福州XX职位说明书手册

福州XX房地产开发有限责任公司

职位说明书手册

最新修订日期：2006-08-21

深圳市YY管理顾问有限公司

目录

福州地产总经理职位说明书.........................................................5

工程副总经理职位说明书.........................................................8

营销副总经理（暂定）职位说明书................................................11

楼盘项目负责人（二类项目项目经理/暂定）职位说明书.............................14

策划部部门职能权限表...........................................................19

策划部经理....................................................................23

策划专员职位说明书............................................................27

市场调研员职位说明书..........................................................29

网络营销推广员职位说明书......................................................31

策划部文员职位说明书..........................................................33

外联部部门职能权限表...........................................................35

外联经理职位说明书............................................................38

外联副经理职位说明书..........................................................41

外联员职位说明书.............................................................42

工程部部门职能权限表...........................................................45

工程部经理职位说明书..........................................................50

工程部副经理职位说明书........................................................54

三类项目经理职位说明书........................................................56

预算员职位说明书..............................................................58

土建工程员职位说明书..........................................................60

水电工程员职位说明书..........................................................62

土建项目主管职位说明书........................................................64

土建工程施工员职位说明书......................................................66

景观工程员职位说明书..........................................................67

水电项目主管职位说明书........................................................70

水电施工员职位说明书..........................................................72

人力行政部部门职能权限表........................................................74

人力行政经理职位说明书........................................................80

经理助理职位说明书............................................................83

企业文化专员职位说明书........................................................86

行政文员职位说明书............................................................89

前台文员职位说明书............................................................91

档案文员职位说明书............................................................93

财务部部门职能权限表...........................................................96

财务部经理职位说明书.........................................................100

会计职位说明书..............................................................102

统计职位说明书..............................................................104

出纳职位说明书..............................................................106

销售经理职位说明书（补充）....................................................108

售楼员职位说明书（补充）.....................................................110

客服部部门职能权限表..........................................................112

客服经理职位说明书...........................................................115

客服副经理职位说明书.........................................................118

按揭员职位说明书............................................................120

产权员职位说明书............................................................122

报备员职位说明书............................................................124

附一、福州XX地产组织结构图...................................................126

附二、福州XX地产共同事项职权划分明细表（2006-2007年度）....................128

附三、集团总部与XX地产业务角色划分一览表（2006-2007年度）.................133

福州地产总经理职位说明书

职位名称：福州地产总经理职位编号：FZ-G-001职位等级：

所在部门：福州地产公司工作地点：福州市/周边区域填写日期：2006/07/26

直接上级：集团总裁制定者：谭文平审核者：郑长胜

职位概要描述：执行集团战略、政策，加强并优化福州公司的内部管理，不断提高福州区域的占有率与企业品牌美誉度，有

效保证集团目标达成

职位关系:

工作内容与主要职责:

重要性主要职责工作任务/内容工作权限

敏锐洞察房地产市场发展变化，在集团战略的指引下，提出前瞻性的区域发展规划并编制

依据内外部环境变化进行调整并及时提交报告

依据集团公司下达的年度经营目标，组织制定、修改、审核、调整公司年度目标、方编制、监督、

针、经营计划，包括质量、进度、成本目标、人员培训与成长、人员需求等计划并组改进

1计划管理

织、指导下属人员制订具体实施计划与行动方案，确保公司经营计划有效实施

编制公司年度财务预算计划及资金使用计划并上报集团总裁予以审核后严格执行组织、审议

负责对地产公司预算外使用资金编制计划并提报集团总裁核准编制

及时发掘市场机会，领导公司在项目管理、企业经营等方面进行创新与变革的实施方组织实施

案并予以实施与分析改进

组织地产公司相关部门依据集团公司对项目定位进行项目设计任务书的编制与跟踪组织实施

设计及评审优化设计

组织对工程项目进行预决算，降低工程造价，审议预算决算方案及结果组织编制、

审议

2组织/实施

负责招投标小组的组建，负责对招标投标进行管理组织实施

组织下属人员选择并负责对监理公司、工程施工单位、设计单位、材料供应商、分包组织实施

商进行初步选择及评估

组织处理重大工程事故的妥善处理组织实施

负责对集团总部核准后的品牌发展规划编制实施计划并监督执行组织实施

负责对地产公司有关管理规范的细则进行审核批准

负责对地产公司人员进行调配、激励、处罚及对部门副经理及以下人员进行任免调配、激励

处罚、任免

负责每年/季/月审批下属部门经理的工作计划，并检查与监督计划的执行状况批准、检查、

监督

3审核/审批

负责对项目前期策划报告、规划方案、产品设计方案、广告公司招投标进行审核并及审核

时提交集团总裁进行审批

组织编制项目施工计划，并且监督工程计划的实施批准

批准工程的重大变更与签证批准

负责使用工程主要材料的确认批准

负责工程材料价格的审议及成本控制工作审核

负责签署所有的工程合同，监督与检查工程款的支付情况，定期向总裁汇报批准

4改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施

请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求：

学历及年龄专业经历（或经验）技能备注

本科建筑相关专具有10年以上工程设计/熟悉地产企业管理、具备很强的要求具备战略

任基本

业施工管理经验（部门经理组织协调、决策、创新、团队建思考、全局观

职

条以上职位）设、口头表达、计划、分析判断、念、变革意识

件

解决问题、学习等能力

硕士建筑相关专地产公司5年以上本职工具备较强的评估下属、过程监诚信、服务意

理想业作经验控、执行能力识

40岁以下

工程副总经理职位说明书

职位名称：福州地产工程副总经理职位编号:FZ-G-101职位等级：

所在部门：福州地产公司工作地点：福州市填写日期：2006/07/26

直接上级：地产公司总经理制定者：谭文平审核者：郑长胜

职位概要描述：参与公司经营管理层重大事务决策，主持公司工程、技术研发及质量管理，确保楼盘质素提升并如期交付

职位关系:

楼盘项目经理（目前XX项目运作方式）

工作内容与主要职责:

重要性主要职责工作任务/内容工作权限

协助地产公司总经理制定公司年度目标、方针、经营计划，包括质量、进度、

成本目标、人员培训与成长、人员需求等计划并组织、指导下属人员制订具体协助

实施计划与行动方案，确保公司经营计划有效实施

1计划管理

依据公司下达的年度经营目标，制定、修改、审核、调整管辖部门的年度、季

编制

度、月度工作计划并监督落实

参与楼盘的项目评估、项目设计阶段，了解楼盘的项目定位、规划要点参与

参与项目定位，依据项目定位编制设计计划书参与

参与工程项目投资策划，项目可行性研究参与

参与项目的计划/预算评审工作参与

参与外包设计、施工单位的审定参与

参与工程建设成本的分析和控制工作参与

2组织/实施参与工程招、投标及工程队伍的选择工作参与

主持工程图纸的会审工作与技术交底组织实施

负责设计过程跟踪，组织评审并进行优化审核

负责控制工程项目进度、工程质量和工期，保证工程项目如期交付监督

负责处理和解决各项工程技术问题，对工程重要部位及难点项目进行技术指导实施、指导

负责提出新材料、新工艺的使用负责

组织制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案组织

审核设计任务书审核

3审核/审批审批施工组织设计审核

审批与决定施工方案审核

4工作改进负责适时改善管辖部门的管理水平，满足集团发展需要实施

5其他总经理授权的其他工作

：

要求

技能

历和

、经

专业

学历、

理想的

基本/

此职位

请列出

备注

技能

）

经验

（或

经历

专业

年龄

学历及

工程施

年以上

具有十

专

工民建

本科

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划、组

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业

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职位

以上

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职

能力

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件

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诚信

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