某食品员工手册

某某食品员工手册

员

工

手

册

（2015年7月1日）

录

第一章总则——手册内容、适用范围、原则要求...........0

第二章公司文化----公司理念、组织架构、权利义务...........0

第三章招聘录用——招聘面试、报到签约、试用转正...........2

第四章考勤请假——工时适用、考勤标准、请假管理...........4

第五章薪酬福利——劳动报酬、福利待遇、工资支付...........7

第六章工作管理——岗位调动、工作地点、工作流程.........10

第七章培训考核——员工培训、绩效考核、职业进展.........12

第八章职业道德——行为准则、保密竞业、纪律管理.........14

第九章企业责任——劳动保护、投诉建议、环境卫生.........24

第十章劳动关系——用工管理、规章制度、劳动纠纷.........28

第十一章离职操纵——离职管理、工作交接、经济补偿.........31

第十二章附则............................................34

第一章总则

手册内容、适用范围、原则要求

第一条为规范河南程氏食品有限公司员工行为，制造一个良好的工作环境，建

设具有高素养、高服务意识与高技能的员工队伍，加强员工归属感，提升品牌形

象，提高公司运营能力，提升每一位河南程氏食品有限公司人的业绩与收入水平，

依照国家有关法律法规，特制定本手册。

第二条每一位受聘于河南程氏食品有限公司的员工，都务必学习本手册。要求

熟读、牢记，并作为衡量与评价每个员工基本素养的根据之一。

第三条本公司所有员工务必自觉、严格遵守本手册内各项规章制度，热爱本职

工作，服从领导、分配，勇于承担，忠于职守，在任何场合保护河南程氏食品有

限公司的权益与形象。

第四条本手册将根据本公司实际进展，适时给予修订与调整。本手册最终解释

权归公司综合部所有。

第二章公司文化

公司理念、组织架构、权利义务

第五条公司简介

河南程氏食品有限公司成立于2008年，是一家在平顶山地区食品行业迅速

崛起的私营企业，注册资金100万元。

公司地处风景优美、人杰地灵的河南省平顶山市鲁山县，地理位置优越，国

道311与207贯穿全境，郑尧、二广高速直达境内，交通具备特殊的便利优势。

公司长期致力于食用油的分装与销售，拥有“冠博”、“香心坊”、"鸿冠”

三种品牌。产品要紧品类有大豆油、玉米油、葵花油、芝麻油、菜籽油、花生油、

棕桐油各类调与油等，产品规格分为中包装与小包装，分别包含5Kg、20Kg可

周转包装与L6L、2.5L、4.5L、5L、10L、18L、19L、20L等一次性包装。

公司厂房设备齐全，使用国内先进生产设备与生产加工工艺，生产加工全程

层层把关，严格保证食品质量与安全。2008年获得市场准入资格并取得全国工业

生产许可证，并于当年通过IS09001质量管理体系认证，2009年公司被平顶山

显违反《员工手册》的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任与权力。对

违反人事管理制度，使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有向本部上级申诉以

得到公正待遇之权利；

（四）公司所有员工有对公司进展提出合理化建议与对公司各级管理人员提

出意见的权利；

（五）公司所有员工有参加公司组织的活动与熟悉公司公布的信息的权利；

（六）对公司内违法违纪的人或者事，公司所有员工有进行制止与举报的权

利。

第九条员工义务

（一）员工有义务贯彻公司“务实求真，积极进取”的经营理念，严格遵守

公司规章制度，认真执行上级指令，做好本职工作，自觉保护公司的正常运营及

工作秩序；

（二）上级应尊重、关心下级，给下级以全面明确的工作指导，并严格要求,

及时督导纽正；

（三）对工作中发现的问题、改进建议等，员工须及时向上级报告（以首先

向直属上级报告为原则）。

第三章招聘录用

招聘面试、报到签约、试用转正

第十条员工是公司价值的缔造者，具有强烈进取心、创新能力、良好沟通能力、

优秀团队协作精神的人才是企业的核心竞争力，公司的用人观为“五用”、“五

不重用”。

“五用”（基本原则）“五不重用”（择优原则）

用职业操守好的人不重用不熟悉业务的人

用执行能力强的人不重用不可能做小事的人

用以团队大局为重的人不重用不服从大局的人

用善于学习运用的人不重用放羊管理的人

用勇担责任的人不重用因循守旧的人

第十一条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管填写《人员需

求申请单》，送综合部审核，呈总经理批准后，办理招聘或者内部调配。用人部

门需向综合部人事专员提供招聘岗位的岗位职责、任职资格与录用条件。

第十二条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：

（一）政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；

（二）经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或者经发现有恶性传染病

者；

（三）曾在本公司及有关企业被开除或者未经批准而擅自离职者：

（四）经查学历与工作履历不实者；

（五）认定不适担任本公司工作者。

第十三条应聘人员依下述面试程序办理：

（一）应聘人员面试时由综合部人事专员负责办理，个人填写资料履历表；

（二）向人事专员提供有关证件；

（三）经人事专员初试合格后通知用人部门负责人复试；

（四）验证有关证件及工作履历；

（五）经部门负责人复核，呈总经理批准录用；

（六）资料转回人事专员备案。

第十四条应聘人员经核准录用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报

到手续，并缴脸下列文件：

（一）居民身份证；

（二）学历证明原件（复印后退还）；

（三）职称证（有职称者）；

（四）体检表或者身体健康证明表；

（五）最近三个月内正面半身1寸照片四张；

（六）其他经指定应缴之文件（如驾照）O

第十五条本公司聘用人员除特殊情形经核准免予试用，或者缩短试用期外，其

他受聘人员试用期为：外聘普通员工试用期为1个月，外聘中级员工试用期为1-3

个月，外聘高级员工试用期为1・6个月，员工试用期间按照该类别等级的三级工

资标准的90%执行，员工试用期间无职务工资，试用期过后转正可申请职务工资

追补，享受公司其他正常待遇。

第十六条每位新员工在入职时都由综合部人员陪同，熟悉熟悉工作环境、公司

部门架构及工作同事。试用期内，综合部指定入职引导人，帮助新员工同意有关

培训，完成有关工作培训。

入职引导人将向新员工介绍公司有关规定、部门职能与人员情况，讲解本职

工作内容与要求，安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位置、

领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询综合部或者入职引导人。

第十七条新员工试用以双方协商签订的劳动合同试用期条款为准，新聘员工实

行明确量化考核标准的试用考核制度：

（一）对销售人员考核业绩：量化业绩评价；

（二）对管理人员考核效果；量化团队融合程度、对岗位的习惯状况、员工

满意率、团队工作完成率等综合考察；

（三）对生产人员看能否正确使用设备、工具，与对工作的熟练程度（老员

工速度的9（）%）o

第十八条新聘人员试用期内，各部门主管可随时评估新员工的工作表现及能力

是否符合职位要求，考核新员工是否符合录用条件：

（一）试用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用；

（二）试用期届满的员工，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用

期的表现做出相应的人事决策；

（三）已确定试用期不可随意延长，但对表现优异者能够提早转正，但普通

员工试用期不得低于一个月，外聘中级员工试用期不得低于两个月，外聘高级员

工试用期不得低于三个月；

（四）办理转正手续者，同时用人部门与综合部做好转正员工定岗定级工作，

签订有关协议。

第四章考勤请假

工时适用、考勤标准、请假管理

第十九条公司实行月满考勤为三十天制，依岗位与行业作业特点安排员工出

勤，员工每日正常工作时间为八小时制，超出的三十五分钟作为晨会、部门会议、

个人值日、换装上岗所用不再计入工资考情。

（一）具体工作出勤时间，公司统一安排，以公告公布形式告知员工，员工

应遵照执行，正常上下班时间为：

冬季：上午：7:45-12:00,下午：13:10-17:30;

春秋季：上午：7:45-12:00,下午：13:40-18:00:

夏季:上午：7:45-12:0（）,下午：14:10-18:3（）;

（二）公司因工作需要，并经劳动部门批准，涉及乙方岗位需调整为不定时

工作制或者综合计算工时工作制，按公司公布的调整公示为根据，员工须遵照执

行；

（三）各部门出勤及作息时间依实际需要由公司综合部调整，正常上班考情

的施行时间，综合部将根据实际情况适时调整并另行通知。

第二十条考勤

（一）考勤以人脸识别考勤机为要紧根据，员工每日上午上下班、下午上下

班时，应亲自至考勤机处依规定打考勤；

（二）综合部人事专员应严格监督打考勤情况，认真记录考核，做到公正公

平公开。每月5日前向综合部负责人提交上一个月的《考勤记录表》，《考勤记

录表》作为综合部向公司员工发放工资的要紧根据；

（三）员工人脸识别考勤机有特殊情况时，应立即向综合部负责人反映处理。

（四）公司综合部人事专员与综合部负责人对《考勤记录表》汇总结果负责;

（五）考勤覆盖正常上岗工作、加班、开会、培训学习、公司其他集体活动。

第二十一条考勤机打卡时间

（一）上午签到时间：务必在7::45（包含7:45）之前，否则为迟到；

（二）上午签退时间：务必在12:00（包含12:00）之后，否则为早退；

（三）下午签到时间：务必提早30分钟，如今间段考勤为正常：

（四）下午签退时间：务必在规定时间（包含规定时间）之后，早于规定时

间为早退。

如出现特殊情况，无法按时录入时务必有主管部门负责人的书面说明。

第二十二条迟到、早退

（一）上班迟到15分钟以内的，予以10元/次的处罚；15分钟至30分钟内

的,予以2（）元/次的处罚；30分钟至2小时的，予以50元/次的处罚；2小时以

上的，子以100元/次的处罚。

（二）早退的一律予以50元/次的处罚；

（三）每月累计超过三次迟到、早退给予行政警告；五次以上为经常性迟到、

早退，公司有权予以辞退；

（四）如遇有特殊情况而不能及时到岗者，应及时向部门负责人报告，并告

知公司综合部人事专员。

第二十三条旷工

（一）员工未请假不到岗或者假期届满未获准续假而擅自不上班者、不服从

加班安排者、外出未申请批准、未按规定时间返岗，将作为旷工处理；

（二）连续旷工超过2天，或者累计旷工超过3天的，公司直接予以辞退，

旷工期间行为后果自负；

（三）旷工一天扣罚三倍日工资；

（四）员工弄虚作假请假的，按旷工处理，包庇人员一并按旷工处理；

（五）综合部人事专员务必于当日将员工发生的迟到、早退或者旷工的情况

及时报告给员工所在的部门负责人。

第二十四条加班

（一）加班原则公司鼓励员工在每天8小时工作制内高效率完成本职工作。

因工作需要，确需加班的可提出申请，需直接上级领导批准后执行；公司要求员

工加班时，员工不得无故推诿，事后按公司有关规定核发加班工资；

（二）加班审批《加班单》填写之后，须于一个工作日内提交至部门负责

人审批，过期作废。加班个人填写后交予部门负责人审核，经总经办签字认可后

的《加班单》为准；

第二十五条员工请假管理制度

为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此制度。

本制度适用于公司所有员工，包含临时工、合同制员工与处于试用期内的员工。

第二十六条事假

（一）公司实行无薪事假，事假以小时为计算单位；

（二）事假扣薪方法：当月工资（基本保底工资+绩效工资+岗位工资）：30

天;8小时X事假小时数计扣工资；

（三）员工请事假按规定自定协商替岗者，并办妥工作交接，填写《请假条》，

根据假时间按审批权限逐级审批后方可生效；

（四）事假务必提早1天以上请假批准，不得事后补请。如遇特殊情况，需

在当日上班前，电话请示部门负责人，并报综合部人事专员备知，事后1天内补

交请假条。未经请准而休假者，均以旷工论处；

（五）事假一次不得超7天，一次事假超过一个月以上者，作自动离职处

理。特殊情况，需经公司总经理批准。

第二十七条病假

（一）公司实行无薪病假，扣薪方法同事假；

（二）员工请病假，须于提早1天以上前向直属部门负责人请假批准，并报

综合部人事专员备知。如因疾病紧急请假，须与当日上班前向部门负责人请假批

准，上班之后1天内补交请假条。未经请准而休假者，均以旷工论处；

（三）病假全年不得超过10天，但需住院治疗时不得超过30天；

（四）因患重大疾病，需长期治疗者，经县级以上医疗单位开具证明后，视

病况报总经理批准可延长其假期，每次以三个月为限，超过三个月按自动离职处

理。特殊情况，需经公司总经理批准。

第二十八条婚、丧假、产假

（一）公司根据自身实际情况，暂时不施行婚、丧假、产假等一切假期与有

关福利；

（二）员工因婚、丧与产假事宜需要请假者，则视为正常请假，请假期间按

公司正常考勤计算薪资，扣薪方法同事假。

第二十九条工伤假

（一）因工伤请假者，应有县级以上工伤鉴定部门证明，期限以诊断书写明

时间为准，但最多不超过一年。经部门部长审核，由总经理审批，交综合部备案;

（二）工伤假期间，只发放基本保底工资。

第三十条请假的申请及审批

（一）各部员工务必严格执行请假的审批制度，按公司规定协商替岗者，并

办妥工作交接与值日交接，提早1天填写《请假条》，经批准后方可休假，并将

请假条报备至综合部人事专员处，否则按旷工处理，旷工一天作三天事假计算；

（二）由于特殊紧急原因发生，员工无法预先办理正常手续时，须当日上班

前用电话向直属部门负责人申述充足理由，事后提供有关证据，方可批准请假，

请假事宜报备至综合部人事专员处。返回公司后须及时办理补假手续。若发现情

况不属实或者提供虚假证明者，则按照《员工请假管理制度》处理；

（五）连续三天以上（含3天）假期，须提早一周向直属部门申请；

（六）各部门同时请假人数不得超过2人，请假岗位不得影响公司正常业务、

生产、管理工作。否则，部门将不予以批复，强行请假者按照《员工请假管理制

度》处理。

第五章薪酬福利

劳动报酬、福利待遇、工资支付

第三十一条公司综合部根据当前进展阶段，根据市场经济效益，参照企业战略

进展目标，为确保企业的薪酬水平在同行竞争中保持优势，特制订定此薪酬管理

制度，经公司经营管理委员会会审、研讨、颁布实施。

第三十二条薪资结构

公司执行“以岗定级，以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的劳动报酬结构，

员工的工资总额要紧分为五个部分：基本保底工资、职务工资、绩效工资、岗位

工资与福利待遇。有关定义如下：

（一）基本保底工资：公司基于人才市场行情，结合当地的最低生活保障，

根据公司实际重要性，参照公司制定的岗位定级等因素综合考量；

（二）职务工资：公司根据公司实际组织架构，对具备管理性、引领性、协

调性等人员给予管理职位，以职位给予相对应的薪酬。此薪酬不计入规定员工的

月工资发放；

（三）绩效工资：公司为凸显员工的价值与公司的实际要求，拟定目标实施

长期有效地的奖励机制，以此通过管理的方式，来鼓励员工不断的提高自身的素

养与能力，并根据素养与能力的差异合理的来计算与制度薪酬；

（四）岗位工资：公司结合现状，根据公司实际架构，定出实际岗位，坚持

“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的模式，合理的、可控的拉开薪酬差距，形

成高低之分。各岗位配备岗位职责说明书，以此让员工务必清晰明白，要遵循要

“以岗为提升能力，以能力定位等级，以等级拿薪酬”方式来争取：

（五）福利待遇：公司针对所有在职员工，福利待遇要紧有两大块：行政福

利补贴、奖励。

1行政补贴要紧有：职位工资、学历奖，临时岗补、其他临时补助（绩效奖

励、行车补贴、电话补贴、餐补、房补、差旅补等）；

2奖励要紧有：满勤奖，年功奖（工龄奖）、年终奖；

3其他福利要紧有：公司培训，国家民俗要紧节假日（春节、端午、中秋），

公司给予一部分物质奖励。

第三十三条薪酬模式

公司薪酬模式分为提成制模式与计时制模式：

（一）提成制模式适用于销售部与生产部。销售部与生产部实行“以量定薪”，

公司销售部每月份针对各线合理分配销售量，生产部每月份合理分配生产量，对

超额完成者给予额外行政绩效补助奖励，连续获得者给予业务或者岗位等级晋

升；

（二）计时制模式适用于行政管理人员。综合部门实行“以时定薪”，公司

根据公司正常上班考勤，每天八小时制，超过八小时个别岗位需要临时加班，务

必提早申请上级审批。

第三十四条薪酬变动调整

河南程氏薪酬管理制度因时制宜，公司根据实际情况适时给予调整修正。公

司的薪酬调整、变动方案由综合部负责拟订与修改，由公司的经营管理委员会参

与会审、研讨、批准后，综合部出具正规文件，交由公司总经理签字颁发。综合

部行政专员负责解析与培训。薪酬变动包含职位调整、替岗核算、加班核算与试

用期核算。

（一）职位晋升：公司根据组织的实际结构设立的行政管理职位，根据层级

的不一致，职位不一致，职位工资也相应的不一致，若从较低的职层往较高的职

层岗位变动，属职位晋升。具体变动参照《薪酬制度管理体系》；

（二）替岗核算：生产、销售、行政人员互相替岗时，按照被替岗者岗位基

本保底工资、绩效、岗位工资核算，职位工资不参与计算。替岗者在替岗的同时，

额外享有被替岗者当天已扣除的绩效工资与岗位工资的全部，基本保底工资除

外，被替岗者当天的基本保底工资、绩效、岗位工资全部扣除；

（三）加班核算：公司要求各部门临时安排加班的（销售与生产部门员工除

外），一律按照公司规定核算。下班后半个小时以内加班的不计，半个小时以上

的按照10元/小时/人计算,连续超过三个小时的给予10元/人的夜宵补贴。加班

申请单由部门主管给予记录申报，申报批准通过后交由综合部录入核算；

（四）试用期核算：员工试用期间按照其岗位类别等级的三级工资标准的

90%执行。（可参照第十五条）

第三十五条薪酬发放与领取

（一）公司工资计发以上一个月的实际出勤作为考核根据，入、离职员工工

作不满整月的，按实际工作日计发工资；

（二）工资实行当月工资次月发放规定，发薪日为每月10日；当月上班超

过十五天（含十五天），次月10日，公司给予上月工资发放；不满十五天者随

下月工资一起发放；

（三）公司按月以现金形式及时足额支付员工劳动报酬；

（四）员工收到工资清单时均应认真核对并签收；对公司计发的劳动报酬、

加班工资支付费用计算等有异议的，可在收到工资清单或者劳动报酬之日起一个

工作日内向公司综合部负责人提出异议；公司对员工劳动报酬计发确有错误的，

在员工提出异议之日起三个工作日内予以回复并说明补发时间；员工未在七个工

作日内提出异议的，视为已认可公司及时足额支付劳动报酬等有关费用；

（五）公司根据企业的经营状况对工资发放时间需做调整或者延发的，将书

面告知员工，工资延发时间不超过3（）天。

第三十六条薪酬保密制度

工资报酬实行保密管理，各级员工薪酬除公司综合部、财务人员及各级直属

领导外，一律保密。对个人薪资有疑问可向直接上司或者综合部询问。任何管理

人员及有关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司

薪酬结构；任何员工不同意以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他

人泄露自己的薪资报酬。

凡违反者公司将作为严重违反劳动纪律者处理。视情节轻重予以罚款

100〜50（）元，扣除当事人10天工资，严重者予以辞退。

第六章工作管理

岗位调动、工作地点、工作流程

第三十七条岗位调动通常在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，如涉及

劳动合同条款需要变更的岗位调动情况，公司与员工进行协商；职位级别调整不

涉及工作内容变化的，依公司调动程序执行；协商不一致的，按照有关法律法规

规定解除劳动合同。

（一）岗位调动应充分考虑其能力、务实、个性、学识”等，做到“人尽其

才，才尽其用，才职相称”；

（二）岗位调动应按照规定的程序或者上岗协议执行，须经部门主管批准并

交综合部备案，员工没有可同意的正当理由不得拒绝公司对其岗位的调动，确保

绝对服从；

（三）员工接到岗位调动后，应在规定期限办妥移交手续就任新职；

（四）岗位调动分为晋升、平调、降级、临调。全面内容参见《人员调动管

理制度》

第三十八条员工工作地点在公司的各工作场所内，具体按双方签订的劳动合同

或者企业签发的合同中约定为准。

（一）如员工工作岗位特殊的，具体工作地点具有不固定性，公司应与员工

在合同中明确双方的劳动关系建立地及工作的区域；

（二）公司因经营需要调整工作场所或者人员，导致员工工作地点需要发生

变化的，员工应予以谅解与配合；涉及劳动合同条款约定的，协商变更劳动合同

条款。实在无法达成一致的，按有关法律规定进行处理。

第三十九条办公流程的管理

（一）证章的使用：公司的营业执照、证书及印章由综合部人事专员管理，

使用前需先填写《公司证件申请领用表》，由部门经理签字认可并交给负责专人

方可使用。任何合同文件如有涉及有关公司印鉴的，使用前需先填写《公司印鉴

使用登记表》，该印鉴申请使用单位或者个人应由公司总经理许可或者部门负责

人签字方可生效；

（二）办公用品的采购与领用：

1各部门于每月25号前报所需办公用品名称、规格及数量到综合部行政专

员进行统计，综合部根据部门需求做出公司月采购计划；

2综合部行政专员根据月采购计划做出费用预算，依次报综合部负责人、总

经理审批；

3综合部负责根据审批后的采购单采购所需办公用品，采购完毕后，进行商

品验收入库登记。入库登记完毕后，综合部通知各部门按计划到综合部领用所需

办公用品；

4综合部每月根据入库单明细列出总费用，报总经理审批，到财务部申请款

项报销；

5员工入职按“新员工办公用品领用标准”在综合部领用，离职时应将剩余

办公用品退还综合部。员工日常领用文具需先填写物品领用单，借用电脑或者投

影仪等公用设备需先填写物品借用单。

第四十条内外网管理

（一）为提高工作效率，促进内部沟通与交流，公司建立内部办公应用系统

（包含管家婆、今目标、微信群），要求员工上班时间登录内部办公应用系统。

（二）各内部办公应用系统内公布的信息由综合部安排人员负责保护与更

新，其他部门或者个人不得擅自更换。人事专员应在员工到职或者者离职的当天

及时进行信息的变更。

（三）“员工交流群”供员工进行产品、技术、工作经验等方面的交流与探

讨；员工不得公布任何违反国家法律法规，或者不利于公司稳固进展的言论；员

工不得利用上班时间公布与工作无关的内容。

（四）员工不得利用互联网从事违反国家法律、危害国家安全的行为，不得

侵犯国家、社会、公司利益，不得从事违法犯罪活动。员工不得在工作时间上网

进行与工作无关的活动。

（五）公司为员工设立的内部邮箱仅限用于公司业务，禁止利用公司邮箱传

递与本公司业务无关的内容、注册外部网站或者者与同事进行与工作无关内容的

交流。公司有权对内部邮箱进行监督与检查，并对违反规定的员工做出相应惩处。

（六）公司内部网及互联网络均由公司综合部负责统一保护与管理，公司有

权对员工的上网情况进行监督与检查，并对违反规定的员工做出相应处罚。

第四十一条出差管理

（一）因工作需要在国内或者国外出差的员工，须按公司规定事先提出申

请，经批准后方可进行。出差申请表同时用作申请出差的借款根据；

（二）出差目的地、行程、日期及交通等，须按公司要求办理。若出差期间

有需要更换者，亦须先征得公司同意，方可更换；

（三）交通工具及住宿酒店由路程远近及实际情况决定；

（四）员工出差伙食补贴按10元/每人*每餐；

（五）出差期间不得报支加班费用。

第七章培训考核

员工培训、绩效考核、职业进展

第四十二条培训制度

为提高员工素养与工作效率，加强员工的品德教育及知识技能的培训，公司

根据各部门工作需要及工作性质开展具体的岗位培训，员工应积极参加，不断更

新知识、提高技能，关于公司要求务必参加的有关培训，如无正当理由，员工不

得缺席；如确有困难不能参加者，须按有关请假制度之规定提早向部门负责人或

者综合部提出申请。

第四十三条由综合部制订员工年度培训计划，培训计划包含基本素养、业务知

识、质量体系、岗位技能及专业培训。凡公司员工都有享受教育培训的权利，同

时也有同意教育培训的义务。员工培训分为新员工岗前培训与老员工在岗培训两

种：

（一）岗前培训公司新招聘员工在上岗前均须同意岗前培训，不合格者不

予上岗，岗前培训要紧包含：

1公司简介；

2公司的规章制度；

3公司产品简介；

4公司业务特点；

5员工将入职之岗位要求及工作规定流程等专业知识。

（二）在岗培训公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在能力、提升员

工价值提供条件，在岗培训的要紧内容有：

1所从事岗位的专业知识与技能；

2工作硬件软件共享学习

3生产、销售、管理体系；

4公司各项规章体系；

5中高层管理技巧理论；

6员工思想政治及行为要求；

7企业战略进展及文化建设；

8工作思维及学习动能开发；

第四十四条培训要求与培训纪律

（一）培训要求

1人事部确认参训人员名单，提早一个工作日以书面形式通知参训人员参加

培训的时间、地点、课程内容；（入职培训除外）；

2参训人员需提早十分钟进入培训地点，签到并作培训准备。

（二）培训纪律

1培训过程中请参训人员将手机关机或者调成振动，接听电话务必到教室

外；

2参加有考核要求的培训人员，其考核成绩均作为人事进阶根据；

3参训人员的当日考勤记录视同工作日考勤管理办法，迟到、早退、缺勤等

行；

4为均按考勤办法处理，并于当月工资中表达；

5参训人员请假须由部门主管提早通知培训部；或者参训人员填写请假单，

经部门经理签字后，交与人事部；培训期间不同意参训人员自行请假。

第四十五条公司对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学的进行考

察、分析、估计，针对员工岗位职责及绩效两大方面进行综合考查，执行月度与

年终考核形式。

（一）绩效考评以客观事实、行为与数据为根据，遵循公平、公正、公开原

则，确保考核评估的客观性、全理性、有效性；

（二）除试用期人员及另行考核约定的人员外，公司按照各岗位《岗位职责

考核表》与《绩效考核表》，对所有建立聘用关系的员工进行考核，要紧考核员

工是否能够胜任本职岗位、被提升的可能性，与员工工作行为过程的态度表现等：

（三）年度考核以部门考核为主，综合部配合，并将考核结果汇总，年终考

核由公司统一启动并制定相应流程与考评标准；

（四）考核结果记录入员工档案，作为升职、升级、调动、降职、核薪及发

放年终奖金的重要根据，考评结果分为下列等级：

1杰出，工作成绩优异卓著，对组织、公司作出较大奉献；

2优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；

3胜任，工作完成合乎要求，达到标准；

4需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进；

5不合格、工作差等，通过提醒教诲后仍未改善；

（五）所有参与考核的监督管理人员不得徇私舞弊，且应保密不得传播。每

次考核后，公司各层管理人员对下属开展面谈，帮助员工总结个人工作得失，明

确未来工作目标与工作要求，有针对性地提出改进与提高的意见；

（六）对考绩结果为“需改善”或者“不合格”的，安排员工培训或者调岗，

帮助其改进工作方法，提高效率，如在规定的时期内仍不到“胜任”标准，则能

够按照有关规定终止劳动关系；

（七）公司可根据工作需要增加临时考核，不受季度、年度考核的E寸间限制；

（八）绩效考核是对考核期内工作的综合评价，不受本考核期之前的考核结

果影响。

第四十六条公司鼓励员工努力工作，在出现取位空缺的前提下，工作勤奋、表

现出色、能力出众的员工将获得优先的参与岗位竞聘与进展机会。公司向员工提

供两种职业进展道路：

（一）专业技术系列道路，是指在某一个或者几个有关的领域内，持续深入

的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内的专家为目标；

（二）职务管理系列道路，是指通过协调、组织团队与团队成员工作，完成

团队工作目标，实现业绩的方式。

第四十七条公司提倡与优先从内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位并

承担更大的责任。出现职位空缺的前提时，符合下列条件的员工将有机会获得晋

升与进展。

（一）主动积极，敬业诚信，品德优秀，为人师表，具备良好的职业素养；

（二）敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动习惯变化；

（三）获得同事的高度信任，与他们共同制造优秀成果；

（四）具有全局观念，熟悉公司的战略，并能积极参与谏言；

（五）符合职位的资质要求，考核合格，并有愿望担任此项工作。

第八章职业道德

行为准则、保密竞业、纪律管理

第四十八条员工守则

（一）做事提倡效率，今日事今日毕；

（二）员工须遵纪守法，遵守公司制订的各项制度，服从领导，听从指挥，

严守纪律；

（三）员工须服从公司管理，执行公司决定，按公司要求完成各项工作；

（四）员工应关心公司、热爱公司、具有鬲度责任心与使命感；提倡敬业精

神，讲究职业道德。员工不得从事任何有损于公司荣誉与利益的活动；

（五）员工应加强业务学习，熟练掌握专业技能，不断提高自身素养与业务

水平以习惯公司业务进展的需要；

（六）员工应对工作认真负责、恪尽职守，讲求团队精神，密切合作，乐于

助人，切忌敷衍了事、推诿搪塞；

（七）员工应保护公司的形象，对同事、客户及所有外界“公众”应真诚大

方、谦与尊重、慎言笃行、礼貌、礼遇、得体；

（八）同事之间应相互懂得，杜绝背后非议、诋毁他人、言语攻击、恶言挑

逗的现象，更不同意出现吵架斗殴现象，主张有情况务必沟通。

第四十九条行为规范

（一）员工务必懂得自己的言谈举止均代表公司形象，作为公司一员，务必

做到仪表整洁，言谈得体，行为检点，不卑不亢，礼貌待人：

（二）员工之间需精诚团结、相互尊重，做到不利于团结的话不说，不利于

团结的事不做，相互以诚相待，经常沟通思想，交流感情；

（三）礼貌地对待客户及来访者，与客人交谈应态度与蔼，注意使用礼貌用

语，禁止工作时言语粗鲁；

（四）对客人提出的询问与要求要耐心的解答，解答不了的问题，应及时请

示汇报；

（五）进入房间须敲门，经同意后再进入，退出房间应轻轻关门，不得粗暴Q

如对方正在讲话，则须稍后。若有紧急情况报告，应说：“对不起，打断一下，

我有急事需要汇报”；

（六）出入房间及在通道行走时应主动礼让，女士优先；

（七）为人诚实，不掩饰工作上的过失与错误；

（八）不滥用职权与越权专断，不得利用职权索贿受贿，谋求不正当利益。

（九）员工应注意仪表整洁：员工着装务必整洁、得体；员工严禁穿拖鞋、

短裤，服装不得过分裸露、华丽；化妆应用淡汝，严禁浓妆艳抹，不得佩戴过

分夸张的配饰。

第五十条办公制度

（一）在办公区域严禁大声喧哗、嬉戏打闹，打电话及交谈要操纵音量，不

影响他人办公。如有讨论需要，应到会议室等场所进行；

（一）在办公区域严禁闲谈、利用电脑玩游戏等与工作无关的行为；

（二）不同意无故缺勤，迟到、早退或者私自外出、会客，做到有事请假；

（三）上班时间不得擅自离开工作肉位，玩忽职守，串岗聊天；

（四）开会时准时到场，关闭电话铃声，认真记录会议内容，积极参与会议

讨论；

（五）员工对公司的经营秘密、重大决策等信息不得向他人透露，对此类文

件不得随意摆放，须存放于文件柜并上锁；

（六）未经直接上级批准，不准在工作时间处理私事或者做与工作无关的事。

（七）上班时间，员工不同意随意接待因私来访者，更不同意带进工作区或

者办公区内；

（八）员工务必遵守工作秩序与业务操作流程，禁止对工作懒散、马虎、漫

不经心；

（九）对上级布置的工作任务务必执行，办理结果要主动如实回报；

（十）未经他人同意，不得动用他人电脑及其他任何办公用品；

（十一）员工工位应保持整洁，办公桌面不得乱堆乱放，不得摆放与工作无

关的个人物品；

（十二）下班时要整理办公桌面，物品分类清晰、码放整齐，切断电脑、电

灯等电器的电源，临近门窗工位的员工要主动关闭门窗；

（十三）公司实行无烟管理，厂区内任何地方禁止吸烟；

（十四）在公司内，严禁有任何暴力、胁迫、伤害、赌博、偷盗等不法行为；