有关自然堂STP营销战略分析

有关自然堂STP营销战略分析关于自然堂STP营销战略分析一、什么是STP营销战略STP战略即市场细分(Segmentation)一目标市场选择(Targeting)一市场定位(Positioning)战略，是市场营销活动中较为重要的战略内容之一。它以消费者的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细致的市场调研分析，实施市场细分、目标市场选择和产品市场定位等策略，为市场营销指明方向。早在20世纪50年代，美国市场学家温德尔O施密斯就提出Segmentation(市场细分)的概念。之后有许多学者对这一理论进行了研究，其中做出最大贡献的是享有营销学之父美称的菲利浦O科特勒教授，他在畅销全球的《营销治理》一书中系统地提出STP战略：市场细分(Segmentation)是指企业把市场按照客户需求的差异，划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程；目标市场选择(Targeting)是企业选择一个或几个预备进入的细分市场；市场定位(Positioning)是企业依照目标客户群体的需求特点，使产品在目标客户心目中建立特定位置，树立良好公众形象的过程。该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破。市场细分是指依照上的差异把某个产品或服务的市场划分为一系列细分市场的过程。目标市场是指企业从细分后的市场中选择出来的决定进入的细分市场，也是对企业最有利的市场组成部分。而市场定位确实是在营销过程中把其产品或服务确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品或服务在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。二、下面我就以自然堂为例具体阐述STP营销战略：上海自然堂于2001年，前身以生产和销售专业美容品为主，在上海、沈阳和郑州均设有自己的，曾成功开发和推广了多个火爆全国的美容品牌，目前，自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜，被誉为2000年以来中国唯一崛起的日化品牌。由自然堂参与成立的伽蓝国际美容集团，在各级和的支持下，目前已进展成为集科研、生产、销售为一体，日化线、专业线并存的大型跨国集团企业，也是目前中国规模最大、实力最强，最具进展潜质的美容、化妆品企业之一。自然堂始终以先进的营销理念引领行业的进展。2001年，自然堂领先提出“自选销售，前店后院”的日化店经营模式；2002年，自然堂史无前例的将概念引入到日化线中，并推出了极具轰动性的产品——三日美白浓缩精华；与此同时，自然堂公布商超5G战略，大举进攻商场和超市渠道，开启了自然堂进展的新纪元。2006年，自然堂步入了新的战略进展时期。自然堂明确提出了五大核心任务：县级分销、户外促销、深化教育、商超升级、销量翻番。围绕这些目标，自然堂启动品牌战略，重金邀请陈好出任形象代言人，并斥资二千一百万元投放，一时刻自然堂的名字传遍大江南北，响彻长城内外。与此同时，自然堂设计了全新的商场形象专柜。这一年，自然堂在上海市场取得突破性进展，所有的这些举措都为自然堂的下一次腾飞做好了战略铺垫，也为自然堂成长为世界级品牌奠定了坚实基础。自然堂的出现，是公司拓展日化线领域的新开始。自然堂以一个“有专业特质的护肤品牌”受到了市场的广泛欢迎，被誉为2000年以来中国唯一崛起的日化品牌。与此同时，自然堂制定了欲以十年时刻“打造中国人自己的世界级品牌”的宏远蓝图，更加稳固地实施这一中国化妆品民族品牌的世界梦想。1、市场细分中国化妆品市场是个充分竞争的市场，2001年的中国化妆品市场差不多三分天下，三分之一市场被外资品牌操纵，三分之一市场是合资品牌所有（同时合资品牌已开始了独资的步伐，后不久的宝洁逐步甩开中国合资方确实是一个典型的例子），另外的三分之一市场才是民族品牌的空间。但民族品牌稍有成绩的也只是低端品牌，如小护士、大宝。在一、二线市场主渠道销售的具有较高知名度的中高端品牌羽西、郑明明、上海家化的清妃也面临着极大的挑战，同时销售额占比、百货公司及超级市场的主渠道占有率、品牌知名度、美誉度同比有不同程度的下降（并在之后的几年内品牌整体逐渐老化，无法和外资品牌竞争）。在中国化妆品市场民族品牌整体生存环境恶劣的情况下，民族品牌特不是中小企业品牌不管在资金、治理、营销及市场环境、渠道优势上都无以和外资品牌相抗衡。在这种市场格局中，中国化妆品民族企业特不是中小企业只有查找市场及自身的比较优势才能生存，才能有进展的机会。2001年的市场，外资品牌要紧在一、二级市场和百货公司、超级卖场等主渠道针锋相对、攻城掠地。不重视也看不上三、四线市场更看不上全国各地刚刚起步的化妆品专业店渠道。市场分析（1）在化妆品的每年购买支出方面，近半的人都在1000元以内，而有近1/3的人花费在1001至2000元。（2）现在的人广泛承认品牌化妆品，跟着人的年纪增长，她们对化妆品的需求也日趋增多。（3）人们在购买化妆品时，一般都爱好到专卖店购买，然则跟着收集的成长，人们也爱好在收集上购买化妆品。（4）人们爱好天然护理产品“自然堂”企业优势（1）今朝已成长成为集科研、临盆、发卖为一体，日化线、专业线并存的大年夜型跨国集团企业，也是今朝中国范围最大年夜、实力最强，最具成长潜质的美容、化妆品企业之一。（2）具有先辈的经营理念。其领先提出“自选发卖，前店后院”的日化店经营模式；又史无前例的将Spa概念引进到日化线中，后来公布商超5G计谋细分策略：（1）现在品牌化妆品在市场上照样占据专门大的地位，我们也必需发明属于我们本身的品牌。（2）在价格上照样要降低一些，尽管中国的人均收进上升，然则贫富差距照样专门大年夜的，据查询访问，200多元的产品照样专门受通俗人群的承认。对现在的学生而言，尽管他们照样一些花费者，然则他们但依附父母亲朋的财力支撑，他们傍边许多人的花费程度事实上不低。查询访问注解，有过半的同窗月花费额在300元以上。（3）我们还要有合适各类人应用的产品，对小孩和青年所应用产品就不合，是以产品的种类要周全，知足不合顾客的需求。2001年自然堂在创业的初期清醒的分析了市场格局，明智的选择化妆品营销真空的三四线市场及专业店渠道。选择了市场和渠道后，依照三四线市场的特点及专业店渠道的现状，自然堂发觉此渠道消费者不像一二线市场消费者对品牌的知名度比较敏感，相反她们对价格和产品效果更为关注，她们普遍易于同意30元至100元区间特不是30元至60元之间的产品价格定位。关于产品的效果也更为关注，她们更关注美白、保湿、补水、防衰老的产品，依照这一市场需求自然堂先后开发出适销对路的产品，这些是自然堂制造奇迹的重要缘故。自然堂截至到2008年2月底，进驻了约6000家专业店，500家商场、超市，制造年销售规模10个亿的好成绩。2、目标市场选择作为三四线市场异军突起的专业店品牌，自然堂于2006年推行了3S标准店策略，所谓3S确实是指专柜、专人、专卖的销售模式，此种策略有效的借鉴了资生堂化妆品专卖店营销策略的方案，尽管资生堂在专业店渠道也取得了一定的成绩，但更值得津津乐道的是自然堂整体实力远不及知名化妆品巨头资生堂的情况下，取得如此骄人的专业店渠道的成绩自然堂在专业店渠道取得骄人业绩后，为了实现一线品牌的目标，于2006年提出了“三年实现一线品牌”的战略，三年来分不向资生堂跟进施行了专卖店提升打算，向欧莱雅跟进施行了商超5G战略，向欧莱雅跟进施行了“护肤＋彩妆”的产品结构模式，向知名品牌跟进施行了媒体营销整合传播打算，同时通过商超经理采购会，一线品牌公布会等相关公关营销行为，有效的提升了自然堂品牌的综合竞争力。通过如此一系列的营销战略打算的跟进与创新，有效的塑造了自然堂品牌如日中天的品牌知名度与品牌销售额。欧莱雅集团三年来，在中国取得了骄人的业绩，其中以美宝莲、兰蔻、欧莱雅三支品牌尤为显著，但这些品牌最典型的渠道特征是：占据了百货公司和超级市场渠道。这点充分的讲明化妆品的主渠道仍然在百货公司及大型超级市场，自然堂品牌在充分分析、研究欧莱雅等化妆品巨头之后，发觉假如想成为国内一线知名品牌，必需进驻化妆品主渠道，因此自然堂采取了营销战略的跟进策略。在06年底实施了商超5G战略，所谓5G战略是在学习跟进欧莱雅的同时亦进行了总结、创新和提升，所制定出的进攻主渠道的打算，5G是指金管道、金喇叭、今嗓子、金钥匙、金玫瑰。金管道即是指进入主渠道（百货公司、大卖场、超市系统），只有进入主渠道才有取得更大的品牌效益及销售规模，不进入主渠道即使取得一定成绩的品牌也谈不上是有价值的品牌。金喇叭是指广告宣传打算，2006年以来自然堂启动了电视及平面媒体广告打算，电视方面分不在CCTV-2、CCTV-8、湖南卫视、上海卫视投放；平面媒体分不在《瑞丽》《女友》《都市主妇》等投放，为自然堂有效的打开主渠道，提高品牌知名度，建立代理商、消费者的信心打下了有效基础。金嗓子是指SST队伍即商超促销队伍在主渠道不断通过自己的专业知识阻碍消费者对自然堂品牌及产品的了解及认可，金嗓子工程的SST确实是自然堂品牌的形象大使，即能提高消费者对自然堂品牌的了解又能通过SST队伍提高自然堂品牌的形象，因此也能有效的提高终端销量及建立代理商对运作主渠道的信心。金钥匙是指制定并推行的销售促进策划案，以加强对终端消费者的拉动与吸引，相关于金管道来讲确实是打开主渠道的钥匙。金玫瑰是指推行的金玫瑰会员俱乐部，通过会员俱乐部制有效的提高消费者的忠诚度与连带销售，这是知名品牌特不是欧珀莱、欧莱雅最有效的增强品牌忠诚度及提高终端销量的方法。自2006年推行商超5G战略以来，商场及超市进场500来家，有效的奠定了自然堂成为一线知名品牌的基础。自然堂每次重要战略的出台都经历了充分的调查、学习、创新、提升的过程，商超5G战略的制定首先是一次充分的调查、研究、学习欧莱雅等知名品牌的过程，其次是总结、提炼并结合