金融公司规章制度

金融公司规章制度

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司员工规章制度推举度：

金融公司规章制度（4篇）

在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度就

是在人类社会当中人们行为的准则。想学习拟定制度却不知道该请

教谁？以下是我细心整理的金融公司规章制度，欢迎阅读与收藏。

金融公司规章制度1

第一章总则

第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的调配体系，

结合本企业现阶段实际情况，特订立本项工资管理制度。

第二条：薪酬体系引导思想：通过建立符合公司现阶段进展需

要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工

工作积极性、促进企业进展，实现企业与员工双赢。

第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗

定薪、强化员工责、权、利意识。

第四条：公司实行保密工资管理，员工应对本身的工资情况保

密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司

将追究其责任。

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第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的全部员

工。

第二章工资体系

第六条：工资结构

工资构成：现阶段公司本工资体系包含岗位工资、津补贴、奖

金三部分，实在介绍如下：

岗位工资：依据岗位对企业的紧要性及影响程度分别确认各岗

位工资数额；

津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交

通补贴等；

奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩紧密相关，体

现了公司为“业绩和本领付薪”的设讨理念。

岗位系列划分：为有利于公司团队的培育和稳定，结合行业薪

酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效

性和市场竞争力，依据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司

岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：

管理层系列：

公司总裁、副总裁、总监；

执行层系列：

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部门经理、主管、专员。

n工资结构：依据公司现阶段实际情况，公司工资结构包含岗

位工资+补贴+奖金C

整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：

岗位工资标准表

管理层级岗位

层级岗位名称工资收入带宽

12345

管理层B2—1董事长3000034000380004200045000

B2-2总经理1400017000200002300026000

B2—3副总经理1000011000120001300014000

执行层C2—1部门主管600070008000900010000

C2-2技术人员25003000350040004500

n注：红色数字为此岗位工资的中心基准值

n工资计算：依据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及

奖金的计算公式如下：

年薪二各月工资收入之和+津补贴

二月岗位工资义12+奖金+津补贴

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副总裁1500800

总监1202300

经理800400

主管500250

专员300150

3、假如员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没

有签订之前依照不带车辆发放。

n午餐补贴：20元/天，依照员工实际出勤天数计算。

n通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的’，因

此享受通讯补贴的员工必需保持移动电话24小时开机，标准如下：

总裁：1000元/月、副总裁:600元/月、总监：400元/月

经理：300元/月、主管：200元/月。

第十条：奖金

n为完成公司订立的总体进展规划以及当年度经营目标，公司

会在本年度末将下年度的经营目标下发给部门或者个人，每年年底

依据本目标的完成情况发放奖金，假如连续两个年度部门或者个人

未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖

金发放的相关制度另行订立。

第十一条：加班处理

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n公司原则上不主张员工加班，因特别工作需要节假日加班时,

经所在部门经理认可，报公司总裁批准，可以接受调休的方式处理。

第三章工资计算及给付

第十二条：工资计算

n年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员

工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）；

n员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资

中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、依照公司相关考勤规

定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承当缴纳的部

分，剩余部分发放给员工；

第十三条：工资发放

n发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入

员工的银行帐户或直接实行发放现金的形式，也可两者同时结合，

由企业自行确认；

n月度工资发放时间：

正式员工的工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月

的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月10日；

工资支出日如碰到国定假日或双休日时，则提前一日发放，若

遇连续假期时，则在销假上班后第一个工作日发放；

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因不抗拒原因而无法定期支出工资时，须于支薪日前10个工作

日通知公司全部员工，并公告更改后的支薪日期。

第十四条：特别情况工资处理

n工资发放差错处理

因虚报导致误算超额领取工资时，须在发觉后立刻退还；

因其他原因导致误算的工资，公司在员工下月的工资中进行调

整；

员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询本身工资信息。

n员工离职工资处理

工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支出截止日期以

办理离职手续完毕日期为限；

工资结算：岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资

与日津贴计算；

对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款,

员工需依照商定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间

离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利,

直至完全偿付；

如有其他商定，按合同商定或国家相关法律法规处理。

第十五条：非正式员工工资管理：对于公司已有的聘用人员、

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外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时工等非正式员工的薪资，

不纳入本工资体系，接受公司原有管理方法。

第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象

按国家劳动法规定及公司相关制度发放。

第十七条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成

缺勤计算方法：

n病假的计算方法

司龄不满一年（含一年），发岗位工资的70%

司龄在1年以上3年以下（含3年），发岗位工资的80%；

司龄在3年以上5年以下（含5年），发岗位工资的90%；

司龄在5年以上的发岗位工资的100%；

长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办

理。

n事假的计算方法

按事假时间每天扣发当日工资的百分之六十；

n旷工

矿工一天每天扣发三倍日工资。以此类推，七天扣完；

n年休假及探亲假

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年休假探亲假按国家有关政策执行；

年休假探亲假期间不享受公司供应的午餐补贴及交通补贴。

第四章工资调整

笫十八条：工资调整概述

n工资调整的一般原则：为保证公司员工队伍的稳定性和制造

力，本工资体系在结合市场并适应企业进展需求的同时也兼具确定

的公正性、竞争性、有效性、激励性及合法性；

n工资调整类别：结合投资行业现状及一般企业的常规性调整,

紧要包含岗位/人员变动、普调工资、新进员工等三种类型；

n工资调整基数：每年将参考北京市市场的工资水平变动情况

和企业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗

位工资为基础。

第十九条：工资常规调整管理

n岗位调整变动：员工因工作岗位发生变更，工资将随之变更,

达到岗动薪动。其工资调整方法如下：

n普调工资：是指公司对于全部员工整体工资的调整，调整基

数以岗位年薪为基础。

n新进员工工资管理：对于新进员工处于试用期及通过试用期

的转正工资确认方法如下：

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在试用期内：试用期人员工资，依据相应岗位工资的8096发放,

并享受津贴待遇，试用期的期限依据签订的劳动合同规定执行；

转正工资：员工通过试用期，进入相应岗位工资层级，并依据

规定支出正常的岗位工资与奖金；

延长试用期：对于未通过试用期考评，而进入延长试用期的员

工，其待遇与试用期相同。

特别人员：对公司或各公司引进的紧要、关键、紧急性人员，

可依据企业实际情况，不按上述试用期员工流程规定。

实在流程：由直接主管提出，报人事行政部审核后，公司总裁

批准，确定岗位工资层级。

第二十条：津贴调整：

n津贴依照北京市当年物价的变更进行相应的调整；

n企业内部津贴一般不做变更，如需调整须由公司总裁批准后

予以实施。

第二十一条：工资调整流程：

n正常调整流程：岗位变更工资调整，原则上由直接主管提出

看法，报公司人事行政部审核后，经公司总裁批准后执行；

n异常情况：公司人事行政部门必需加强对工资总额的监督、

检查，当公司在工资运行中显现反常时（如，工资总额超出当年预

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算，或公司整体工资水平与市场相差较大等情况时），人事行政部

门报经公司总裁批准同意后，可予以适当的调控，保证工资体系的

合理性。

第五章

第二十二条：本制度未尽事宜，依照有关人事管理制度的规定

和公司相关规定执行。如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国

家规定为准。

第二十三条：本制度由公司人事行政部负责解释。

第二十四条：本制度经总裁批准并公布后予以正式实施。

第二十五条：本制度正式实施日起，在此以前公司所发的关于

薪酬方面的文件，一律以此文件为准。

金融公司规章制度2

第一章：总则

第一条、适用范围本方案适用于xxxxx有限公司（以下简称公

司）财富管理中心全部员工。

第二条、目的订立本方案的目的在于使员工能够与公司一同共

享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效

结合起来。

第三条、原则

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一、薪酬作为调配价值形式之一，遵奉并服从按劳调配、效率

优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

二、依据激励、高效的原则，在工资调配中要把员工的收入与

为公司制造的效益及工作业绩挂钩。

第二章：工资构成

第四条、财富管理中心员工收入包含以下几个构成部分：

一、固定工资，包含基本工资、工龄工资。

二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。

三、浮动工资，包含绩效工资、年底奖金、销售提成。

第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标

准及销售任务对比表。

第六条、销售提成计算方法：XXXXXXXXXXXXXXXo

第七条、绩效工资发放方法。考核周期：绩效工资按季度考核

按季度发放。

第八条、年终奖金发放方法实在参见《XXXX投资管理有限公司

年终奖金发放管理方法》。

第九条、工龄工资

一、工龄工资体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡

献，在xxxx投资集团，工龄工资的标准为一般员工200元年，管理

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岗位员工300元年c员工入职每满xxxx年，从员工入职满xxxx年

的下个月起工龄工资依照相应岗位的工龄工资标准递加。

二、员工入职未满xxxx年者，无工龄工资。

第三章：理财顾问级别调整

第十条、级别调整原则：

一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而

定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。

二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标按时，仍需充足以

下三个条件方可晋升：

1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。

2、通过管理层的面谈考核。

3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。

第十一条、职级调整标准：

一、正常晋升标准担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完

成上一职级考核任务的100沆

二、跳级晋升标准担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完

成当前职级以上某一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋升至

该职级。

三、降级规定

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1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下

个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。

2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考

核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。

第四章：管理岗位职务奖金

第十二条、职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包含

总监、副总裁。

第十三条、职务奖金发放标准：XXXXXXXXXXXXo

第十四条、总监职务奖金XXXX销售提成总和XX%。

第十五条副总裁职务奖金xxxx销售提成总和5%o

第五章：福利

第十六条、福利是公司正式在册员工所能享受到的.一种福利待

遇，包含一般福利、六项统筹。

第十七条、一般福利是指员工在各个重点节日期间获得的公司

为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

第十八条、六项统筹包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失

业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承当一部分。实在数

额参见国家有关规定和企业相关政策。

第六章：附则

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第十九条、薪资发放日为每月XX日，遇节假日提前。

第二十条、全部业绩的统计核算均以自然月为准。

第二十一条、本制度自XXXX年XX月XX日起开始执行，由人力

资源部负责解释。风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的

法律，但是并非订立的任何规章制度都具有法律效力，只有依法订

立的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支出凭证、社保记录、招工聘请登

记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削

减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业订

立和完善相关规章制度的时候，应当注意收集和保存履行民主程序

和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候显现举证不能的后果。

金融公司规章制度3

第一章：总则

第一条、适用范围

本方案适用于有限公司（以下简称公司）财富管理中

心全部员工。

第二条、目的

订立本方案的目的在于使员工能够与公司一同共享公司进展所

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带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条、原则

一、薪酬作为调配价值形式之一，遵奉并服从按劳调配、效率

优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

二、依据激励、高效的原则，在工资调配中要把员工的收入与

为公司制造的效益及工作业绩挂钩。

第二章：工资构成

第四条、财富管理中心员工收入包含乂下几个构成部分：

一、固定工资，包含基本工资、工龄工资。

二、试用期员工基本工资为转正之后基本工资的80%。

三、浮动工资，包含绩效工资、年底奖金、销售提成。

第五条、财富管理中心员工职级、基本工资、绩效工资发放标

准及销售任务对比表。

第六条、销售提成计算方法：O

第七条、绩效工资发放方法。

考核周期：绩效工资按季度考核按季度发放。

第八条、年终奖金发放方法实在参见《投资管理有限公

司年终奖金发放管理方法》。

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第九条、工龄工资

一、工龄工资体现了员工的工作阅历和服务年限对于企业的贡

献，在______投资集团，工龄工资的'标准为一般员工200元/年，

管理岗位员工300元/年。员工入职每满一年，从员工入职满一年的

下个月起工龄工资依照相应岗位的工龄工资标准递加。

二、员工入职未满一年者，无工龄工资。

第三章：理财顾问级别调整

第十条、级别调整原则：

一、职级调整均须严格参照上一考核周期销售任务完成情况而

定。各级理财顾问晋升应逐级晋升，优秀人员可适用跳级晋升。

二、各级销售人员业绩相关指标达到晋升标按时，仍需充足以

下三个条件方可晋升：

1、于每季度截绩日后以书面形式正式向公司提出晋升申请。

2、通过管理层的面谈考核。

3、符合以上条件的理财顾问经核准后，下季度即行晋升。

第十一条、职级调整标准：

一、正常晋升标准

担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完成上一职级考核任

务的100%。

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二、跳级晋升标准

担负理财顾问3个月以上，考核期内累计完成当前职级以上某

一职级考核任务的100%,于下季度起，可晋升至该职级。

三、降级规定

1、理财顾问考核期累计未完成所在职级对应的销售任务，于下

个季度降级至与上一考核期实际销售任务相应的职级。

2、初级理财顾问连续两个考核期未完成销售任务，经过培训考

核之后，仍不能胜任原工作岗位的要求，公司将与之解除劳动关系。

第四章：管理岗位职务奖金

第十二条、职务奖金针对在财富中心任管理职务的岗位，包含

总监、副总裁。

第十三条、职务奖金发放标准：O

第十四条、总监职务奖金二销售提成总和x—%。

第十五条副总裁职务奖金二______销售提成总和X5%。

第五章：福利

第十六条、福利是公司正式在册员工圻能享受到的一种福利待

遇，包含一般福利、六项统筹。

第十七条、一般福利是指员工在各个重点节日期间获得的公司

为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

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第十八条、六项统筹包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失

业保险、生育险及住房公积金。企业与员工各承当一部分。实在数

额参见国家有关规定和企业相关政策。

第六章：附则

第十九条、薪资发放日为每月_____日，遇节假日提前。

第二十条、全部业绩的统计核算均以自然月为准。

第二十一条、本制度自年一月一日起开始执行，由人

力资源部负责解释。

金融公司规章制度4

我国中型IT企业简介

通过比较，不难发觉我国的中型IT企业具有如下特点。

㈠规模中等，介于大型和中型之间

这里指的规模与一般我们理解的规模有所不同。在我国，通常

意义划分为大中小三类企业的依据是1988年由原国家经委、国家计

委、国家统计局、财政部、劳动人事部联合订立下发的《关于发布

〈大中小工业企业划分标准〉的通知》，但这份标准也有确定的缺

陷，尤其对一些新兴行业的企业规模界定没有明确的规范，因此本

文所指的规模是指IT企业实现产值的大校由于IT业的特别情况，

笔者认为其规模不能用员工数来衡量，而应以其实现的产值多少来

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衡量。据此，本文将中型IT企业定义为产值实现介于中心的IT企

业。

㈡处于企业进展的关键阶段

中型IT企业虽然已经脱离了创业初期作坊式的经营，但由于创

业者的学问和技术作为无形资产在企业中往往占有相当可观的股份,

其贷款可抵押的有形资产不多。因此，企业从银行得到贷款的机会

很校如何突破这一进展瓶颈，是企业这一阶段的紧要任务。一旦突

破，那将具有一般中型企业不可相比的成长速