《监理概论总复习》课件

《监理概论》总复习全面回顾《监理概论》课程内容，深入理解监理制度、流程、规范以及相关法律法规。监理概论概述定义监理是指在建设工程项目实施阶段，由具有相应资质的专业机构或人员，依照有关法律法规、工程建设标准和合同约定，对建设工程项目实施的质量、进度、投资等进行监督管理的活动。目标监理的目标是确保工程项目建设符合国家相关法律法规和工程建设标准，以及建设单位与承包单位之间的合同约定，最终实现工程项目建设的质量、安全、进度、投资和效益目标。监理的重要性确保工程质量监理对工程质量进行严格把关，确保工程符合设计要求和国家标准。控制项目进度监理协调各方，确保工程按计划顺利进行，避免延误工期。控制工程造价监理审核工程款项，避免不必要的支出，控制工程总造价。保障施工安全监理监督施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全。监理的职责11.质量控制确保工程质量符合设计要求，并对施工过程进行严格监督。22.安全管理保障施工现场的安全，并及时发现和解决安全隐患。33.成本控制控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成。44.工期管理监督施工进度，确保工程按时完工，并处理工程延误问题。监理的分类工程监理工程监理主要负责工程建设过程的质量、安全、进度和成本控制。安全监理安全监理重点关注工程建设过程中的安全风险，制定安全措施，并监督安全操作执行。项目监理项目监理是针对整个建设项目的全过程管理，包括工程建设、招标、合同管理等。成本监理成本监理主要负责控制工程造价，审核成本预算，并监控成本支出。监理工作流程1前期准备阶段签署合同，成立监理机构，确定监理人员，制定监理规划，准备监理资料，并进行监理人员的培训。2施工阶段对施工准备、施工过程、施工质量进行检查，并对重大工程变更进行审批，审核工程款支付，组织工程验收。3竣工验收阶段组织竣工验收，对工程质量、进度、造价进行评估，进行工程结算，最终完成监理工作。前期准备工作组建监理机构根据项目规模和复杂程度组建监理队伍，明确人员职责。签订监理合同明确监理范围、职责、权利和义务，以及费用支付方式。熟悉项目资料深入了解设计图纸、技术标准、招标文件等，熟悉项目概况。图纸会审图纸会审是监理工作的重要环节。监理工程师会与设计单位、施工单位等相关方一起，对工程图纸进行仔细审查，确保图纸内容完整、准确、可施工。会审过程中，监理工程师会提出问题并要求设计单位进行修改，确保工程图纸符合设计规范和技术要求，为后续施工顺利进行打下基础。施工准备阶段监理审查施工组织设计审查施工组织设计，确保符合工程设计要求和相关规范。现场勘察进行现场勘察，熟悉施工场地环境，了解施工条件。安全质量检查对施工单位的安全质量管理体系进行审核，确保符合要求。工程材料验收对进场材料进行严格验收，确保质量合格，符合设计要求。土建工程监理基础工程监理人员需要严格审查基础工程质量，确保基础的承载力能够满足上部结构的要求。主体结构主体结构是建筑工程的重要组成部分，需要严格控制混凝土质量、钢筋绑扎质量等。外墙装饰外墙装饰的质量直接影响建筑的美观和耐久性，监理人员需要对材料、施工工艺进行严格把控。装饰装修监理11.材料质量控制检查装饰材料是否符合设计要求，并进行质量检验，确保材料合格。22.施工工艺控制监理人员应严格控制施工工艺，确保施工质量符合标准，并做好质量记录。33.进度控制监督施工进度，确保按计划完成施工任务，并及时协调解决施工中出现的延误问题。44.安全控制监督施工现场的安全工作，确保施工安全，并及时消除安全隐患。设备安装监理安装质量控制严格按照设计图纸和规范进行安装，确保设备功能正常。安装进度管理制定合理的安装计划，确保设备安装按时完成，并及时解决安装过程中的问题。安全管理严格执行安全操作规程，确保安装人员安全，防止设备安装过程中发生安全事故。资料管理收集、整理、归档安装相关的技术资料，确保资料完整、准确。竣工验收监理目的确保工程质量符合设计要求和国家标准，以及工程安全和功能满足使用要求。确保工程项目顺利移交业主，确保工程项目能够正常投入使用。内容检查工程实体，核实工程质量，验收工程资料。组织工程验收，出具验收意见，编制验收报告。监督工程款结算和工程移交。监理资料管理资料收集整理收集整理所有与工程建设相关的文件资料，确保资料完整性、准确性和时效性。资料归档管理按照相关规范要求对资料进行分类、整理、编号、归档，并建立完善的资料档案管理系统。资料移交与保管及时将相关资料移交至建设单位或其他相关部门，并做好资料的保管工作，确保资料安全。资料查询与利用建立便捷的资料查询系统，方便监理人员及其他相关人员查阅和使用资料。监理合同管理11.合同审查审查合同内容，确保合同条款合法、完整、合理。22.合同执行监督合同条款履行，协调各方关系，解决合同纠纷。33.合同变更管理合同变更，确保变更程序合规，变更内容合理。44.合同结算负责合同结算工作，审核结算资料，确保结算结果公正。建设项目合同合同类型建设项目合同分为总承包合同、分包合同、专业工程承包合同、工程施工合同等多种类型。合同内容建设项目合同通常包括工程范围、质量标准、工期、造价、付款方式、违约责任等内容。合同签署建设项目合同由业主、承包商、监理等相关方签署，并经法定程序备案生效。合同管理监理工程师负责对建设项目合同的执行情况进行监督管理，并及时协调解决合同履行过程中出现的争议。合同条款解读合同条款是监理合同的重要组成部分，是监理双方权利义务的依据。解读合同条款的关键在于准确理解条款的含义，以及条款之间的相互关系，才能更好地履行监理合同，维护自身的合法权益。在解读合同条款时，应注意以下几点：首先，要认真阅读合同文本，了解合同的主要内容，包括合同标的、合同期限、工程范围、质量要求、安全要求、验收标准、付款方式等。其次，要结合工程实际情况，理解合同条款的具体含义，例如，合同中关于工程变更、延期、索赔等条款，要结合工程进展和实际情况进行解读。最后，要注意合同条款的效力问题，例如，合同中关于保密、不可抗力、争议解决等条款，要根据相关法律法规进行判断。监理合同风险合同条款合同条款不完整或不明确可能导致风险。付款条件付款期限和方式不明确，可能导致资金周转困难。责任界定责任界定不明确，可能导致责任纠纷。保险保险范围不足，可能导致经济损失。监理技术交底施工方法详细说明施工工艺、材料选择、质量控制等，确保施工符合设计要求。安全事项强调安全生产的重要性，讲解安全操作规程和防护措施，避免事故发生。技术要点针对工程中的技术难点和关键环节进行详细讲解，确保施工顺利进行。监理工作日志记录内容包含每日监理工作内容、问题、解决方案和决策。记录监理人员工作效率和进度，帮助项目管理。管理方式采用电子表格或专门的监理软件记录，确保信息安全，方便查询和统计分析。记录频率每天结束工作后及时填写，确保信息准确完整，为项目管理提供可靠数据参考。监理例会制度11.目的规范例会流程，提高效率。22.内容工程进展、问题、解决方案、风险评估。33.参与者监理单位、施工单位、设计单位等。44.记录会议纪要，记录关键内容，并存档。旁站监理制度现场监理监理人员需在施工现场进行实时监控，确保施工符合设计要求和质量标准。技术指导监理人员应及时发现问题，并给出技术指导，确保施工顺利进行。安全监督旁站监理必须关注施工安全，确保施工人员安全，防止事故发生。记录存档监理人员应详细记录旁站监理过程，以便进行分析和总结。隐蔽工程监理隐蔽工程检查监理工程师需对隐蔽工程进行严格检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。质量验收对隐蔽工程进行验收，并记录相关信息，为后续工程提供质量保障。技术交底监理工程师需对施工单位进行技术交底，确保隐蔽工程的施工符合相关规范。监理质量检查目的确保工程质量符合设计要求，并达到国家标准。发现并及时处理工程质量问题，防止质量缺陷的出现。内容检查施工单位的质量管理体系检查工程材料的质量检查施工工艺的执行情况检查工程的质量控制措施检查工程的质量检验记录方法巡查、抽查、旁站等形式，并进行记录。根据检查结果，对施工单位提出整改要求，并监督整改落实。监理质量巡查现场检查监理人员定期巡查施工现场，检查工程质量和安全状况。质量控制巡查中发现质量问题，及时通知施工单位进行整改。记录存档巡查过程要详细记录，并保存相关资料，作为监理工作依据。监理指令管理11.指令内容监理指令应包括项目名称、工程部位、指令内容、依据、执行期限等。22.指令发布监理工程师应将监理指令以书面形式发布给施工单位，并做好记录。33.指令执行施工单位应按照监理指令的要求执行，并及时向监理工程师反馈执行情况。44.指令变更监理指令发布后，如需变更，应由监理工程师签发变更指令。监理变更管理变更申请承包商提出书面变更申请，包括变更内容、原因和影响。变更审批监理工程师审查变更申请，并根据合同条款进行审批。变更协商监理工程师与承包商协商变更的具体内容，包括工期、造价和质量要求。变更记录监理工程师要及时记录变更内容，并签署变更文件。监理索赔管理索赔的定义监理索赔是指监理单位因建设项目实施过程中发生的与监理业务有关的损失而向建设单位提出的经济补偿要求。索赔的程序索赔通知索赔证据索赔谈判索赔确认监理信息管理信息收集监理工程师应及时收集工程项目相关信息，包括设计变更、施工进度、材料供应等。信息整理整理收集到的信息，建立完整的监理信息数据库，方便查询和分析。信息共享及时向相关方共享信息，如业主、施工单位，确保信息透明。信息反馈定期向相关方反馈监理工作信息，包括监理发现的问题和建议。信息交流沟通沟通渠道电话、邮件、会议、现场沟通等多种方式，确保及时、有效的信息传递。沟通内容包括工程进展、问题反馈、技术交底、变更指示、索赔处理等，内容清晰、完整、准确。沟通记录重