集团公司工程部管理部部门、岗位职责

集团公司工程部管理部部门、岗位职责集团公司工程部管理部各岗位职责一、工程部经理岗位职责1.战略规划：负责制定工程部的整体发展战略和年度工作计划，确保与集团公司的发展目标相一致。2.项目管理：全权负责项目的整体管理，包括进度、质量和成本控制，确保项目按时、保质、按预算完成。3.团队建设：领导工程部团队，进行人员的选拔、培训与绩效评估，提升团队的专业素质与工作效率。4.资源协调：协调各项目组之间的资源配置，确保各项资源的合理利用，最大化工作效率。5.安全管理：建立健全安全管理制度，确保工程施工过程中的安全防护措施落实到位，减少安全事故的发生。二、项目经理岗位职责1.项目启动：负责项目的前期准备工作，包括项目的立项、可行性研究及各项审批手续的办理。2.进度控制：制定详细的项目实施计划，监控项目进度，及时发现并解决进度滞后的问题。3.质量管理：实施质量管理体系，确保项目在施工过程中符合国家及行业标准。4.成本控制：负责项目的预算编制与成本控制，确保项目在预算范围内完成。5.客户沟通：与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求和反馈，确保客户满意度。三、工程主管岗位职责1.现场管理：负责工程现场的日常管理，确保施工按计划进行，及时解决现场问题。2.技术支持：提供技术指导与支持，确保施工工艺的正确实施，提升工程质量。3.资料管理：负责项目相关资料的收集、整理与存档，确保资料的完整性与准确性。4.安全检查：定期进行安全检查，确保施工现场的安全措施落实到位，防范安全隐患。5.协作沟通：协调各施工单位之间的工作，确保各方协作顺畅，促进项目的顺利实施。四、设计工程师岗位职责1.方案设计：负责工程项目的初步设计与深化设计，确保设计方案符合项目要求。2.技术交底：与施工单位进行技术交底，确保设计意图的准确传达，避免施工偏差。3.设计变更：处理设计变更申请，及时进行设计修改，确保项目的顺利实施。4.技术支持：为项目实施提供技术支持，解答施工现场遇到的技术问题，确保施工质量。5.设计审核：参与项目的设计审核，确保设计方案的合理性与可行性。五、施工员岗位职责1.施工组织：负责施工现场的日常管理与组织，确保施工按计划进行。2.现场监督：监督施工工序的实施，确保施工质量符合设计要求与规范。3.材料管理：负责施工材料的验收与管理，确保材料合格并按时供应。4.安全管理：落实施工安全措施，定期开展安全教育与培训，保证现场安全。5.记录与报告：做好施工日志与现场记录，及时向上级报告施工进展与问题。六、技术员岗位职责1.图纸审核：负责施工图纸的审核，确保图纸的准确性与可施工性。2.技术文件管理：整理与管理项目的技术文件，确保资料的完整性与可追溯性。3.技术培训：对现场施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握必要的技术知识与技能。4.问题解决：及时协调解决施工过程中遇到的技术问题，确保工程进度。5.质量检查：参与施工质量的检查与验收，确保施工质量符合标准。七、预算员岗位职责1.预算编制：负责工程项目的预算编制，确保预算的准确性与合理性。2.成本控制：跟踪项目的实际支出，及时进行成本分析与控制，确保项目在预算范围内完成。3.变更管理：负责项目变更的审核与预算调整，及时更新预算资料。4.财务对接：与财务部门保持沟通，确保项目资金的及时到位与使用情况的透明。5.数据分析：定期进行项目成本数据的分析，为项目管理提供数据支持。八、质量检查员岗位职责1.质量标准制定：根据行业标准与公司规范，制定项目的质量标准与检查流程。2.现场检查：定期对施工现场进行质量检查，确保施工过程符合质量标准。3.问题整改：针对检查中发现的问题，及时通知施工单位并督促整改，确保质量问题得到解决。4.记录与报告：做好质量检查记录，定期向上级汇报质量检查情况与整改进展。5.培训与指导：对施工人员进行质量管理培训，提升施工人员的质量意识与操作技能。九、行政助理岗位职责1.文档管理：负责部门文档的整理与归档，确保资料的完整性与可追溯性。2.会议组织：协助组织部门会议，准备会议材料，并做好会议记录与后续跟进。3.信息沟通：负责部门内部及与其他部门的沟通协调，确保信息传递的及时与准确。4.日常事务处理：负责部门的日常行政事务，包括材料采购、办公环境管理等。5.支持工作：为部门经理及其他同事提供必要的行政支持，确保部门工作顺利进行。通过以上岗位职责的明