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文档简介

管理体制改革管理制度第一章总则第一条目的和任务为了适应医院发展的需要，提高医院管理的科学化、规范化水平，提高医院综合服务效能，加强医院内部的组织管控，特订立本管理体制改革管理制度。第二条适用范围本制度适用于医院内部全部部门、岗位和人员，包含医务、护理、行政、后勤、财务等各个领域。第二章组织结构和职责第三条组织结构医院管理体制采取上下层级分工、各司其职的原则，设立院级、科室级两个层次的管理机构。第四条院级管理机构行政领导班子：由院长、副院长构成，负责全院管理和决策事项。行政办公室：负责行政管理和协调各部门之间的工作，承当全院行政支持职能。科室管理委员会：每个科室设立管理委员会，由主任、副主任构成，负责本科室的日常管理和协调工作。第五条科室级管理机构科主任：负责本科室的日常管理和医疗服务质量的监督。科室主管护士：负责本科室的护理工作和护理质量的监督。第六条职责分工院级管理机构负责订立医院的发展战略和总体规划，并订立相应的管理政策、制度和规范。科室级管理机构负责实施院级管理机构的管理政策、制度和规范，并负责本科室的日常管理和工作布置。第三章职权和权限第七条行政领导班子职权和权限院长具有最终决策权，负责全院的行政管理和决策事项。副院长帮助院长工作，负责分管的部门的日常管理和运营。行政办公室具有决策、监督、协调和执行权力，负责行政管理和支持事务。第八条科室级管理机构职权和权限科主任具有本科室的最终决策权和管理权限，负责科室的日常管理和医疗服务质量的监督。科室主管护士具有本科室护理工作的最终决策权和管理权限，负责护理工作和护理质量的监督。第四章工作流程和制度第九条决策流程紧要决策事项由行政领导班子协商后决策，决策事项需在相关部门会议上进行讨论和审议。科室级管理机构的决策事项由科主任或科室管理委员会协商后决策，涉及重点事项需报院级管理机构备案。第十条工作制度建立科室例会制度和工作台账制度，定期召开科室例会，做好工作总结和计划。建立绩效考核制度，对科室和个人工作进行定期考核和评估。第十一条岗位责任各科室应设立岗位责任制，明确岗位职责和权责，做好岗位职责的衔接和细化。岗位责任制应定期评估，对工作不符合要求的人员采取相应的矫正措施和培训措施。第五章监督和评估第十二条监督机制行政领导班子和院级管理机构应定期召开院务会议，对医院工作进行监督和评估。科室级管理机构应定期召开科室例会，对本科室工作进行监督和评估。医务、护理、行政等部门各自建立内部监督制度。第十三条考核评估建立绩效考核制度，对医院、科室和个人工作进行定期考核和评估。绩效考核结果作为晋升、奖惩和培训的依据。考核评估结果应及时反馈给被评估对象，对不符合要求的人员采取相应的矫正措施和培训措施。第六章附则第十四条本制度的解释和修改本制度的解释权属于医院行政领导班子和院级管理机构。对本制度的修改需经过医院行政领导班子协商，报院级管理机构审批后生效。第十五条

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