用友U8供应链培训

演讲人：日期：用友U8供应链培训目录contents供应链及用友U8概述采购管理流程及操作技巧销售管理策略及实践应用库存管理优化及技巧分享物流配送管理提升方案供应链协同与整合实践01供应链及用友U8概述供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链重要性供应链是企业的核心竞争力之一，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。一个高效、稳定、可靠的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率、优化库存、快速响应市场需求，从而获得更大的竞争优势。供应链基本概念与重要性用友U8是用友公司推出的一款企业级管理软件，涵盖了财务、供应链、生产制造等多个领域，旨在帮助企业实现信息化、数字化管理。用友U8供应链模块是用友U8软件中的重要组成部分，提供了采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等多个功能，可以帮助企业实现供应链的全面管理。用友U8软件简介采购管理包括请购、采购订货、采购到货、采购入库、采购发票、采购结算的完整采购流程，支持普通采购、受托代销、直运业务、代管业务、非合并采购、资产采购等多种业务模式，帮助企业实现采购业务的全面管理。销售管理包括销售报价、销售订货、销售发货、销售开票、销售结算的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运销售、销售调拨等多种业务模式，帮助企业实现销售业务的全面管理。供应链模块功能与应用场景库存管理包括入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整等多种业务处理，支持批次管理、序列号管理、保质期管理等多种管理方式，帮助企业实现库存的精准管理。存货核算包括入库核算、出库核算、根据业务自动生成凭证等多种核算方式，支持多种成本计价方式，帮助企业实现存货成本的准确核算。供应链模块功能与应用场景培训目标通过本次培训，使学员全面了解供应链的基本概念、重要性以及用友U8供应链模块的功能与应用场景，能够熟练掌握用友U8供应链模块的操作技能，为企业的供应链管理工作提供有力支持。课程安排本次培训将采用理论与实践相结合的方式，包括供应链基础知识讲解、用友U8供应链模块功能演示、实际操作练习等多个环节，确保学员能够全面掌握所学内容。培训目标与课程安排02采购管理流程及操作技巧了解企业生产经营需求，分析采购物品的种类、数量、质量等要求。制定采购计划，明确采购时间、采购方式、采购预算等关键信息。对采购计划进行审批，确保计划的合理性和可行性。采购需求分析与计划制定确定供应商选择标准，如价格、质量、交货期、服务等。对候选供应商进行评估，包括实地考察、样品检验、信誉调查等。通过市场调查和供应商信息收集，筛选出符合要求的候选供应商。根据评估结果选择合适的供应商，并建立长期合作关系。供应商选择与评估方法论述制定采购订单，明确采购物品的名称、规格、数量、价格等详细信息。审核采购订单，确保订单内容准确无误。将采购订单发送给供应商，并跟踪订单的执行情况。对供应商的交货期、交货质量等进行监督和管理，确保采购顺利进行。01020304采购订单处理及跟踪管理010204采购收货、退货和结算流程制定收货标准和流程，对采购物品进行验收和入库操作。如发现采购物品存在质量问题或不符合要求，及时与供应商协商退货事宜。根据采购合同和实际情况，制定结算方式和周期。对采购过程中的费用进行核算和报销，确保采购成本的准确性和合理性。0303销售管理策略及实践应用

销售策略制定与客户关系维护市场分析与目标客户定位分析市场趋势，确定目标客户群体，制定针对性的销售策略。销售策略制定根据产品特点、市场需求和竞争状况，制定包括价格、促销、渠道等方面的销售策略。客户关系维护建立客户信息档案，定期与客户沟通，了解客户需求变化，提供个性化服务。03订单异常处理针对订单异常情况，如缺货、错发等，及时与客户沟通并协商解决方案。01销售订单接收与审核接收客户订单，核对订单信息，确保订单准确无误。02发货安排与物流跟踪根据订单要求安排发货，跟踪物流信息，确保货物按时到达客户手中。销售订单处理和发货安排接收客户退货，检查退货商品是否符合退货条件。退货接收与检查退货处理与退款售后服务支持根据退货情况处理退款事宜，确保客户权益得到保障。提供售后服务支持，包括产品维修、换货等，解决客户在使用过程中遇到的问题。030201退货处理及售后服务支持销售数据收集与整理收集销售数据并进行整理，确保数据的准确性和完整性。销售数据分析运用数据分析工具和方法，对销售数据进行深入分析，挖掘潜在的市场机会和客户需求。报表生成与汇报根据销售数据分析结果生成各类报表，向上级领导汇报销售情况并提出改进建议。销售数据分析和报表生成04库存管理优化及技巧分享根据物品重要程度将库存分为A、B、C三类，针对不同类别制定不同的管理策略。ABC分类法根据物品特性、存储条件和需求情况，合理选择定位存储、随机存储、分类存储等策略。存储策略选择选用合适的货架类型，如横梁式货架、贯通式货架等，并进行合理布局，提高存储空间利用率。货架选择与布局库存分类和存储策略设计根据库存物品特性和数量，合理选择定期盘点、循环盘点、抽样盘点等方式。盘点方式选择制定详细的盘点计划，明确盘点人员、时间、地点等要素，确保盘点工作有序进行。盘点流程设计采用先进的盘点设备和技术手段，如RFID、扫码枪等，提高数据准确性和盘点效率。数据准确性保障盘点流程和数据准确性保障移库操作规范制定移库操作规范，明确移库时机、移库单据、移库人员等要素，确保移库过程规范有序。调拨流程优化简化调拨流程，提高调拨效率，确保库存物品及时供应。报废处理流程建立报废处理流程，对无使用价值或损坏严重的物品进行及时报废处理，避免占用库存空间和造成资源浪费。库存调拨、移库和报废处理根据管理需求制定库存日报、周报、月报等报表种类，并明确编制周期和责任人。报表种类与编制周期设计报表格式和内容，包括库存数量、金额、库存周转率等指标，便于进行库存分析和管理决策。报表内容设计采用对比分析、趋势分析、结构分析等方法对库存报表进行分析，发现问题并提出改进措施。分析方法与技巧库存报表编制和分析方法05物流配送管理提升方案针对现有物流配送流程进行优化，提高配送效率，减少配送成本。建立科学的物流配送评价体系，对配送服务质量、时效性、成本等方面进行评价，不断改进提升。分析不同物流配送模式的优缺点，如自营配送、第三方配送、共同配送等，根据企业实际情况选择合适的配送模式。物流配送模式选择及优化建议掌握运输费用的构成和计算方法，合理核算运输成本。通过优化运输路线、选择合适的运输工具、提高装载率等方式降低运输费用。建立运输费用控制制度，对运输过程中的各项费用进行严格把关，确保费用合理。运输费用核算与控制技巧配送计划编制和执行跟踪01根据客户需求和订单信息编制配送计划，确保计划合理、可行。02对配送计划进行执行跟踪，实时掌握配送进度和异常情况，及时调整计划。建立配送计划执行反馈机制，对计划执行情况进行评估和总结，不断优化提升。0303对异常情况进行总结分析，查找原因并采取措施避免类似情况再次发生。01针对可能出现的异常情况制定应急预案，如交通事故、天气恶劣、货物损坏等。02建立异常情况报告和处理流程，确保异常情况得到及时处理和解决。异常情况应对措施06供应链协同与整合实践供应链协同是指供应链中各节点企业为了实现共同目标，通过信息共享、资源整合和业务协同等手段，提高整个供应链的运作效率和竞争力。供应链协同可以降低企业间的交易成本，提高响应速度和市场敏感度，优化库存管理和物流配送，从而实现整个供应链的效益最大化。供应链协同概念及价值体现价值体现协同概念建立统一的信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递和共享，提高信息的透明度和准确性。平台搭建通过培训、宣传和推广等手段，引导供应链各节点企业积极使用信息共享平台，提高平台的使用率和覆盖面。应用推广信息共享平台搭建与应用推广流程梳理对供应链各节点企业的业务流程进行全面梳理和分析，找出流程中的瓶颈和浪费环节。流程优化针对梳理出的问题，