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文档简介

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库4.2.3工程总承包与设计、施工分段承包的主要风险差异任务4EPC工程总承包项目合同管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理工程总承包与设计、施工分段承包的主要风险差异工程总承包单位实现项目功能设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理工程总承包与设计、施工分段承包的主要风险差异发包人设计、施工实施阶段承包投资增加工期延长工程总承包发包人投资增加工期延长承包人直面风险风险转移装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理对“具有工程总承包项目整体节奏管理能力、实施阶段之间衔接管理能力的承包人”，将依据项目的单项工程组成、生产工艺逻辑关系、建筑功能区域规划设计的使用逻辑关系，建立“项目整体节奏及其进度计划”;并依据“实施阶段之间的衔接关系”对项目中的单项工程及其项目管理，采取搭接、平行的进度计划方式管理相关实施阶段。比发包人实行“设计”、“施工”分段承发包方式时，能够降低成本(投资)、缩短工期。两种方式对

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