经济师中级考试《工商管理》考试题库含历年真题

经济师中级考试《工商管理》考试题库

含历年真题必备

1.根据属性的不同，品牌可以分为（）。

A.企业品牌

B.产品品牌

C.制造商品牌

D.功能价值品牌

E.组织品牌

【答案】：A|B|E

【解析】：

从不同的角度出发，品牌可分为不同的类型，具体为：①按辐射区域

分类，可分为区域品牌、国内品牌、国际品牌；②按市场地位分类，

可分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌；③按生

命周期分类，可分为新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌；④按

价值指向分类，可分为功能价值品牌和精神价值品牌。⑤按使用主题

分类，可分为制造商品牌和中间商品牌；⑥按不同用途分类，可分为

生产资料品牌和生活资料品牌;⑦按价格定位分类，可分为普通品牌、

高档品牌和奢侈品牌；⑧按不同属性分类，可分为产品品牌、企业品

牌和组织品牌；⑨按知名度分类，可分为驰名商标、著名商标、名牌

产品、优质产品、合格产品、不合格产品；⑩按所处行业分类，则有

多少种行业，就有多少种行业品牌，如汽车行业、电器行业、餐饮行

业的品牌等。

2.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率

是：畅销为03、一般为0.5、滞销为0.2,这三种市场状态下的损益

值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）

万元。［2011年真题］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。一个方案的期望

损益值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积

之和。则该产品的期望损益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（万

元）。

3,下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）o

A.商标

B.专利

C.著作权

D.技术措施

【答案】：B

【解析】：

知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措

施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施

的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措拖、商业秘密

保护。著作权因实行自动获得权利的制度，除了计算机软件外，一般

不必支付任何费用。

4.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“MO,n^O”的折扣

条件。该企业的折扣定价策略属于（）o

A.数量折扣

B.现金折扣

C.符合折扣

D.价格折扣

【答案】：B

【解析】：

现金折扣是指对在规定的时间内付款的客户给予一定比例的折扣，其

目的是鼓励客户提前偿还欠款，加速资金周转，减少坏账损失。典型

的付款期限折扣表示为“410、n30"，其含义是10天内付款的客户

可享受2%的优惠，30天内付款的消费者全价照付。

5.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平

衡点时，公司宜选择（）筹资方法。［2013年真题］

A.报酬波动型

B.报酬固定型

C.报酬递增型

D.报酬递减型

【答案】：B

【解析】：

当实际息税前利润大于息税前利润平衡点时选择固定型的筹资方式；

当实际息税前利润小于息税前利润平衡点时，选择报酬非固定型的筹

资方式。

6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，其特征有（）o

A.产品所有权转移特征

B.一体化特征

C.实现利润特征

D.服务性强特征

E.连接企业和终端的桥梁特征

【答案】：B|D

【解析】：

企业销售物流的特征包括：①企业销售物流具有一体化的特征，企业

销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活

动；②企业销售物流具有服务性强的特征，企业销售物流是以实现销

售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售

后服务。

7.对渠道权力来源进行区分，可以归属到中介性权力范围的有（）。

A.信息权

B.法律法定权

C.法定权

D.专长权

E.奖励权

【答案】：B|E

【解析】：

当影响者向目标对象展示权力时就在使用中介性权力，即影响者可以

迫使目标对象承认它的权力，中介性权力包括奖励权、强迫权和法律

法定权。而没有目标对象的觉察就不存在的权力则属于非中介性权

力，包括专长权、信息权、认同权和法定权。

8.技术转让合同包括（）。

A.专利权转让合同

B.专利申请权转让合同

C.技术秘密转让合同

D.专利实施许可转让合同

E.技术中介合同

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

技术转让合同，是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当

事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的

合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专

利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。

9.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司

租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%,则

M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

【答案】：C

10.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。

A.纸板

B.塑料袋

C.打包带

D.铁桶

【答案】：C

【解析】：

包装的作用是保护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不

受损坏。包装材料主要有纸和纸板品、塑料制品、木质容器、金属容

器和包装用辅助材料等类型。其中，包装用辅助材料主要有：①黏合

剂；②黏合带；③捆扎材料。C项，打包带属于捆扎材料。

11.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升员工满意度

B.实施“目视管理”

C.防止过量运送

D.防止过量生产

E.显示生产以及运送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过

量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。

12.某瓷器生产厂每月泥料的需求量是35吨，每次订货的订购费用为

190元，每吨泥料的保管费用为单价的5%,假设每吨泥料单价为380

yn©

⑴该厂采用单一品种大批量生产模式，其生产物流特征是（）。

A.物料凝固

B.对物料很容易控制

C.物料的消耗定额能准确制定

D.采购物流也容易控制

E.生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

单一品种大批量型生产物流的特征包括：①由于生产的重复程度高、

稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；②由

于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；③由于生产

品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作

关系，采购物流也容易控制；④由于生产高度专业化，企业的生产系

统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技

术设备，提高劳动生产率。

(2)该陶瓷厂订购泥料的经济订购批量为()吨。

A.70

B.75

C.88

D.92

【答案】：D

⑶在运输陶瓷产品的过程中，为防止陶瓷产品损坏，对其包装的时候

使用了大量纸箱，包装的功能是（）。

A.防护功能

B.运输功能

C.经济功能

D.销售功能

【答案】:A|B|D

【解析】：

包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具

有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销

售不可缺少的一个环节。

13.企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组

织运行模式是（）。

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

【答案】：A

14.若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

【答案】：A

【解析】：

由题意，生产甲药方案的期望值=45X0.3+20X0.5+（-15）X0.2=20.5

（万元）。

15.在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发包括（）。

A.功能设计

B.数据库设计

C.系统设计

D.网站设计

E.流程设计

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

在企业实施电子商务的运作步骤中，系统设计与开发包括：①功能设

计；②流程设计；③网站设计；④数据库设计；⑤系统开发。

16.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

【答案】：A

【解析】：

节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间

间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。

17.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括

()o

A.机会成本

B.剩余损失

C.监督成本

D.契约成本

E.资本成本

【答案】：B|C|D

【解析】：

在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理

人，而所有者作为委托人成为风险承担者，由此造成的代理成本包括

契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在

一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。但当这些机制均不足以控

制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或

代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作

为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。

18.考虑了资金的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏程度的

指标是（）o

A.内部报酬率

B.投资回收期

C.平均报酬率

D.获利指数

【答案】：D

【解析】：

获利指数又称利润指数（PD,是投资项目未来报酬的总现值与初始

投资额的现值之比。在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指

数大于或等于1,则采纳：在有多个方案的互斥选择决策中，在可选

方案中选择获利指数最大的投资项目。其优点在于考虑了货币的时

间，能够真实地反映投资项目的盈亏程度。由于获利指数是用相对数

表示，所以有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。

19.估算投资项目的初始现金流量对应计算的数据有（）。［2016年真

题］

A.固定资产投资额

B.流动资产投资额

C.折旧

D.非付现成本

E.营业收入

【答案】：A|B

【解析】：

初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，

用负数或带括号的数字表示，包括：①固定资产投资；②流动资产投

资；③其他投资费用；④原有固定资产的变价收入。

20.小张是A股份有限公司的股东，该公司应该以小张的（）为依据

分配公司股利给小张。

A.持股比例

B.家庭资产

C.出资比例

D.社会地位

【答案】：A

【解析】：

股份有限公司是指由2人以上200人以下发起人（其中须有半数以上

的发起人在中国境内有住所）通过发起设立或募集设立的方式所设

立，注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其

认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担

责任的企业法人。

21.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开

前（）日前提出临时提案并书面提交董事会。

A.5

B.10

C.20

D.30

【答案】：B

【解析】：

单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开前

10日前提出临时提案并书面提交董事会；董事会则应在收到提案后

两日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。

22.某企业规定“购货量小于100台，单价是100元；购货量100台

及以上，单价是90元”。这种折扣定价策略属于（）。

A.数量折扣

B.现金折扣

C.复合折扣

D.季节折扣

【答案】：A

【解析】：

折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货

时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。

其实质是减价策略。这种策略主要包括：①现金折扣；②数量折扣；

③交易折扣；④季节折扣；⑤复合折扣；⑥价格折让。其中，数量折

扣是指根据购买数量的多少，分别给予不同的折扣。购买数量越多，

折扣越大。典型的例子是“购货100个单位以下的单价是10元，购

货100个单位以上的单价9元”。

23.某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调

和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模

式属于（）。

A.星形模式

B.扁平模式

C.联邦模式

D.平行模式

【答案】：A

【解析】：

星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为

核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监

督成员企业产品的质量。

24.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银

行借150万元，资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，

资本成本率是16%o则这笔投资的资本成本率是（）。

A.12.25%

B.12.75%

C.13.25%

D.13.75%

【答案】：D

.在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）

250

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.行业中现有企业间的竞争

D.行业协会

E.供应者和购买者的谈判能力

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、

行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力

和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引

发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定

着行业中获得利润的最终潜力。

26.2018年10月10日某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时

会议。根据我国公司法，该公司董事长应当于（）前召集和主持该

会议。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日

【答案】：A

【解析】：

我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确规

定：代表1/10以上表决权的股东、必以上董事或者监事会，可以提

议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和

主持临时会议。

27.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导

向为基础的全新思路的方法是（）o

A.平衡计分卡

B.标杆超越法

C.人员核查法

D.关键绩效指标法

【答案】：B

【解析】：

标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实

践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这

些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原

因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，

从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法

为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

28.含有知识产权和专有技术转让的设备成交价格包括（）。

A.设备的生产成本

B.研究与发展（R&D）管理费用

C.工程建设费用

D.设备生产的预期利润

E.与设备有关的专有技术的价值

【答案】：A|D|E

【解析】：

含有知识产权和专有技术转让的设备买卖，其交易标的包括硬件技术

和软件技术。这种设备的成交价格包括：①设备的生产成本和预期利

润；②有关的专利或专有技术的价值。在这种设备的买卖合同中含有

专利和专有技术许可条款，以及技术服务和咨询条款。

29.某投资方案贴现率为18%时，净现值为-3.17,贴现率为16%时，

净现值为6.12,则该方案的内部报酬率为（）o

A.14.68%

B.16.68%

C.17.32%

D.18.32%

【答案】：C

.对企业外部环境分析的层次可以分为（）

30o

A.宏观环境分析、微观环境分析

B.宏观环境分析、行业环境分析

C.人文社会环境分析、自然环境分析

D.政治法律环境分析、自然环境分析

【答案】：B

【解析】：

外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场

“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。外部环境

分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。

31.影响企业生产能力的因素有（）。

A.固定资产数量

B.品牌的价值

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率

E.流动资产的变现时间

【答案】：A|C|D

【解析】：

影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素包括以下三个：①

固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂

房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业

现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全

部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量

定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位

产品生产面积占用额。

32.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A.生产准备期

B.生产提前期

C.生产周期

D.生产间隔期

【答案】：C

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生

产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间

隔。

33.表明技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需

求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显

著不同的模型是（）o

A.需求拉动创新过程模型

B.技术推动创新过程模型

C.创新过程的交互作用模型

D.系统集成和网络模型

【答案】：c

【解析】：

创新过程的交互作用模型表明，技术创新是技术和市场交互作用共同

引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的

不同阶段可能有着显著的不同。该模型内各要素之间存在着交互作

用，但却忽略了要素随着时间经过，具有连续变化的特性。

34.电子商务的本质是（）。

A.商务的全球化

B.商务的自动化

C.商务的一体化

D.商务的电子化

【答案】：D

【解析】：

电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式

为手段，其本质是商务的电子化，是一种电子化的商务模式。

35.综合资本成本率的高低由个别资本成本率和（）决定。

A.用资费用

B.筹资总量

C.筹资费用

D.资本结构

【答案】：D

【解析】：

综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种

长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又

称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决

定综合资本成本率。

36.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全员控制方式

【答案】：C

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中

控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制

订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施

控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

37.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。

A.股东会

B.董事会

C.董事长

D.职工大会

【答案】：B

【解析】：

作为董事会的辅助机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理

的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。董事会在

选聘经理时，应对候选者进行全面综合的考查。

38.企业经济环境分析的主要构成要素有（）。

A.文化传统

B.国民收入

C.消费偏好

D.储蓄情况

E.一国的人口数量及其增长趋势

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要

包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人

口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通

过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境

主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、

储蓄情况、就业程度等因素。

39.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000>1000,3000、5000,

则该销售量的极差为（）。

A.1000

B.1500

C.2000

D.4000

【答案】：D

【解：

极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为

5000,最小值为1000,所以极差;5000-1000=4000。

40.我国海洋运输保险中，责任期限不适用于“仓至仓”条款的是（）o

A.一切险

B.水渍险

C.海运战争险

D.海运罢工险

【答案】：c

【解析】：

海运货物保险基本险的责任期限，在保险实务中通常被称为“仓至仓”

条款，即从启运地仓库直至收货人的最后仓库或储存处所或被保险人

用作分配、分派或非正常运输的其他储存处所为止。海运罢工险的保

险期限也适用“仓至仓”条款的规定。C项，海运战争险的保险期限

以货物装上海轮开始，到卸离海轮为止。责任期限不适用于“仓至仓”

条款。

4L企业战略实施流程包括（）o

A.战略变化分析

B.战略方案分解与实施

C.衡量实际绩效

D.战略实施的考核与激励

E.制订绩效标准

【答案】：A|B|D

【解析】：

战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用

并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自

觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略

实施流程包括：①战略变化分析；②战略方案分解与实施；③战略实

施的考核与激励。CE两项均属于战略控制流程的步骤。

42.某技术项目预期收益高，开发成功概率低，根据项目地图法，该

项目属于（）类型项目。

A,珍珠

B.面包和黄油

C.白象

D.牡蛎

【答案】：D

43.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。

A.承包经营关系

B.信任委托关系

C.委托代理关系

D.相互制衡关系

E.地位相同关系

【答案】：C|D

【解析】：

在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：①所有

者与经营者之间的委托代理关系。企业董事会代表全体股东以经营管

理知识、实践经验和创新能力为标准，选择和任命适合于本企业的经

营人员；②股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关

系。现代公司治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和

经营人员各自的权力、责任和利益，形成了三者之间的制衡关系，最

终保证了公司制度的有效运行。

44.某企业在其新产品上市时，将价格定的很高，以求尽可能的在短

期内获得高额利润，这种新产品定价策略属于（）o

A.分档定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.渗透定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品定价策略主要包括：①撇脂定价策略；②市场渗透定价策略；

③温和定价策略。其中，做脂定价策略是指在新产品上市之初，将价

格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这是一种短期内追求最

大利润的高价策略。

45.生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具

体执行计划。生产作业计划编制的要求有（）。

A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限

方面得到落实

B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧

密衔接

C.要使生产单位的生产任务与生产时间相适应，并能充分利用企业现

有生产能力

D.要使各项生产前的准备工作有切实保证

E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常

的生产和工作秩序

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

编制生产作业计划的要求有：①要使生产计划规定的该时期的生产任

务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实；②要使各车间、工

段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接；③要使生

产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能

力；④要使各项生产前的准备工作有切实保证；⑤要有利于缩短生产

周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，

实现均衡生产。

46.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单

次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经

济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：c

47.在各种战略控制方式中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方

法是()o

A.预算控制方法

B.审计控制方法

C.现场控制方法

D.统计控制方法

【答案】：A

【解析】：

预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心

等。预算对成果产出进行反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和

企业绩效总报告。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

48.()使得企业所有者与经营者发生了分离。

A.公司制企业的出现

B.董事会的成立

C.职业经理人的出现

D.股东机构的成立

【答案】：A

【解析】：

公司制企业的出现使得企业所有者与经营者发生了分离。其中，所有

者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者；经营者是指控制并领导

公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。

49.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环

节纽带的要素是（）o

A.配送

B.包装

C.搬运

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物

流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的

运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连

接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通

畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了

物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流

活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。

50.ERP中，生产控制模块的主要内容有（）o

A.分销管理

B.物料需求计划

C.能力需求计划

D.生产现场控制

E.库存控制

【答案】：B|C|D

【解析】：

生产控制模块的主要内容有：①主生产计划；②物料需求计划；③能

力需求计划；④生产现场控制；⑤制造标准。

51.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来

大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）o

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

【答案】：A

【解析】：

从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够

给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员

工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制

企业成本的重要因素。

52.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公

司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事会决议的表决实行两个原则：①“一人一票”的原则。我国《公

司法》明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。②多数通过原

则。我国《公司法》规定，股份有限公司董事会会议应由二分之一以

上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。

53.下列经营决策方法中，适用于企业定性决策的有（）。

A.哥顿法

B.线性规划法

C.德尔菲法

D.名义小组技术

E.头脑风暴法

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有

关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选

优，主要包括：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥

顿法。B项，线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。

54.公司股东的忠诚义务包括（）。

A.禁止损害公司利益

B.向董事会负责

C.考虑其他股东利益

D.按期足额缴纳出资

E.谨慎负责地行使股东权利及其影响力

【答案】:A|C|E

【解析】：

忠诚义务是指股东应当忠实地对待公司，积极促进公司目标的实现,

并避免损害公司和其他股东的利益。股东的忠诚义务包括三方面内

容：①禁止损害公司利益；②考虑其他股东利益；③谨慎负责地行使

股东权利及其影响力。

55.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职

位分类法、计点法和因素比较法。以技能为导向的基本薪酬制度设计

方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的

基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。

56.生产控制的首要步骤是（）。

A.形成反馈报告

B.检验实际执行情况

C.确定控制的标准

D.执行修正方案

【答案】：C

【解析】：

生产控制的基本程序主要包括：①制定控制的标准；②根据标准检验

实际执行情况；③控制决策；④实施执行。其中，制定控制的标准为

首要步骤。

57.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档

玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档

玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成

本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市

后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品

供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业采用的产品定价策略是()o

A.备选产品定价策略

B.附属产品定价策略

C.产品线定价策略

D,副产品定价策略

【答案】：C

【解：

该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个

价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于

产品线定价。

⑵若采用成本加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

根据成本加成定价法，单位成本=单位可变成本+固定成本:销售量

=15+350000/50000=22（元），则产品价格=单位产品成本X（1+

加成率）=22义（1+30%）=28.6（元）。

⑶若采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单

价是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

目标利润定价法的计算式为：目标