踪项目成本，确保成本控制在预算范围内。4.2.2分析成本偏差，采取相应措施进行调整。5.项目沟通与报告5.1沟通方式5.1.1建立有效的沟通机制，确保信息传递及时、准确。5.1.2定期召开项目会议，讨论项目进展、问题及解决方案。5.2报告要求5.2.1定期提交项目报告，包括项目进展、成本、风险等。5.2.2报告内容应详实、客观，便于各方了解项目情况。6.项目风险管理6.1风险识别6.1.1识别项目潜在风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。6.1.2建立风险清单，明确风险发生概率和影响程度。6.2风险评估6.2.1对识别出的风险进行评估，确定风险优先级。6.2.2制定风险应对策略，降低风险发生概率和影响。6.3风险应对6.3.1针对已评估的风险，采取相应措施进行应对。6.3.2定期检查风险应对措施的实施效果，确保风险得到有效控制。8.项目交付与验收8.1交付标准8.1.1项目交付成果应符合合同约定的质量标准。8.1.2交付物应包括但不限于项目文档、软件、硬件等。8.2验收流程8.2.1项目经理应组织项目验收，邀请客户和相关方参与。a.客户确认交付物符合要求；b.双方签署验收报告；c.项目经理提交最终报告。9.项目评估与反馈9.1评估方式9.1.1项目完成后，进行项目评估，包括项目成果、团队表现、客户满意度等。9.1.2评估可采用自评、同行评审、客户反馈等方式。9.2反馈机制9.2.1建立反馈机制，鼓励团队成员和客户提出意见和建议。9.2.2项目经理应及时收集反馈，并采取相应措施进行改进。10.项目保密条款10.1保密内容10.1.1项目涉及的所有技术、商业和客户信息均为保密内容。10.1.2保密期限自合同签订之日起至合同终止后一年。10.2保密措施10.2.1项目经理应采取合理措施，防止保密信息泄露。10.2.2未经授权，不得向任何第三方透露保密信息。11.项目争议解决11.1争议解决方式11.1.1双方应友好协商解决争议。11.1.2如协商不成，可提交仲裁机构仲裁。11.2争议解决程序11.2.1双方应按照仲裁机构的规定提交争议材料。11.2.2仲裁机构应在收到争议材料后60日内作出裁决。12.项目违约责任12.1违约情形12.1.1任何一方未履行合同义务，视为违约。12.1.2违约方应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失。12.2违约责任12.2.1违约方应支付违约金，违约金数额由双方协商确定。12.2.2违约方造成对方损失的，应承担赔偿责任。13.项目合同解除13.1解除条件13.1.1双方协商一致解除合同。13.1.2一方违约，另一方有权解除合同。13.2解除程序13.2.1解除合同前，双方应书面通知对方。13.2.2解除合同后，双方应按照合同约定处理剩余事宜。14.合同生效与终止14.1生效条件14.1.1双方签署本合同后，合同即生效。14.2终止条件14.2.1合同期限届满。14.2.2合同解除。14.2.3法律法规规定或双方约定的其他终止条件。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方的定义15.1.1本合同所称第三方，是指除甲乙双方之外的独立第三方，包括但不限于咨询机构、评估机构、监理单位、中介方等。15.2第三方的责任15.2.1第三方应按照本合同约定的职责范围，独立、客观、公正地履行职责。15.3第三方的权利15.3.1第三方有权要求甲乙双方提供必要的信息和资料，以便其履行职责。15.4第三方的义务15.4.1第三方应保守甲乙双方商业秘密，不得泄露给任何第三方。15.5第三方的费用15.5.1第三方的费用由甲乙双方按照合同约定分摊。16.第三方介入的程序16.1第三方介入的申请16.1.1甲乙双方协商一致后，可申请第三方介入。16.2第三方的选定16.2.1第三方由甲乙双方共同选定，或由一方推荐，另一方同意。16.3第三方的合同