综合楼装修工程施工组织设计方案

12 5 6 7 7 8 8 第六节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工 3第十节、墙面及天棚乳胶漆施工 第十五节、给排水及卫生洁具施工 第四节、材料采购阶段质量保证措施 第五节、质量创优计划与保证措施 4 5三、我公司企业标准、质量手册及程序文件及现行的国家、行业、地方规范规程及标准4.《建筑工程施工现场用电安全规范》GB5062、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾77、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，主要施工内容：GRC轻质墙板、花岗岩石材楼地面、陶瓷地砖块料楼地面、大理石干挂石材墙面、楼地面防水、矿棉板饰面天棚吊顶、墙业、零星钢构制作安装队。施工现场场地相对局促，各专业穿插配合复杂，施工难度较大。工期紧迫，管理复杂，因此要保证工期与质量8就必须做到与工程相关各单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。做到科学地组织、合理地安排施工程序，为建成历工期110天，实际开工日期以监理单位发出的开工令明确的时间为2、质量目标：达到设计要求，按国家颁布的现行验收标准，一次性93、做好技术交底工作，本工程每一道工序开始前，均须进行技→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在业管线、桥架走向、标高以及支架位置，吊顶内管道应尽早安装，以做好工程材料预算管理，报批手续、两算对比手续，坚持开展限额领按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应带前往工地外，其余的如电焊机、空压机等较大型的机械，均从公司小批量材料的运输、材料送检和业务联系；另配“13本工程装修工程，工期必然很紧；施工时各分包单位多，交叉作一层大堂、餐厅、六层多功能厅装修较为复杂，施工所需工期较长，应作为装修重点，先行安排施工。各层卫生间虽然不作为重点，（1）首先成立装修协调小组，建立固定的协（3）由于专业施工和室内装修密切相关，同时专为装修工程的绊脚石，因此，为了保证总体工程按期完成，要求加强保护、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验测量放线—→隔墙基层框架—→预埋件安装—→给排水及弱电管线预埋施工—→隐蔽工程验收—→墙面石材及墙面砖铺贴—→地中一层大厅、餐厅、六层多功能厅作为装修重点，先行安排施工。各度、垂直度检测、建筑高程检测、地面工程施工测量、吊顶工程施工到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做(1)审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水332、地面工程的施工测量：(1)由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根(2)首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。(4)测设50cm水平控制线：50cm水平控制线的测设允许误安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1(5)用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距3、吊顶工程的施工测量：(1)根据已弹出的50cm楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的(2)顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平(3)对于大堂、餐厅、多功能厅等装饰较多的复杂房间，在吊4、墙面装饰施工测量：主楼建筑高度超过30m，采用经纬仪进行投测以保证精度。其精度(2)门窗口的水平位置由室内50cm水平控制线确定，向上反细部附加层→粘贴聚乙烯丙纶卷材→检验卷材施工质量→保护层施1、清理基层:基层必须清理干净，涂刷基层处理剂，露3、制备粘接胶：SBC聚合物水泥专用粘接胶配料按水泥重量无沉淀，无气泡即可使用，用排刷均匀地刷在基层及卷材表面上，按道根部、阴阳角等部位均匀涂刷，不得漏刷，地面与墙面交接处，粘贴部位将卷材预放一部分，找正方向后，在中间处固定，将卷材一端粘贴好的位置，连续铺贴直至整幅完成。铺贴方法：用刮板将聚合物8、保护层施工：聚乙烯丙纶卷材外露时，为防止损坏，（1）瓷砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应铺干硬性砂浆，大杠刮平，瓷砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖（3）表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，瓷砖表面平整度2mm/2m缝格平直3mm/5m接缝高低差0.5mm（5）铺好瓷砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面;水养护。养护7天以上；地面完成的房间要临时封闭，严禁一周内上⑥严格认真不折不扣地执行施工工艺标准和操作规程是防止产观色彩等，成批量用人工选好归类，如发现颜色、厚度、外观等问题2.使用前应清洁基材表面，所有被处理表面应无积水、污物、灰6.参考耗量：8～20m2/L，施工面有高度防护功能，可抵抗污渍如油渍、果汁渍、化妆品及碱性清洁剂等侵入及氧化物的渗出，并减低墨水、油漆渗入石内的程度。用后仍用于任何大理石、花岗石、砂岩、瓷砖等，特别用于砂石、烧面花岗9.使用方法：使用前确保石材完全干净、干透。用布或油刷均匀背面也进行防水处理，为了保持大理石内部的水分在正常使用的过程中形成一个可导性水分散发过程，可在背面适当的位置预留约10cm*10cm的透气面，以使石材水在石材切片加工后，先用水洗干净，如发现中部、局部断裂，是不能用在本工程上，为了不造成浪费，可以根据石材的多种规格用人工挑选，可取最大规格切边取材满足本工程设计要求，如当时用专业清洁胶清理小孔污腻，而后用强力专业石材胶处理表层，而后用人工细刷、磨平，表面均匀一致整体效果性好，达到颜色、平石材油漆六面刷涂一遍，待石材表层晾干后，用专业擦布将其表面去尘刷涂一遍，石材砂眼按要求处理后，磨平（砂子），最后将水性威廉石材防水六面滚刷，等干后，符合安装要求后，成品保护，大桶、小桶、钢尺、水平尺、小线、胶皮锤、木抹子、铁抹子等线，按板的规格尺寸放样分块，铺板时按分块的位置，每行依次挂线a、贴前板块应浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可退步法铺贴，凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。也可先在沿墙处两侧按弹线和地面标高线先铺一行板材，实，调好缝。铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙石材必须由施工单位组织甲方项目部及设管部相关人员到甲方指定的石材生产厂家看样，施工单位按甲方选定的样品标准进行采管走向在墙面上标注出来。为保证上下左右花纹一致，纹理顺通，按缝严密吻合，石材旗前应进行选项材、预排、编号施工时对号放座，否则应自行调整。对有裂痕、缺棱掉角、表面不平整和不方正等明显满，防止出现空鼓。固定石材时钉子应避开水电线管位。大理石挂贴完成后应做到接缝严密、平直，板面纹理通顺，色泽一致，接缝高低外，均应用干硬性水泥砂浆做结合层，严禁用稀砂浆，浅色大理石用白水泥进行铺贴。卫生间门槛石、阳台门槛石、木地板与铝合金推拉干铺。门槛石、窗台石进行拼接时接缝应不明显、平整、顺直。所有缝用胶布牢固粘接。防止砂粒踢到石板面，刮花石材。并在交楼清洁（3）零配件：30*40木方、吊杆、膨胀螺栓、螺母螺帽、自攻拱度，灯槽，通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴冲击钻钻孔法，用膨胀螺栓将吊点铁活固定。吊杆应用钢筋制作，上人顶棚的吊杆可用Ф8钢筋。安装时上端与铁件焊牢，石膏板应在自由状态下固定，防止出现弯棱，凸鼓现象，还应防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺水和清洁容器；饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的轻钢骨架罩面板顶棚允许偏差及检查方法表项次板23平平平56561查88工艺流程:清理基层→裁剪地毯→钉卡条、压条→接缝处理→常用铝合金卡条、锑条固定。卡条、锑条内有倒刺扣牢地毯。锑条的(2)胶带粘结法,即先将胶带按地面上的弹线铺好,两端固定,将两侧地毯的边缘压在胶带上,然后用电熨斗在胶带的无胶面上熨烫,使胶质熔解,随着电熨斗的移动,用扁铲在接缝处辗压平实,使之牢固①根据设计图纸，结合具体情况，将龙骨及吊点位置弹到楼板底面位置准确。七板吊顶，如果是将板条卡在龙骨之上，龙骨应与板成他封口材料固定在墙面或柱面，封口材料的底面与标高线重合。角铝常用的规格为25mm³25mm，矿棉板吊顶的角铝应同板的色彩一致。①吊杆的固定：与结构一端的固定，在顶上钻孔，套上膨胀头，再将膨胀头塞入孔内，拧紧螺母。悬吊宜沿主龙骨方向，间距不宜大在吊顶上部的设备管道上，因为管道变形或局部维修，对吊顶面的①就位：安装时，根据已确定的主龙骨（大龙骨）位置及确定的标高线，先大致将其基本就位。次龙骨（中、小龙骨）应紧贴主龙骨②调平调直：龙骨就位后，然后再满拉纵横控制标高线（十字中心骨调平和调直为止。如果面积较大，在中间还应适当起拱。调平时应注意到一定要从一端调向另一端，要做到纵横平直。特别对于高晶板吊顶质量控制的关键。因为只有龙骨调平，才能使板条饰面达③边龙骨固定：边龙骨宜沿墙面或柱面标高线钉牢。固定时，一般紧固力不好，应采取相应的措施，改用膨胀螺栓或加大钉的长度等④主龙骨接长：一般选用连接件接长。连接件可用铝合金，亦可用木材，木方含水率控制值为8%～12%，木夹板含水率控制值为8%~全高护墙板根据房间四角和上、下龙骨先找平、找直，按面板分块大每一个角码焊接牢固。根据要求，龙骨应作防火、防腐处理。当龙骨细木制品的树种、材质等级、含水率和防1录212项次差2、为了避免木线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂等现象发生，施工时要注意：要选用树种及颜色一致的木材，加工成粗细一致的线条；接头试拼严密后才能装钉；装钉时，遇较硬材质4、木墙板在工厂进行加工制作并做好油漆，出场时用塑6、木制品表面刨光，面板铺贴平整，割角准确平齐2、乳胶漆施工前，必须做好现场清理工作，创造一个良好的施调至合适稠度，用它将石膏板缝及墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填光滑，密实平整，线脚及边楞整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚乳胶漆一般为浓缩型，施工时，应按材料说明加以稀释。乳胶漆无234沫痕-顺无并且先涂封底漆等。如已出现刷痕，用细砂纸轻轻打磨平整，除净浮施工程序：刷清油→嵌批腻子→刷铅油→刷调合漆好。这种清油较稀，能渗透入木材内部，起到防止木材受潮变形、增刷乱涂，线角处不能刷得过厚，以免产生皱纹。里外分色及裹楞分界线要刷齐直。铅油干后（一般需24h用细砂纸轻轻打磨至表面光洁为止，要注意不能磨掉铅油而露木质。磨后要清扫干净，如还有部4）刷调合漆：可使用刷过铅油的油刷操作，用新油好，易留刷痕。刷调合漆时，刷行不能过长或过短，如刷毛过长，油漆不易刷匀，容易产生皱纹、流坠现象；刷毛过短，漆膜上会产生刷痕和漏底等缺陷。调合漆的粘度较大，涂饰时要多刷多理，还要注意有棕眼的地方要注意擦潢棕眼。水粉是大白粉、颜料和水胶配成，操尤其在接头重叠处勿因涂粉不匀而造成颜色深浅不一。粉加漆片配成腻子嵌补；如损坏较多，可用加色石膏油腻子嵌补，腻子颜色要与油粉色相同，切忌太深或太浅。嵌腻子力求疤小，干后用3）刷漆片：这是最关键的一道工序，要达到颜色一致，必须在4）理漆片：先用白布包棉花蘸漆片，再用手挤出多余漆片，顺刷。但应注意腊克和香蕉水的渗透力都很强，如在一个地方多刷、多6）打蜡：先上砂蜡。在砂蜡内加入少量煤油，再用干净材表面的缝隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用腻子填补，并将腻子磨光。较大的脂囊应用木纹相同的材料如胶镶嵌。节疤处应点漆片2~3遍。2、溶剂性混色高级油漆做磨退时，宜用醇酸树脂（1）新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子2、基层清理：当基层是混凝土或砂浆面层时，要求燥、平整，并将基层上的灰疙瘩、灰渣、油污清理干净；当基层为石膏板或木夹板时，要求表面平整，板缝处理严密，不显接茬，钉帽必好垂直线，以此为基准裱糊第一张墙纸，裱糊时应经常校对调整，保7、为保证粘贴后整体美观效果，施工中的墙（3）裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚线、电线2、必须按规范规定做好基层处理工作。腻子应坚实一致，是否有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱褶和斑污，侧视时是否显手提砂轮机、玻璃刀、密封胶注射枪、玻璃吸盘器、细砂轮、直2、门框的不锈钢或其它饰面已完成，门框顶部用4、把开闭活动门扇用的地弹簧和定位销按设计要求安装在地面（2）在门框顶部限位槽处和底托固定处、玻（3）门上固定玻璃板必须用两块或多块来对（1）用吊线坠测量地弹簧与门框横梁上定位销中心是否在同一扇玻璃的裁切尺寸应小于实测尺寸5mm，以便于调节(通常在购买厚度，如果门扇高度不够，可向上下横档内的玻璃底下垫木夹板条，如轴上，然后以销轴为中心，把门扇转90°,使门扇与门框横梁成直后，再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。拉手连接部位插入玻璃门拉手孔时不能很紧，应略有松动。如果太松，可在插入部（2）玻璃门的弹簧门扇自动定位准，开启角度90°±3°,关13211383225211查固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整；暗配管保护1项目曲弯曲半径或允查线盒（箱）内导线有适当余量；导线在管子内无接头；不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包（2）线槽穿线：将同一回路、不同颜色电线的两个端头捆扎在一起，并作好识别标志，再将电线均匀敷设在线槽内，敷设好后，盖（1）各灯具电线一般由灯头接线盒内引出，其方法是：按所接灯具上，并跟着把灯头盒盖好。灯头引线的长度一般为0.6m4、线路检测：线路敷设好后必须要进行线路绝缘检测。检测合格后，将所有引出电线临时固定起来，切勿使引出线随便悬吊着，以免灯管、防爆弯管灯的吊攀齐全，固定可靠；电铃、光字号牌等显示装位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无铰接现象；箱体的三相插座接线，相序排列一致；单相插座的接线，面对插座，右极接相线，左极接零线；单相三孔、三相四孔插座的接地（接零）线接项次13度上253455根据灯具的安装场所检查灯具是否符合要求在易燃和易爆场所应采用防爆式灯具；有腐蚀性气体及特征潮湿的场所应采用封闭式（1）组合式吸顶花灯的组装：首先将灯具的板为多块拼装而成，就要将所有的边框对齐，并用螺丝固定，将其连后进行涮锡，然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡（2）吊顶花灯组装：首先将导线从各个灯口线盒里，一端盘圈、涮锡后压入各个灯口，理顺各个灯头的相线和零线，另一端涮锡后根据相序分别连接，包扎并甩出电源引入线，最后导线，找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用螺型灯具的支架可直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件，密，调整好各个灯口和灯脚，装上灯泡或灯管，上好灯罩，最后调整扎严密，将接头塞入盒内。把木台或木板对正灯头盒，贴紧墙面，可或灯具底托上，最后配好灯泡，灯伞或灯罩。安装在室外的壁灯，其（4）36V及其以上照明变压器安装：变压器采用双圈的，不允路保护，其熔丝的额定电流不应大于变压器的额定电流；外壳、铁芯5、通电试运行：灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如发现问（5）导线与灯具的连接：导线进入灯具绝缘当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连（2）采用木结构明(暗)装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，应采取防火措施，导线接头应放在灯头盒内或器具内，塑料导线4、用金属管保护的交流线路，应将同一回路的各相导线穿在同5、管子所有连接点（包括接线盒、灯头盒、8、同类照明的几个回路，可以穿在同一管内，但管内导线总数），4、水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓位保温管m不保温管m2324033504646006811在同一平面上3门垂直度(m)1备5立式泵体垂直度(m)离心水卧式泵体垂直度(m)2度2、通向室外的排水管，穿过墙壁或基础必须下返时，应采用453、由室内通向室外排水检查井的排水管，井出管或两管顶相平，并有不小于90度的水流转角，如跌落差大于4、用于室人排水的水平管道与水平管道、水平管道与立管的连4、连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固项次152231阀法查123卫生器具的排水管口及横支管的纵卫生器具的长25用水平尺量用水平尺和擦揩承插口。若在粘接表面有油污，可用干布蘸清洁剂将其擦净。粘4）涂抹胶粘剂后，要在20秒内完成粘接，若操作过程中，胶粘入深度至少应超过标记。插入过程中，可稍做旋转，但不得超过四分7）刚粘接好的接头，要避免受力，须静置固化一定时间后，才操作步骤的监督来保证质量。QC即品质控制，通过检验、测试和数证/控制计划对其进行实际审查。发出正式的供货询价将包括技术规2、根据批准的供货商同意的所有性能参数发出定单4、在生产过程中，运行质量控制程序。我们工作范围内的所有构件5、所有构件都配有一张作业卡，上面提供了生产流程作为该构件的6、所有构件都将有一个唯一部件编号，这一编号与分配给部件图的理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把意图，设计过程中，每张图纸必须经过设计、校对、审核等程序，以（2）在采购上，我司对供应商每年进行审多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量（4）在施工过程中，为了保证整个工程技术和施监代表公司监控、项目经理主管、技术负责人负责、专职质检员现场检查的质量控制体系，对材料、市场、设计、工程及生产等几大部门随时监督控制，确保工程质量合格，保证工程的质量达到合格标准，达到质量标准。我司还将由董事长亲自牵头组成一个质量、技术、安质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的为确保“物”的质量，我们从物资采购和产品标识上采取可靠的措施小组，由材料部门、技术部门和有关专家，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中石材：必须有产地证明、检验报告，入库必须分类堆放，挂牌标悉、深化，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，施过程中予以改进。如遇到质量不易控制的部位，成进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的等资料。材料进场后,由物资设备部会同质量部及监理工程师进行现4、所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个5、严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉，报项目质量部，质量员审核后报监理，并会同监理工程师进行现场验收，6、分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写8、样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人9、样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚，加强工程质（2）为鼓励搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作（3）对质量工作有特殊贡献的、为企业的划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须2、我司在报验之前针对验收项目必须严格自检3、现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工4、验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案），5、如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划6、验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程2、对本工程使用的主要材料，质检部门要对材料的及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证3、材料进场前应按招标人及建筑师要求提交材方认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现4、五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程8、现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体9、施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材工程师、公司职能部门负责人、项目经理、项目总工程师及其它项目项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目总工程师、质量主管任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组本工程的质量等级为一次性验收合格，为确保目标的实现，根据（1）开工前针对该工程特点，项目总工程人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿（3）我司管理人员的管理水平和技术实力提高到既定的目标，因此要着重对我司管理人员进行技术培训和质量教育，帮助提高管理水平。项目经理对主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工人员不允公司质量部将在工程开工前期，按《建筑工程资料管理规程》规施工阶段材料供应商的确定及加工成品等安装阶段材料均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要2）根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何2）主要计划包括：主要施工工程量计划；设备要设备材料考察、进货计划；周转料使用计划；主要施工机械进场计2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下一2）在施工过程中项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个2）材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组在监理批准的情况下，通过采用新技术，减小工作强度、简化施测量验线—→隔墙基层框架—→预埋件安装—→给排水及弱电管线预埋施工—→隐蔽工程验收—→墙面石材及墙面砖铺贴—→地面墙控制线弹设→外控点控制网平面设置→层间标高设置→测量结构本工程地理位置相对特殊，对施工现场安全文明施工及环境保护省人民政府令第八十二号《云南建设施工现场管理规定》并结合“云南省安全文明工地”的创建要求，制定实施一系列针对性措施，确保现场安全生产，文明施工，做到料净场清，并最大限度的改善施工环在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产工作方针，认真执行国务院、建设部、云南省关于建设施工企业的《云南省建设施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全程中贯彻实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标。确保达到执行总包总体工程施工组织设计和安全技术方案，编制单项作业（2）施工负责人必须对职工进行安全生产负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安（7）对施工区域、作业环境、操作设施设检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经（10）每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安况评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐（17）建立机械设备、临电设施和各类脚（1）项目经理、技术负责人、专业安全管理人培训、参加总包组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证（3）工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包的人员需要变动，必须提出各种机械设备从国家正规厂家采购，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。机械设备和一般防护设施执行自检后报应的措施，保护好现场，如因抢救伤员移动现场设备、设施者要做好纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章（1）施工队人员，必须接受施工安全生产⑥建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触架子工等，必须持有原所在地地（市）级以上的劳动保护监察机关核特种作业。在向施工队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作天任务，结合安全技术交底内容、作业环境、设施、设备状况等，对编号、注明责任人。电缆线为三相五线制，并规定黄绿双色线为保护（4）配电箱和开关箱中，逐级漏电保护器的额两种混用，不用保护接地做照明零线。定期对电器设备进行检修，定（6）现场严禁拖地线，导线型号及规格、最大要符合工艺标准，电缆穿过建筑物、道路，易损部位要加套管；施工区所使用的各种电箱、机械，设备、电焊机必须用绝缘板垫起，严禁灵敏度，使用移动式和手持电动设备时，一要有漏电保护装置，二要（11）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸（12）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5准堆放任何材料或杂物。高低压线下方不得设置架具材料及其他杂（4）安装用的施工机具（如卷扬机、电动葫芦行严格检验，手电钻、电动改锥、焊钉枪等电动工具须作绝缘电阴试（6）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，全施工。我司为了确保施工安全，交叉作业时，搭设可移动钢防护平物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要），（6）操作时辅助用具要扎紧扎牢．以防坠伤人，同时严禁嬉笑打闹（7）楼上、地面监护人员要坚守在施工现场．切实履行职责．随时（9）操作绳、安全绳需移位、上下时，监护人员及辅助工人要一同梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上文明施工实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净根据企业CI形象手册的要求，我们将结合现场实际情况对施工求，即施工现场必须做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设施工现场四周设置围挡，场区内实行封闭式管理，在所有入口处保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的（2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其他产生有毒气体本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办照当地有关规定及时清运出场，高处垃圾采用移动式密封垃圾桶存办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽，尺寸为6³4m。洗车池我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁七、化学品等有毒有害废弃物处理控制措施项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流用具、用品，防护用具、用品必须符合防治职业病的要求，不符合要2、优先采用有利于防治职业病防治和保护劳动者健康的新3、书面告知劳动者工作场所或工作岗位所产生或者可能产4、对劳动者进行上岗前的职业卫生职训和在岗期间的定期职业卫生间和离岗时的职业健康检查。检疫项目为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒4、现场设专职保洁员，负责现场日常的卫生清扫和6、现场厕所地面硬化，门窗齐全，设专人负责清扫、消毒在2小时内建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并积极配合调查8、施工作业人员如患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由我方愿意每延期一天，惩扣人民币陆仟元(￥6000.00元）,违约金我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情本工程为专业装修的公司，我司完成过一大批类似工程，锻炼和工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，（4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变8、严格按材料进场计划供货，保证材料进场有足够的9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO90（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的（5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助（6）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期工情况进行检查，汇总记录，并采用梦龙软件进行统计整理，在需要三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调针对产生的落后原因所采取的应对措施因加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产款场请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方劳动力不足况工稳缺划工购放调用预备班，调用其他工地人员、加班加点采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急材料储放由专人负责、建立材料仓库备供应不备供应不购修改工程计划，先配合周边工程预留留动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修用故3、每星期一由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需4、在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业5、在施工中需其他单位配合的事项，我公司单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。充查验。首次发现无证上岗人员每人次罚款1万元，并驱逐出场；第二派驻本合同工程的项目经理和项目技术负责人每个月的驻工地发包人或监理方发现我公司派驻现场的人员不能满足项目实施要求，有权要求我公司更换或增派相关人员，我公司应立即执行，否我公司未经发包人同意，擅自更换项目经理及技术负责人的行司将向发包人支付2000元/人²天的违约金。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要2、具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并负责QC活动的开展与指导；为保证工程有计划、有步骤、科学合理的进行施工，必须保证有2、在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工预备计划以备在必要时能够随时调用，作为确保合同的一项必要措4、充分发挥我公司在施工管理方面的优势，将有关施工队、班排，并将其他专业队伍一并纳入项目经理部体系，确保工期、质量目5、对劳务施工人员所需的生活后勤做出充分的考3、设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合6、如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对6、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减6、为了保证工