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文档简介

经营管理科岗位责任制1.背景为了提高企业的生产管理水平，规范岗位职责，订立本《经营管理科岗位责任制》。本制度旨在明确经营管理科岗位职责，确保各项工作有序进行，实现高效、稳定的生产管理目标。2.适用范围本规章制度适用于全部从事经营管理科工作的员工。3.岗位职责3.1部门主管负责订立经营管理科的发展目标和战略规划，并组织实施；负责编制经营管理科的年度工作计划，并监督执行；组织开展市场调研和竞争对手分析，提出合理的市场营销策略；引导下属员工的工作，及时供应必需的技术支持和引导；负责部门内部的人员招聘、培训和绩效考核；定期召开部门会议，及时沟通与协调部门内部事务；与其他部门乐观协作，推动企业的整体发展。3.2市场调研员执行部门主管的指示，负责市场调研工作的组织和实施；搜集和整理相关市场信息，进行市场分析和猜测；分析竞争对手的产品和市场策略，提出合理的竞争对策；定期撰写市场调研报告，并提出改进建议；参加订立市场营销策略，搭配销售团队开展市场推广活动；帮助部门主管收集客户反馈信息，为产品改进供应参考。3.3销售运营专员负责销售数据的收集、整理和分析，供应销售决策的参考依据；帮助销售团队完成销售目标，订立营销方案和销售策略；跟踪销售业绩，分析销售情况，提出改进建议；负责销售合同的签订和执行，确保销售流程的顺利进行；跟进客户需求，解答客户疑问，供应售后服务；协调内外部资源，确保销售活动的顺利开展。3.4市场推广员依据市场调研和销售团队的需求，策划和组织市场推广活动；负责订立市场推广方案、宣传资料和广告策略；管理公司宣传渠道，维护公司形象；跟踪市场反馈，评估推广效果，及时调整策略；策划和组织相关市场推广活动的培训和引导；协调内外部资源，推动市场推广活动的顺利进行。3.5数据分析师负责收集和整理相关数据，分析企业的经营情形；运用数据分析工具和方法，进行数据挖掘和模型建设；供应数据分析报告，为企业决策供应支持和建议；建立和维护数据分析系统和数据库；跟踪市场趋势和竞争动态，猜测将来发展趋势；帮助其他部门订立市场营销策略和销售计划。4.绩效考核为了保证各岗位的责任落实和工作质量，对经营管理科员工进行绩效考核。考核指标包含但不限于岗位职责履行情况、工作进展与质量、团队合作本领等。依据考核结果，进行绩效评定，对表现优秀的员工予以激励和嘉奖，对表现不佳的员工进行培训和改进。5.修改与解释权本《经营管理科岗位责任制》由企业管理负责人负责解释和修改。任何修改或解释均须经企业管理负责人批准后生效，并及时通

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