材料进场管理制度范文（2篇）

材料进场管理制度范文一、目标与适用范围本规定旨在规范材料进入施工现场的管理，以确保材料的质量和数量满足项目标准，从而保证施工进度和质量的有序进行。本规定适用于项目施工阶段所有与材料进场相关的活动。二、术语定义1.材料进场：指在施工过程中，将原材料从供应商处运送到施工现场，并确认其符合工程需求的过程。2.材料验收：指材料进场后，对其质量和数量进行检查，以确定是否符合项目要求并进行接收的步骤。3.材料进场记录：是指记录材料进场基本信息、验收结果及后续处理措施的文件。三、材料进场管理的基本准则1.供应商评估：项目负责人应对供应商进行评估和选择，以确保其具备合法经营资质和保证产品质量的能力。2.材料进场记录：每批材料进场时，需填写完整的材料进场记录，包括材料名称、规格、数量、供应商等基本信息。3.材料质量检验：对每批进场的材料，需进行质量检验，以确认其符合项目标准。检验方法包括外观检查、尺寸测量、强度测试等。4.材料数量核查：进场材料数量应与材料进场记录上所示数量一致，如有差异需立即记录并进行核实。5.不合格材料处理：对于验收不合格的材料，应立即通知供应商，并依据合同条款进行退换货处理。6.材料存储：进场材料应按项目要求进行分类、标识和存储，以防止材料损失、混淆或污染。7.材料跟踪管理：项目负责人需定期对已进场材料进行跟踪检查，以确保其按计划使用，避免因长时间闲置导致的质量问题。四、材料进场管理的具体流程1.供应商选择与评估（1）项目负责人应根据项目需求制定供应商评估标准和流程。（2）项目负责人对供应商进行资质和信誉评估，包括审查相关证明文件、参考过往业绩、实地考察等。（3）评估合格的供应商，需签订合同并建立供应商档案。2.材料进场准备（1）项目负责人需与供应商确认材料配送计划，以确保材料按时进场。（2）准备材料进场记录，并提前通知相关人员进行准备工作。3.材料进场操作（1）材料进场时，项目负责人或指定人员需在场进行验收工作。（2）对照材料进场记录，核对材料名称、规格、数量等，并进行质量检查。（3）如发现质量问题或数量不符，需在记录上标注，并及时通知供应商。（4）验收合格的材料需进行标识，并送至指定存储区域。4.材料进场记录处理（1）确保所有进场材料的信息准确无误地填写在材料进场记录上。（2）材料进场记录需按既定流程进行签字确认，并存入材料进场档案。五、职责划分1.项目负责人负责制定并执行材料进场管理规定，对材料进场工作负全面责任。2.项目负责人应指定专人负责材料进场工作，包括材料验收、记录处理等。3.相关人员需严格遵守制度要求，认真执行材料进场管理工作，以确保材料质量和数量达标。六、违规处理对于未按制度要求执行材料进场管理工作的责任人，将依据项目管理规定进行相应的违规处理。以上为材料进场管理的指导性文件，旨在规范和管理材料进场流程，确保施工材料的质量和数量符合项目需求。在实际应用中，可根据项目特性及要求进行适当调整和优化。材料进场管理制度范文（二）第一章总则为规范材料进场的管理，提升施工效率与质量，确保工地安全与秩序，特制定本规程。第二章管理适用范围本规程适用于所有进入施工现场材料的管理工作。第三章管理原则1.应科学规划材料进场时间，以满足施工需求。2.必须严格遵循材料进场审批流程，保证材料的品质与合格性。3.应严格控制进场材料的数量，防止过多或过少的情况发生。第四章管理程序1.施工单位需在材料进场前向项目经理办公室提出申请，明确材料种类、数量及预计进场时间。2.项目经理办公室收到申请后，将申请表转交材料管理专员进行审核。3.审核专员需对申请的材料种类、数量及质量进行详细核查，并进行现场确认。4.审核无误后，专员将在审批表上填写材料种类、数量及预计进场时间。5.审核专员完成填写后，将审批表提交项目经理办公室进行最终审核及签字确认。第五章管理责任1.项目经理办公室负责组织、协调及监督材料进场管理工作。2.材料管理专员负责材料进场申请的审核及现场核查工作。3.施工单位需按照本规程要求进行材料进场申请，并配合审核专员的工作。第六章监督与检查1.项目经理办公室将定期进行材料进场管理的监督与检查，对存在问题的施工单位及时提出整改要求。2.项目经理办公室有权随时组织对材料进场管理进行