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文档简介

XX集团财务决策支持制度第一章总则为提升财务决策的科学性和有效性，确保财务资源的合理配置与使用，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。财务决策支持制度旨在为公司各项财务决策提供系统化、规范化的支持，确保决策过程透明、信息准确、责任明确。第二章制度目标本制度的主要目标包括：1.提供科学的财务数据分析与决策支持，提升决策的准确性与时效性。2.规范财务决策流程，明确各部门在决策过程中的职责与权限。3.加强财务信息的共享与沟通，促进各部门之间的协作与配合。4.建立有效的监督与评估机制，确保财务决策的执行与反馈。第三章适用范围本制度适用于XX集团及其下属各单位的财务决策活动，包括但不限于预算编制、资金使用、投资决策、成本控制等方面。所有参与财务决策的部门及人员均需遵循本制度的相关规定。第四章财务决策支持流程财务决策支持流程包括以下几个环节：1.信息收集与分析各部门需定期收集与财务决策相关的数据，包括市场动态、财务报表、成本分析等。财务部负责对收集的数据进行整理与分析，形成决策支持报告。2.决策方案制定在信息分析的基础上，财务部与相关部门共同制定财务决策方案，明确方案的可行性、风险评估及预期效果。3.决策审核与批准财务决策方案需提交公司管理层审核，管理层根据方案的合理性与可行性进行批准。4.决策执行与反馈经批准的财务决策方案应及时执行，相关部门需按照方案要求开展工作，并定期向管理层反馈执行情况与效果评估。第五章责任分工为确保财务决策支持制度的有效实施，明确各部门的责任分工：1.财务部负责财务数据的收集、分析与报告，协助各部门制定财务决策方案，提供专业的财务建议。2.各业务部门负责提供与业务相关的财务信息，参与决策方案的制定与执行，确保信息的准确性与及时性。3.管理层负责审核与批准财务决策方案，监督决策的执行情况，确保决策的有效落实。第六章监督与评估机制为确保财务决策支持制度的有效实施，建立以下监督与评估机制：1.定期审计财务部应定期对财务决策的执行情况进行审计，评估决策的有效性与合规性。2.反馈机制各部门在执行财务决策后，应及时向管理层反馈执行情况，提出改进建议。3.绩效考核将财务决策的执行效果纳入各部门的绩效考核指标，激励各部门积极参与财务决策的实施。第七章附则本制度由财务部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订与完善应根据公司实际情况及外部环境的变化进行，确保制度的适用性与有效性。第八章相关条款本制度的实施应遵循国家法律法规及公司内部规章制度，确保财务决策的合法性与合规性。各部门在执行本制度时，应结合自身实际情况，灵活运用相关规定，确保制度的有效落实。通过以上制度的制定与实施，XX集团

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