经济师中级考试《工商管理》真题及解析-模拟试题卷

经济师中级考试《工商管理》真题及解

析-模拟试题卷

L某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度

分析，该企业的此项战略属于（）o

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

【答案】：A

【解析】：

企业战略一般分为三个层次：①企业总体战略，一般是以企业整体为

研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最

高层次的战略，企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标；②企业

业务战略，又称竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单

位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计

划；③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关

键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业

务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。题中，拓展经营领

域，进军医药行业的战略是以企业整体为研究对象，属于企业总体战

略。

2•某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司

决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机

构审核后，应报（）批准。

A.乙市人民政府

B.甲省国资委

C.甲省人民政府

D.国务院国资委

【答案】：A

【解析】：

国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，

决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注

册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中，

重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资

产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。因此，应报乙市人民

政府批准。

3.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）o［2013年真题］

A.生产控制模块

B.物流管理模块

C.财务管理模块

D.人力资源管理模块

【答案】：A

【解：

生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产

流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪

费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求

计划、生产现场控制、制造标准等。

4.如果一个项目的内部报酬率IRR为10,这说明（）。［2011年真题］

A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1

B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零

C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零

D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零

【答案】：D

【解析】：

A项，内部报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）,

是使投资项目的净现值等于零的贴现率。据此可得，该项目的净现值

一定等于零。

5.股份有限公司内部监管系统主要包括（）。

A.监事会

B.财会部门

C.外部审计部门

D.司法机关

E.政府管理部门

【答案】：A|B|C

【解析】：

企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监督

系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我

国《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事

会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册

文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门

和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，

企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6.通常用成本、客户服务、生产率、质量等指标来度量供应链的（）。

A.内部绩效

B.外部绩效

C.综合绩效

D.企业核心能力

【答案】：A

【解析】：

内部绩效度量主要对供应链上的企业内部绩效进行评价o通常用到的

指标包括成本、客户服务、生产率、良好的管理、质量等。

7.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）o[2013年真题]

A.确保生产经营物资需要

B.保证并提高采购物品的工艺水平

C.增加存货投资和降低存货损失

D.发现和发展有竞争力的供应商

E.有效降低采购成本

【答案】：A|D|E

【解析】：

企业采购管理有以下几个基本目标：①确保生产经营的物资需要；②

降低存货投资和存货损失；③保证并提高采购物品的质量；④发现和

发展有竞争力的供应商；⑤改善企业内部与外部的工作关系；⑥有效

降低采购成本。

8.在电子商务网站设计过程中，颜色搭配、版面布局以及文字图片应

用等活动属于（）。

A.功能设计

B.结构设计

C.艺术设计

D.数据库设计

【答案】：C

【解析】：

网站设计可以分为：①整体设计。该阶段需要解决的事项包括提出系

统架构的建议、选择技术组合、决定项目建设方式（外包还是自建）

等。②功能与结构设计。其主要工作是绘制网站结构功能图，进行网

站的主要信息内容与导航的策划。③艺术设计。其主要内容包括导航

栏、排版、标志等。具体而言，就是需要确定网站的结构、栏目的设

置、网站的风格、颜色搭配、版面布局以及文字图片的应用等。

9.股份有限公司董事的任期由（）o

A.股东会决定

B.董事会决定

C.全体职工决定

D.公司章程规定

【答案】：D

【解析】：

股份有限公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3

年。董事任期届满，连选可以连任。

10.在实践中，企业工业品分销渠道主要以（）为主。

A.多家代理

B.独家代理

C.间接销售

D.直接销售

【答案】：D

【解析】：

在实践中，企业工业品分销渠道主要以直销为主，并在主要销售地点

设立网点，也可以利用代理商建立销售点或者利用批发商进行销售。

1L利润指数法的决策规则是，在有多个方案互斥选择决策中，应采

用利润指数（）的投资项目。

A.小于1

B.等于1

C.大于1

D.超过1最多

【答案】：D

【解析】：

利润指数法的决策规则是：①在只有一个备选方案的采纳与否决策

中，获利指数大于或等于1，则采纳；②在有多个方案的互斥选择决

策中，在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。

12.根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）。

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撇脂战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D,进攻型战略与游击型战略

【答案】：C

【解析】：

根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分

为:①技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位,

要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，

成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。②技术跟

随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学

习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

13.成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。

A.产品质量

B.产品品种

C.产品产量

D.产品产值

【答案】：A

【解析】：

制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地

指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质

量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。其中，

产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。

14.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。［2011

年真题］

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.提前期法

D.实时调度法

【答案】：B

【解析】：

安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，

主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型

企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定

额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法

是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间

的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。②提前期法，又称

累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批

生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生

产类型企业的生产作业计划编制。

15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）o

A.多因性

B.可参考性

C.稳定性

D.多维性

E.变动性

【答案】:A|D|E

【解析】：

绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特

点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结

果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。变动性是指

员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生

变化。

16.节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

【答案】：A

【解：

节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间

间隔。节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。

17.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括

()o

A.机会成本

B.剩余损失

C.监督成本

D.契约成本

E.资本成本

【答案】：B|C|D

【解析】：

在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理

人，而所有者作为委托人成为风险承担者，由此造成的代理成本包括

契约成本、监督成本和剩余损失。通过企业内部组织机制安排可以在

一定程度上缓解代理问题，降低代理成本。但当这些机制均不足以控

制代理问题时，并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开收购或

代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作

为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。

18.大批大量生产企业的期量标准有（）。

A.员工数量

B.节拍

C.流水线标准工作指示图标

D.生产周期

E.在制品定额

【答案】：B|C|E

【解析】：

大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指

示图表、在制品定额等。其中，节拍是指大批量流水线上前后两个相

邻加工对象投入或出产的时间间隔；节奏是大批量流水线上前后两批

相邻加工对象投入或出产的时间间隔；在制品定额是指在一定技术组

织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的

在制品储备量。

19.企业战略管理的基础是（）。

A.宏观环境分析

B,行业环境分析

C.外部环境分析

D.企业内部环境分析

【答案】：C

【解析】：

外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场

“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。

20.实施MRPII的第一个阶段是（）o

A.前期工程

B.决策工作

C.实施

D.反馈

【答案】：A

【解：

实施MRPn大致可分为三个阶段：第一阶段，前期工程；第二阶段,

决策工作；第三阶段，实施。其中，前期工程包括：确定实施MRP

H的项目，成立项目筹备组织；决策人员认识MRPII,理解MRPII

的原理、作用、使用范围等；对企业进行开展MRPH的需求分析；

最后确立目标，确定实施阶段。

2L企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）o

A.关键事件法

B.职位等级法

C.关键绩效指标法

D.职位分类法

E.行为锚定评价法

【答案】：A|C|E

【解析】：

常用的绩效考核的方法主要有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、

关键事件法、比较法、量表法（包括评级量表法和行为锚定评价法）、

平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。

22.按照（）,公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高

估时会增加股权资本。

A.净收益理论

B.代理成本理论

C.信号传递理论

D.啄序理论

【答案】：C

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本，反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。

23.调查者通过与被调查者面对面交谈以获取市场信息的调查方法是

()o

A.电话调查

B.人员访问

C.观察法

D.网上访问

【答案】：B

【解：

人员访问是通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的一

种调查方法。人员访问具有较好的灵活性。由于调查者与被调查者双

方面对面交流，交谈的主题可以突破时间限制，同时对于一些新发现

的问题，尤其是那些争议较大的问题，调查者可以采取灵活委婉的方

式，迂回提问，逐层深入。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

24.战略实施流程的第一步骤为（）。

A.战略方案的分解与实施

B.战略变化分析

C.组织结构调整

D.战略实施的考核与奖励

【答案】：B

【解析】：

企业战略实施流程的步骤依次为:①战略变化分析。企业在实施战略

时，首先要清楚地认识到自己要进行怎样的调整才能成功地实施战

略。②战略方案的分解与实施。为了执行方便，需要将战略方案从时

间和空间两个方面进行分解。③战略实施的考核与激励。考核是检验

企业战略的重要标准，从而验证企业战略的正确性、可执行性和效益

性。

25.班轮运费中的从价运费通常按照（）价格计算。

A.FOB

B.CIF

C.CFR

D.CFS

【答案】：A

【解析】：

班轮运费由基本运费和附加费两部分构成。如果附加费为绝对数值，

运费公式为：运费总额=货运数量（重量或体积）X基本费率+总附

加费；如果附加费按百分比计算，运费公式为：运费总额=货运数量

（重量或体积）X基本费率X（1+附加费）；从价运费通常按船上交

货（FOB价）计算，运费公式为：运费总额=货物的FOB价格X从价

运费率。

26.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。［2011年真题］

A.原始所有权是一种派生所有权

B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产

C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

D.法人产权体现的是财产最终归谁所有

【答案】：c

【解析】：

A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

法人产权是一种派生所有权。B项，原始所有权与法人产权的客体是

同一财产。CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原

始所有权表现的是财产最终归谁所有。

27.在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技

术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994

年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内

市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此

次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速

得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目

光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%,

在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。

⑴海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。

A.集中

B.成本领先

C.发展

D.差异化

【答案】：B

【解析】：

海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成

本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的

最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、

销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者,

从而获得竞争优势。

⑵企业实施成本领先战略的条件有（）。

A.企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损

B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合

C.建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得

到有效执行

D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量

生产

【答案】：A|C|D

【解析】：

企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企

业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的

市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制

一切费用开支，全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。

⑶企业实现成本领先战略的途径有（）。

A.增加人力

B.高工资

C.追求规模经济

D.技术创新

【答案】:C|D

【解析】：

企业取得成本领先战略优势的途径包括：①规模效应；②技术优势；

③企业资源整合；④经营地点选择优势；⑤与价值链的联系；⑥跨业

务相互关系。

28.在经营活动中善于敏锐地观察事物，并提出大胆的、新颖的设想,

并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）。

A.决策能力

B.创造能力

C.沟通能力

D.应变能力

【答案】：B

【解析】：

创造能力是一个经营者的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐

地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖

的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施。

29.绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（）。

A.员工个人绩效

B.资源绩效

C.管理绩效

D.工作绩效

【答案】：A

【解析】：

绩效就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的

绩效三种。员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成

绩和成果。

30.某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品

组合的长度为（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】：D

【解析】：

产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，包

括宽度、长度、深度和关联度四个维度。产品组合的长度是指产品组

合中所包含的产品项目的总数。题中，该企业产品的组合长度为：2

（洗衣机）+4（电冰箱）+5（空调）=11。

.中长期生产计划规划的内容包括）

31（o

A.企业生产能力的增长水平

B.企业重大技术改造和设备投资

C.生产线设置

D.环境保护

E.产品品种

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

中长期生产计划是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状

况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能

力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组

织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。

32.企业生产物流的主要环节有（）o

A.原材料的采购

B.原材料的储存

C.生产转换过程

D.产成品的储存

E.产品的销售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即在企业现有

的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件

等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。生产物流

的主要环节包括原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存。

33.薪酬对企业的功能主要有（）。

A.增值功能

B.激励功能

C.改善用人活动功效的功能

D.促进企业变革和发展的功能

E.协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬对企业的功能包括：①增值功能；②改善用人活动功效的功能；

③协调企业内部关系和塑造企业文化的功能；④促进企业变革和发展

的功能。B项属于薪酬对员工的功能。

34.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统

的研究开发所订立的合同为（）。

A.合作开发合同

B.技术转让合同

C.委托开发技术合同

D.技术服务合同

【答案】：C

【解析】：

委托开发合同是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新

工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合

同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一

般由委托方承担。

35.股东权利通常称为“股东权”，是指股东基于出资认购股份，而在

法律上享有的各种权利。股东的权利一般包括（）。

A.经营权

B.利润分配权；处置股份权

C.剩余财产分配权；股东有权维护自身利益

D.股东有对公司经营活动的知情、监督权

E.公司新增资本的优先认购权

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

股东的权利主要包括：①股东（大）会的出席权、表决权；②临时股

东大会的召开提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；

④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配

权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨

公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。

36.某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分

属于（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分

【答案】：D

【解析】：

消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行

为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包

括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、

宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。

37.生产间隔期是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据"2014

年真题］

A.大批量流水线生产

B.成批轮番生产

C.单件生产

D.大量生产

【答案】：B

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有：①批量，是指相同产品或零件一次

投入或出产的数量；②生产周期，是指一批产品或零件从投入到产出

的时间间隔；③生产间隔期，是指相邻两批相同产品或零件投入的时

间间隔或出产的时间间隔；④生产提前期，是指产品或零件在各工艺

阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

38.反映产品本身内在质量的指标包括（）o

A.产品平均技术性能

B.产品质量分等

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。

39.企业进行绩效考核时，在传统从财务角度绩效考核基础上，还从

顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密

切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。

A.平衡记分卡

B.关键绩效指标法

C.标杆超越法

D.目标管理法

【答案】：A

【解析】：

平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上，还

从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与

成长角度。

40.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）。

A,可能失去战略的灵活性

B.要耗费较多的人力和时间

C.可能会降低战略的经济合理性

D,可能会掩盖企业中的某些问题

E.企业员工必须具有较高的素质

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使

整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：①企业的

员工必须有较高的素质；②企业采用该模式要耗费较多的人力和时

间；③强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化

型模式的局限性；C项属于合作型模式的局限性。

41.下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。

A.网上实验法

B.在线问卷法

C.网上观察法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主

要通过三种方法：①利用搜索引擎；②访问相关网站；③利用相关的

网上数据库。ABC三项均属于网络市场直接调研的方法。

42.在企业战略实施中，将战略决策范围扩大到企业高层管理集体之

中，调动了高层管理人员的积极性和创造性的战略实施模式是（）

模式。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

【答案】：C

【解析】：

合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高

层管理人员的积极性和创造性。在合作型模式中，协调高层管理人员

成为管理者的工作重点。由于战略建立在集体智慧的基础上，从而提

高了战略实施成功的可行性。

43.N公司将其持有的对M公司的债权转换为对M公司的股权。此项

重组是（）o[2014年真题]

A.资产置换

B.以股抵债

C.资产注入

D.债转股

【答案】：D

【解析】：

债转股和以股抵债可视为债务重组行为。债转股是指公司债权人将其

对公司享有的合法债权转为出资（认购股份），增加公司注册资本的

行为。债转股带来的变化是公司的债务资本转成权益资本、该出资者

身份由债权人身份转变为股东身份。债转股的积极效应体现在：能够

使被投资公司降低债务负担；能够使债权人获得通过债务企业上市、

股权交易或股票回购方式收回全部投资的机会。

44.委托开发技术合同中，研究开发人的义务有（）o

A.按照约定制订和实施研究开发计划

B.按期完成研究开发工作并交付研究开发成果

C.按约定提供技术资料、原始数据，并完成约定协作事项

D.合理使用研究开发费用

E.按期接受研究开发成果

【答案】：A|B|D

【解析】：

CE两项是委托开发技术合同委托人的义务。

45.电子商务流通过程中的四大组成部分不包括（）。

A.现金流

B.信息流

C.物流

D.商流

【答案】：A

【解析】：

从普遍意义上讲，经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等。

商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分，这“四

流”构成了一个完整的流通过程。同样，电子商务交易活动的达成必

然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，缺一不可。

46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述

职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的

员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该

主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）o

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【答案】：A

【解析】：

常见的绩效考核方法有：①民主评议法；②书面鉴定法；③关键事件

法；④比较法，包括直接排序法、交替排序法和一一对比法；⑤量表

法，包括评级量表法和行为锚定法；⑥平衡计分卡；⑦关键绩效指标

法；⑧目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述

职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工

作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见

得出该考核对象的绩效考核结果。

47.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分

钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。［2014年真题］

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：C

48.通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）。

A.车间级生产作业计划

B.班组生产作业计划

C.工段生产作业计划

D.厂级生产作业计划

【答案】：D

【解析】：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执

行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车

间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到

每台机床和每个操作者。

49,将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求成本领先优势或差异

化优势的战略是（）o

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.标新立异战略

D.集中战略

【答案】：D

【解析】：

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的

购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。与成本领先

战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一

特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效

地为特定的目标顾客群服务。

50.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理

人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人

员和客服人员的比例是1：6：2。该企业预计2015年销售额比2014

年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015

年需要新增客服人员（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解：

根据题目信息分析如下：①确定增加人员总数。根据题意，“销售额

每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名，

预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元”，可知增加了

3000万元销售额，是1000万的3倍，因此对应应增加总人数为“27

名:②确定新增客服人员所占总人数的比例。根据题意，可知客服

人员占“加工③计算新增客服人员数量，27X（羽）=6（人）。

51.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给企业带来

大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

【答案】：A

【解析】：

从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够

给企业带来大于成本的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员

工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制

企业成本的重要因素。

52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和

（