运用项目管理新理论-推进建设高质量发展-同济EMBA-(3)090652018

12/31/2024ShizhaoDing1运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展坚持新发展理念丁士昭2018/06/09国际项目管理新理论的一些重要概念和核心理念国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing2自1996年开始项目控制和项目管理富有成效的研究3，非常严谨地界定了项目控制和项目管理的工作任务。（第4版，2014年5月）建设工程项目管理知识体系(德国)项目控制与项目管理任务与酬金标准

（（德国）AHO2014）德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的委员会）项目管理项目集管理项目组合管理组织变革管理项目管理知识体系指南（美国）PMI—PMBOK美国项目管理学会项目管理知识体系（美国）组织级项目管理项目组合、项目集和项目治理项目管理知识体系指南（第六版2017）项目管理的发展趋势第一代ProjectManagement传统的项目管理第二代ProgramManagement项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。第四代ChangeManagement变革管理第三代

PortfolioManagement项目组合管理项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。038项目管理知识体系指南（美国PMI—PMBOK）12/31/2024ShizhaoDing41996—201720年的发展03904012/31/2024ShizhaoDing7德国AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的《项目控制和项目管理专业委员会》编制第4版，2014年5月12/31/2024ShizhaoDing8应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing91PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展12/31/2024ShizhaoDing10（美国）项目管理协会PMI基本标准如PMBOK指南应用标准如项目风险管理应用标准实践指南如组织变革管理实践指南12/31/202411PMI(美国）项目管理学会）《PMBOK指南》第六版的新变化1全面整合各种项目管理标准项目作为实现变革的手段项目为组织创造商业价值组织级项目管理（组织驱动因素包括：组织结构、组织文化、技术实践和人力资源管理实践。只当这些因素度有利于项目、项目集和项目组合管理的开展，才能确保项目、项目集和项目组合取得良好的效果）项目治理(项目治理是对如何开展项目管理的高层次要求，通常由项目指导委员会来开展，项目经理必须在项目指导委员会制定的项目治理框架下开展项目管理活动，应该用规范的项目治理来为项目管理的有效开展提供保证以上道理同样适用于项目集管理和项目组合管理）项目的复杂性（项目复杂性的由以下三个因素联合决定：系统行为、人类行为组织或环境中的不确定性）2更加强了项目经理作为整合者两个角度着眼（外部、内部）三个层面整合（过程层面、

认知层面、背景层面)正确处理五大关系（项目内部、项目与所在组织、项目与所在行业、项目与项目管理职业、项目与其他职业）重视组织级项目管理和项目治理12/31/2024ShizhaoDing12项目经理能力三角形第六版的一个重要贡献提出：项目经理能力三角形项目管理技术（会干具备项目管理知识和技术知识）领导力（巧干能用项目化的流程和思想指导工作，具备良好的领导力让项目经理能够多方面整合资源，引领团队）战略与商业分析能力（让项目经理能够从组织层面去理解项目，并有助于项目经理成为更具竞争力的地位也有利于更多的项目经理步入组织高层）重视对项目经理能力的提升和培养12/31/2024ShizhaoDing134使项目风险管理更加全面有效强调对整体项目风险的管理（提出单个项目风险–individualprojectrisk，和整体项目风险–overallprojectrisk是两个不同的概念。整体项目风险是全部不确定性对整个项目造成的总体影响。因为无法把所有风险都识别出来。所以只管自己已识别的风险是不够的。）新增实施风险应对过程（提出在识别风险之后，不采取实际行动则有可能引发风险分析“瘫痪症”）3实现传统方法和敏捷方法的对接更加强调“裁剪”的重要性（结合项目的具体需要，对PMBOK指南中的项目管理知识、工具与技术及过程进行裁剪）新增在敏捷环境中的应用（PMI的敏捷分册偏向概念和定义的识别，而不是作为工作手册中可参考的手册敏捷方法强调灵活快速）PMI(美国）项目管理学会）《PMBOK指南》第六版的新变化重视整体项目风险管理的概念12/31/2024ShizhaoDing14应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing151PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展项目集管理的案例12/31/2024ShizhaoDing16传统的组织：各项目独成系统，

分别管理创新的组织

：建立一个项目集

进行管理项目A:常德卷烟厂异地技术改造项目B:郴州卷烟厂异地技术改造项目C:..异地技术改造项目D:.....技术改造多个项目如何组织管理？集成提升效率12/31/2024ShizhaoDing17项目集管理的核心价值--增量收益--建设管理观念创新、体制创新、机制创新提升效率ProgramManagement有形收益无形收益项目集是实现组织战略目标的重要手段问题的提出12/31/2024ShizhaoDing18省中烟技术改造主管领导项目A责任人项目B责任人项目C责任人项目D责任人技改部行政指令项目集管理指令省中烟技术改造主管领导项目集经理项目集办公室PMO项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理创新的组织

：建立一个项目集进行管理传统的组织：各项目独成系统，

分别管理项目集经理的工作目标12/31/2024ShizhaoDing19项目集经理关注组成项目集的各个项目，确保各项目可以生成产品、服务或结果，并实现其目标和要求关注期望实现的项目集的收益，并确保多个项目的成果与项目集预期的收益和目标相符12/31/2024ShizhaoDing20项目集的定义应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing211PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展项目组合、项目组合管理项目组合、项目组合管理项目组合（Portfolio）是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目，项目集和其他工作。组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关。项目组合中的组件可以被定量管理、比如，可以对其进行度量、排序和确定优先级。（摘自《项目组合管理标准》PMI）项目组合存在于组织之中，其中包含了当前的组件和计划或未来的活动组织中可能不止有一个项目组合，但每一个项目组合都有其特殊的业务领域或目标。项目组合项目组合项目项目集项目集项目项目集项目其他工作项目项目项目项目12/31/2024ShizhaoDing23项目组合管理的目标是确保组织：“做正确的工作”

而不侧重如何“正确地做工作”对一个或多个组合进行的集中管理（统一管理），包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。为了实现特定的战略业务目标项目组合管理（PortfolioManagement）项目集和项目组合的区别项目集关注这些项目之间的依赖关系，通过对这些依赖关系的协同、集成管理，以获取增量收益。项目组合关注确保项目集和项目能够按照组织战略的关联与一致性进行优先级的资源分配．P2P3P1P6P4P5应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing251PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7BLM建设工程全生命周期管理8德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》912/31/2024ShizhaoDing26加变革管理的书扫描12/31/2024ShizhaoDing27变革管理的内涵为实现既定的商业利益，而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。启动变革(识别/明确变革需求评估变革准备度描述变革范围）规划变革(定义变革方法、规划干系人参与、规划过度和整合）实施变革（做好组织准备、动员干系人、交付项目产出）管理过渡（移交产出至运营测量采纳率和结果/效益、调整计划已解决差异）保持变革效果（持续与干系人沟通、开展对话，让人们理解已发生的事情、考核变革的成果）12/31/2024ShizhaoDing28采用变革管理的原因组织不能依靠自然演变而取得成功，而必须借助有目的、有活力的战略来有效预测，影响和应对不断变化的外部趋势、模式和事件组织需要使用规范的项目组合、项目集和项目管理的方法以及作为这些方法的内在组成部分的灵活有效的变革管理，来维持生存，实现快速发展变革的必要性外部原因变革的必要性内部原因应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing291PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展12/31/2024ShizhaoDing301引言2如何为推行OPM做好准备3如何实施和改进OPM4如何实施核心驱动过程5如何裁剪出组织级项目管理方法论核心价值属性：集成管理方法12/31/2024ShizhaoDing31“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目集管理（ProgramManagement）和项目组合管理（PortfolioManagement）。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。单个项目的管理可以认为是战术水平的组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目集管理（ProgramManagement）和项目组合管理（PortfolioManagement）。通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标从一个项目的管理发展到一个组织的项目管理32OPM是为了取得理想结果，而把项目组合、项目集和项目管理与组织的业务管理协调起来，开展的一种集成管理方法。组织级项目管理OPM项目管理实践组织的业务管理实践平衡和协调OPM能够给项目管理实践和组织的业务管理实践带来平衡和协调为了取得理想结果组织级项目管理12/31/2024ShizhaoDing33组织级项目管理对组织带来的潜在效益12/31/2024ShizhaoDing34OPM是一种战略执行框架，通过利用项目组合、项目集与项目管理，以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果继可持续的竞争优势，从而实现组织战略充分重视组织级项目管理创造的潜在效益12/31/2024ShizhaoDing35

深入思考这4种管理模式的区别管理的提升自上而下的推动12/31/2024ShizhaoDing36一个工程集团拟推行组织级项目管理的步骤形成OPM实施团队编制OPM商业论证报告评价准备程度分析对关键成功因素的承诺持续的领导力持续的改进组织变革管理分析可行性共享OPM信息评价组织现状12/31/2024ShizhaoDing37应用国际项目管理新理论1PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展12/31/2024ShizhaoDing38是PMI基本标准的补充文件12/31/2024ShizhaoDing39治理（Governance）的内涵（公共管理学范畴）在公共管理领域，治理的概念是20世纪90年代在全球范围逐步兴起的。治理理论的主要创始人之一詹姆斯·N·罗西瑙和格里·斯托克治理是通行于规制空隙之间的那些制度安排，或许更重要的是当两个或更多规制出现重叠、冲突时，或者在相互竞争的利益之间需要调解时才发挥作用的原则、规范、规则和决策程序

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。治理理论的主要创始人之一詹姆斯·N·罗西瑙认为格里·斯托克指出“治理的本质在于，它所偏重的统治机制并不依靠政府的权威和制裁。‘治理的概念是，它所要创造的结构和秩序不能从外部强加；它之发挥作用，是要依靠多种进行统治的以及互相发生影响的行为者的互动’。”

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12/31/2024ShizhaoDing40在治理的各种定义中，全球治理委员会的表述具有很大的代表性和权威性。该委员会于1995年对治理作出如下界定：治理是或公或私的个人和机构经营管理相同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。它包括有权迫使人们服从的正式机构和规章制度，以及种种非正式安排。而凡此种种均由人民和机构或者同意、或者认为符合他们的利益而授予其权力。它有四个特征：治理不是一套规则条例，也不是一种活动，而是一个过程；治理的建立不以支配为基础，而以调和为基础；治理同时涉及公、私部门；治理并不意味着一种正式制度，而确实有赖于持续的相互作用

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。深入理解治理的特征12/31/2024ShizhaoDing41治理项目组合管理项目集管理项目管理良好的驱动因素项目组合项目集项目成功的必要条件谁来决策（决策权和授权架构）如何决策（流程/程序）诸多保证因素（信任、灵活性和行为控制）协调定义治理框架决策制定决策者负最终责任关注应用国际项目管理新理论12/31/2024ShizhaoDing421PMI项目管理知识体系第六版20172PMI项目集管理3PMI项目组合管理4PMI组织变革管理5PMI组织级项目管理6PMI项目组合、项目集和项目治理7德国AHO德国工程师和建筑师酬金协会编制《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展12/31/2024ShizhaoDing43第9分册建设和房地产产业项目管理的工作任务德国AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的《项目控制和项目管理专业委员会》编制）2014年5月第4版工作任务和酬金德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO(德国工程师和建筑师酬金协会的委员会）

自1996年开展了项目控制和项目管理富有成效的研发，非常严谨地界定了项目控制和项目管理的工作任务。12/31/2024ShizhaoDing44建设项目控制的工作任务建设项目控制的工作阶段A组织、信息、协调和文档B工程质量和数量C工程费用和融资D进度、生产能力和后勤E合同和保险1建设项目准备阶段2设计阶段3施工准备阶段4施工阶段5项目完成A1B1C1D1