标准监理大纲（人防工程）

录

1、工程工程概况2

2、监理工作范围3

3、监理工作内容3

4、监理工作目标6

5、监理工作依据...........................................6

6、工程监理部的组织形式7

7、工程监理部的人员配备方案7

8、工程监理部的人员岗位职责7

9、造价监理的方法与措施10

10、进度监理的方法与措施11

1L质量监理的方法与措施13

12、平安监理的方法与措施16

13、合同监理的方法与措施18

14、信息监理的方法与措施20

15、监理工作程序20

16、监理工作方法及措施21

17、监理工作管理制度23

一.工程工程概况：

1、参建单位：

建立单位：东营金天地置业责任

监理单位：东营市正大建立监理有限责任公司

设计单位：山东信诚建筑规划设计

施工单位：山东高阳建立

勘察单位：山东省鲁北地质勘察院

2、工程概况：

本工程地下二层大局部为甲类人防工程，各单元、房间之间，各单元、房间与

外界通道均设钢筋混凝土防护密闭门或密闭门。

构造类型为现浇钢筋磴剪力墙构造，根底、墙（除剪力墙）、梁板佐强度等级为C35,

独立柱、剪力墙碎强度等级为C50,抗渗等级为P8。

出入口设计:每个防护单元均有主要室外出入口。

进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设

置或单独设置，通过扩散室与进排风机房连通.

3、编制依据：

序=

号名称备注

建施建防・02、03

1万海金地大厦

结施结防-01~结防-13

万海金地大厦工程监理合同与建立工程工

2/

程有关的合同文件、监理大纲

人民防空工程施工及验收标准GB50134-2004

建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2001

规

地下防水工程施工质量验收标准GB50208-2002

程

标混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204—2002

3

准

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2003

图

集钢筋直螺纹连接接头J163—2004

工程测量标准GB50026-2007

建筑地基根底施工质量验收标准GB50202-2002

相中华人民共和国主席令

中华人民共和国建筑法

关1997年第91号

4

法

建立工程质量管理条例中华人民共和国国务院

规令2000年第279号

二、监理工作范围：

1、施工阶段的质量、进度、费用的控制；

2、施工阶段的监理业务，其包括：构造工程，防水工程,孔口防护工程，建筑装修

工程，给水排水工程,采暖通风与空调工程，建筑电器安装工程，防火设售安装工

程

3、协调施工现场各方面的关系。

三.监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理工作：

1）在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存

在的问题，通过建立单位向设计单位提出书面意见和1建议。

2）工程监理人员参加建立单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技

术交底会议纪录进展签认。

3）工程工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的

人防施工组织设计〔方案〕报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后

报建立单位。

工程工程开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场工程管理机构的质量管理

体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程工程施工质量时予以确认。对质量

管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：

③承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落

实；

④进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

7）工程工程开工前，监理人员参加由建立单位主持召开的第一次工地会议。

8）第一次工地会议应包括以下主要内容：

①建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分

工；

②建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③建立单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；

⑤建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意期口要求。

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、

地点及主要议题。

9）第一次工地会议纪要应由工程监理部负责起草，并经与各方代表会签。

2、工地例会：

1）在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责

起草，并经与会各方代表会签。

2）工地例会包括以下主要内容：

①检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需要协调的有关事项；

⑥其它有关事宜。

3）总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过

程中的各种专项问题。

3、工程造价控制〔详本规划第九项〕。

4、工程进度控制〔详本规划第十项〕。

5、工程质量控制〔详本规划第十一项〕。

6、平安监理管理〔详本规划第十二项〕

7、合同监理管理〔详本规划第十三项〕

8、信息监理管理〔详本规划第十四项〕

9、竣工验收：

1）总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强

制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进展审查，并对工程质

量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进展整改。整改完毕由总监理工程

师签署工程竣工报验单，并应在此根底上提出工程贯量评估报告。工程质量评估报告

应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2）工程监理部参加建立单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中

提出的整改问题，工程监理部要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理

工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

10、工程质量保修期的监理工作：

1）监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围

和内容开展工作。

2）承当质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建立单位提出的工

程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以

签认。

3）监理人员对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位

原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，

并报建立单位。

四、监理工作目标：

工期目标：协助建立单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标；

质量目标：协助建立单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标；

平安生产目标：催促施工单位在施工过程中的平安设施及平安管理工作；

监理目标：在该工程监理效劳过程中力争零投诉。

五.监理工作依据：

1.监理合同及授权范围。

2.国家关于工程建立的有关法律、法规。

3.工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。

4.现行国家标准、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。

5.建立单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。

六.工程监理部的组织形式：

土建专业平安专业

总监理工程师：1人

土建专业监理工程师：1人

安装专业监理工程师：1人

内业资料员：1人

平安监理工程师：1人

八、工程监理部的人员岗位职责：

1.工程总监理工程师职责：

⑴负责选定工程监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。

⑵主持制定工程工程的〃监理规划〃，根据该规划组织、指导和检查工程监理工作。

审核各专业的监理实施细那么，并检查执行情况。

⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。

⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。

⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度方案、工程予决

算书等，提出改良意见，并检查实施情况。

⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意

见。

⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处

理工程中发生的质量问题。

⑻负责催促检查承建单位严格执行国家有关标准、标准及工程承包合同。

⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及构造工程验收并签署意见。负责组织单位工

程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。

（1。）负责催促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。

(11)负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。

(12)定期和不定期向建立西位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。

⑬负责编写工程监理工作总结并向公司报告。

(14)催促承建单位建立健全平安防控体系、平安制度。

(15)负责现场平安监理工作。

2.监理人员职责：

⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细那么，找出关键控制点，严格加以控制。

⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度方案中有关本专业的

内容、提出改良意见，提交工程总监，并检查本专业实施情况。

⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。

⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。

⑸负责检查承建单位执行国家有关标准、标准及工程承包合同情况。

⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。

⑺参与处理工程中发生的质量问题,提出本专业姐S意见。

⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。

⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。

(10)随时向工程总监汇报本专业监理工作情况。

⑺每月对本专业工程进展巡视检查，并做好监理日志记录。

(12)负责编写本专业监理书面工作总结，交工程总监审阅。

(13)协助专业平安监理人员进展日常巡视工作。

3.监理内业管理人员职责：

⑴协助工程总监制订工程监理规划，和各专业监理工作实施细那么，并负责整

理保存。

⑵负责管理工程组的所有监理资料〔监理控制表格归档〕。

⑶负责编写工地简报及会议纪要。

⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。

4、平安监理人员职责：

1、负责制定本工程本专业的平安工作实施细那么，找出关键控制点，严格加以

控制。

2、负责审核承建单位提交的平安施工组织方案的内容，提出改良意见，提交工

程总监，并检查本专业实施情况。

3、负责检查承建单位平安保障体系情况，提出意见。

4、参与处理工程中发生的平安问题，提出本专业处理意见。

5、负责组织本专业的平安例会，解决工程中出现的平安问题。

6、随时向工程总监汇报本专业监理工作情况。

7、每月不定期对本专业工程进展巡视检查,并做好平安监理日志记录。

8、负责编写本专业监理书面工作总结，交工程总监审阅。

5.监理人员守那么：

⑴严格执行国家有关建立监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。

⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供给单位发

生经营隶属关系,不承受监理合同之外的任｛可津贴、回扣及施工单位盈利分成。

⑶坚持科学的工作态度,实事求是的工作作风，坚持原那么、热情效劳，维护合同双

方的合法权益，维护国家和公众利益。

⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。

⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。

6.监理人员八不准

⑴不准在施工工地赌博、酗酒。

⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。

⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。

⑷不准降低工程质量标准。

⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。

⑹不准私自承受有关单位或个人的钱和物。

⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。

⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。

九.造价监理的方法与措施：

〔一〕工程造价监理的方法：

1）工程监理部按以下程序进展工程计量和工程款支付工作；

①承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定

填报工程量清郸口工程款支付申请表；工程款支付申请表应符合津监理All

表的格式。

②专业监理工程师进展现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款

支付申请表，并报总监理工程师审定；

③总监理工程师签署工程款支付证书，并报建立单位。

2）工程监理部咬以下程序进展竣工结算。

①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

②专业监理工程师官核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表，与建立单位、承包单位协商一致后，签发竣

工结算文件和最终的工程款支付证书报建立单位。

3）工程监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进展

风险分析，并应制定防范性对策。

4）总监理工程师从造价、工程的功能要求、质量和工期等方向审查工程变

更的方案，并在工程变更实施前，与建立单位、承包单位协商确定工程变

更的价款。

5）工程监理部按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进展工程量

计量和工程款支付。

6）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量

与方案完成量进展比拟，制定调整措施，并应在监理月报向建立单位报告。

7）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索

赔提供证据。

8）工程监理部及时按施工合同的有关规定进展竣工结算，并应对竣工结算

的价款总额与建立单位和承包单位进展协商；当无法协商一致时，应按建

立工程监理标准第6,5节的规定进展处理。

9）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量,

监理人员应拒绝计量和该局部的工程款支付申请。

〔二〕工程造价监理的措施：

1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格确

头XEo

2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比拟论证，挖掘节约

投资提高工程经济效益的潜力。

3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、

技术资料不齐全及未经监理验收的工程等，其工程量一律不予以确认。

4、对于符合要求的工程，经监理确认后，作为建立单位支付工程款的依据。

十、进度监理的方法与措施：

〔一〕工程进度监理的方法：

1）工程监理部按以下程序进展工程进度控制：

①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；

③专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析；

④当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后

于方案进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监视实施。

2）专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定

进度控制方案，对进度目标进展制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报

送建立单位。

3）专业监理工程师检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实

际进度滞后于方案进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，

当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建

立单位商定采取进一步措施。

4）总监理工程师在监理月报中，向建立单位报告工程进度，和所采取进度控制措施的

情况，并提出合理预防由建立单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建

议。

〔二〕工程进度监理的措施:

为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建立单位

要求的日期内到达竣工交付使用的目标，我工程监理部在进度控制方面采取如下

措施：

1）审核该工程的施工总进度方案和各施工单位施工进度方案，合理控制各工

种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。

2）严格审核施工单位上报的网络方案和每月〔或半月、周〕上报的施工进度

方案，与施工单位总进度方案对照，提出审核意见。

3）严格审核施工组织设计,对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面,

提出审核意见。

4）审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放〔安〕

置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。

5）针对工程施工部位，及时催促按照材料采购方案，提前作好订货准备工作,

防止出现停工待料引起的不必要的工期损失。

6）协助建立单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进展奖励，

反之予以相应的处分。

7）协助施工单位实施施工进度方案，随时注意进度方案中的关键控制点，了

解进度实施动态，将方案与实际进度进展及时的比拟，从而可以提出调整措

施，确保总目标的实现。

8）及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供给等情况，发现

有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。

9）及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题

要及时协助解决。

10）由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工

进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生

产活动。

11）监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进展跟班监理，使施工中出

现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。

12）定期向建立单位汇报工程实际进展状况,反映问题，提供必要的报告。

十一、质量监理的方法与措施：

（-）工程质量监理的方法：

1）在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进展调整、补充或变动时,

必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

2）由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确

保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要

求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签

认。

4）工程监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确

认。

5）专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进展考核：

①试验室的资质等级及其试验范围；

②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

③试验室的管理制度；

@试验人员的资格证书；

⑤本工程的试验工程及其要求。

6）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材

料/构配件/设备报审表，及其质量证明资料进展审核，并对进场的实物按照委托监

理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进

展抽检；

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，

并签发监理工程师通知西、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤

出现场；

7）工程监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技犬状况。

8）总监理工程师安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽

过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进展旁

站。

9）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进展

现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员

拒绝签认，并要求承包独位严禁进展下一道工序的施工。

10）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进展审核，符

合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工

程质量验评资料进展审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通

知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12）监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成

质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完

毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总

监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建立单位报告。

13)对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报

送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建立认可的处理方案，工程监理部对质量

事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建立单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并

应将完整的质量事故处理记录整理归档。

〔二〕工程质量监理的措施：

根据建立单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原那

么，我工程监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监视上，力求把质量问

题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有

效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：

(1)事前控制局部：

1)资质预控：

审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，假设有分包工程，那么

要对分包单位的资质进展严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承当本工

程的施工。

2)方案预控：

要求施工单位无论承当工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工

方案，并填报"施工方案报审表〃，经工程总监审查通过后，方可按施工方案组

织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工

程师审核。

3）图纸预控：

监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出

质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应

及时向设计人提出协调解决。

4）原材料预控：

主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料〔合格证、检验

报告等〕报送监理审查，确认合格前方可进料，进场后监理人员对材料的外观质

量进展审查，如对材质产生疑心时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单

位进展复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人

员有义务同建立单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进展

考察，以确保材料、设备的质量。

5）样板预控：

根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板--

分部工程样板--单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样

板，由监理人员确认后，再大面积开场施工，这样一方面可以通过做样板发现的

问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。

6）做好监理交底：

根据工程的具体情况及监理细那么中质量控制关键点，对施工单位进展施工

前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高

施工人员的质量意识和施工水平。

7）签订工程质量协议约定书：

为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织

施工单位、建立单位共同签定〃工程质量协议约定书〃。明确罚那么，共同遵守,

为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。

(2)事中巡视检查：

1)及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写"隐

检记录〃及"隐检验收申请单〃报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程,

不得进展下道工序的施工。

2)分项工程完成后，在施工单位自检的根底上，报监理人员确认，重要的分

项工程须由工程总监理工程师签发〃工程开工令〃方可进展下道工序施工。

3)对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通

知、整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经

监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经工程总监

理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。

4)施工中的工序穿插，要有工序交接记录,以便分清责任。

5)组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建立

单位。

6)定期召开质量例会，会议由工程总监理工程师主持，重点解决发现的质量

问题并提出下一步的质量要求。

7)随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到

真实、有效、可靠。

8)公司工程部每月定期对本工程进展监理管理工作及工程质量的检查考评，

对检查评分结果除以简报形式进展通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，

以促进监理管理工作水平的提高。

〔3〕事后成品验收：

1）按分项、分部工程确认工程质量等级。

2）根底及主体构造工程完成后，催促总包单位组织设计单位、建立单位、

及监理单位进展工程构造验收工作。

3）工程监理负责组织单位工程竣工预验收工作。

4）负责催促建立单位做好地基、根底主体、竣工等工程的备案验收工

作。

5）负责催促施工单位整理完善工程竣工资料。

十二、平安监理的方法与措施：

依据山东省人民政府?山东省建立工程施工平安管理规定？，要求监理单位应当将

建立工程的施工平安纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做

好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细那么：

一、建筑施工平安和管理方面：

1、协助施工单蜂规定，向建立平安监视管理机构办理施工平安监视手续。

2、监理并协助甲方工程部?口施工单位共同搞好施工及管理工作。

3、检查施工平安生产责任制建立情况和施工平安保障体系情况。

4、检查施工平安岗位责任制落实、执行情况。

5、检查施工单位平安管理目标和考核方法。

6、审查施工现场平安管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。

7、审查施工组织设计中，有无相应的平安技术措施和实施当中的执行落实情

况。

8、检查施工单位对分部〔分项〕工程有无书面平安技术交底。

9、检查施工有无定期平安自检制度，对发现隐患能否及时排除?口纠正。

10、检查施工单位开展平安教育情况，新入场工人是否进展平安教育，班前平

安活动情况。

11、检查"三宝〃"四口〃防护措施采取情况。

12、检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装标准和平安操作

规程并按施工组织设计进展架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合〃三级

配电、两级保护〃要求，对新设线路要验收合格后再送电。

13、检查脚手架搭设是否符合施工方案和平安规程要求。

14、检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合

规定要求。

15、检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手

续等，应满足平安操作规程要求，严禁无证操作机械设备。

16、力口强对影响工程实体构造平安的检查：

(1)建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。

(2)严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。

(3)严禁在混凝土构造层上超负荷集中堆载。

(4)严禁钢筋绑才怀放垫块，绑扎后制止踩踏，控制好保护层。

(5)严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未到达强度要求拆模，拆模必须提

前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。

二、现场文明施工方面：

1、检查现场是否按要求进展围档，围档高度不应小于L8米。

2、检查施工现场是否进展封闭管理，应有门卫制度，不戴平安帽和衣冠不整者

严禁进入施工现场。

3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，外表采用密目网覆盖,

严禁裸露扬尘。

5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。

6、材料应按总平面布置安排进展堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场

清，易燃易爆物品应分类存放。

7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。

8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。

9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。

10、施工现场标牌设立应标准、整齐，并应适当设立平安标语。

三、具体措施：

1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工平安工作情况。

2、结合工程例会，随时讲评施工平安问题。

3、定期、不定期检查施工平安和文明施工，共同做好施工平安工作。

4、定期、不定期地由工程监理部织召集进展平安检查。

5、建立平安日志。

十三、合同监理的方法与措施：

〔1〕工程变更的管理：

1）设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计

变更文件。

2）建立单位或施工单位提出工程变更时，由总监理工程师组织专业监理工

程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建立单位委托原设计单位编制

设计变更文件。

3）总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更

工程的工程量、单价或总价、对进度方案的影响、对工程质量的影响等项工作。

4）总监理工程师根据合同的约定，在与建立单位和承包单位就工程变更的

费用和工期等评估情况进展协调答成共识后，签发?工程变更通知书？，报建立单位,

发送施工单位实施。

5）在总监理工程师签发?工程变更通知单?之前，承包单位不得擅自实施工

程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理部不予以计量，

并有权责令其整改。

[2]工程暂停及复工：

1）在发生以下情况之一时，由总监理工程师下达?工程暂停令？：

a、应建立单位的要求且工程需要暂停施工时；

b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进展停工处理时；

*施工单位存在平安隐患或平安问题需要停工处理时；

d、施工单位未经许可擅自施工,或拒绝工程监理部管理时；

。、发生必须暂停施工的紧急事件时。

2）总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发?工程暂停令?时，事先应

先征得建立单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建立单位，应在24小时以

书面的形式向建立单位报告。

3）总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发?工

程暂停令?之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建立单位和施工单位共同协商

共识后实施。

4）总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照?工程复

工报审表?予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发?工程暂停令?之前，应向建

立单位报告。

〔3〕合同管理中的质量控制：

监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和

技术标准中写明的试验工程、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进展施工,

消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工

程质量进展监视与管理。

〔4〕合同管理中的进度控制：

监理人员在接到施工单位提交的施工进度方案后，将对其进展认真的审核，

检杳施工单位所制定的进度方案是否合理,是否符合合同工期的规定。

〔5〕合同管理中的投资控制：

监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付管理

外，还将对合同中所规定的其他费用加强监视和管理。此外，还应根据合同条款制定

工程计量与支付程序，使工程费用监视?口管理更科学化、标准化。

十四、信息监理的方法与措施：

1）工程监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、

整理工作。

2）工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采

用微机软件和网络系统进展信息管理。

3〕对于建立单位，监理要当好"管家〃和〃参谋〃，随时与建立单位主动沟通

信息，了解建立单位的意图，并及时提醒建立单位，防止承包商索赔。

4〕对于施工单位，监理要当好"警察〃和〃医生〃，不但要监视检查工程中存

在的问题，还要帮助其提出解决问题的最正确方法，使其在保证质量的前提下，降低

本钱、提高效率。

十五、监理工作程序：

1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建立单位

妥善解决。

2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进展专业交底外，还应组织工程师,

向施工单位技术管理人员交底。

3、考察：开工前，应对重要材料供给厂家进展考察，并提出对原材料的技术要

求，严格控制原材料的进场质量。

4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度,对关键部位的预埋预留、要多看、反

复检查，以防遗漏。

5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失

误。

6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。

7、监视：监视施工方严格按照施工图纸和工程变更进展施工，严肃执行承包合

同。

8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品

发布指令限期整改；必要时下达工程暂停令。

十六、监理工作方法及措施：

根据公司制定的工程质量方案到达的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理

方面拟采取以下三步措施：

第一步：质量预控〔详事前控制1-3)

1、资质预控：

2、方案预控：

3、图纸预控：

第二步：过程控制

1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写"隐蔽工程检查验收记录〃报总包单

位复验，合格后报监理单位检查签认，否那么不得进展下一道工序施工;关键部位由

监理员进展旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决,

真正做到防患于未然。

2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的根底上，填写检验批、质量验收记

录、分项工程质量验收记录。报监理进展复验签认，关键的分项工程经监理签认后，

由工程总监理工程师签发〃工程开工令〃方可进展下道工序施工，未经监理签认的分

项工程一律不得进展下道工序施工。

3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进展〃口头通知〃，

下发"监理通知"、"整改通知〃、"停工令〃等方式处理，要求施工单位针对各种通

知、指令写出书面整改措施与结果报工程监理部，假设整改完毕停工因素已消除，由

施工单位填写〃复工申请〃，工程总监签字下发复工指令前方可恢复施工；对个别质

量问题，屡次不改，工程监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建立单位在结算中扣

除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份

备查，以便分清质量责任。

5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建立单位、总包单位、分包

单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单

位及施工队伍，监理将建议建立单位撤换施工队伍。

6、每两周定期召开质量例会〔质量检查后〕会议由工程总监理工程师主持，要

求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目

标。

7、每月25日工程监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写"工程资

料检查记录〃。

8、为保证工程质量，工程监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写

旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，

由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细那么，由工程

总监理工程师批准执行。

1）土方回填工程；

2）构造混凝土工程；

3）钢构造工程；

4）卷材防水细部构造处理；

5）梁柱节点钢筋隐蔽过程。

9、原材料预控

主要材料进场前，要将样品及材质报告单送工程总监理工程师审查，样品合格后

由施工单位组织进料，工程监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品

不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填

写”主要原材料使用审批表〃，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告,

复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生疑心时，监理单位有权

要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义

务协同建立单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进展考察，以确保工程质

量。

10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、

样板层等。经总包单位、监理单位、建立单位检查确认后，作为现场统T乍法的标准。

11、关键工序的控制，该工程对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其

施工特点组织编制监理细那么〔详见监理细那么〕。

第三步：成品验收

1、我工程监理部以检验批控制、检验批验收为根本单位，即：每个检验批完成

后，由承建单位填写"检验批工程质量验收记录〃，经自检合格后，报监理单位抽验

验收，抽检数量不少于10%。然后按分项工程进展汇总。

2、每个分部工程完工后，由施工单位及时按新标准填写相关表格，经总包

单位审核签认报监理单位核验。

3、人防工程完成后，应由建立单位组织设计单位、总包单位、监理单位、

勘察单位参加，对该工程进展备案制验收，验收将具备做好以下工作：

1)总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。

2)监理单位的初验及所提整改问题已落实.

3)填写备案表报请建立单位对单位工程验收。

4)协助建立单位组织五个责任主体对工程进展联合验收。

协助建立单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式

是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检

查部位等等的落实工作。

5〕以上各项工作落实后将由建立单位组织进展备案制验收工作。

4、按分部工程完成情况及时进展地基备案验收、根底备案验收、主体构造备案

验收及工程初验，及时向人防部门报验，填写质量评估报告。

5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进展

初验，由监理验收后报监视站核验备案。

十七、监理工作管理制度

为了使监理工作更加标准化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定不制度。

(-)合同管理制度：

1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。

2、工程监理部成员应熟悉本工程的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有

关规定处理问题。"

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。

〔二〕图纸会审制度：

工程工程开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节

和隐患，研究确定监理方案和预控措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按以下程序执行：

1、监理单位的图纸会审由工程总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严

格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。

2、工程总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司

的总工程师参加。

3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计

变更或洽商记录，并由建立单位将变更文件送监理单位。

〔三〕分包单位资质审查制度：

L总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的根本情况，并填报〃分包

单位资质情况核查表〃。

2、监理单位应审查分包的资质、经历、能力、信誉、财务等情况，未经工程总

监理工程师签认或经审登不具备承当分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

〔四〕施工组织设计，施工技术方案审查制度：

1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，

并报监理单位审查。

2、工程总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3、在认真审查方案的根底上，由工程总监理工程师向监理成员四大交底，即：

设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监视施工单位按照施工组织设计〔施工方案〕组织施工,如发现

未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

〔五〕原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程所需原材料、构配件及设备的供给，应符合设计图纸、施工标准的验评

标准及市建委制定的有关管理方法。

2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，

以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材科、通风管道及相关的附属设备的

质量。

⑴监理单位向建立单位、施工单位提出预控工程。

⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察、选型和质量签认二作。

〔六〕工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。

2、坚决执行国家施工验收标准和工程质量