呼叫中心绩效考核制度

中国银河证券北京管理部

呼叫中心绩效考核制度

为强化北京管理部呼叫中心内部管理，建立健全员工激励机制，

本着公开、公平、公正的原则，对全体坐席员进行奖罚分明的全面考

核。现拟定银河证券北京管理部呼叫中心绩效考核制度。

一、绩效考核原则

绩效考核包括“固定考核项目”及“加分项目”两大类，其中“固

定考核项目”包括:坐席员本月通话数量、话务质检、投诉情况、工

单录入、参加培训、晨会、值班情况几项，以上项目为每位坐席员每

月均需进行的模块化固定考核项目，采取固定总分制，以坐席员在工

作中出现失误及不足按规定减分的方式进行；“加分项目”包括：月

度考核成绩及坐席员承担其他工作情况如话务质检员、手机炒股专

员、处理客户投诉建议专员、考勤员、固定资产保管员等，根据上述

工作相应为坐席员加分。每月将所有坐席员的两项考核总分数进行排

名，排名前三名的进行额外的奖励，排名最后三名的进行处罚。

二、绩效考核内容

固定考核项目：

1、坐席员本月通话数量（占10分）

以全体坐席本月的月通话平均数作为本月的话务量标准数。

I）坐席员月通话数量孑话务量标准数的95幅得满分10分。

2）话务量标准数的加笑或坐席员月通话数量〈话务量标准数的95%,

得8分。

3）话务量标准数的80%W坐席员月通话数量V话务量标准数的90%,

得5分。

4）话务量标准数的50%W坐席员月通话数量（话务量标准数的80%,

得3分。

5）坐席员月通话数量〈话务量标准数的50乐得0分。

2、话务质检（占40分）

话务质检员提取每名坐席员20—30条当月通话记录，根据“中

国银河证券股份有限公司北京管理部呼叫中心话务质检表”进行话务

质检，呼叫中心负责人对质检员的质检记录进行抽检。

1）被质检的通话记录全部合格的，得40分。

2）被质检的通话记录有5条以上不合格的，得。分。

根据座席员实际的话务质量，话务质检员会司相关负责人在话务

监听抽查后予以适当的扣减分数，并予以公示。

3、投诉情况（占2。分）

投诉情况分为营业部投诉和客户投诉。设置该考核项目旨在监督

呼叫中心坐席员的口常工作，增强坐席员的服务意识，提高客户满意

度。

1）无营业部投诉、无客户投诉，得分20分

2）产生一例营业部投诉或客户投诉，旦经核实确为坐席员工作失误

导致，扣10分。

3）产生两例以上投诉，且经核实确为坐席员工作失误导致，得0分。

4、工单录入、参加培训、晨会、值班等情况（占20分）

工单录入完整、客户问题描述基本准确，问答记录基本完整，每

日准时参加晨会，认真准备晨会读报内容及晨会学习内容。严格按照

值班表值班，认真参加每周的培训并做学习记录。

若不能达到上述工作要求，相关负责人根据坐席员的实际工作情

况，予以扣减相应分数。

加分项目：

1、月考成绩（满分30分）

每月底设月考一次，考核内容为：证券基础知识、证券交易知识、

常见交易问题、手机炒股、本月培训内容、新业务新知识等。考核为

百分制。

a）考核分数95-100分，得分30分

b）考核分数90-94分，得分28分

c）考核分数85-89分，得分25分

d）考核分数80-84分，得分22分

e）考核分数75-79分，得分18分

f）考核分数70-74分，得分14分

g）考核分数65-69分，得分10分

h）考核分数60-64分，得分5分

i）考核分数60分以下，得分0分

2、其他工作：

本部门鼓励员工在高效率地完成本职工作的同时，尽可能多的完

成分配的其他工作，提高工作能力。

（1）话务质检员

认真完成话务质检工作，做到公平公正，为被质检者正确指出通

话质量问题并提出改进话务质量的意见。呼叫中心负责人抽检全部合

格。（加分数待定）

（2）当月分配的其他工作

由于业务发展需要，当分配给员工一些其他工作后，会根据工作

难度，记录其工作情况并作为加分项目。

三、绩效考核方式

在每月月底根据当月的“固定考核项目”和“加分项目”两项总

成绩作为本月的总评绩效考核成绩。

四、绩效考核与奖金挂钩

1、每月月底依照绩效考核的结果发放绩效奖金。

2、绩效奖金发放标准：

1）每月绩效奖金的发放标准为900元。

2）考核总分数前.三名的员工，第一名奖励600元，第二名奖

励400元，第三名奖励200元。（坐席员考核总分数在115

分以下不设此项奖励）

3）考核总分数在60分以下的，绩效奖金不予发放。

4）考核总分数排名倒数第三名的，扣发绩效奖金的10M倒

数第一名，扣发绩效奖金的20吼考核总分数最后一名的

员工，扣发绩效奖金300-500元（考核总分数在60分以下

的不重复扣款）。

5）除倒数三名员工按上述第4）条发放绩效奖金外，其余员

工绩效奖金全额发放。

6）所有员工月度考核总成绩在108分（含）以上，不予扣发

奖金。

五、人员的晋升、降级及淘汰

坐席员每月的绩效考核成绩将作为人员晋升、降级及淘汰的重耍

依据。

六、绩效考核调整

根据业务的增减，呼叫中心会随时调整考核内容并公示。

北京管理部呼叫中心

附件：

北京管理部呼叫中心月度绩效考核表

被考核人姓名：考核月份：

考核项目考核内容满分本月得分备注

通话数星10

话务质检40

固

投

定诉营业部投诉

考情20

况

核