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文档简介

生产计划与制造流程制度1.导言本规章制度旨在确保企业生产计划的科学性和制造流程的有效性，提高生产效率，保障产品质量，最大限度地满足客户需求，并遵守相关法律法规和环境保护要求。2.生产计划管理2.1生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，包含月度、周度和日度计划。生产计划编制应参考市场需求、销售猜测、工艺本领以及原材料子供应等因素，科学确定生产任务量。生产计划应提前与供应链管理部门沟通，确保原材料子供应和物流配送的协调。2.2生产计划审核和发布生产计划应报经生产部门审核，并征求相关部门的看法和建议。经审核通过的生产计划由生产部门定期发布，并通知相关部门和生产线负责人。2.3生产计划调整若显现客户紧急订单或计划外的生产停止等情况，生产部门有权依据实际情况进行生产计划调整。生产计划调整涉及重点更改需经生产部门负责人批准，并及时通知相关部门和生产线负责人。3.制造流程管理3.1工艺设计与验证产品的工艺设计由工程部门负责，应依据产品要求、工艺流程和设备本领进行设计。新产品的工艺设计应经过试制验证，确保其符合产品质量要求和生产效率要求。3.2工序操作规范在生产过程中的每个工序，应订立认真的操作规范，包含生产设备操作、物料准备、工序要求等内容，并向操作人员进行培训和引导。操作规范应经过生产部门和质量部门的联合认可，并及时更新和发布。3.3生产记录管理在生产过程中，应及时记录生产数据、异常情况和质量信息等，并保存相关记录和样品。生产记录应存档管理，便于追溯产品的生产信息和质量信息，确保产品质量和质量追溯的需要。3.4过程监控与改进建立有效的生产监控机制，追踪和监控生产过程的关键参数和指标，及时发现异常情况并进行处理。依照不同情况，订立相应的矫正措施和防备措施，保证制造流程的有效性和产品质量的稳定性。定期对制造流程进行评审和改进，推动制造流程的优化和提升。4.制度执行与监督4.1岗位责任生产部门应明确岗位责任，确保生产计划和制造流程的执行。相关部门应搭配生产部门，乐观参加生产计划和制造流程的管理和执行。4.2内部培训与考核定期组织对相关岗位人员进行生产计划管理和制造流程管理的培训和考核，提高员工的业务水平和管理本领。培训和考核应记录并进行档案管理。4.3外部监督与审计定期接受内外部的生产计划管理和制造流程管理的监督和审计。对监督和审计结果存在的问题，及时进行整改和改进措施，并报生产部门负责人备案。5.附则本规章制度

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