安全管理机构设置与管理人员配备制度模版（3篇）

安全管理机构设置与管理人员配备制度模版第一章：总则第一条：为了加强安全管理，确保企业人员和财产的安全，根据相关法律法规，制定本制度。第二条：安全管理机构是企业安全管理的核心组织，负责制定、指导和监督企业的安全管理工作。第三条：本制度适用于所有员工，并有关部门或个人要遵守。第四条：公司安全管理机构由安全管理委员会和安全管理部门组成。第二章：安全管理委员会第五条：公司安全管理委员会是公司安全管理的最高决策机构，主要职责如下：（一）制定公司安全管理制度和规定。（二）制定公司安全管理工作目标、计划及年度安全管理工作方案。（三）对公司安全管理工作进行监督、检查和评估。（四）决定重大安全管理问题并提出解决方案。（五）其他与安全管理相关的职责。第六条：公司安全管理委员会由总经理担任主任，安全管理部门负责人、人力资源部负责人等相关部门负责人担任委员。第七条：公司安全管理委员会每年至少召开一次全体会议，会议决议由主任签署，成员应及时执行。第八条：公司安全管理委员会会议的召集和议题的确定由主任负责，会议材料应提前一周发至委员，会议纪要应及时归档。第三章：安全管理部门第九条：安全管理部门是公司安全管理的具体执行机构，主要职责如下：（一）负责制定公司安全管理制度、规定和制定安全管理工作计划及目标。（二）负责安全监督检查、隐患排查、安全培训和应急预案的编制工作。（三）负责协调有关部门共同合作，落实各项安全管理制度的执行。（四）组织安全教育培训并制定教育培训计划。（五）负责事故调查、处理及相关报告的书写和归档。（六）定期进行安全风险评估和安全防范措施的改进。（七）其他由公司安全管理委员会指派的职责。第十条：安全管理部门设有正职和副职，由具有相关专业背景和经验的人员担任。第十一条：安全管理部门应当制定和更新工作制度，明确职责和工作流程。第十二条：安全管理部门应当加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。第十三条：安全管理部门每年应进行一次安全防范措施的评估和改进，并向安全管理委员会报告。第四章：安全管理人员配备制度第十四条：公司应根据安全管理的需要，配备足够的安全管理人员。第十五条：公司的安全管理人员应具备以下条件和职责：（一）具备相关专业知识和经验，具备安全管理的理论基础。（二）负责执行和监督公司的安全管理制度和规定。（三）负责组织安全监督检查和隐患排查。（四）负责制定和更新安全教育培训计划，并组织实施。（五）参与公司的安全风险评估和安全控制措施的改进。（六）及时汇报安全事件和事故，并参与事故调查和处理。（七）其他与安全管理相关的职责。第十六条：公司应根据公司规模和安全风险，对安全管理人员的配备进行科学合理的规划，并及时调整。第十七条：安全管理人员的聘用和管理应符合相关法律法规和公司的人事管理制度。第十八条：安全管理人员应定期进行安全培训和考核，提高专业素质和执行能力。第十九条：公司应建立健全安全管理人员的奖惩制度，激励和约束安全管理人员履行岗位职责。第五章：附则第二十条：本制度由安全管理部门负责解释和修订，修改后应及时通知全体员工并报安全管理委员会备案。第二十一条：本制度自颁布之日起生效。第二十二条：本制度解释权归公司安全管理委员会所有。安全管理机构设置与管理人员配备制度模版（二）一、背景介绍为确保企业及员工的安全，推动生产经营的稳健运行，构建完善的安全管理体系具有举足轻重的地位。本文旨在为企业设立安全管理机构及配置管理人员提供一套规范化的制度模板，以便于企业根据自身实际情况进行科学的组织与调控。二、安全管理机构设置1.安全管理委员会的构建（1）依据企业规模与行业特性，构建企业安全管理委员会，其主要职责涵盖制定企业安全方针、审核并批准重大安全决策、监督安全工作的执行等。（2）安全管理委员会应由企业高层管理人员、安全管理人员、劳动保护部门负责人等组成，企业主要负责人担任委员会主任，负责全面协调与指导安全工作。2.安全管理部门的设立（1）构建企业安全管理部门，承担安全管理与监督工作的具体实施。（2）安全管理部门应由安全主管人员和安全专职人员组成，安全主管人员由企业主要负责人指定，确保其与安全工作密切相关。3.安全管理岗位的设定（1）根据企业实际需求，设定安全管理岗位，包括安全主管、安全培训师、安全监察员等。（2）各岗位职责应明确具体，以确保各项安全管理工作有序进行。4.辅助机构的构建（1）根据企业需求，设立安全评价机构、安全咨询机构等，以提供专业的安全管理服务和技术支持。（2）辅助机构可委托外部机构提供，也可依据企业实际情况自行组建。三、管理人员配备制度1.安全管理人员的要求（1）须持有相关安全管理从业资格证书，熟悉国家法律法规和安全管理标准。（2）具备丰富的安全管理经验和技能，能够独立承担企业的安全管理工作。（3）拥有强大的组织协调能力、沟通能力和应急处理能力。2.安全管理人员的配置（1）根据企业规模和风险等级，合理配置安全管理人员。（2）企业安全管理人员应为全职专职，以确保其有充足的时间和精力投入安全管理工作。（3）安全管理人员的数量应与企业规模和风险等级相匹配，以确保安全管理工作的有效执行。3.安全管理人员的培训与考核（1）企业应定期组织安全管理人员进行岗位培训，提升其安全管理能力和专业水平。（2）根据安全管理人员的工作表现和业绩，进行定期考核和评估，以激发其工作积极性并提高绩效。4.安全管理人员的职责（1）负责制定和完善企业安全管理制度和规章制度，并确保其有效执行。（2）组织实施各项安全管理工作，包括隐患排查、事故调查、应急演练等。（3）协调安全培训、安全生产监督检查等工作，以实现安全目标。（4）及时处理和报告各类安全事故和紧急情况，以保障员工和设备的安全。四、总结安全管理机构设置与管理人员配备制度模版（三）1.内部安全管理体系的构建旨在确保组织的资产、人员和环境免受安全威胁，通过设立这样的机构，可增强事故预防能力，提升安全管理水平，降低损失与风险。2.安全管理机构的职责与职能应依据组织的规模、性质及风险特性来定义，主要包括：3.安全管理机构的组织架构应根据组织规模和安全管理需求设立，通常包括：4.安全管理机构的管理流程应清晰明确，包括：(1)确定机构职责与职能以满足组织需求；(2)制定组织架构和人员配置方案，经最高管理层批准；(3)规划工作计划和绩效考核机制；(4)建立与行政部门的沟通机制，确保信息流通；(5)定期召开会议，总结经验，解决存在的问题；(6)对安全管理机构进行监督和指导，评估工作成果并提出改进建议。三、管理人员配置规范1.管理人员应具备的资质包括：(1)深厚的安全管理理论知识；(2)丰富的实践经验；(3)出色的组织协调能力；(4)良好的沟通表达能力；(5)高效的问题解决和决策能力。2.管理人员的选拔和任用应建立公正的制度，包括：(1)明确招聘渠道和程序；(2)设定选拔标准和评估方法；(3)通过面试和考核选择合适人选；(4)经最高管理层批准，正式任命管理人员。3.管理人员的培训和发展制度应涵盖：(1)制定培训计划和内容，涵盖安全管理理论、法规和标准；(2)组织内部和外部培训，提升管理人员能力；(3)定期进行绩效考核，发现并纠正问题；(4)根据工作表现和能力进行职称评聘和晋升。4.管理人员的激励和奖惩制度应包括：(1)建立绩效考核制度，根据表现给予奖励；(2)设立岗位津贴和奖金制度，提高收入水平；(3)建立职称评价和晋升制度，为优秀人员提供发展机会；