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文档简介

不良品管理流程一、制定目的及范围为提升产品质量管理水平，减少不良品对公司运营的影响，特制定本不良品管理流程。该流程适用于所有生产和采购环节，涵盖不良品的识别、记录、分析、处理及反馈等各个方面，确保不良品管理的系统性和有效性。二、不良品管理原则不良品管理应遵循以下原则：1.及时识别与记录不良品，确保信息透明。2.采取有效措施，防止不良品流入市场。3.通过分析不良品原因，持续改进生产和采购流程。4.加强员工培训，提高质量意识，减少不良品发生。三、不良品管理流程1.不良品识别1.1生产环节：在生产过程中，操作人员需对产品进行自检，发现不良品应立即标识并隔离。1.2检验环节：质检人员在成品检验时，需对不合格品进行记录，确保不良品不被流入市场。1.3采购环节：在物料入库时，仓库人员需对采购物资进行外观检查，发现不良品应及时反馈给采购部门。2.不良品记录2.1记录表单：建立不良品记录表，记录不良品的种类、数量、发现时间、责任人等信息。2.2信息系统：将不良品信息录入公司质量管理系统，确保数据的实时更新和共享。3.不良品分析3.1原因分析：定期组织相关人员对不良品进行分析，查找产生不良品的根本原因。3.2数据统计：对不良品进行分类统计，分析不良品的发生频率和趋势，为改进提供依据。4.不良品处理4.1隔离处理：对不良品进行隔离，防止其流入正常生产和销售环节。4.2返工或报废：根据不良品的性质，决定是否进行返工或报废处理，确保处理过程符合相关规定。4.3记录处理结果：将不良品的处理结果记录在不良品记录表中，确保信息的完整性。5.反馈与改进5.1定期评审：定期召开不良品管理评审会议，评估不良品管理效果，提出改进建议。5.2流程优化：根据不良品分析结果，优化生产和采购流程，减少不良品的发生。5.3员工培训：针对不良品发生的原因，开展针对性的员工培训，提高员工的质量意识和操作技能。四、备案与追踪所有不良品的记录、分析和处理结果应进行备案，形成完整的档案，以备后续追踪和审计。定期对不良品管理流程进行回顾和更新，确保其适应公司发展的需要。五、不良品管理纪律1.责任明确：各部门应明确不良品管理责任人，确保责任落实到位。2.信息共享：各部门应及时共享不良品信息，形成合力，共同提升产品质量。3.违规处理：对不遵守不良品管理流程的人员，视情节轻重给予相应的处罚，确保流程的严肃性。通过以上

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