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文档简介

组织文化建设与传播管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理企业的组织文化建设和传播工作，提高企业整体文化氛围、加强员工凝集力，确保组织文化建设与传播工作的有效开展。本制度依据相关法律法规和企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部员工，包含全职、兼职、临时、合同制等各类岗位员工。第三条定义组织文化：指企业内部形成的共同价值观、行为规范、工作方式和精神风貌。传播：指企业通过各种渠道和方法，将组织文化理念、价值观念传递给员工和外部利益相关者的过程。第二章组织文化建设第四条价值观建设公司将订立明确的企业价值观，并将其纳入组织文化的核心内容。企业价值观要与企业发展战略相匹配，同时也要体现员工之间的相互关系和合作精神。企业将通过举办员工培训、组织专题讨论等形式，加强企业价值观的转达和引导。第五条行为规范全体员工应遵守企业的行为规范，包含但不限于诚信、敬业、奉献、团结、共享等。企业将加强对员工行为规范的宣传和培训，通过正面模范的树立和负面案例的警示，引导员工自发遵守行为规范。第六条工作方式建设企业将建立并完善高效的工作方式和流程，以提高员工工作效率和工作质量。企业将鼓舞员工提出工作方式改进的建议，并及时对可行的改进方案进行实施。第七条员工关系建设企业将乐观构建和谐的员工关系，重视员工之间的沟通和合作。企业将推行开放式管理，提倡员工平等参加企业决策和内外沟通。第三章组织文化传播管理第八条传播渠道和方式企业将通过多种渠道和方式传播组织文化，包含内部刊物、员工大会、企业文化活动等。企业将充分利用现代信息技术手段，开展在线文化传播活动，如内部论坛、企业微信群等。第九条本领培养企业将加强对文化传播相关本领的培养，包含口头表达本领、演讲技巧、文案撰写本领等。企业将定期组织员工参加相关培训和学习活动，提高员工的传播本领和影响力。第十条领导示范公司领导将以身作则，成为组织文化的乐观传播者和践行者。公司领导将通过个人示范和共享经验，引导和鼓舞员工乐观参加组织文化建设和传播。第十一条绩效考核组织文化建设和传播工作将作为员工绩效考核的紧要依据之一、绩效考核将从员工对组织文化的认同度、参加度和传播效果等方面进行评估和考察。第四章纠纷处理和监督机制第十二条纠纷处理对于涉及组织文化建设和传播的纠纷和争议，企业将建立特地的纠纷处理机构或委员会。纠纷处理机构或委员会将依据相关规定进行调查、处理和调解，并确保公正、公平及时。第十三条监督机制企业将建立健全组织文化建设和传播的监督机制，确保工作的顺利开展和效果的实现。监督机制将包含日常监督、定期评估和专项检查等环节，以保证工作的规范和有效性。第五章附则第十四条修订和解释本制度的修订和解释权归企业负责人全部，并经相关部门审批后方可实施。第十五条生效

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