建筑工程项目管理 全套课件

工程1.0建筑工程工程管理概论工程导读主要内容及管理要求本工程主要介绍了建筑工程工程、工程管理、工程管理的分类、工程管理的主体等建筑工程工程管理的根本概念，从施工方、业主方及其他3个方面介绍了工程管理的主要内容，分别介绍了中美两国的工程管理知识框架体系。通过本工程的学习，应了解工程管理的产生与开展，掌握建筑工程工程管理的根本内容，熟悉工程管理的知识框架体系。重点建设工程管理的根本内容。难点工程管理知识框架体系。

子工程1.1建筑工程工程管理的根本概念

1.1.1建筑工程工程什么是工程？工程是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。什么是建设工程？建设工程是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程〔土木工程、建筑工程及安装工程等〕而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也简称工程。

1.1.1建筑工程工程

建筑产品的特点〔1〕庞大性〔2〕固定性〔3〕多样性〔4〕持久性1.1.1建筑工程工程建筑产品的施工的特点〔1〕季节性〔2〕流动性〔3〕复杂性〔4〕连续性

1.1.1建筑工程工程

施工管理的特点〔1〕多交性〔2〕广交性1.1.2建筑工程工程管理概念建筑工程工程管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建筑工程工程为对象，以最优实现建筑工程工程目标为目的，以建筑工程工程经理负责制为根底，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程工程高效率的进行方案、组织、协调、控制和监督等系统管理活动。1.1.3建设工程工程管理的周期1.1.4工程工程建设管理的主体工程发包人①国家机关等行政部门；②国内外企业；③在分包活动中的原承包人。1.1.4工程工程建设管理的主体工程承包人〔1〕勘察设计单位①建筑专业设计院②其他设计单位〔2〕中介机构①专业监理咨询机构②其他监理咨询机构〔3〕施工企业①综合性施工企业〔总包〕②专业性施工企业〔分包〕1.1.5建筑工程工程管理的分类按管理责任划分工程管理分为咨询公司的工程管理、工程工程总承包方的工程管理、施工方的工程管理、业主方的工程管理、设计方的工程管理、供给商的工程管理以及建设管理部门的工程管理1.1.5建筑工程工程管理的分类工程管理实践中常见的管理类型〔1〕工程工程总承包方的工程管理〔2〕施工方〔承包人〕工程管理

子工程1.2建筑工程工程管理的根本内容

1.2.1施工方工程管理的内容为了实现实现施工工程各阶段目标，承包商必须加强施工工程管理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工工程管理的主体，便是以施工工程经理为首的工程经理部〔即工程管理层〕。建立施工工程管理组织进行施工工程的目标管理进行施工工程管理规划劳动要素管理和施工现场管理施工工程的组织协调施工工程的合同管理施工工程的信息管理施工工程管理总结1.1.2业主方工程管理〔建设监理〕1.2.3其他方面工程管理其他方面工程管理主要包括：〔1〕设计方工程管理〔2〕供货方工程管理〔3〕建设管理部门的工程管理

子工程1.3工程管理知识框架体系

1.3.1美国的工程管理知识框架体系介绍工程管理知识框架体系的九个内容：①工程范围管理②工程时间管理③工程本钱管理④工程风险管理⑤工程沟通管理⑥工程质量管理⑦工程人力资源管理⑧工程采购管理⑨工程综合管理1.3.2中国工程管理知识框架体系中国工程管理知识框架体系主要是以工程生存周期为根本线索展开的，从工程及工程管理的概念入手，按照工程开发的四个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一阶段的主要工作及其相应的知识内容，同时考虑工程管理中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。项目管理基础概念阶段开发阶段实施阶段结束跨生命周期阶段知识范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险管理采购管理综合管理方法与工具项目化管理理念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程工程小结①建筑工程工程管理的根本概念。②建筑工程工程管理的内容。③工程工程知识框架体系。工程2.0建设工程工程程序与制度工程导读主要内容及要求本工程主要介绍了包括建设工程根本建设程序及建筑工程施工程序两个方面的建设工程管理建设程序，建设工程法人责任制、建设监理工程制度两个方面的主要内容。通过本工程的学习，应熟悉建设工程根本建设程序，掌握建筑工程施工程序，了解建设工程法人责任制，熟悉建设监理工程制度。重点建设工程根本建设程序、建筑工程施工程序。难点建设监理制度。

子工程2.1建设工程的建设程序

2.1.1建设工程的建设程序什么是建设工程的建设程序？建设工程的建设程序，是指建设工程建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。建设程序是指建设工程从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法那么。我国根本建设程序的内容和步骤前期工作阶段设计实施阶段竣工验收阶段后续评价阶段2.1.1建设工程的建设程序前期工作阶段包括：①工程建议书②可行性研究③设计工作2.1.1建设工程的建设程序建设实施阶段包括：①施工准备②建设实施2.1.1建设工程的建设程序竣工验收阶段包括：①竣工验收的范围②竣工验收的依据③竣工验收的准备④竣工验收的程序和组织2.1.1建设工程的建设程序2.1.2建筑工程施工程序什么是建筑工程施工程序？建筑工程施工程序是指工程承包人从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设工程建设程序中的一个阶段。承接业务签订合同正式施工进行验收、交付生产施工准备

子工程2.2建设工程法人责任制

2.2.1建设工程法人什么是建设工程法人？建设工程法人是指从事建设工程的具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。什么是建设工程法人制度？建设工程法人制度是工程法人对工程的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。2.2.2建设工程法人的设立〔1〕设立时间新上工程在工程建议书被批准后，应及时组建工程法人筹备组，具体负责工程法人的筹备工作。〔2〕备案国家重点建设工程的公司章程须报国家计委备案，其他工程的公司章程按工程隶属关系分别向有关部门、地方计委备案。〔3〕要求工程法人组织要精干。2.2.3组织形式和职责建设工程法人制度包括那些方面？建设工程法人制度包括以下五个方面①法人的概念，确定了实行政企分开，由建设工程法人承担责任的根本原那么。②建设工程法人的设立。③建设工程法人的组织形式和职责。④管理层的任免条件和任免程序。⑤考核和奖惩的方式。

子工程2.3建设工程工程的目标管理

2.3.1工程建设工程中的目标管理2.3.1工程建设工程中的目标管理〔3〕总目标与目标系统工程工程涉及面广，在很多方面均会有控制要求，因此需要设立多个总目标，而且在总目标之下，也需要设立多个子目标用以支撑或说明各类控制要求和建设期望。2.3.2目标系统的建立方法目标系统的建立方法包括：〔1〕完整列出该工程的各类期望和要求〔2〕建立目标矩阵

子工程2.4建设工程监理制度

2.4.1建设工程监理制度的特性?工程建设监理规定?第十八条规定：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿效劳。建设工程监理制度的特性：〔1〕效劳性〔2〕独立性〔3〕公正性2.4.2建设工程监理的制度和作用2.4.3建设工程监理的工作内容实施程序成立工程监理机构编制建设工程监理规划标准化地开展监理工作制定各专业监理实施细那么工程小结①根本建设程序②建设工程法人制度③建设工程监理制度工程3.0施工工程管理概述工程导读主要内容及要求本工程主要介绍了施工工程管理的全过程目标管理，施工工程部组织管理机构设置、重点介绍了施工组织设计、施工工程准备等内容。通过本工程学习，应了解施工工程的全过程目标管理，熟悉工程部组织管理机构设置，掌握施工组织设计的主要内容及根本要求，掌握施工准备的主要内容。重点施工组织设计、施工准备工作。难点施工工程的全过程管理。

子工程3.1施工工程管理的全过程目标管理

施工工程寿命期分为五个阶段投标、签约阶段用户效劳阶段验收、交工与结算阶段施工准备阶段施工阶段

子工程3.2施工工程部组织机构的设置

3.2.1组织机构的设计工程分析目标确定工作划分机构及职责确定人员及权利确定检查及反响组织运用研究施工项目的规模、特点、要求确定施工项目的目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次定制度授权否3.2.1组织机构的设计施工工程部组织机构设计的原那么：〔1〕目的性原那么〔2〕精干高效原那么〔3〕管理跨度和分层统一的原那么〔4〕业务系统化原那么〔5〕弹性和流动性原那么〔6〕工程组织和企业组织一体化原那么3.2.1组织机构的设计施工工程部组织形式的选择：〔1〕工作队式工程组织〔2〕部门控制式工程组织〔3〕矩阵式工程组织〔4〕事业部式工程组织3.2.1组织机构的设计施工工程部组织形式的设置，一般来说可按以下思路：①大型综合企业，人员素质好、管理根底强、业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式的工程组织形式。②简单工程，小型工程、承包内容专一的工程，应采用部门控制式工程组织。③在同一企业内可以根据工程情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的工程组织结合使用，工作队式工程组织与事业部式结合使用等。但不能同时采用矩阵式及混合工作队式，以免造成管理渠道和管理秩序的混乱。施工工程部的组建施工工程部组建主要考虑哪些要求？①根据施工工程的规模、特点、要求选择适宜的工程部组织形式。②要根据所设计的工程组织形式，工程的复杂程度和专业特点设置工程经理部③工程经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织，在工程施工开始前建立。④工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的需要，不应设置与工程施工关系较少的非生产性部门。⑤在工程管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。3.2.3施工工程经理确实定施工工程经理确实定需要考虑哪些方面的要求？①施工工程经理的素质和能力②施工工程经理的地位③施工工程经理的职责、权限和利益④施工工程经理的工作内容3.2.4施工工程经理部的部门设置和人员配置3.2.4施工工程经理部的部门设置和人员配置〔1〕施工工程的劳动组织包括：①劳务输出②劳动力组织〔2〕安装、设备租赁单位参与施工工程管理的方式安装和机械施工单位应是土建单位的分包单位，故建立有契约关系，合同规定的责任、权利、义务参与施工工程管理。

3.2.5施工工程管理制度的制定3.2.5施工工程管理制度的制定施工工程管理制度的制定：施工工程经理部的管理制度的制定应围绕方案、责任、监理、核算、质量等方面。方案制是为了使各方面都能协调一致地为施工工程总目标效劳，它必须覆盖工程施工的全过程和所有方面，方案的制定必须有科学的依据，方案的执行和检查必须落实到人，责任制建立的根本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。

子工程3.3施工组织设计概述

3.3.1施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计有哪些形式？施工组织设计分为标前设计和标后设计，而标后设计又分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部〔分工种〕工程施工组织设计。3.3.2编制施工组织设计的根本要求

子工程3.4施工工程的施工准备

3.4.1施工准备工作的要求〔1〕建立严格的施工准备工作责任制〔2〕建立施工准备工作检查制度〔3〕严格遵守建设程序，执行开工报告制度〔4〕处理好各方面的关系3.4.2编制施工准备工作方案施工准备工作方案是施工组织设计的重要组成局部，应依据施工方案、施工进度方案、资源需要量等进行编制。序号项目施工准备工作内容要求负责单位负责人配合单位起止日期备注月日月日123.4.3调查研究和收集有关施工资料的实施〔1〕收集给排水、供电等资料〔2〕收集交通运输资料〔3〕收集建筑材料资料〔4〕社会劳动力和生活条件调查〔5〕原始资料的调查3.4.5施工现场的准备的实施〔1〕现场“三通一平〞〔2〕测量放线〔3〕临时设施的搭设3.4.6生产资料准备的实施〔1〕建筑材料的准备〔2〕施工机具和周转材料的准备〔3〕预制构建和配件的加工准备3.4.7施工人员准备的实施〔1〕建立精干的根本施工队组〔2〕确定优良的专业施工队伍〔3〕选择优势互补的外包施工队伍3.4.8冬雨季施工准备工作的实施冬季施工准备工作：〔1〕合理安排冬季施工工程〔2〕落实各种热源的供给工作〔3〕做好保温防冻工作〔4〕加强平安教育3.4.8冬雨季施工准备工作的实施雨季施工准备工作：〔1〕合理安排雨季施工工程〔2〕做好现场的排水工作〔3〕做好运输道路的维护和物资储藏〔4〕加强施工管理工程小结①施工工程管理的全过程目标管理②施工工程部组织管理机构设置③施工组织设计概述④施工工程的施工准备工程4.0施工工程目标控制工程导读主要内容及要求本工程主要介绍建筑工程施工工程的进度控制、质量控制、本钱控制及风险管理4个方面的内容。通过本工程学习，应会编制月〔旬〕作业方案和施工任务书、施工进度的检查、进度控制的分析与调整，能完成施工工程进度的控制任务；会建立施工工程质量控制系统和质量体系、编制质量手册，在工程实施过程中进行质量控制；能根据标准和标准，进行质量检验和实验、对建筑安装工程进行质量检验与评定；懂得施工工程本钱预测的依据和程序，施工工程本钱控制的过程和内容及手段，会进行施工工程本钱预测与方案的编制及方法选择、施工工程本钱管理考核，能完成施工工程本钱方案的编制，完成施工工程本钱的控制任务。工程导读重点施工工程进度控制、质量控制。难点施工工程本钱控制及风险管理。

子工程4.1施工工程进度的控制

4.1.1影响施工工程进度的主要因素分析4.1.2施工阶段进度控制的内容分析事前进度控制的内容：〔1〕编制施工阶段进度控制工作细那么〔2〕编制或审核施工总进度方案〔3〕审核单位工程施工进度方案〔4〕进行进度方案系统的综合4.1.2施工阶段进度控制的内容分析事中进度控制的内容：①建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施。②随时注意施工进度的关键控制点。③及时检查和审核进度，进行统计分析资料和进度控制报表。④做好工程施工进度，将方案与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。⑤分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的修改措施。⑥重新调整进度方案并实施。⑦组织定期和不定期现场会议，及时分析、协调各生产单位的生产活动。4.1.2施工阶段进度控制的内容分析事后进度控制的内容：①及时组织验收准备②准备及迎接工程索赔③整理工程进度资料④根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度方案，保证下阶段工作顺利实施。

4.1.2施工阶段进度控制的内容分析施工进度控制的任务①准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况。②编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个工程的施工任务。③编制单位工程施工进度方案并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。④编制分局部项工程施工进度方案并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务。⑤编制年、季、月、旬等时间作业方案并控制其执行，以保证施工工程任务的完成。4.1.3施工工程进度控制的程序及准那么施工工程进度控制的程序：①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，确定工程的开工、竣工日期。②编制施工方案，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止关系、劳动力方案、材料方案、机械方案和其他保证性方案。③向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。④实施施工进度方案、加强协调和检查，如出现偏差，要及时进行调整。⑤工程竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。⑥全部任务完成后进行进度控制总结，并写出进度控制报告。4.1.3施工工程进度控制的程序及准那么施工工程进度控制系统①施工工程方案系统。②施工工程进度实施组织系统。③施工工程进度控制组织系统。4.1.3施工工程进度控制的程序及准那么进度控制的准那么〔1〕信息反响准那么〔2〕弹性准那么〔3〕封闭循环准那么〔4〕网络方案原那么4.1.4施工工程进度控制措施与方法的选择4.1.4施工工程进度控制措施与方法的选择施工工程进度控制的方法

协调规划控制4.1.5施工工程进度方案的实施〔1〕编制月〔旬〕作业方案和施工任务书〔2〕做好记录掌握现场施工实际情况〔3〕做好调度工作〔4〕施工工程方案的审核〔5〕施工工程方案的贯彻4.1.6施工工程进度方案的检查跟踪检查施工实际进度比照实际进度与方案进度整理统计检查数据施工工程进度结果的处理4.1.6施工工程进度方案的检查施工进度的检查方法〔1〕用横道方案检查〔2〕利用网络方案检查〔3〕利用时标网络方案检查〔4〕用切割线进行实际进度记录〔5〕利用“香蕉〞型曲线进行检查4.1.7施工工程进度方案的比较〔1〕横道图比较法〔2〕S型曲线比较法〔3〕“香蕉〞型曲线比较法〔4〕前锋线比较法4.1.8施工工程进度方案的调整进度偏差影响的分析〔1〕分析产生偏差的工作是否为关键工作〔2〕分析进度偏差是否大于总时差〔3〕分析进度偏差是否大于自由时差4.1.8施工工程进度方案的调整施工工程进度方案的调整方法〔1〕改变某些工作间的逻辑关系〔2〕改变某些工作的持续时间〔3〕资源供给的调整〔4〕增减施工内容〔5〕增减工程量〔6〕起止时间的改变4.1.8施工工程进度方案的调整利用网络方案调整进度利用网络方案对进度进行调整，一种较为有效的方法是采用“工期—本钱〞优化原那么。就是进度延期以后进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。4.1.8施工工程进度方案的调整4.1.8施工工程进度方案的调整4.1.8施工工程进度方案的调整4.1.9进度控制的分析进度控制分析阶段的主要工作内容是：〔1〕各工程标的完成情况分析〔2〕进度控制中的问题及原因分析〔3〕提高进度控制工作水平的措施4.1.9进度控制的分析目标完成情况分析〔1〕时间目标完成情况分析〔2〕资源情况分析〔3〕本钱目标分析4.1.9进度控制的分析进度控制中的问题分析方案本身的原因资源供给和使用中的原因协调方面的原因环境方面的原因4.1.9进度控制的分析进度控制中经验的分析①怎样编制方案②怎样优化方案③怎样实施、调整与控制方案④进度控制工作的创新4.1.9进度控制的分析提高方案控制水平的措施①编制好方案的措施②更好地执行方案的措施③有效的控制措施

子工程4.2施工工程质量的控制

4.2.1工程质量的特性与建筑工程质量分析工程质量的特性①适用性②耐久性③平安性④可靠性⑤经济性⑥与环境的协调性4.2.1工程质量的特性与建筑工程质量分析工程质量的特点分析〔1〕工程质量的影响因素多〔2〕工程质量波动大〔3〕质量隐蔽性〔4〕终检的局限性〔5〕评价方法的特殊性4.2.1工程质量的特性与建筑工程质量分析工程工程质量的影响因素分析从质量管理的角度和建设工程的生产实践来看，建设工程产品也同一般工业品一样，影响其质量的因素归纳起来不外乎5个方面，即人、机械、材料、方法和环境，俗称4M1E因素。4.2.1工程质量的特性与建筑工程质量分析工程工程质量的形成过程分析〔1〕工程可行性研究阶段〔2〕工程决策阶段〔3〕工程设计阶段〔4〕工程竣工竣工验收阶段4.2.2建立施工工程质量控制系统工程工程质量的控制过程从工程工程的质量形成过程可以看出，工程工程的质量控制必须是全过程的质量控制，也是全生产要素和全生产人员的质量控制。施工是形成建筑工程产品质量的过程，因而施工阶段的质量控制是建筑工程质量控制的关键。4.2.2建立施工工程质量控制系统施工工程质量控制系统建立投标签订合同编制施工项目管理规划编制施工项目质量计划施工准备采购物资施工过程质量施工实验成品保护竣工检查竣工验收服务、回访、保修4.2.3确定施工工程质量控制的对策质量体系的建立重点施工项目质量体系重点质量检验工序控制4.2.3确定施工工程质量控制的对策建立质量体系的要求①强调系统优化②强调预防为主③强调满足客户对产品的需求④强调过程概念4.2.3确定施工工程质量控制的对策质量体系的建立①质量体系的筹划与设计②质量体系文件的编制③质量体系试运行④质量体系的审核与评审4.2.3确定施工工程质量控制的对策施工工程质量控制的主要对策：〔1〕用全员的工作质量保证工程质量〔2〕严格控制投入品的质量〔3〕全面控制施工过程，重点控制施工质量〔4〕严把分项工程质量检验评定关〔5〕贯彻“以预防为主〞的方针〔6〕严防系统性因素的质量变异4.2.4对施工工程质量因素的控制〔1〕人的控制〔2〕材料的控制〔3〕机械控制〔4〕方法控制〔5〕环境控制4.2.5对施工工程质量的控制事前质量控制事中质量控制事后质量控制4.2.6施工工程质量控制方法的选择4.2.7建筑安装工程质量的检验与评定分项工程的检验分部工程的检验单位工程的检验4.2.7建筑安装工程质量的检验与评定质量验收是如何划分的？质量验收时将工程分为三种：保证工程、根本工程、容许偏差工程。验收合格的标准是什么？验收合格的标准是①保证工程必须符合相应质量检验评定标准的规定。②根本工程抽检的处〔件〕应符合相应质量评定检验标准的合格规定。③容许偏差工程抽检的点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑安装设备有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的容许偏差范围内。4.2.8质量控制的数理统计〔1〕排列图法〔2〕因果分析图〔3〕频数分布直方图〔4〕控制图〔5〕相关图4.2.9施工工程质量控制ISO9000族标准简介

子工程4.3施工工程的本钱控制及风险管理

4.3.1施工工程本钱的构成分析施工工程本钱按造价构成划分：〔1〕直接本钱〔2〕间接本钱施工工程本钱按本钱性质划分〔1〕固定本钱〔2〕变动本钱4.3.1施工工程本钱的构成分析施工工程本钱按计算范围大小划分：〔1〕全部工程本钱〔2〕单项工程本钱〔3〕单位工程本钱〔4〕分部工程本钱4.3.1施工工程本钱的构成分析工程工程本钱的特点与任务分析：〔1〕事前方案性〔2〕投入复杂性〔3〕核算困难性〔4〕信息不对称性4.3.1施工工程本钱的构成分析工程本钱控制的任务分析工程工程本钱控制，着重围绕着本钱预测、本钱方案、本钱核算、本钱分析与考核等环节来进行。这些环节的内容相辅相成，构成了一个完整的本钱控制体系。各个环节之间是互为条件、互相制约的。4.3.2做好施工工程本钱控制的根底工作〔1〕必须加强工程工程本钱概念〔2〕加强定额和预算管理〔3〕建立和健全原始记录与统计工作〔4〕建立和健全各项责任制度4.3.3熟悉工程工程本钱控制的程序和过程工程工程本钱控制的程序工程工程本钱控制的程序是从本钱估算开始，经编制本钱方案，采用降低本钱的措施，进行本钱控制，直到本钱核算与分析为止的一系列管理工作步骤。4.3.3熟悉工程工程本钱控制的程序和过程施工工程本钱控制的手段〔1〕方案控制〔2〕预算控制〔3〕会计控制〔4〕制度控制4.3.4进行施工工程本钱的预测施工工程本钱控制目标的依据〔1〕施工企业的利润目标对企业降低工程本钱的要求。〔2〕施工工程的合同价格〔3〕施工工程本钱估算〔4〕施工企业同类施工工程的降低水平4.3.4进行施工工程本钱的预测施工工程本钱预测的程序〔1〕进行施工工程本钱估算，确定可以得到补偿的社会平均水平的本钱。〔2〕根据合同承包价格计算施工工程和承包本钱，并与估算本钱进行比较。〔3〕根据企业利润目标提出的施工工程降低本钱要求，企业同类工程的降低本钱水平以及合同承包本钱，做出降低本钱决策。〔4〕根据企业降低本钱率决策计算出降低本钱额和决策施工工程本钱额，在此根底上定出工程经理部责任本钱额。4.3.4进行施工工程本钱的预测本钱预测方法〔1〕本钱的定性预测①座谈会法②函询调查法〔2〕本钱的定量预测一元线性回归、多元线性回归和非线性回归4.3.5编制施工工程本钱方案简述工程本钱方案的内容及作用。工程本钱方案的内容有：①编制说明②施工本钱方案的指标③按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表④按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表其作用有以下三点①本钱方案是组织群众挖掘降低本钱潜力的有效手段。②本钱方案是建立企业内部本钱管理责任制的根底。③本钱方案是编制其他财务方案的重要依据。4.3.5编制施工工程本钱方案简述工程本钱方案的类型及特点。工程本钱方案分为竞争性本钱方案、指导性本钱方案和实施性方案本钱。竞争性本钱方案即工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低本钱的途径和措施，但总体上较为粗略。指导性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。实施性方案本钱即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它是以企业的施工定额通过施工预算的编制为准的施工本钱方案。4.3.6施工工程本钱方案的实施〔1〕注意主要环节〔2〕质量本钱控制〔3〕施工工程本钱方案执行情况检查与协调4.3.7工程工程本钱控制〔1〕明确本钱控制程序〔2〕标准本钱控制〔3〕本钱归口分级管理4.3.8进行工程本钱核算〔1〕划分本钱核算对象〔2〕确定施工工程的“本钱工程〞〔3〕依照施工工程本钱核算要求4.3.9进行工程工程本钱分析与考核施工工程本钱分析的内容〔1〕随着工程施工的进展而进行本钱分析〔2〕按本钱工程进行本钱分析〔3〕针对特定问题和与本钱有关事项的分析4.3.9进行工程工程本钱分析与考核简述工程本钱分析的概念与方法。工程工程本钱分析是对工程工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径。工程本钱分析的方法有比较分析法、因素分析法，差额分析法和比率分析法。4.3.9进行工程工程本钱分析与考核简述工程本钱考核的要求与依据。工程本钱考核的要求：①应分为两个层次:一是企业对工程经理的考核，二是工程经理对所属部门、施工队和班组的考核。②施工工程本钱考核的内容，应该包括责任本钱完成情况的考核和本钱管理工作业绩的考核。其依据为是否完成工程本钱控制目标，是否实现工程本钱的进一步优化。4.3.9进行工程工程本钱分析与考核试述工程本钱考核的实施。企业在工程本钱考核的实施过程中从以下四个方面入手：①对工程经理进行考核②对各部门本钱管理进行考核③对作业队〔承包队〕本钱管理进行考核④对班组的本钱管理进行考核工程小结①施工进度方案控制②施工工程质量控制③施工工程本钱控制及风险管理工程5.0施工工程现场管理工程导读主要内容及要求本工程主要介绍施工工程现场管理的意义与施工工程管理的内容及方法，重点介绍了施工工程平安管理、施工工程现场管理评价。通过本工程学习，懂得施工工程现场管理的意义，施工工程现场管理的内容、方法，熟悉施工工程平安管理，会进行施工工程现场管理评价，完成施工工程现场管理的任务。重点施工工程现场管理、施工工程平安管理。难点施工工程现场管理评价。

子工程5.1施工工程现场管理概述

5.1.1施工工程现场管理的概念施工现场管理是什么？施工工程现场管理是指工程经理部按照?施工现场管理规定?和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明平安的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。5.1.2施工工程现场管理的内容施工现场管理有哪些内容？施工现场管理主要有以下五个方面的内容：①合理规划施工用地②科学设计施工总平面图③建立施工现场管理组织④建立文明施工现场⑤及时清场转运5.1.3施工工程现场管理的要求5.1.4施工现场平面布置的管理〔1〕合理规划施工用地〔2〕按施工组织设计中施工平面图设计布置现场〔3〕根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置〔4〕加强对施工现场使用的检查5.1.5文明施工现场的建立①主管挂帅②系统把关③普遍检查④建章建制⑤责任到人⑥落实整改⑦严明奖惩⑧及时清场转运

子工程5.2施工工程平安管理

5.2.1现场平安生产管理的目的现场平安生产管理的目的，在于保护施工现场的人身平安和设备平安，减少和防止不必要的损失，要到达这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细微的疏忽。否那么，将造成难以估量的损失，其中包括人身、财产和资金等损失。5.2.2施工工程管理任务分析〔1〕人的不平安行为：人的不平安行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。〔2〕物的不平安状态：物的不平安状态也表现在三个方面：设备和装备产生的、作业场地产生的、物质与环境的危险源作用产生的。5.2.3施工工程平安控制的根本原那么〔1〕管生产必须管平安〔2〕必须明确平安控制的目的〔3〕必须贯彻预防为主的方针〔4〕坚持动态管理〔5〕不断提高平安控制水平5.2.4相关的法律法规5.2.5建立施工工程平安组织系统和平安责任系统〔1〕建立组织系统〔2〕落实工程经理的平安生产职责〔3〕提高对施工平安控制的认识〔4〕加强平安教育5.2.7平安检查〔1〕平安检查的主要内容有哪些？平安检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患和查事故处理。〔2〕平安检查的组织①建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原那么、处理、报偿全面落实。②成立由第一责任人、业务部门、人员参加的平安检查组织。③平安检查必须做到有方案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。5.2.7平安检查〔3〕平安检查方法①一般方法：看、听、嗅、问、查、测、验、析②平安检查表法

子工程5.3施工工程现场管理评价

5.3.1施工工程现场管理评价内容施工工程管理评价有哪些内容？①经营行为管理②工程质量管理③施工平安管理④文明施工管理⑤施工队伍管理。5.3.1施工工程现场管理评价内容评价方法①进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次②检查之后评分，5个方面评分比重不同③结合评分结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一④一般来说，综合评分70分以上，方可算作合格施工现场5.3.2建设工程施工工程管理的规定工程小结①施工工程现场管理的概述②施工现场平安管理③施工现场管理评价工程6.0建设工程工程信息管理工程导读主要内容及要求本工程主要介绍了建筑工程工程信息管理的目的和任务，建设工程工程信息的分类、编码和处理，工程管理信息化，施工文件档案管理，工程沟通管理的概念、特点、程序、类型、内容及作用，施工工程沟通方案等方面的内容。通过本工程学习，应了解建筑工程工程信息管理的目的及任务，掌握工程信息的分类、编码和处理，熟悉工程工程管理信息化，熟悉施工文件档案管理；了解工程沟通的概念、特点，熟悉工程沟通的程序、类型、内容及作用，熟悉施工工程沟通方案的编制。重点工程工程信息化管理、工程沟通管理。难点工程沟通方案。

子工程6.1建设工程工程信息管理的目的和任务

6.1.1建设工程工程信息管理的目的数据和信息之间有什么联系与区别？联系：数据和信息都是是反映客观实体的属性值，均可以用数字、文字、声音、图像或者图形等形式表示。区别：数据本身无特定的意义，只是记录事物的性质、形态、数量特征的抽象符号，是中性的概念。而信息那么是被赋予一定含义的，经过加工处理以后的数据，如报表、账本和图纸等都是经过对数据加工处理以后产生的信息。如果说数据是原材料，而信息就是成品。6.1.1建设工程工程信息管理的目的什么是信息管理？信息管理就是对信息的收集、整理、储存、传播和利用的过程。什么是建设工程工程信息管理的目？建设工程工程信息管理的目的旨在通过有效地对工程信息进行传输、组织和控制〔信息管理〕，为工程的建设提供增值效劳。6.1.2建设工程工程信息管理的任务建设工程工程信息管理的任务主要有哪些？①负责主持编制信息管理手册，在工程实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和催促其执行。②负责协调和组织工程管理班子中各个工作部门的信息处理工作。③负责信息处理工作平台的建立和运行维护。④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映工程进展和工程目标控制的报表和报告。⑤负责工程档案管理等。

子工程6.2建设工程工程信息的分类、编码和处理

6.2.1建设工程工程信息的分类6.2.1建设工程工程信息的分类建设工程工程信息的分类原那么和方法〔1〕信息分类的原那么①稳定性原那么②兼容性原那么③可扩展性原那么④逻辑性原那么⑤综合使用性原那么6.2.1建设工程工程信息的分类〔2〕工程信息分类的根本方法①线分类法②面分类法6.2.1建设工程工程信息的分类〔3〕建设工程工程信息的种类①按照建设工程工程管理的目标划分②按照建设工程工程管理的工作流程划分③按信息来源划分④按照信息的稳定程度划分⑤按照信息的性质划分⑥按照信息的层次划分

6.2.2建设工程工程信息编码的方法什么是信息编码？为了信息在收集、处理、表示上的方便、标准，我们用一组数字或字符描述客观实体或实体的属性，这就是信息编码，一般表示一定的实际含义。6.2.2建设工程工程信息编码的方法建设工程工程信息编码应该遵循哪些原那么？①唯一性原那么②标准性原那么③标准化原那么6.2.3建设工程工程信息处理的方法基于网络的处理平台〔1〕局域网〔2〕城域网〔3〕广域网6.2.3建设工程工程信息处理的方法工程参与方之间的信息交流①通过电子邮件收集信息和发布信息②通过基于互联网的工程信息门户的众多工程效劳的公用信息平台③通过基于互联网的工程专用网站④召开网络会议⑤基于互联网的远程教育与培训

子工程6.3工程管理信息化

6.3.1工程管理信息系统的功能工程信息系统的含义工程管理信息系统是一个由多个子系统组成的系统，是处理工程信息的人-机系统，它通过收集、储存及分析工程工程过程中的有关数据，辅助工程工程的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是用于工程的目标控制。6.3.1工程管理信息系统的功能6.3.2工程管理信息化6.3.2工程管理信息化

子工程6.4施工文件档案管理

6.4.1施工文件档案管理的内容文档管理的任务和根本要求文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，并为工程各参与者提供专用的和常用的信息的过程。要求：①文档要有系统性②各个文档要有单一标志，能够相互区分③文档管理责任要落实④内容正确、使用6.4.1施工文件档案管理的内容工程文件资料的种类①内容性数据②说明性数据6.4.2施工文件的立卷施工文件的立卷应遵循两个原那么：①立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。②一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。6.4.3施工文件的归档施工文件的归档应遵循两个要求：①归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。②归档的文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。

子工程6.5工程沟通管理概述

6.5.1沟通沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的根本方法。组织协调的程度和效果常依赖于各工程参加者之间沟通的程度。通过沟通，不但可以解决各种协调的问题，而且还可以解决各参加者心理的和行为的障碍和争执。6.5.2工程沟通管理的概念什么是工程沟通管理？工程工程沟通管理就是为保证工程信息及时、正确地提取、收集、传播、储存，以及最终进行处置所需实施的一系列过程。其目的是保证工程组织内部的信息畅通。6.5.3工程沟通管理的特点〔1〕系统性〔2〕复杂性6.5.4工程沟通管理的程序是否需要沟通确定沟通的范围信息处理实施沟通信息反馈结束信息的提取、收集开始6.5.5工程沟通管理的类型工程沟通管理按照信息流向的不同，可分为下向沟通、上向沟通、平行沟通、单项沟通、双向沟通；按沟通方式的不同，可分为正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、言语沟通、体语沟通；按沟通渠道的不同可分为链式沟通、轮式沟通、环式沟通、Y式沟通、全通道式沟通。6.5.6工程沟通管理的内容①核心信息②各种文件与证件③工程内部信息④监理方信息⑤相关方意见6.5.7工程沟通管理的作用①作为决策和方案的根底②作为组织和控制管理过程的依据和手段③保证工程经理成功领导④有利于建立和改善人际关系

子工程6.6工程沟通方案

6.6.1工程沟通的要求①工程组织和工程涉及人责任关系②涉及工程的纪律、行政部门、专业③工程所需人员的推算以及应分配的位置④外部信息需求〔如同媒体的沟通〕6.6.2工程沟通的制约与假设因素〔1〕制约因素制约因素是限制工程管理小组做出选择的因素，如需要大量采购工程资源，那么处理合同的信息就需要更多考虑。当工程按照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通方案。〔2〕假设因素对方案中的目的来说，假设因素被认为是真实确实定因素。假设通常包含一定程度的风险。6.6.4工程沟通方案的内容①信息沟通方式与途径②信息收集归档格式③信息的发布④更新、修改沟通管理方案⑤约束条件与假设6.6.5工程沟通管理方案的实施施工组织应根据工程沟通管理方案规定沟通的具体内容、对象、方式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等，采取定期或不定期的形式对沟通管理方案的执行情况进行检查、考核和评价，并结合实施结果进行调整，确保沟通管理方案的落实和实施。

子工程6.7工程沟通障碍与冲突管理

6.7.1工程沟通障碍的表现形式〔1〕信息过滤〔2〕信息扭曲〔3〕沟通延迟6.7.2工程沟通障碍的解决方法①熟悉各种沟通方式的特点，确定统一的沟通语言或文字，以便在进行沟通时能够采用恰当的交流方式。②信息沟通后必须同时设法取得反响，以弄清沟通方法是否已经了解，是否愿意遵循并采取相应的行动等。③应重视双向沟通与协调的方法，尽量保持多种沟通渠道的利用，正确运用文字语言等。④工程经理部应自觉以法律、法规和社会公德约束自身行为，在出现矛盾时，首先应取得政府部门的支持以及社会各界的理解，按程序沟通解决；必要时可借助社会中介组织的力量，调节矛盾，解决问题。6.7.3工程沟通冲突的管理〔1〕工程组织〔2〕任务分配〔3〕任务的先后次序〔4〕方案进度〔5〕工作内容〔6〕成员差异6.7.4工程沟通冲突的解决方法①灵活地采取协商、让步、缓和、强制和退出等方式②使工程的相关方了解工程方案，明确工程目标③及时做好变更管理工程小结①工程工程信息管理②工程工程沟通管理工程7.0建筑工程工程资源管理工程导读

子工程7.1建筑工程工程资源管理概述

7.1.1工程资源管理的概述7.1.2工程资源管理的目的和要求工程资源管理的目的工程资源管理的目的，就是在保证工程质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，到达降低工程本钱的要求。7.1.2工程资源管理的目的和要求工程资源管理的要求①工程资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。②进行工程资源的优化组合，即对投入工程的各种资源在施工工程中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。7.1.2工程资源管理的目的和要求工程资源管理的程序是什么？①按合同要求，编制资源配置方案，确定投入资源的数量和时间。②根据资源配置方案，做好各种资源的配置工作。③根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。④对资源投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。7.1.2工程资源管理的目的和要求工程管理人员培训的内容有哪些？①编制工程资源管理方案②资源的供给与节约使用③资源核算④对资源使用效果进行分析7.1.2工程资源管理的目的和要求

子工程7.2建筑工程工程人力资源管理

7.2.1工程施工工程劳动力组织与管理7.2.1工程施工工程劳动力组织与管理劳动力的配置原那么①配置劳动力时，应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发工人的劳动热情。②尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。③工种组合、技工与壮工比例必须适当、配套。④尽量使劳动力配置均衡，使劳动资源消耗强度适当。⑤每日劳动力需求量最好是正常操作条件下所需各工种劳动力的近似估计。7.2.2工程工程人力资源确实定7.2.3工程工程人力资源的鼓励人力资源经济鼓励方案的设计分类①时间相关奖励方案②工作相关奖励方案③一次付清工作报酬④按利润分享奖金7.2.3工程工程人力资源的鼓励工程人员鼓励的作用有哪些？鼓励的核心作用是调发动工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。7.2.4工程工程人力资源管理考核7.2.4工程工程人力资源管理考核人力资源考核评比方法人力资源的考核评比工作，多采取定期考核与不定期考核相结合、年终总评的方法。定期考核每月一次，由考评小组进行；不定期考核由部门负责人组织，中心领导参加，随时可以进行，抽查结果要认真记录，以备集中考核时运用，年终结合评先工作进行总评。7.2.5人力资源的培训与开发职工培训的要求①企业的职工培训要从实际出发，兼顾当前需求和长期需求②职业培训应直接有效地为企业生产工作效劳③职工培训应从上而下形成培训系统，建立专门的培训机构④建立考试考核制度

7.2.5人力资源的培训与开发人力资源的开发：①人力资源的开发，需要组织通过学习、训导的手段，提高员工的技能与知识，增进员工的工作能力和潜能的发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。②培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员传授其完本钱质工作所必须的根本技能的过程。

子工程7.3工程材料管理

7.3.1材料管理方案材料需求方案〔1〕直接计算法〔2〕间接计算法7.3.1材料管理方案材料需求方案的分类①材料需求总方案②材料方案期〔季、月〕需求方案7.3.2材料供给方案材料供给方案编制原那么①材料供给方案的编制，只是方案工作的开始，更重要的是组织方案的实施。②要实行承包责任制③材料供给方案在执行过程中如遇变更，应作相应的调整和修改，但必须有书面依据，制定相应的措施，并及时通告有关部门，要妥善处理并积极解决材料的余缺，以防止和减少损失。7.3.2材料供给方案材料供给方案的编制内容有哪些？①材料供给方案的编制，要注意从数量、品质、时间等方面进行平衡，以到达配套供给、均衡施工。方案中要明确物资的类别、名称、品种〔型号〕、规格、数量、进场时间、交货地点、验收人和编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、审批人。②在材料供给方案执行过程中，应定期或不定期地进行检查，以便及时发现问题及时处理解决。主要检查内容包括供给方案落实情况、材料采购情况、订货合同执行情况、主要材料的消耗情况、主要材料的储藏及周转情况等。7.3.3材料控制分析如何对工程施工材料进行控制？材料控制包括材料供给供给单位的选择及采购供给合同的订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工〞“改造〞的过程，是材料使用和消耗的过程，在此过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。7.3.4材料保管〔1〕材料发放及领用〔2〕现场材料保管〔3〕材料使用监督〔4〕材料回收7.3.5周转材料管理管理范围①模板：大模板、滑模、组合钢模、异形模、木胶合板、竹模板等。②脚手架：钢管、钢管架、碗扣、钢支柱、吊篮、竹塑板等。③其他周转材料：卡具、附件等。

子工程7.4建筑工程工程施工机械设备管理

7.4建筑工程工程施工机械设备管理〔1〕施工机械设备的获取〔2〕施工机械设备的选择〔3〕施工机械设备需求方案〔4〕施工机械设备验收〔5〕施工机械设备的使用

子工程7.6建筑工程施工工程资金管理

7.6建筑工程施工工程资金管理工程资金管理的目的〔1〕保证收入〔2〕提高经济效益〔3〕节约支出〔4〕防范资金风险7.6建筑工程施工工程资金管理工程资金收入与支出的管理原那么①以收定支原那么②制定资金使用方案原那么7.6建筑工程施工工程资金管理工程小结工程8.0工程工程收尾管理工程导读主要内容及要求本工程主要介绍工程工程收尾管理中3个主要内容，包括工程工程竣工验收阶段的管理、工程考核与评价、工程使用阶段的工程维修与回访工作。通过本工程的学习与训练，懂得在工程收尾阶段的主要工作的内容、要求，能完成工程工程交工之前的工作任务。具有编制竣工验收文件、组织能力，口才表达的能力。重点工程工程竣工验收。难点工程工程维修及回访。

子工程8.1工程工程竣工验收

8.1.1概述8.1.2竣工验收的范围和依据8.1.2竣工验收的范围和依据8.1.3竣工验收的标准工程工程竣工验收必须满足什么条件？①生产性工程和辅助公用设施，已按设