装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专18课件讲解

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库1.5.3现场组织架构任务1—S国买方信贷EPC/T工程总承包项目实践及简析主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

二、经营成果

作为国家重大的出口信贷EPC工程项目，在项目团队共同努力下取得圆满成功，受到双方国家有关部门的高度评价和赞扬，中方为该国的经济发展和国家安全实力作出了贡献。

同时，项目团队总结了此项工程的主要收获和经验，详见下图。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

二、经营成果

熟悉了出口信贷项目在议标、谈判、融资、签约、保险、实施等方面的规则和做法，并通过严密的项目管理工作，取得了经济效益、国际效益和工程效益，该项目利润率高收获颇丰。主要收获和经验在施工、安装、调试、维修工作中，充分发挥了工程项目团队（包括分包商10余个单位）的一盘棋的大力协同精神，是该项目的工程进度、质量得以顺利进行的决定性因素。熟悉了我国规范和标准同国际规范和标准的结合问题，使设计人员、工程管理人员等丰富了国际技术标准的知识。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

二、经营成果

防洪排水问题应予高度重视。鉴于工程项目位于山区旧河道上，把百年一遇的洪水泄流放在首位考虑是理所当然的。在此，外国公司国公司施工的近50km公路曾两次被大雨冲垮就是付出高昂代价的教训。这个问题应在整体规划上和设计过程中值得重视解决。该项目的主要不足和问题该工程项目没有充分运用先进的现代化IT软件管理是一大不足之处。现在是大为改观了。屋面防水也要注意。该国雨季多在12月～次年3月集中降雨，屋面防水成为一大关键，另外早晚温差相差几十度，对水泥、混凝土等材料要求很高，对建筑物长期使用很有影响。大型主要设备、防护保养和整套零配件提供也是该项目长期的、重要的、不可忽视的一大问题（根据双方所签协议办理）。总之，鉴于对EPC/T模式当时还没有普及化，一般的工程技术人员对此也非常陌生，基本上还是循规守距，按中国式的规定处理工程项目中的矛盾和大小问题，特别是对该项目的静态风险、动态风险、专业风险及设计风险、采购风险和施工风险等等，无深入分析甚至于一般做法也没有进行。这是该项目工程总承包一切问题的根源所在。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

案例简析

该EPC工程项目总承包，经不分昼夜马不停蹄的奋战（人休息但工作不停）用了不到两年的时间，在投入大量的人财物的情况下，就全部按照双方商定的EPC/T工程总承包合同条件完成了，并以优良的工程品质交付业主方运行。

本案例突出地反映了卖方信贷项下采用EPC/T管理模式中的问题，因国家为主导使该项目投入了大量的人、财、物，提高了成本降低了一定的利润，应该说是当时由干承揽特定的特大型工程项目总承包缺乏经验使然。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

案例简析

欣慰的是在专业性非常强大的顶级专家顾问团和驻地项目维修组的努力下，逐步解决了该项目的主要遗留问题，至今尚未发生大的事故，得到业主方的认可。

搞EPC/T工程项目总承包若是懵懂懂不思进取，是不会成功的。浑浑噩噩怠于学习，工程项目总承包肯定不会“天上掉馅饼”似的那么轻而易举，非艰苦卓绝砥砺品行不能实现。该工程项目总承包的实践扎扎实实证明了此点，项目组全体成员深深体验到了完成EPC工程总承包是非常刻苦卓绝的一件大作业、大事情。装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

案例简析

通过项目组总结，要在今后的工程总承包实施中达到“至善至美”，虽然是个梦想，大家还是有信心的∶一是需要很好地踏踏实实学习FIDIC这个国际标准及其惯例，革新弃旧，学习国外这一整套的工程高标准，包括设计、采购（按双方合同规定的技术标准）、施工、试运行等。

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