某公司绩效考核表格大全

员工工作表现/贡献评估表

（非管理人员用）

被评价者个人资料:

姓名:性别:年龄:部门:

评估R期:任职时间:职位:

评价标准和操作说明：

请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求

B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求

D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求

E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

N.此项目不适用于此人

工作相关评夕卜等级

评价因素描述

标准自我评价主管评价

1.表现出维护组织利益与形象的具体行为

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

工作责任感

3.肯为工作结果承担责任

4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

客户（包括1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求

组织内部2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完

的服务对整的答案

象）服务意3.提供额外的帮助

识4.以愉悦和友善的态度提供服务

1.服从上级指示

2.遵守规章制度和业务规程

_L作口口质

3.为后续的工作提供最大的便利

4.在无监督情况下保持工作质量的稳定

1.准时完成工作任务

工作效率2.根据需要主动调整和加快进度

3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率

1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需

求

2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问

题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题

工作技能

3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术

做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法

4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独

立完成本岗位的工作

1.愿意与他人分享经验和观点

2.采用合适的方式表达不同意见

团队合作3.与同事和协作部门保持良好的合作关系

4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

5.能为团队利益做出个人的牺牲

工作相关评分等级

评价因素描述

标准自我评价主管评价

1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战

性的工作任务

2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更

个人发展大的责任

3.有清晰的个人的发展计划和培训需求

4.以积极态度接受与工作有关的培训

5.安排利用个人时间以提高专业技能

，作相关标准该分项平均得分等级

工作责任感

客户服务意识

工作品质

工作效率

工作技能

团队合作

个人发展

工作绩效整体评估

主要工作改善建议（个人填写）

工作期望（主管填写）

上级主管审核意见

签名:

制造业成绩与效率增长率考核表典范

员工成绩与效里考核表

姓名部门瞿称

入公司日期年资任现职日期

1.人事记录

（1）襁b

假别记录扣分

旷职（-3分/日）

事假（“分/日）

病假（05分/日）

迟到、早退（45分欣）

特休

公假

婚假

丧假

公伤假

产假

合计扣分

本年度未休完特休天数

（2）奖惩

类别结果事实

奖

惩

（3）教育训练

受训课程时数出勤率成绩其他记录

（4）其他记录

B期事B

员工工作表现/贡献评估表

（非管理人员用）

被评价者个人资料:

姓名:性别:年龄:部门:

评估口期:任职时间:职位:

评价标准和操作说明：

请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求

B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求

C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求

D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要

求

E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求

N.此项目不适用于此人

评分等级

工作相关

评价因素描述自我评

标准主管评价

价

1.表现出维护组织利益与形象的具体行为

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

工作责任感

3.肯为工作结果承担责任

4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需

客户（包

求

括组织内

2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清

部的服务

晰、完整的答案

对象）服

3.提供额外的帮助

务意识

4.以愉悦和友善的态度提供服务

1.服从上级指示

2.遵守规章制度和业务规程

工作品质

3.为后续的工作提供最大的便利

4.在无监督情况下保持工作质量的稳定

1.准时完成工作任务

2.根据需要主动调整和加快进度

工作效率

3.能在规则允许范围内改进方法以提高效

率

1.具备良好的理解能力，很好地理解工年

工作技能

任务需求

2.具备良好的发现和解决问题能力，及时

发现问题，找出问题的原因，采取有效的措

施解决问题

3.能根据当前工作的特点，对现有的方法

和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新

的方法

4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，

能独立完成本岗位的工作

1.愿意与他人分享经验和观点

2.采用合适的方式表达不同意见

3.与同事和协作部门保持良好的合作关系

团队合作

4.参与和支持团队工作，推进团队目标的

达成

5.能为团队利益做出个人的牺牲

评分等级

工作相关

评价因素描述自我评

标准主管评价

价

1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝拭

有挑战性的工作任务

2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意

个人发展承担更大的责任

3.有清晰的个人的发展计划和培训需求

4.以积极态度接受与工作有关的培训

5.安排利用个人时间以提高专业技能

工作相关标准该分项平均得分等级

工作责任感

客户服务意识

工作品质

工作效率

工作技能

团队合作

个人发展

工作绩效整体评估

主要工作改善建议（个人填写）

员工奖惩登记表

员工编号姓名奖惩事项及文号统计

员工考绩登记表

单位页次

90919192939494

职别

姓名年年年年年年优甲乙丙T

工号

上上下下上下

员工考绩登记表

单位页次

90919194

职别

姓名年年年年优甲乙丙丁

工号

下上下上

员工每月工作状况考核表

姓名单位职务

考勤状况迟到次早退次旷工次

病假次事假次其他次

奖惩状况嘉奖次记功次

孽告次记过次其他次

考核内容等级总评

工作质量A、B、C、DxE

工作成效工作效率A、B、C、D、E

工作分量A、BCD、E

尊重•领导，服从工作安排A,B、CD,E

工作态度团结同志，横向协作精神A、B、C、D、E

遵守制度，个人品行自养A、B、C、D、E

部门经理主管领导人事（或劳资）

签字签字部门经理要字

备注：

员工通用项目考核表

编号：任职人：年月日

加、扣分

标

考

考

核

考

核

准

核

项

目

要

素考核内容

分自考核

小

得分

评组

忠于职守热爱本岗位工作4

热爱集体，尊重领导，配合支持工

工作素质4

职业作

道德

团结精神关心他人，团结协作4

(20)

业务学习能研棍务，勤奋好学,要求上进4

服务态度对内、外用户服务周到、热情4

遵守制度遵守公司规章制度4

出勤情况满勤4

工作

对高标准做好职务范围内的业务

态度工作积极性4

的热情

(20)

工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4

工作协调性与同事、上司合作的情况4

完成任务有否完成任务的具体计划安排10

工作成本意识努力减少时间、物质上的损失8

成果创新能力提出改进工作的建议情况5

(32)特殊成果给公司在某方面解决重大问题5

培养人才参加培训或对他人进行培训4

能源管理节约能源(水、电等)3

设务管理爱护设备，保养好3

节约开支，精力细算，遵守财务制

其他财务管理3

管理度

(18)物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3

安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3

计划生育严格执行计划生育政策3

总计100

员工周边绩效评价表

姓名职务部门

考核期

本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

评价维度评价因素描述上级评价

1.尊重并维护组织的利益和形象

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

责任心3.积极主动承担相应的工作任务和责任

4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺

席

1.了解并遵守规章制度和业务规程

2.服从上级的工作指示或任务安排

3.在无上级监督的情况下，能稳定的开

工作品质

展工作，保持工作质量

4.工作任务或活动安排清晰有序

5.从大局出发，以组织利益为重

1.能够经常为公司或部门发展提供好的

建议

2.在工作能够不断总结、提高

学习与创新

3.能根据任务现状和特点，灵活运用现

有方法，并发展出新的方法

4.利用各种时间和机会提高专业技能

1.愿意与他人分享工作经验或方法，促

进共同成长

2.支持同事及协作部门的工作，保持良

好合作关系

团队合作

3.参与和支持团队工作，推进团队目标

的达成

4.为后续工作或人员提供最大程度的便

利

周边绩效考核得分二（Z维度得分）/维度数目

考核结果确认认签签字字栏栏:：

被考考核核者者签签一

字：

I考核者签字:

周边绩效评价标准:

等级说明

出色(10)在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位常规标准要求。

优良(8)在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本岗位常规标准要求。

在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标

常态(6)准要求。

在该评价因索上的绩效表现略低，维持或有时达不到本点位常规

需改进(4)标准要求。

不良(2)在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。

员工专项考核表

部门:任职人：半月日

负责程度衡量标准

岗位职责考核分数

全责\部门\支持数量、质量

员工业务

工作总结

部门考

核结果

部门主管签字

备注

职员阶段考绩表

姓名职务到职日期年资

薪

支年月年年年性别

记

载年月月

项目评分初核复核复核核定

交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务再三催促

敏职别提前完成速能按期完催促始能完完成工作办不能完成速

度很快成速度快成速度慢度快

捷主管级以1()〜8~6〜4〜2~0

普通员工30~24~18〜12~6-0

职别

勤

主管级以10~8~6~4〜2~0

勉

普通员工3()〜24~18~12〜6〜0

领职别

导主管级以15〜12~9~6~3~0

力普通员工5~4~3~2~1~0

贲职别

任主管级以15~12~9~6~3~0

感普通员工5~4~3~2~1~0

企职别

划主管级以15~12~9~6~3~0

力普通员工5~4~3~2~1-()

判职别

断主管级以15~12~9〜6~3~()

力普通员工5〜4~3~2~1-0

评分合计（80%）

病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分

扣分实得

考勤评扣（0.5）扣（1分）扣（0.5分）扣（0.5分）（未满一日扣1.5

合计分教

分20%分）

总分合计80%

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总

记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计

考绩结果提升（）级提升后等级保留免职

主管

意见

职员具体工作能力考核

姓名职务到职日年资年月

部门主管工资本薪加给

评定品质评分标准评分

品质工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意

作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误

要求技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作

一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进

20平均效率110%以上10平均效率达80%以上

效率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上

14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上

每旷工一日扣5分

出勤每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

给分考核事项茧自缚给分

工作2经常询问生产技术问题2会处理新的问题

2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题

知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具

2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏

1准时上下班2愿协助新同事

2遵守公司各项规定很少与人发生口的

合作

2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动

精神1接受工作调动易接受他人意见

2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好

2曾担任若干种工作工作适应性强

适应2有能力使用复杂机器

性2均接受训练

2专业知识良好

备注等级总评分

职员具体工作能力考核表

姓名职务至“职日年资年月

部门主管工资本薪加给

评定品质评分标准评分

品质工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意

作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误

要求技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作

一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进

20平均效率110%以上10平均效率达80%以上

效率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上

14平均效率达90%以上0平均效率大达75%以上

每旷工一日扣5分

出勤每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

给分考核事项茧自缚给分

工作2经常询问生产技术问题2会处理新的问题

2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题

知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具

2对于品质优劣能评