石家庄理工职业学院《场地设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）A.校园招聘B.网络招聘平台C.人才市场招聘D.内部推荐2、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励B.完全借鉴其他成功项目的创新经验C.限制创新活动，以降低风险D.由项目经理独自决定创新方向3、一个工程项目的质量出现了问题，经过调查发现是由于施工人员未按照施工规范操作导致的。为了避免类似问题再次发生，以下哪种措施是最有效的？（）A.对施工人员进行批评教育B.重新制定施工规范，使其更加详细和明确C.加强现场监督和检查，及时发现并纠正违规操作D.对施工人员进行培训和考核，确保其掌握正确的施工方法和规范4、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.层次分析法C.多目标决策法D.以上都是5、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力6、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）A.项目初期的范围定义不够清晰和详细B.客户在项目执行过程中提出了新的需求C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围7、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理8、某工程项目采用了敏捷项目管理方法，以下哪项是敏捷方法的核心特点？（）A.严格的计划和控制B.频繁的迭代和客户参与C.详细的文档和流程D.集中式的决策和管理9、某工程项目采用了一种新的施工技术，在实施过程中遇到了一些问题。为了评估该技术的应用效果，应该：（）A.立即停止使用该技术，改用传统技术B.继续使用该技术，不进行任何评估C.收集相关数据，与采用传统技术的类似项目进行对比分析D.仅凭项目团队的主观判断来评估技术效果10、在一个工业厂房建设项目中，关于工程质量控制的统计方法，以下说法错误的是：（）A.直方图可以直观地展示数据的分布情况，帮助判断生产过程是否稳定B.控制图用于监控生产过程中的质量波动，及时发现异常情况C.排列图可以找出影响质量的主要因素，以便采取针对性的改进措施D.统计方法在质量控制中作用不大，主要依靠质量管理人员的经验和直觉11、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（）A.建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享B.增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递C.只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱D.对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性12、某工程项目采用了挣值管理方法进行进度和成本控制。如果挣值（EV）大于计划值（PV），且实际成本（AC）小于挣值（EV），以下哪种说法是正确的？（）A.项目进度提前，成本节约B.项目进度提前，成本超支C.项目进度滞后，成本节约D.项目进度滞后，成本超支13、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件14、工程项目的施工管理是将设计方案转化为实际工程的过程。以下关于施工管理的描述，不正确的是（）A.施工组织设计是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等内容B.施工现场管理需要对人员、材料、设备、安全等方面进行有效的协调和控制，确保施工的顺利进行C.施工质量控制应遵循质量标准和规范，通过检验、测试等手段保证施工质量符合要求D.施工管理只关注施工过程中的进度和质量，对于成本和安全可以在后期进行处理15、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验16、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控17、在一个道路建设项目中，需要选择一种路面材料。有沥青混凝土、水泥混凝土、碎石路面和新型复合材料可供选择。考虑到当地的气候条件（多雨、高温）、交通流量和预算限制，以下哪种材料是最合适的？（）A.沥青混凝土，因其具有良好的防水性和抗高温变形能力，但成本较高B.水泥混凝土，强度高、耐久性好，但施工周期长，对交通影响大C.碎石路面，成本低、施工简单，但承载能力和耐久性较差D.新型复合材料，性能优越但价格昂贵，且施工技术不成熟18、工程变更管理是项目管理中的一个重要环节，需要对变更的必要性、影响和成本进行评估和控制。在一个房屋装修项目中，业主在施工过程中提出要更改房间的布局设计，这将导致工程量和成本的增加。项目经理应该首先采取以下哪种行动？（）A.立即按照业主的要求进行变更施工B.向业主说明变更的成本和影响，获得批准后再执行C.拒绝业主的变更要求，坚持原设计方案D.自行评估变更的可行性，然后决定是否执行19、一个工程项目在竣工验收阶段，需要提交一系列的文件和资料。以下哪一项文件对于证明工程质量和符合相关标准最为关键？（）A.施工日志B.竣工图纸C.材料检验报告D.质量评估报告20、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批D.以上情况都能体现集成管理的缺失21、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决22、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性23、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中，为了控制成本，需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的？（）A.人工费用B.材料费用C.设备租赁费用D.管理费用24、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）A.线路的长度和站点设置B.列车的选型和购置成本C.运营管理模式和人员配备D.票务政策和票价制定25、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）A.风险规避，放弃该项目活动B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源管理的风险预警和应对策略制定。2、（本题5分）阐述在工程采购管理中，如何进行采购的供应商绩效评价体系建立？涵盖评价指标的设定、评价方法的选择、评价周期的确定和评价结果的应用。3、（本题5分）分析在工程建设项目中，如何进行项目的沟通计划的制定和执行，以满足不同利益相关者的需求。4、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的资源需求预测的准确性验证？例如通过实际数据与预测数据的对比、误差分析和调整方法，以提高预测的可靠性。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某住宅小区的地下停车场建设项目，在施工过程中，出现了地面塌陷的情况。请分析可能的原因，并提出处理措施。2、（本题5分）某工厂的生产车间照明改造项目，在改造完成后，发现照明亮度分布不均匀。请分析原因，并提出整改方案。3、（本题5分）某工厂仓库建设项目，在项目使用过程中，发现仓库内部湿度较大，对货物存储造成不利影响。分析仓库通风和除湿系统的问题，提出改进方案和设备选型建议，保证货物的质量安全。4、（本题5分）某学校的体育馆建设项目在施工过程中，发现施工噪音对周边教学活动产生较大影响。请分析噪音产生的原因，提出降噪措施和施工时间调整方案，并评估对学校教学和项目进度的影响。5、（本题5分）某工厂扩建项目，在项目实施过程中，发现原有的能源供应方案无法满足新增设备的需求，需要重新规划能源系统。分析能源规划失误的原因，研究新的能源解决方案，并评估其对项目成本和工期的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目需采购一批钢材，总量为1000吨，每吨原价为5000元。供应商给出的优惠方案为：购买量超过500