中建电子商务总部大厦项目一体化策划评选

新开工项目一体化策划评选新型消费电子商务总部大厦项目01项目概况02“三点”识别03一体化策划情况04创效思路总结项目概况1、项目概况2、合同内容3、合同主要条款4、目前形象进度及产值、利润情况1第一部分

项目概况一、项目基本概况工程名称新型消费电子商务总部大厦项目建设地点深圳市南山区用地面积2911㎡建筑面积58824㎡建筑高度塔楼151m裙楼17.5m建筑层数地上32层，地下4层结构形式塔楼：钢框架+核心筒地下室：框架-剪力墙建筑功能

集办公和商业为一体的综合性建筑1、项目概况第一部分

项目概况一、项目基本概况2、合同内容工程名称新型消费电子商务总部大厦项目结构形式塔楼：钢框架+核心筒，地下室：框架-剪力墙开竣工时间2022年5月1日~2024年9月2日（以实际开工令为准），总工期854日历天承包范围一般土建工程（局部深坑土方开挖及余土开挖；换撑等），综合机电工程（电气工程、给排水工程及通风空调工程等），室外工程（各类管线自公用主管到红线接驳点或指定点位等），其他工程（电/扶梯、机械停车、垃圾压缩等）合同额含税总价76890.94万元，总包自营部分34649.94万元，专业工程39741.00万元，暂定款金额2500万元（项目建安工程概算81163万元）合同形式钢结构部分为单价合同，其他部分总价包干第一部分

项目概况一、项目基本概况3、合同主要条款合同付款节点付款节点及付款比例预付款总包合同无预付款（合同优化，已经签署增补协议，拿到预付款2000万元）具体支付方式进度款的支付每两月支付一次，每次80%，竣工验收通过后付至90%。完成结算付至结算总价的97％。质量金结算金额的3％。4、目前形象进度及产值、利润情况塔楼区域裙房区域裙房区域：垫层浇筑完成100%，防水完成60%，承台底板钢筋绑扎完成30%塔楼区域：坑中坑浇筑完成、垫层浇筑完成100%，桩头处理完成10%第一部分项目工程概况实际完成产值业主确认产值账面收入实际成本（含税）账面成本合同收款比例合同应收款实际已收款合同收款权成本税费性支出项目净现金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/4632.64815.10176.49628.04174.7380%652.082652.08-2000255.52396.58403.02%付款成本比收付款成本比差额两金总额工程计量确认率产值利润率（业主确认）账面利润率签证索赔确认率总承包管理费率累计已发生现场经费（万元）现场经费占比

临设费用临设费用占比13=10/414=12-131516=2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/138.83%364.20%-2019.44123.87%19.27%1%0%18.10%3.190.50%4.680.74%单位：万元截止目前，累计已收款：2652.08万元，累计支出255.5万元，累计净现金流2396.58万元，实际可用资金2204.85万元（扣除8%上缴款），实际产值632.64万元，业主确认815.10万元，产值确认率123.87%，实际成本628.04，利润率0.7%。第一部分项目工程概况4、目前形象进度及产值、利润情况2一、风险点识别二、盈利点识别三、亏损点识别“三点”识别情况1-6层为巨型支撑体系支撑上部结构，由巨型人字撑、斜撑、钢柱、钢梁组成。6层以上为普通钢框架，核心筒分布有劲性钢柱。

本项目造型新颖，整体钢结构工艺复杂，施工难度大，预计增加成本638万元。1-6层结构布置7-8层（斜柱层）11-14层（通高层）23-26层（通高层）9-10、15-22、27-32层（标准层）一、风险点识别1.钢结构施工风险第二部分

“三点”识别情况施工管理重难点

本工程总工期854日历天，整体工期压力大；电梯机房等功能房间众多，专业交叉多，施工周期长，制约因素多，后期影响大，是工期实现的关键部位。地上施工将涉及钢结构、砌筑、幕墙、机电、装饰装修等多专业进行穿插施工，工序衔接与协调管理难度大。合同约定，延误赔偿每天200000（贰拾万）元（赔偿限额为合同总价的20%）。核心筒内钢骨核心筒砼结构外框钢结构幕墙施工外框水平楼板1-2F4-5F4-5F≥10F外框水平楼板墙体砌筑、机电主干线4-5F精装修第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别2.工期风险创优目标高本工程创优目标为确保广东省建筑工程安全生产、文明施工优良样板工程（省双优）；确保国家优质结构奖、中国钢结构金奖；达到绿建二星及LEED金级认证。

在工程专业分包、独立分包众多，各分项工程交叉作业多的情况下，质量、安全、绿色施工创优目标高、管控内容多，对标准的制定和管理难度大。

合同约定奖项如未履行，将扣除3000000（叁佰万）元违约金。第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别3.创奖风险合同部分总价包干合同约定：1.总承包方基本要求费用(措施费)为固定总价包干；2.实体工程中除钢结构工程外，其余工程均为按图纸及工料规范固定总价包干；

合同约定措施费不可调，除钢结构其他工程固定总价，不可调。第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别4.固定总价风险平面布置难度大本工程用地红线即基坑支护边线，周边没有可利用场地，也无外扩空间。根据不同施工阶段、不同施工内容，科学合理平面布置与管理是重点也是难点。第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别5.施工协调风险周边环境协调本工程场地周边仅有北侧海德二道可供使用，且与其他单位共用，是本项目施工的“生命线”，道路使用将非常紧张，高峰期使用与错峰协调管理是重中之重。

项目处于城市核心区，施工过程中还需与政府交管部门、市政、绿化等众多监管部门沟通协调，以确保顺利施工。本项目海德二道华润生活区华润在施项目地铁在施项目一局在施项目本工程·地支护桩偏位本工程基坑北侧1~6轴范围内支护桩整体向基坑内侧偏位，最大偏位1063mm，侵入地下室外墙911mm；基坑东侧支护桩整体向基坑内侧偏位，最大偏位962mm，侵入地下室外墙860mm；基坑西侧支护桩零星向基坑内侧偏位，最大偏位455mm，侵入地下室外墙285mm；基坑南侧支护桩零星向基坑内侧偏位，最大偏位705mm，侵入地下室外墙305mm。

第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别6.桩的偏位风险工程桩偏位本工程裙楼工程桩直径1200mm~3000mm，共有工程桩97根。经复核，工程桩存在不同程度偏位，最大偏位达到59cm。

由于前期施工单位支护桩、工程桩偏移，导致结构出现调整，由此产生多项增加费用，对此将进行索赔。已汇总索赔资料，预计上报索赔金额875.90万元。第二部分

“三点”识别情况二、盈利点识别单位：元序号项目名称合同收入成本总价盈利情况1防水工程1,499,106.791,309,614.18189,492.612饰面工程12,433,195.9812,236,178.69197,017.293油漆工程2,909,588.432,644,262.51265,325.924钢结构136,174,028.50120,556,164.5015,617,864.005门窗工程3,233,458.823,045,845.96187,612.866白蚁防治工程116,427.9629,401.0087,026.96总计16,544,339.64第二部分

“三点”识别情况三、亏损点识别单位：元序号项目名称合同收入成本总价亏损情况1土石方工程1,555,496.881,656,019.14-100,522.262混凝土工程60,958,128.2661,981,856.22-1,023,727.963砌筑工程6,979,268.997,542,801.65-563,532.664金属工程2,086,539.812,177,683.44-91,143.635监测及检测工程1,359,633.032,576,146.79-1,216,513.766点工及机械台班清单2,346,557.63,302,616.5-956,058.97措施费24,322,745.9429,608,911.6-5,286,165.668现场经费12,902,727.9518,845,779-5,943,051.05总计-15,180,715.883一体化策划完成情况按公司相关要求完成目标责任书的签订，确定土建上缴利润10%第三部分

一体化策划完成情况一、目标效益管理第三部分

一体化策划完成情况一、目标效益管理效益管理责任目标利润率10%开源：立项16项，预计策划效益3048.46万元节流：立项78项，节流策划共计降本2433.89万元最关键的双优化降本1390万元，分包采购预计策划降本262万元，物资计划管控预计策划降本663万元，临时设施预计降本218万元，施工策划降本414万元，CI费用预计降本22万元，其他管控预计降本328万元。识别隐形成本无效成本5条，制定专项管控措施消除隐形成本无效成本。底线目标管理项目目标责任书约定现场经费总额1884.58万元，策划验证现场经费总额1756.07万元；项目目标责任书约定安全文明施工措施费投入共计1053.5万元，经过策划安全文明施工投入920.5万元，占自施合同额的比例1.19%。项目目标责任书约定临时设施费投入总额428.6万元，经过策划临时设施费投入300.63万元，占自施合同额的比例0.8%。力争实现利润目标：5030万元，利润率实现15.2%。第三部分

一体化策划完成情况二、安全文明施工投入策划情况安措费投入预算（万元）序号项目名称策划前策划后策划降低费用备注2022年2023年2024年合计2022年2023年2024年合计1个人安全防护用品、用具2020206020201050102临边、洞口安全防护设施30502510530502010053临时用电安全防护505025125424824114114脚手架安全防护406030130405025115155机械设备安全防护设施30502510528402088176消防设施、器材304020903038198737施工现场文明施工措施费406030130304522.597.532.58安全教育培训费用15157.537.515126334.59安全标志、标语等标牌费用252512.562.5252412611.510专家论证费用56314552.512.51.511与现场安全隐患整改等有关的费用支出20302070202211531712季节性安全费用1616104215157.537.54.513施工现场急救器材及药品152010451018937814其它安全专项活动费用15157.537.515155352.515合计351457245.51053.5325402193.5920.5133

策划前安全文明施工费预计投入1053万，策划后安全文明施工费预计投入940万，策划金额133万。第三部分

一体化策划完成情况二、安全文明施工投入策划情况现场场地狭小，划分水平和垂直责任区，明确区域责任分包单位，减少文明施工清理投入，策划金额32.5万元。优先考虑使用调拨材料，减少项目成本，策划金额35万元。文明施工场容场貌道路畅通，排水沟、排水设施畅通。材料堆放材料堆放及悬挂标牌，易燃、易爆和有毒有害物品分类存放现场防火消防水设置、消防器材配置。临时设施生产设施材料仓库、危险品仓库、钢筋防护棚、木工加工棚等临时用电系统电缆保护及架设和配电线路绝缘防护、配电箱防护、开关箱接地装置设置等安全施工临边洞口防护定型化、工具化、标准化的防护栏杆高空作业防护悬挂安全带的悬索或其他设施，操作平台，上下的梯子或其他通道等安全防护用品安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等第三部分

一体化策划完成情况三、临时设施费用投入策划情况序号部位单位工程量综合单价综合合价做法1临建箱式房项11,533,8591,533,859考虑调拨费用2临建箱式房基础（办公区）㎡404226171,362200mm厚C25混凝土。3场地铺砖（办公区）㎡131.48010512200mm×400mm步道砖铺装。4院内排水沟项171,214.9571,214.95200mm*115mm小灰砖砌筑300mm×500mm成品雨水篦子5宣传栏项1265.15265.15200mm小灰砖砌筑6旗杆及旗台项160,243.1260,243.12可周转旗台，按照公司标准化制作7办公区围墙项110,00010,000200mm小灰砖砌筑1:3水泥砂浆抹灰8化粪池项138,419.9538,419.9550mmC20混凝土200mm小灰砖砌筑9生活区大门项181,945.881,945.8中建标准大门，5m项目门牌+6m推拉门+门卫室

临时设施费用预计投入428.6万元，策划后投入300.63万元，小于自施合同额1%投入，成本降低127.97万元第三部分

一体化策划完成情况三、临时设施费用投入策划情况序号部位单位工程量综合单价综合合价做法10临建道路㎡91468.0342,590.32200mm厚C20混凝土，间距6m设置分隔缝。设置单层双向φ8@200钢筋网片11加工区基础，样板展示区硬化㎡12468.035,616.31100mm厚C20混凝土。12沉淀池项142,354.8042,354.80200mm小灰砖砌筑100mmC15混凝土，单层C8@200钢筋网片，2根C14钢筋吊环13现场围墙项1335,528.47335,528.47混凝土空心砌块砌筑，2.5m高；普通腻子14大门、洗车池、集装箱门禁、移动式厕所等项1425,618.00425,618.00中建标准大门8m15九牌一图基础、安全宣讲评台基础项115,849.8115,849.81200mm小灰砖砌筑16消防水泵房、氧气乙炔库、地泵项168,000.0068,000.00标准集装箱式房集成式17钢筋/木工加工棚、钢筋堆放区工字钢项192,885.7192,885.71标准化加工棚18合计3,006,266

临时设施费用预计投入428.6万元，策划后投入300.63万元，小于自施合同额1%投入，成本降低127.97万元。第三部分

一体化策划完成情况四、CI费用投入策划情况序号项目内容拟投入费用1办公区场地工地大门门扇、门柱、门楣、门楣灯箱字18,0002围墙外围墙中建标识喷刷、内围墙中建标语喷刷、临时围挡中建标识制作张挂186,0003飘扬旗旗台、旗杆、国旗、司旗等4,0004品牌宣传墙品牌宣传墙80,0005彩旗、刀旗彩旗、刀旗5,0006中建蓝油漆、涂料3,0007现场临建办公室墙上图牌、窗帘、桌旗（国旗、党旗、司旗）、门牌6,0008会议室落地旗（国旗、司旗）、代表性工程图片、项目效果图、窗帘、中建标识、中建信条铁军文化图牌等8,2009现场机械设备标识、九图一牌、导向牌、品牌布、中建专用标语、其他标语110,00010人员形象服装安全帽、胸卡、名片、中建服装、管理人员劳保用品等20,00011安全标志标语等标牌费用标牌包括可视化安全管理标识标牌、安全警示标牌、安全操作规程牌、标语、安全讲台170,00012小计610,200CI费用预计投入83.5万元，策划后投入61.02万元，策划金额22.48万元。项目现场经费明细表序号职级名称平均岗位工资公司承担五险部分25.65%公司承担一金部分12%交通补贴通信补贴人数在岗时间（月）人员工资一岗位工资11,446,5881项目经理17163440220608004002281,322,9962项目总工1450037191740600300128558,8593商务经理1450037191740600300128558,8594项目副经理1353934731625600300128521,8145物资经理1176230171411400200128453,3276安全总监1245831961495400200128480,1697质量总监1145429381374400200123362,623······························24电气工程师99842561119840020012635730625水暖工程师963624721156400200120265289第三部分

一体化策划完成情况五、现场经费投入策划情况单位：元

项目现场经费明细表二交通补贴费个人交通补贴按以上标准，公共交通补贴按3500/元计412,500三房屋补贴费按照公司文件要求房屋补贴费一类城市：北京、上海、深圳、广州按3000/月2,023,800四外餐补助费外餐费按40元/人/天计956,480五通信补贴费按照公司文件要求发放通讯补贴费151,720六办公费照照公司文件要求核准办公费用674,60七远征补助费照公司文件要求房屋补贴费，远征补助费广东按照3000/月计算2,023,800八项目业务费以土建和机电安装合同额设置业务费标准377,000九其他广联达软件费，轮休假交通费，生活用品，降温及取暖费等1,101,366总计17,560,714管理成本策划，项目统筹安排，根据现场及时调出管理人员，最大程度降低管理成本预计投入1884.58万元，策划后投入1756.07万元，策划金额128.51万元第三部分

一体化策划完成情况六、周转料具投入策划情况新型消费电子商务总部大厦项目周转料具分析综合分析：建筑面积（㎡）日租金模式建筑面积（㎡）平米包干模式费用（元/㎡）租赁总价（元）费用（元/㎡）租赁总价（元）115498.00塔楼82.2912754002583B196.3124876922583B298.9925569132583B398.1525352142583B494.3424368052583首层93.6524189862583二层93.652418987丢失损耗按照计算下限5%6377008合计13391701485457分析意见：1.由于我项目工程的结构特点，地下四层、地上一、二层属于脚手架满铺情况，在地上二层开始周转使用，所以日租金测算只算六层用量；并且按现场实际进度，实际租期为5个月，141天。

2.平米包干模式未包含现场的临边架体费用；

按照上表测算分析，并根据目前租赁市场情况，认定日租金模式适用于我项目的周转料具租赁。周转料具策划，预计投入148.55万元，策划后投入133.92万元，策划金额14.63万元第三部分

一体化策划完成情况序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态策划责任人实施部门实施时间备注1合同预付款优化原合同规定无预付款，申请2000万预付款用于主材购置及分包进度款支付。63.88已实施张庆鹏商务部2022.072钢结构增量优化根据钢结构深化模型与专业分包及设计单位进行钢结构设计优化，保证钢结构含量增加，并出具新图纸，确保钢结构单价合同，增加项目效益。464.00计划费交龙杨先军张庆鹏技术部商务部2022.113吸音板材料优化传统多孔板变更为砂孔多新型材料，既保证施工效果，又降低成本，增加效益。147.53计划杨先军张庆鹏技术部、商务部2023.084钢结构顶撑策划钢结构顶撑为措施费包干中，但是金额较高，成本较高。计划与设计院协调，将顶撑部分落实到蓝图中，以达到该项部分金额的确认。685.00计划杨先军张庆鹏技术部2023.045外墙防水优化与设计沟通，采用结构自防水，防水混凝土。48.25计划杨先军技术部2022.126总包管理费策划合同规定总包管理费固定为2%。通过提前协调，跟业主明确，务必突破合同，进行水电费，现场场地使用费及资料归档费等收取。794.82计划费交龙张庆鹏商务部持续开展7临水临电策划临时水电设置在永久消防管井中，避免后期临水管道拆除及临电架桥的拆除成本、推进施工进度。26.00计划李永胜技术部2022.088一墙一图深化由BIM部牵头，协调土建劳务及其他全专业预留预埋洞口标注，并进行会签完成，并将会签后的一墙一图发给现场管理人员；由工程部和机电部负责实施；；商务部负责按照砌筑深化图与专业分包结算。35.25实施中杨先军技术部持续开展9防水保护层策划取消地下室底板50mm厚C20细石砼保护层。11.43计划杨先军技术部2022.0910防水隔离层策划取消地下室底板1.2mm厚预铺反粘防水卷材及水泥基渗透结晶型防水涂料。21.72实施中杨先军技术部2022.09七、一体化策划立项汇总表一体化策划立项93项，策划效益目标5216.06万元第三部分

一体化策划完成情况序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态策划责任人实施部门实施时间备注11防火涂料策划总包合同要求品牌为阿克苏诺贝尔、佐敦、PPG、SKK，价格较高，争取调整为国产一线品牌。103.50计划杨先军张庆鹏技术部、商务部2022.1112垫层厚度策划将垫层厚度由100mm降低为50mm，取消50厚防水保护层，使土方标高上台100mm，即减少土方开挖厚度100mm。15.11实施中杨先军技术部2022.0713外墙单侧支模策划地下室外墙单侧支模，策划使用三段式成品止水螺杆减少斜撑数量。13.22计划杨先军技术部2022.0614条板墙体策划将蒸压加气混凝土砌块改为条板墙体（如：ALC条板），条板墙体重新认质认价。63.40计划杨先军张庆鹏技术部商务部2022.1215砼结构表面处理策划楼面、屋面和车库顶板等结构表面原浆压光，一次成型，节省找平层。15.22实施中杨先军技术部2022.1216降水井补井策划后期施工时积极与业主沟通，协商补井方案和费用。12.41实施中李大志工程部2022.0517钢筋桁架楼层板型号优化该系列桁架楼层板受压能力低，变更型号，减少支撑，价格调增。57.64计划杨先军技术部2022.1218土方队伍策划土方招标时引入场内甲方原有土方队伍，在土方大开挖过程直接开挖到设计标高，避免二次开挖，降低成本。4.39实施中李大志张庆鹏工程部、商务部2022.0519钢筋桁架板支撑体系优化将钢筋桁架板的满堂脚手架支撑体系优化为桁架板每3米一跨设置一道支撑。35.72计划杨先军技术部2022.1220消防及精装修分包工程策划将消防分包工程、精装修工程纳入我方施工范围。423.90计划费交龙张庆鹏商务部2022.1221腻子涂料策划地下室内墙、天棚腻子涂料变更为天然石粉。6.64计划杨先军技术部2022.09七、一体化策划立项汇总表一体化策划立项93项，策划效益目标5216.06万元第三部分

一体化策划完成情况序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态策划责任人实施部门实施时间备注22物资采购降本通过绿色科技分公司战略合作厂家谈判，与绿色科技分公司签订内部租赁协议，降低租赁费用。13.60已实施李毅物资部2022.0623法兰连接策划设计采用角钢法兰连接（不包括防排烟）的镀锌钢板风管，可策划改为共板法兰连接方式。32.00实施中姚健机电部2022.0824预留洞策划根据卫生洁具在施工后期选型及评奖要求（地漏居瓷砖中），策划在施工前期不做预留洞（费用含在管道安装中），待工程后期再进行铣洞另行增加费用。11.25计划姚健机电部2023.1225马凳筋策划超过1m板厚的马镫采取槽钢代替，小于1m板厚的马凳筋使用废料焊接。5.60实施中李大志工程部持续开展26模板周转优化采用15厚覆膜多层板，提高周转次数，降低成本。10.68计划杨先军技术部2022.1227底板钢筋锚固优化原图纸底板底部钢筋穿承台，优化为入承台锚固。18.25实施中杨先军技术部2022.0928外墙防水衬墙策划底板范围内的外墙防水衬墙，由15-30cm细石混凝土衬墙优化为砂浆抹面或砌墙砌筑。9.68计划杨先军技术部2022.1029周转材料策划突破正负零后，每一层的模板，木方基本一致，督促一次结构队伍及时拆模，做到3层或2层一周转，降低模板木方采购量，降低盘扣租赁量，降低成本。8.83计划李大志李毅工程部、物资部2022.1230钢结构涂料策划不同的构件类型及要求，采用不同的施工工艺，降低材料损耗。50.80计划杨先军技术部2022.1131实验费策划1.此项清单为以满足实体检测的费用；2.按照政府文件规定实体检测应该由业主聘请第三方检测机构进行检测并承担费用，不允许总承包单位委托检测机构进行检测。最终将由业主来承担该笔费用。32.00实施中张宇张庆鹏技术部商务部2022.0832消防水管永临结合策划能满足正式消防水管安装条件的，一律安装正式消防水管。37.00实施中李大志工程部持续开展七、一体化策划立项汇总表一体化策划立项93项，策划效益目标5216.06万元第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析1.合同谈判优化，预付款策划1.策划背景：原合同约定无预付款，合同谈判阶段未突破该条款。签订合同后，项目部管理人员仍在与业主沟通预付款事宜。2.突破点：由于2022年6月-2022年7月钢材价格下浮，项目与业主提出建议，增加预付款，进行钢材备料准备，以达到项目最大化降低成本。3.过程实施：分公司与项目部，分层对接业主及项目管理公司，明确责任，落实到人。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析1.合同谈判优化，预付款策划公司负责黄奕斌蔡莼王利国费交龙赵鹏现场事务总负责商务及财务负责唐芙蓉邓明亮赵琴费交龙张庆鹏左宣商务财务负责人付款手续办理现场负责温泉朱涛鄞史超杨先军李大志吕永岭

现场负责人现场各专业负责人李政豪隗涛骆照民吕永岭现场各专业负责人项目管理业主单位项目对接人分公司对接人

职权范围分层对接，责任划分表第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析1.合同谈判优化，预付款策划补充协议（一）增设施工总承包工程预付款事宜4.实施结果：分层对接后，项目管理会议上，项目经理提出。管理单位与业主进行确认，同意签署补充协议，增加预付款。5.策划结果：2022年8月2日，收到业主2000万预付款，为项目后续施工提强有力的支持。经测算，预付款申请策划创效金额74.72万元。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析

2.钢结构含量增量策划1.策划背景：本项目总包合同约定“钢结构部分为单价合同，其他部分总价包干。”2.突破点：由于钢结构为单价合同，工程量变更可调，故可进行采购策划，在确保采购单价盈利的情况下，选择具有实力的分包单位，进行钢结构图纸深化，增加钢结构含量，扩大该部分效益。3.过程实施：①采购策划，降低成本单价；

②选择有实力且业主认可分包单位，进行后期深化；

③专家论证，增加含量，跟进落实，确保效益落地。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析

2.钢结构含量增量策划①采购策划，降低成本单价1.多方询价，确保控制价格合理，了解真实成本；2.招标过程与业主进行协商，进行单位实力考察；3.云筑网开标，全程录像，公平竞价；4.当场定标，在保证合规的前提下，确保策划效率落地。②选择有实力且业主认可分包单位，进行后期深化；中标单位为深圳雅鑫建筑钢结构工程有限公司，获得业主及管理单位认可，并具备中国钢结构金奖经验及钢结构深化经验。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析

2.钢结构含量增量策划③专家论证，增加含量，跟进落实，确保效益落地。已经完成1次专家论证，将继续深化钢结构图纸，在安全的基础上，增加钢结构含量。后续责任人实时跟进，确保创效金额落地。4.策划效益：钢结构预计增量10%，该策划预计创效金额为464万元。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析3.钢结构顶撑策划1.策划背景：本项目措施费总价包干，其中1-6层钢结构顶撑措施费，人工劳务投入大，架体租赁时间长，该项措施投入较高，故项目部进行策划。2.实施计划：技术部与设计院进行协调，计划将顶撑部分费用较少，增加顶板钢筋含量，将策划落实到蓝图，以减少该项措施费用。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析3.钢结构顶撑策划3.策划效益：结构钢筋深化部分，可通过合同条款“工程变更”约定，进行该部分量差确认；由此减少的顶撑费用，预计策划创效金额685万元。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析4.吸音板新型材料策划1.策划背景：传统吸音多孔板成本较高，利润较低，后期容易被磕碰，维修成本较高，进行商务策划。2.实施计划：变更为砂孔多新型材料，在保证防火性能、憎水性、观感等施工效果的同时，简化施工工艺、节省工期、降低成本。广交会使用砂孔多新型材料实拍第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析4.吸音板新型材料策划3.策划效益：吸音板材料更换经测算，可通过合同认质认价，进行该部分量差确认，预计策划创效147.53万元。八、重点案例分析5.外墙防水优化第三部分

一体化策划完成情况1.策划背景：原合同约定外墙防水采用水泥基渗透结晶型防水涂料及单组份聚氨酯(Ⅰ型)防水涂料加玻纤布等。2.实施计划：商务与设计联动，采用混凝土结构自防水，取消地下室外侧防水保护层。该方案已经确认。3.策划效益：测算预计创效48.25万元。八、重点案例分析第三部分

一体化策划完成情况6.总包管理费策划1.策划背景：甲指分包较多，暂定金额39741万元，总包管理费合同约定为2%。2.实施计划：通过提前协调，跟业主明确，务必突破合同，进行分包水电费、现场场地使用费及资料归档费等收取。3.实施过程：多方对接业主与管理单位，进行总包管理费说明，最大力度增加总包管理费收入。八、重点案例分析第三部分

一体化策划完成情况6.总包管理费策划4.实施效果：目前已经跟管理公司沟通，认可增加施工水电费，现场临建设施使用费及部分管理费用。与甲方共同评审甲指分包合同时，加入”各单位水电费用，统一交由总承包单位“等内容，已经审核通过。5.策划效益：总包管理费策划创效794.82万元。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析7.塔吊测算优化1.策划背景：本项目根据施工任务进度需求，现需两台动力臂塔吊辅助作业，型号为ZSL380、ZSL750，预计使用时间为ZSL380-16个月，ZSL750-15个月，根据项目进行多方市场询价，询价结果为ZSL380月租为141000元/月，ZSL750月租为159000元/月，总价约为740万。2.实施计划：经联系绿色科技分公司自有一台ZSL750塔吊，且能满足ZSL380租赁需求。绿科分公司进行多轮报价，经项目对其报价方式及其他项目同型号塔吊租赁费用摸底分析。3.策划效益：最终采用折旧报价模式，总价约为703万。租赁费用节约37万元。第三部分

一体化策划完成情况八、重点案例分析8.一墙一图深化由BIM部牵头，协调各专业分包预留预埋洞口标注，并