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装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理PBS的形成是一个变化动态的过程。它并不是一成不变的，从项目立项到项目实施再到最终交付使用的各个过程，它都会有变化。随着项目的对象的深化程度的改变，PBS有四个阶段。第一阶段的PBS是在项目立项阶段形成的，它是对项目初步的分解；第二阶段的PBS是在项目设计阶段形成的，由于设计的开始，需要对项目对象进行进一步的分析与规划，此时项目对象就不同于项目立项时，

3、EPC工程总承包项目业务集成技术方法装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理经过了细化与加工；第三阶段的PBS是在项目实施的初始阶段形成的，这个阶段增加了诸多因素，从而需要详细地对项目对象进行分析处理，以符合各利益相关者的需求。第四阶段的PBS是在项目建成竣工阶段形成的，由于项目的完成，这阶段的项目对象已经较为清晰与固定。

3、EPC工程总承包项目业务集成技术方法装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理选择项目分解结构的理由。过去的工作分解结构（WBS）不能直接作为项目系统分解的结果。其理由为：①在范围上，WBS分解的对象仅仅是工作，它并不涉及系统的思想，因此范围很窄；而PBS的对象是项目的业务，较为系统，范围宽广。②在应用上，WBS往往被归结为计划范畴的，是计划的产物；而PBS贯穿整个项目周期，而且不停地更新，为下一步做指导。

3、EPC工程总承包项目业务集成技术方法装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理③PBS是运用系统思想分析出来的结果，是从全局考虑的，因此它是系统的、完整的。而WBS是单一分析的结果，是有缺陷的。

3、EPC工程总承包项目业务集成技术方法装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理⑵PBS的作用①确保系统和完整的项目结构。分解的结果代表了该项目的范围和被管理的部分，它应该包括系统单元中包含的所有项目，以便它可以确保该项目的设计，规划，控制的完整性。PBS给予项目结构明确的分解和组成，清晰

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