公司项目部管理人员绩效考核表

项目经理月度考核细则

单位:姓名：年月日

类别得分标准扣分标准扣分得分备注

服从工程处的领导,接受工有一次不接受、不服从管理

程处的检查监督和考核，主的，扣1分。项目管理不能

持项目三人领导小组工作，有效运行的，该项不得分。

确保项目管埋有效实行的，

得5分。

认真对项目有关成员切实

开展周计划考核，并按月按有一次不及时进行的，扣1

照细则对有关人员进行考分。

核的，得5分。

每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及

安全例会，并按月按相关细时召开月度例会与小结会

则对有关人员进行各工种的，每次扣1分U

评比小结会的，得5分。

强化成本核算工作,严格控

制非预算资金支出和各种核算资料、台账不全的，扣

非生产性开支，切实推进项1分。未经上级批准，每发

项目制度指标利润承包制，确现一次扣1分。

保实际成本控制在目标成

目本内的，得5分。

管加强合同履约，主动负责该工程款回收不主动，回收不

项目工程款的回收,确保施能保证生产和分配的，按拖

理工生产正常进行及该项目欠款与应回收总额的比例

工程款清收完毕得5分。扣分。

全面主持项目分包管理工分包管理不到位的，扣1

作，组织分包合同的评审工分。

分

52作，组织各职能人员抓好分

包队伍的施工质量、进度、

安全、资金等管理，做好分

包队伍进度款、竣」二结算的

把关工作，得5分。

项目部整体完成定额工日每降低0.1系数，扣1分，

系数达到2.0的，得3分低于1.7不计分。

及时制定工程进度周计划每发现一次无工程进度周

的，得1分。计划的，扣1分。

及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发

（包括分包队伍）并且手续现一次扣1分。每发现一人

齐全的，得5分。次手续不齐全的，扣0.5

分。

参与材料采购认价工作及缺少一人签证的，扣1分。

项对进场材料的质量、数量验

收，材料进场具有三人签证

目的，得2分。

组织落实限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣

管项工程材料使用有周计划0.5分。未设专人领料，缺

理并设有专人领料的，得2一人扣0.5分。

分。

52分工地材料出库具有项目经每有一次未签字的，扣0.5

理签字的，得2分。分。

指派专人每月做好材料、工不指派专人的扣0.5分。

程量的盘点工作，得1分。

组织落实项目货币化改革发现存在的问题不及时上

的落实、推进工作，并将货报的扣1分。

币化改革实施过程中发现

存在的问题及时上报工程

处，得2分。

负责对项目部后勤管理工工作完成不及时扣0.5分。

作的检查和考核，做好每月

水、电表的数据抄记工作，

与业主（总包方）及时核清

有关账目，得2分。

组织项目部周检和月检等不组织检查的不得分;对检

各项检查工作，对检查过程查中发现的问题不及时处

中发现的问题及时予以处理的，扣1分。

理，得2分。

低于的,每低分,扣

工程单项质量检查合格率不低901

T90的，得5分。1分，低丁85的不得分。

质量实测占60%。目测占40%。

对业主、总包方、监理提出整改不及时导致被罚款的，

控制的质量问题及时整改的，得不得分。

5分。

碎主体结构轻微问题及时不及时整修的每一层次扣

13分

整修的，得3分。1分。

每周一次安全例会坚持正当月缺1次扣1分,召开会

常开展的，得2分。议无记录或生产会代替的，

扣1分。

招收临时工年龄不超过50有1人超过50周岁或有1

周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1

得1分。分。

安三级教育、临时合同手续、每发现项人次手续不

全包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣0.5

续齐全的，得3分。分。

生工伤事故及“三违”行为赔每发现1人次隐瞒不报的，

偿、罚款及时上报的，得2扣1分。

产分。

管工伤事故休息不超过3天休息超过3天的，不得分。

的，得1分。

理特殊工种持证上岗的，得1每发现1人次无证操作的，

分。扣1分。

16分现场安全防护按规定及时每发现一起未防护或防护

防护并合规范得2分。不合要求的，扣1分。

施工现场、宿舍用电无私拉每发现一处私拉乱接扣

乱接、线路布设规范合理0.5分，线路布设不合要求

的，得2分。的,扣0.5的。

宿舍没有使用电炉的、照明每发现一项扣0.5分。

灯不超过100W的；无常明

灯的，得1分。

大型机械操作人员经培训每发现1人次无证操作的，

领取操作证上岗作业，并认扣1分。

真签订操作责任书的，得1

分。

现场标化工地布置合理规每发现一项不全、不规范、

范、各项管理制度齐全、组不成册或不上墙布置的，扣

织体系健全,并打印成册或1分。

上墙布置的，得2分。

现场材料按平面布置图堆未按平面图堆放整齐的，每

放整齐，现场卫生整洁无积发现一处，扣1分。

文水的，得2分。

明各种材料按贯标要求挂牌发现一项未挂牌的，扣0.5

堆放的，得1分。分。

施机械维修保养良好、干净整每发现一台机械不合要求

洁的，得1分。的，扣0.5分。

工现场各项材料不需要用的每发现一项不清理而停滞

能及时清理并及时退还或不退还或不进库的，扣

管0.5

进库的，得1分。分。

理食堂、厕所达到卫生规范、每发现一次不符合卫生规

有相关制度并付诸实施的，范要求的，扣0.5分，有食

15分得2分。物中毒的，扣1分。

职工宿舍文明、整洁，制度卫生不整洁，扣1分；制度

齐全，毛巾、被子、鞋子悬不齐全，扣1分；室内杂乱

挂、叠放整齐达到三个一条的，扣1分。

线的，得3分。

施工现场和楼层制度齐全，

无乱画、乱涂写及大小便每发现一项次，扣1分。

的，得1分。

无“三违”行为的，得2

分。（违章指挥、作业，违每发现一人次，扣1分。

反劳动纪律打架闹事，违反

治安处罚条例的）

负责对甲方、监理、分包队不对发文把关的，一次扣

伍等对外发文的把关以及0.5分；对公司相关会议和

文公司各项会议及文件精神文件精神不及时传达落实

的传达和落实工作，得2的，一次项扣0.5分。

档分。

履行档案管理职责,根据本文档不完整准确的，扣1

管项目部不同种类文件材料分。

理额形成特征,负责本项目部

的文件材料的形成、积累、

4分保管和立卷归档工作，保证

归档文件材料完整、准确、

系统，得2分。

总计100分

生产副经理月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从工程处、项目经理的领导，有一次不接受、不服从管理的，

接受工程处的检查监督和考扣1分。项目管理不能有效运

核，当好项目成本控制第一责行的，该项不得分。

任人的，得10分。

2按施工组织设计，进行合理的工作安排、落实不到位的扣2

施工组织安排，落实各项工作，分。

向项目经理负责的，得10分。

3参与编制月度施工生产计划，工作不到位的，扣2分。

并组织实施的，得10分。

4组织现场生产，及时开展作业不及时开展经济核算工作的扣

队、班组的经济核算工作，得2分。

10分。

5协助项目经理做好项目分包工分包管理不到位而对工程进度

作，全过程参与项目分包管理，造成影响的扣4分。

对分包队伍的生•产计划、生产

进度进行控制，得10分。

6采取措施建立安全、质量保证检查中发现质量问题的，扣2

体系，督促安全和质检人员，分：工伤休息超过3天的扣2

确保工程质量和人身安全的，分。

得10分。

7负责一般事故以上的调查分析不参与调查分析的，扣2分：

并及时上报处理的，得10分。不及时上报处理的，扣1分。

8做好对工长的绩效考核，得10不及时进行考核的，扣4分。

分。

9负责按时提出施工封闭要点计工作落实不及时、不到位的，

划与主要料、大堆料的到达情影响施工进度的，一次项扣2

况，组织调动车辆运输，得10分。

分。

10协助项目经理做好各项工作，

定期向项目经理汇报工作.接不进行工作汇报的,不得分。

受上级业务部门的工作检查和

职工民主管理监督，得10分。

合计100分

预算员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

新接的项目合同及补充协交底不全面的，扣1分。不

议及时与项目有关人员交建立台账的，扣2分。

1

底并建立预算台账得8分。

经营开拓时对承接的项目资料不全的，扣1分。

及各方面要求进行论证、计

2

算无失误的，得10分。

及时.、准确为项目施工提供按各工程部确定的时间，拖

人工、材料计划的得10分。1天，扣1分。一项不准确，

3

扣1分。

对项目上的有关材料价差、未及时办理的，扣3分。

审定工程的变更签证手续

4

办理及时的，得10分。

参与项目的材料采购、限额决算审定与平时下达数超

领料管理，对项目上提供的过的，一并扣分。

5

定额工日、耗用的材料与最

终决算不超的，得10分。

每月对项目进行核算并对少一项扣1分。

分包单位当月完成的工作

6

同时核算，逐月做好项目成

本指标分析,严格控制生产

成本的，得5分。

及时做好竣工预结算分析，未进行的不得分。

并与会计保管进行核对的，

7

得10分。

严格按公司内部定额计算有一项未进行的扣1分。

和下达各种工资，做好定额

8

用工分析，及时编制限额用

料计划，做好定额工资与内

部定额对比工作的，得5

分。

8项目制造成本控制计划，按

各工程处具体要求时间完每拖1天，扣1分。

成的，得12分。

10积极配合监事会、财务部的不能按时完成，每拖1一天

审计及核算工作，按规定及扣1分。

时向工程审计部提供变更

及签证和报表的，得5分。

11结算书按合同规定的时间每拖延1天，扣1分。

向甲方提供的，得10分。

12负责按月对项目职工人数不及时统计上报的扣1分。

的统计工作，并及时做好上

报工作，得5分。

合计应得分：100

施工、技术员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

当好项目经理助手,充分发有一项工作不到位的扣2

1挥三人领导小组成员的作分。

用，当好项目贯标第一责任

人，配合项目经理做好要

款工作，参与项目制度货币

计酬、项目承包的推进工

作，得10分。

参加图纸会审，认真做好会未及时办理签字手续的，每

审记录并齐全办理签字手次扣1分。不作专门交底

续，对图纸会审提出的问题的，每次扣1分。

2及时对相关专业人员作专

门的交底，得15分。

结合具体要求及时编制分无标化现场要求扣1分;无

3部及全部的施工组织设计，模板策划扣3分；内容不全

内容全面综合规范的，得扣1分。

10分。

在施工过程中对采用新工

4艺、新材料、新技术提出合无资料的扣1分。

理化建议的，得8分。

对特殊过程和施工中的关施工前未交底或交底不全

5键控制点作详细的交底，对的，扣1分；轴线、标高超

施工中的轴线、标高、几何规范的，一次扣2分。如对

尺预埋预留认真复核，控制下道工序带来经济损失的，

在规范以内，为下道工序创累计扣分。

造好的条件，得12分。

施工现场中的一切变更和

6经济签证经预算员审核后当月未办的，每项次扣1

及时办理所有甲方签证手分。

续，并交预算部门纳入决算

的，得10分。

做好技术复检测记录、施工缺一项扣0.5分。

7日志的填写，并做好项目部

各种会议记录的，得5分。

协助生产经理安排好生产，

8抓好质量、安全文明施工的缺一项扣0.5分。

管理督促工作，及时提供周

计划及月度计划的，得10

分。

有分包单位的工程,对分包

9单位当月完成的项FI要有手续不全的，每缺一项，扣

平面图和工作内容说明，进2分。

行技术、质量、计划方面的

管理与协调，并有齐全签字

的手续交项目经理和预算

人员的，得10分。

负责对项目职工技术和规检查无评定手续的,每项扣

10范知识的培训1,组织本项目1分，未进行检查的不得

的月度质量检查，分T种作分。

出评定，对质量通病提出整

改意见，对施工过程中违反

技术交底和施工规范的行

为进行处理的，得10分。

合计应得分：100

财务人员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

财务人员按照会计法及各不按规定、不严格执行财务

1

级有关财务规定进行记账，纪律的，每月考评低于90

每月与T程处结账评比得分的不得分。

分高于90分的,得15分。

资金使用严格按审批手续未经审批手续使用或私白

2

执行的，得10分。借款给他人的，发现一次不

得分。

月底核对甲乙往来帐并出未核对甲方往来并未挂账

3

具签字单，对材料尚未付款而材料已经使用的，如发现

先办理挂账手续的得12一项不得分。

分。

月底对库房进行盘点并出进行盘点但没有耗用及库

4

具耗用及库存表的，得8存表的，扣2分；未盘点的

分。不得分。

当月5日前及时公布上月

5

食堂账、货币工资账及出勤每延误一天扣1分。

工日的，得8分。

当月％日前将上月项目经

6

理台账过账完毕并及时提每延误一天扣1分。

供给项目部的，得10分。

按规定从工人手中按时收不收取的不得分。

7

取施工任务单的，得12分。

主动积极进行工程材料摸走过场不实际摸价也不出

8

价，并齐全出具市场摸价表具摸价表的扣1分;发现一

的，得10分。种工程材料未摸价的扣1

分。

对工程材料额价格、数量参缺一项扣分。

91

与把关，并对超耗的材料进无分析表的不得分。

行原因分析,并出具分析表

的，得5分。

每次收取工程款，提留30%发现一次不提留的，扣

101

作为年终分配基金的，得分；不足30%的按比例扣

10分。分。

合计应得分：100

质检员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

参与建立项目质量管理体无项目质量计划的扣5分；

1系的建立，做好项目质量计不监督执行的扣4分。

划的编制工作并监督执行，

得10分。

抓好各工种间的自检、互以交接验收资料为依据，缺

2检、交接检查，配合、服从一项扣1分。

技术负责人的技术管理与

指导，当好项目质量管理直

接责任人的，得8分。

把好进场材料质量关，做好有不合格材料机场使用的，

3有效书面材料的把关工作，不得分。

协同技术员严格把好碎、砂

浆配合比计量关，得8分。

对施工轴线标高、层高、几对下道工序造成经济损失

4何尺寸认真核查并认真填的扣2分。

写技术复核单的，得10分。

各级质量检杳合格的，得各级质量检杳发现有不合

510分。格项的，一处扣1分。

参与施工技术人员对新开主体结构碎梁柱结点仍花

6工程的模板策划工作的，得人工处理的，1处扣0.5分。

8分。

按照制度规定要求,按施工不及时进行质量考核的，扣

7任务单负责对工人货币工2分。

资进行质量考核，得8分。

在施工过程中跟班进行质不及时发现质量隐患并整

8量检查，重要工序旁站检改的，有一项扣2分；被业

查，在质量上出现的通病及主、总包方罚款的不得分。

时处理整改的，得10分。

参与项目目标和成本控制

9管理,在施工任务单上公正有1次未签字扣1分。

无私签字的，得10分。

有贯标要求的项目认真及

10时做好自己本职记录资料缺一项扣1分。

的，得8分。

福月对木项目进行一次分

11工种的质量检查评定，对存缺一项资料，扣1分。

在的质量问题有书面评定

资料的，得10分。

合计应得分：100

资料试验员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

按照规范及地方标准及时不及时或缺一项的扣2分，

1

收集整理好档案资料并做因工作失职需花代价补回

到准确完整齐全的，得11资料的不得分.

分。

配合技术员做好碎塌落度工作不到位的，一次项扣

21

及冬季施工中的测温等工分；不参与该项工作的，不

作，得11分得分。

各种计量器具、仪器、仪表有一项不及时的扣分；由

32

各种进场材料按规定批量、于工作不及时造成工程经

抽样、及时送检，做好试验济损失的不得分。

台账的登记,及时取回试验

报告，交资料员归档，及时

向项目经理和资料员汇报

送检或试验中发现特殊情

况的，得n分。

试验费用除当地部门有特有一次扣分。

45

殊规定的除外，必须是当地

价格最低的，得U分。

有贯标要求的工程,除做好有一人次的资料未及时收

5

自己应做的本职工作还及集整理归档的扣2分。

时将他人的资料收集整理

归档的，得11分。

竣工资料的整理归档按合

6

同要求及时送交有关部门每拖延1天扣2分。

的，得11分。

及时协助项目技术负责人有一项传递不及时扣分；

72

做好质量信息收集、整理、对工程造成损失的不得分。

传递工作的，得U分。

及时做好检验和试验状态每拖天扣分，缺一项扣

812

的标识工作,做好各类文件2分。

的分发传达的，得11分。

主体工程要留置同条件养缺拆模强度报告资料的•

9

护的拆模试块，按时送检有次扣3分。

关资料的,得12分。

合计应得分：100

材料员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从工程处的统一领导与缺一项扣1分；不服从安

安排,根据各工程的材料预排，无审定计划表采购的不

算计划，分项目制订材料采得分。

购计划并经领导审定的，得

10分。

2对材料供应商的产品、数未考查签字、摸价、定价、

量、价格、运输等，要进行超计划采购及先付款的每

考查并列出商名录,在摸价项次扣1分。

分析定价的基础上,进行进

货，进库材料价格需经预算

员签字，不超计划数进货，

严格执行未进货禁止先付

款原则的，得12分。

3对中供材料要主动联系并未提前报计划，影响工程进

提前报出使用计划数，根据度的,每一次扣1分,违规

工程进度及时组织进场。预一次扣3分。

算外的报价材料必须有甲

方的认价手续后再采购，得

12分。

4对进场材料坚持按样品进进场材料无合格证等手续

货，向货主及时索取合格证的，以次充好及伪劣产品

等手续，经验收后不合格产的，有一项次扣1分。

品及时负责退货的,得10

分。

对重要、特殊材料及一般材未订合同或领导未审定便

料批量采购的要与供货商进货的，该项不得分。

5

认真签订供货合同，并经领

导审批签订,方可按合同条

款进货的，得10分。

运输中对易爆、易碎、腐蚀未办理手续和未采取防护

性的材料要严格按照有关措施而造成损失的，该项不

6

规定，办理手续和切实可行得分。

的防护措施,保证安全完整

的运到现场的，得8分。

材料进场卸货要确保安全，装卸运输材料造成事故损

7并主动协助保管员对进场失的或不验收的，每发现一

材料进行验收的，得8分。次扣1分。

项目周转材料，低值易耗材未有领导审批的申购单，私

料的租赁与采购，坚持凭项自购货租赁的不得分。

8

目申购单，经领导审批租赁

采购的，得10分。

严格按照IS09002标准及缺一项不做的扣1分。

9时做好职责范围内的资料

工作的，得12分。

单位工程所进的各种材料，不及时对账办理签证手续

要及时与供货方对账，办理的，每项次扣1分。

10

数量、价格的票据签证手如现场周转材料停滞不用

续，并正常督促项目部做好也不退还的不得分。

周转材料退还工作的，得8

分。

合计应得分：100

保管员月度考核细则

单位：________________________姓名：______________年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1对进场的大宗材料,按现场不按平面要求做的，扣1

平面布置图堆放，并做标识分。

的，得10分。

2进库物资对易燃、易爆物要不按要求存放的，一项扣1

单独存放，对有害人体或有分。

放射性的物资做好标识严

防遗漏的，得10分。

3进、出库材料单有单价、总无单价、总额的扣1分；不

额，进库物资按类别、性能整洁的，扣1分；标识不全

和数量大小合理堆放，做到的,一项扣1分。

库房整洁有序的，得12分。

4进场材料收料单的签字手签字手续不全的，无合格证

续齐全，进库物资必须有材进库的，一项扣1分。

料合格证、准用证等证件手

续的，得8分。

5进库材料凭申购单验收，出有一项不按标准执行的，扣

库材料凭项目经理签字和1分。不及时填写出库单

班组专人领用，发放的数量的，每次扣2分。整批整发

必须按分项分工种的计划的，每次扣4分。相关数据

数内领用，发货后及时按出不及时录入帐套的，扣3

库单办理物品的出库手续，分。

登记有关帐卡，负责将每天

进出库材料的入库单、地收

收据和调拨单的收据准确

地录入到帐套中的，得12

分。

6进库材料分品种、类别、规

格进行计入账册，数量、单

位具体准确，每月25口前不按标准做的，每项次扣1

编制好材料耗用汇总表，项分。

目经理签字后及时交会计

据此做账的,得12分。

7每月进行盘点，并与材料明不盘点、无对比表、材料短

细账进行核对，并将检查对缺的，每项扣1分。

比表和盘库单及时报工程

部的，得10分。

8做好现场物资的防霉、防由于检查不到位造成损失

雨、防潮工作，做到检查、的，扣1分。

落实到位，防止造成损失，

得8分。

9进库材料一定要做到账、每一项账物不符的，扣1

物、卡相符，总账、明细账分。

相符，保存好原始记录单报表上报不及时扣2分。

据，在主体封顶及工程竣工

时做好材料盘点并及时上

报报表的得10分。

10有贯标要求的工程,保管员每项次不合格、不及时做、

要及时正确的做好各项资不批准的，扣1分。

料的记录，超成本制造计划

数领料经工程部批准的，得

8分。

合计应得分：100

安全员月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

对项目部全体员工进行全发现1人次不教育或中途

1

过程三级安全教育，卡片、漏教的，所有资料不齐全

试卷、保证书、教育名册齐的，每项扣0.5分。

全的，得5分。

按公司要求，负责做好安全发现次手续不全或未办

21

贯标工作，做好临时合同的理的，扣0.5分。

统计、核查、造册，并且手未统计、核查的不得分。

续齐全的，得5分。

按所在省份及江苏省内标缺一项扣0.5分,未分类装

3

准和59-99标准及时做齐置的，扣1分。每一项记载

各项安全基础资料并分类不及时或后补的扣1分。

装置的，得8分。

坚决服从项目部的统一领文明施工检查得分低于

4

导，积极主动做好文明标化85,每减少1分扣0.5分。

现场及食堂、宿舍、厕所的

文明卫生、安全管理工作

的，得8分。

按标化工地布置现场的安未按标化布置或布置不全

5

全标牌、标法、安全警语，的扣1分。

配合项目部布置好现场办

公室，得8分。

按制度进行定期或不定期无制度也没有进行定期检

6

检查和进行分工种、分部分查，更未有检查表的，缺一

项、分包队伍交底，特殊作项扣0.5分,无针对性交底

业、季节施工有针对性交的扣1分。无签字归档的扣

底，并及时做好签字归档工1分。

作的，得6分。

有年度安全承包协议、管理

7

目标、各类人员的安全生产资料每缺一项扣1分。

责任制考核等资料齐全的，

得5分。

坚持召开安全例会,并有会每少1次或无记录的扣0.5

8

议记录的，得5分。分，不开例会的不得分。

组织安排好班组、工种、值未组织落实核查的或不正

9

班电工、分包队伍、大型机常记载的，缺一项扣0.5

械运转安全资料的记载，并分。

有督促检查的，得5分。

坚持作业中各岗位检查、落每一起严重违章行为扣1

10

实“三宝”及个人防护用品分。

的使用，强化个人安全意识

的提高，及时制止和处置违

章指挥及违章作业行为的，

得6分。

做好脚手架、大型机械、临

11

时施工用电的验收、检查督每缺一项扣0.5分。

促工作；及时填写好上报验

收资料的，得6分。

及时做好安全防护,确保施

12

工正常进行（工程外部、外缺一项或不合规范要求的，

墙体、“四口五临边”用电、扣1分。

机械等），得8分。

正常进行现场检查整改，出有隐患未能及时发现、整

13

具隐患通知单，限期进行纠改，不出具通知单，有一项

正并及时复查的，得6分。扣1分；通知单手续不全，

一份扣0.5分;不限期整改

和及时复查的扣1分。

各项安全检查合格的，得8低于合格分的，每减少1

14

分。分扣1分。

安全文明施工，没有被甲

15

方、总包方、监理处以罚款每1000元罚款扣0.5分。

的，得5分。

加强对队伍人员的治安与有外部罚款每1000元,扣

16

交通管理，办妥一切外部手0.5分；如有一起打架闹事

续，没有治安罚款及打架闹行为，扣1分；如有一起治

事行为的，得6分。安刑事案件该项不得分。

合计应得分：100

工长月度考核细则

单位：姓名：年月日

序号得分标准扣分标准扣分得分备注

1服从工程处、项FI部的统一不服从统一领导的,每次扣

领导,按照规定和要求全面2分。管理不力的，本工种

管理好本工种的各项工作，人数每少5人，扣1分。

加强人员的素质、技术教

育，根据单位工程需要确保

本工种不少于所规定的最

少人数的，得8分。

2本工种当月完成定额系数每降低0.1系数，扣1分。

达到工程处下达该项目工

程标准系数的，得10分。

3根据施工内容及时将施工发现1人次手中无任务单

任务单按要求下达到小班或手续不全的，扣1分，工

组和个人，并督促检查手续长无任务单记载手续或未

是否齐全的，得6分。留存根的，扣1分。

4服从项目部工程进度的计发现一次不按进度计划完

划安排，调剂好劳动力的分成的，扣1分。不合理调配

布，确保施工进度按计划实劳力影响进度计划实施的，

施的，得8分。不得分。

5对本工种施工质量进行跟不能及时发现整改的，每有

踪调杏，坚持及时发现就随一处扣0.5分。

即整改原则的，得5分。

6各工种在各级单项质量检合格率低于90%的,每减少

查中合格率达到90%的，得1%,扣0.5分。

8分。

7强化安全意识，服从安全管

理，做好本工种的各项安全有一项次不执行，扣1分。

记录,每天班前进行安全交

底，根据安全员、技术员的

安全技术交底，负责及时向

职工进行书面安全技术交

底，交底双方签字的，得8

分。

做好本工种范围内及卫生不按规定标化要求做的，扣

8

包干区内的文明施工管理，1分；未执行原则的，每发

材料堆放按平面图布置要现一次扣1分。

求执行，做到工完场地清、

谁做谁清原则的，得6分。

自觉地准时参加生产协调每缺席一项此会议扣分，

91

会和安全生产例会,并及时不认真记录的，扣0.5分。

做好记录的，得5分。

10质量、安全、文明施工等没

有被各级检查和甲方罚款