教练培训计划书

教练培训方案书一、培训背景随着社会经济的快速开展，企业对人才的需求日益增加，教练作为一种新兴的培训方式，得到了越来越多企业的认可。为了进步企业内部教练的专业程度，培养一支高素质的教练团队，特制定本培训方案。二、培训目的1.帮助学员掌握教练的根本理念、方法和技巧。2.进步学员的沟通才能、倾听才能、提问才能等教练核心才能。3.培养学员具备独立开展教练工作的才能。4.提升企业内部教练团队的整体程度。三、培训内容1.教练根本理念1.1教练的定义1.2教练与传统培训的区别1.3教练的角色和职责2.教练方法和技巧2.1倾听技巧2.2提问技巧2.3反应技巧2.4鼓励技巧3.教练沟通才能3.1有效沟通的根本原那么3.2沟通中的障碍与克制3.3非言语沟通技巧4.教练理论案例分析4.1教练理论案例分享4.2案例分析与讨论5.教练心理素质5.1教练心理素质的培养5.2应对压力的方法5.3自我调适与自我成长四、培训形式1.线下培训：集中授课、案例分析、小组讨论、角色扮演等。2.线上培训：视频课程、在线测试、互动讨论等。五、培训时间为期一个月，每周六进展线下培训，每周二、周四进展线上培训。六、培训师资1.邀请具有丰富教练经历的资深教练担任主讲。2.邀请企业内部优秀教练进展分享和交流。七、培训评估1.培训完毕后，对学员进展线上和线下考核，评估培训效果。2.学员需提交一篇关于教练理论的案例分析报告。3.根据评估结果，对优秀学员进展表彰和奖励。八、培训费用1.培训费用包括：教材费、场地费、师资费、茶歇费等。2.学员需自备笔记本、笔等学惯用品。九、培训组织1.培训由企业人力资部门负责组织。2.培训前，负责通知学员培训时间、地点、考前须知等。3.培训期间，负责协调师资、场地、设备等资。十、培训效果预期1.学员掌握教练的根本理念、方法和技巧。2.学员具备独立开展教练工作的才能。3.企业内部教练团队整体程度得到提升。4.企业人才培养体系更加完善。通过本培训方案，我们期待为企业培养一支高素质的教练团队，助力企业持续开展。补充点：1.培训前的准备1.1学员需提早阅读相关教练书籍和资料，对教练有一个根本的认识。1.2培训前进展一次摸底测试，理解学员的根底程度，为培训提供参考。2.培训期间的互动与交流2.1鼓励学员在培训过程中积极提问，与讲师进展互动交流。2.2培训期间设置小组讨论环节，促进学员之间的交流与合作。3.培训后的跟进与支持3.1培训完毕后，为学员提供线上辅导和支持，解答学员在实际工作中遇到的疑问。3.2建立教练社群，促进学员之间的经历分享和交流。4.培训成果的转化与应用4.1学员需将培训所学应用于实际工作中，以进步教练程度。4.2企业为学员提供理论时机，如内部教练工程、辅导新员工等。重点：1.培训目的：帮助学员掌握教练的根本理念、方法和技巧，进步沟通才能、倾听才能、提问才能等教练核心才能。2.培训内容：包括教练根本理念、方法和技巧、沟通才能、理论案例分析、心理素质等方面。3.培训形式：线下培训与线上培训相结合，注重理论与互动。4.培训师资：邀请具有丰富教练经历的资深教练担任主讲，企业内部优秀教练进展分享和交流。5.培训评估：通过线上和线下考核、案例分析报告等方式评估培训效果。考前须知：1.培训前做好准备工作，理解学员根底程度，为培训提供参考。2.培训期间注重互动与交流，鼓励学员提问，促进合作学习。3.培训后跟进与支持，提供线上辅导和建立教练社群