装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专99课件讲解

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库1.4.3EPC工程总承包项目管理任务1—EPC工程总承包示例主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

项目HSE管理如图所示建立健全组织机构和各种管理制度加强HSE教育培训和宣传，进一步提高全员HSE素质严格管理、形式多样、真抓实干加强安全检查,开展专项治理规范管理和人性化管理相结合项目HSE管理HSE方针为:安全第一,预防为主;关爱健康,保护环境;以人为本,持续发展。要求项目全体参建人员必须把安全、环保工作放在首位,立足防范、落实责任、严格管理,强化HSE管理体系装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

1.建立健全组织机构和各种管理制度

进人现场后，项目部从规范HSE管理、完善HSE组织机构、健全HSE管理制度人手，调配有丰富经验的HSE管理人员，组成管理团队。同时严格要求所属分包单位必须按1/50的标准配备HSE专职管理人员。形成横向到边、纵向到底的安全管理网，层层落实HSE管理网络，不留空白点、建立安全生产责任制、安全责任制，加强安全管理机构的设置，确保安全工作的长治久安。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

1.建立健全组织机构和各种管理制度

制度是安全管理取得实效的保证，项目现场HSE部认真贯彻国家各项安全法律法规、集团公司各项规章制度及公司HSE管理体系、业主的各项安全要求。编制了《项目施工阶段HSE控制计划》、《HSE管理程序》等十种管理文件和规章制度。同时编制了JHA危险分析报告和审核了各主要工种的施工组织设计方案。根据川东地区的特点及气候等因素，采取了相应的措施，增编了《防洪应急措施》《防中暑应急措施》《防硫化氢应急预案》，进一步健全了周检查、周例会、月评比、周报、月报、半月报等管理制度。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

2.加强HSE教育培训和宣传，进一步提高全员HSE素质

广大职工既是安全生产工作的直接参与者，也是生产事故的直接受害者。项目参建人员安全素质的高低、直接影响到辨别事故隐患的能力、自我保护意识、应变能力的好坏，以及项目的HSE管理水平。从进人施工现场以来，始终坚持把强化参建人员的安全教育工作放在首要任务来抓。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

2.加强HSE教育培训和宣传，进一步提高全员HSE素质

让“安全第一，预防为主”的理念植根于项目施工现场管理人员、各分包商及施工人员心里，做到“要我安全到我要安全”的转变，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”使安全工作人人主动执行各项规章制度，避免违章违纪，杜绝各类事故的发生，从而实现项目的HSE目标。抓好参建人员的人场培训，培训合格率达100%。根据项目特点，强化相关专业知识培训教育。采用多种形式，大力宣传学习《安全生产禁令)，工作中严格落实(禁令).对违反禁令》者严肃处理。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

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3.严格管理、形式多样、真抓实干

针对施工现场的环境条件差、作业面广，交叉作业多的特点，项目现场HSE部制定了一系列管理措施，以抓管理促安全。抓人的不安全因素和物的不安全状态为重点，抓好现场的各项管理。如图所示。(下页）

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五、抓好项目HSE管理

现场的各项管理工作积极组织开展各项活动，增强安全意识，先后开展了全国“安全生产月”活动、百日安全无事故”活动、HSE管理月度评比活动、HSE知识宣传、竞赛活动，组织了安全环保知识演讲比赛等活动确定项目工作的突出重点，抓好难点，施工现场的临时用电、吊装作业、打桩作业、探伤作业、临边防护、爆破作业是施工现场的重点工作，其中施工用电和爆破作业又是当前工作的重中之重和难点对施工现场的车辆、桩机、电气机具设备进行严格管控,从确保设备的本质安全上入手,打牢基础,确保安全加强对参建人员使用的劳保用品进行督查，确保每位参建人员的自身安全举一反三，认真吸取各种事故教训，对每一次发生较大的安全隐患，认真分析研究其原因，从中吸取教训，从有效地防止了类似事故的发生做好现场职业健康工作，针对不同天气情况，及时购买配备相应生活设施，保障职工身体健康坚持文明施工，严抓施工现场的环境卫生抓好现场的安全保卫工作，由于现场没有封闭，给现场的财产安全的管理带来了一定难度，为此，在现场办公区和临时仓库及时增设了保卫，并严格加强管理，确保了项目部的人身和财产安全根据项目所在地的气候情况，及时完善了防雨、防汫、防泥石流等一系列防护措施，确保了现场在整个雨季施工过程中井然有序，顺利进行装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

4.加强安全检查，开展专项治理

消除安全隐患、做好安全防范，是落实“安全第一，预防为主”的HSE方针的基本条件、先后对“三宝”、“四口”“五临边”、临时用电、吊装作业、高处作业等，进行了专项检查和整治认真开展“反三违，查隐患”为主要内容的“零点行动”。对查出的安全管理问题和事故隐患，能立即整改的马上整改，一时整改不了的，按“四定”原则办。即:定整改负责人、定整改验收人、定整改时间、定预防措施。改变了过去在隐患排查上“查而不改，改而不实”、水过地皮湿的走过场的现象。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

4.加强安全检查，开展专项治理

有效地提高了隐患整改率，降低了事故的发生率，从源头上起到了超前防范，消除事故苗头的作用。将查出的隐患逐项登记，做到“三落实”即：”落实”即:落实整改负责人、落实整改时间、落实预防措施。通过开展经常性检查、周检查、月检查、专项检查等各种检查活动，对出现的问题及时整改处理，为安全生产提供了保障。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

5.规范管理和人性化管理相结合

在HSE管理上，采取既肯定成绩又提出存在的问题和不足的方式，将问题落实到人，做到层层把关。对易发生人身伤害的部位，认真细致地制定相应的安全技术措施，从源头抓起，缩短不安全距离，拓展安全空间，控制事故发生。要真正地做好HSE工作，关键在于责任的落实，否则，制定再多的制度、规程、标准、规定也是形同虚设。在建立健全安全生产责任制的同时，明确考核目标和奖惩标准。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

五、抓好项目HSE管理

5.规范管理和人性化管理相结合

各分包单位也同各下属班组层层签订安全责任书，层层管理、层层考核，让人人肩上有担子，人人有责任。对检查出的问题，能立即整改的立即整改;不能及时整改的要求各单位制定出详细的整改方案，并且有应急措施。HSE工程师进行跟踪检查落实整改情况，使每一次的整改都能落到实处。安全工作管理经验告诉我们，安全工作重点应按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个思路去抓安全工作，切实在项目范围内形