污水管网工程监理规划

师审批;一、工程项目施工监理工作程二、监理工作的准备二、质量监理方法具备上述条件后，施工单位填写开工报审表(A1报送专业监理工5）施工测量放线工程报验单(A4）。专业监理工单单工及要求如下:1、保修阶段的监理工作程序无质量问题2、保修阶段监理控制要点;如有异常情况出现，则应缩短检查间隔时间，建筑物经受异常或恶;如有异常情况出现，则应缩短检查间隔时间，建筑物经受异常或恶第二节工程进度监理控制.设备的选设备的选供水、供部门配合情况的影设计修改本工程工序安排较为紧工程质量问题的影工程安全问题的影竣工验收程序较为复杂的影竣工验收程序较为复杂的影不可行3．工程进度的事前控制，即预控，主要工作内容有：1)审核承包单位提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。2)审核承包单位提交的施工方案。主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。3)审核承包单位提交的施工总平面图。主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4．工程进度的事中控制工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有：1)建立反映工程进度的监理日记。2)工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。其审核要点如下:a.计划进度与实际进度差异，进行工程进度的动态管理。b形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。c按合同要求，及时进行工程质量检验，有关进度、计量方面签证。5．工程进度的事后监理1）月(季)末对工程实际进度进行检查,如与计划进度有差异时,应分析原因,采取相应的纠正措施；2）制定保证总工期不突破的对策措施。3）制定总工期突破后的补救措施计划，相应地施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。织设计行比较,而后由总监签署工程最终延期施;地基处理与地基处理与五．工程造价监理的方法1．造价监理的事前控制工程造价事前控制的方法是通过工程造价管理风险预测，采取相应的防范性对策，控制工程造价在预期的范围内。方法是：1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；2）预测工程风险及可能发生索赔原因，制定防范对策，减少工程索赔的发生；3）按合同规定条件，如期提供施工现场，使其能如期开工正常施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、保质地供应由建设单位负责的材料设备，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图等技术资料，不要违约造成索赔条件。2.工程造价监理的事中控制方法1）按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求。2）施工中主动搞好设计、土建、安装及其外部协调配合。3）工程变更、设计修改应慎重、事前应进行技术经济合理性预期分析。4）严格经费签证，凡涉及停窝工签证，用工签证等，由项目监理工程师核签并报建设单位认可后有效。5）按合同规定及时对完成工程计量审核。6）按合同规定及时向对方支付进度款。7）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。8）定期向建设单位报告工程动态情况。9）检查监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。3．工程造价监理的事后控制方法1）审核承包单位提交的工程结算书；2）公正地处理承包单位提出的索赔.六．工程造价监理的措施请料监理规范-2000）监理工程计划合同计划合同工程师/专计划合同工程师/专业监理工项目总监/计划合同项目总监/计划合同流流EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),额支的)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up2147483638(工),同)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),额支的)监理规范项目监理组织,完善人员职责与分工,落合同争议的调解工作流程求规定期限内5．合同解除的处理完计（方案）审批表、材料/设备/构配件工作如下: