绿化项目乔灌木栽植及养护工程施工方案

三、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 为确保按质按量完成工程承包合同所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，班组在进行工一责任人。坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的项目质检工程师质量职责：认真执行质量管理制度，把施工图纸查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提本工程由项目经理担任本工程安全生产管理小组组长，技术负责人、专职安全员担任本工程安全生产管理小组副组长。项目作业层各负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的3、我单位的综合实力及丰富的施工经验、北部合黎山又名北大山，属天山余脉，山势不高，地势平缓，山峰海蒸发量大，多风。气候特征是四季分明，冬季寒冷而漫长，夏季炎热而短暂，春季升温快，秋季降温较慢。四季云量少，晴天多，光照充城年平均日较差14℃,年平均气温为7.7℃。年均无霜期176天。年根据本工程的设计要求和特点，公司决定对该工程采用项目管理法施工。我公司将按照多年来成功积累的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。进行标准化、科学化管理，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现本项工程开工前，我公司专业测量人员汇同现场技术员将对施工地点进行全面复查，复查后报业主、设计和监理批准认可，方可施工。施工现场的测量工作，项目经理部由技术员专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程测量精确无误。项目组织机构，他们将严格执行公司制定的各项管理制度，进行规范化、系统化、科学化的全面管⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和⑹参加项目和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证⑺负责各种苗木、设备进场的质量验收，严把苗木、设备质量关⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质⑾组织项目部质量、苗木、试验等有关人员编制汇总项目质量情⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施⑵对进场的苗木进行检查，杜绝不合格苗木的使用⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理手续⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料⑻及时上报月工程质量统计报表和工程质量小结为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，苗木质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要⑴工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中基础平整工程，由企业技术部、质量安全部组织技术负责人、质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位进行考核②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并⑷按周进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表交质量管理部审核，质量管理部审核自①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位4、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工2、充分利用平面，空间和时间组织立体交3、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”2、实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作4、对设计苗木有新技术，新结构，新材料，新工艺和新设备2、根据工程总平面图和建设、设计单位提供的工程数据，协主查寻有关资料，了解地下管网布设及临时设施的使用情况，为施工3、根据工程规划设计方案、设计图纸及有关设设单位和设计单位、监理单位沟通，积极配合，进行设计交底和图纸4、及时编制可行的季节性施工方案，并根据施工组织设计根据《施工临时用电方案》架设临时用电线路，满足施工和生活根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现合格。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以关键工程施工为先导，实行平面分段流水作业，实行由远到近的施工方法；采取先远后第五章、自有育苗基地及苗木图片导线按一级导线精度要求复测和加密；高程点按四等水准测量要根据施工的要求，施工所用苗木考虑到的特殊性，计划配备：洒⑵、主要作业人员：机械操作人员具有相应的资格证、施工作业云杉、国槐、法桐、垂柳、金枝国槐、胡杨、杏树、枣树、核桃树（以定点放线就是对照设计施工图在场地整理好后测出苗木栽植位置和株、行距。栽植施工时，首先要核对设计图纸与现状地形，然后才开始定点放线。定点放线准确与否直接影响到栽植效果，是施工中至关重要的一个环节。本工程定点放线的方法有两种：规则式定点放线采用规则式定点放线的办法。首先选用具有明显特征的点和线，这些点和线一般都是不会轻易改变的。依据这些特征点线，利用简单的直线丈量方法和三角形角度交会法，就可将设计的每一行树木栽植点的中心连线和每一棵树的栽植位点，都测设到绿化地面上。在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，标示出种植穴的中心点。或者在大面种植桩要写上树种代号，以免施工中造成树种的混乱。在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种对种植穴半径大小的要一般采用坐标方格网方法。定点放线前，首先在种植设计图上绘出施测设出每一棵树木的栽植位点。测定下来的栽植点，也用作画圆的圆对土壤要求：绿化面层最少为100CM为良大苗土球应加大，根据不同情况土球是胸径的8-10挖出的表土与底土分开堆放于穴边。种植穴的大小一般取其根茎直径底土舟耙细，保持平底状。另外就是注意穴底不能挖成尖底状或锅底管道，应立即停止作业，马上与有关部门联系，查清管线的情况，商量解决办法。如遇有地下障碍物严重影响操作，与设计人员协商移位先用水浸穴，使穴内土壤先行沉降，以免栽树后沉降使树木歪斜。浸2、大树规格要达到设计要求，并保证树干通直、完美、无病虫害、根系发达、无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或能承受上部及根部适当的修剪。选择壮苗，严格控制病虫苗和老化苗折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中到缩小到土球直径的1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆10道左右的草4、大树的运输：树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土球下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住缚紧于车厢两侧。植物根系应树型整理—场地清理—检查验收才施工。大树树穴规格具体根据土球大小做相应调整。开挖出的土方2、植物挖穴的检验1）位置正确（2）规格符合（3）挖出的表走（8）挖穴时发现电缆、管道等停止操作3、大树的栽植：将土球垂直在坑底放稳（先在如泥土下沉，在二天内补填种植土，再浇水整平。栽种深度比苗圃时深约25mm，栽植深度以保证土壤下沉后，根颈与地面等高为时要派人对树冠作适当疏剪，根部伤口粗糙的要修剪平滑，断根要剪2、具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树型，适当疏枝，部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木可用作行道树，可剪除基剪口应距留芽位置以上1CM。修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必方位要整体美观一致，不能影响绿化苗木种植后，要立即浇水，第一次定根水要浇透，每天至少浇水可预防腐烂病和溃疡病，延迟芽的萌动期。避免枝芽受冻害，还可预呋喃丹颗粒等)，根部吸收后输送到地上部分的干、枝、叶食后中毒死亡。此法可防治介壳虫、蚜虫、蛀干害虫等。这种方法不受温度、降水、树高等因素的影响。且药效持久。如呋喃丹，药效可注药法是在干周围钻孔注药，使全树体都具有农药的有效成分，省药、不污染空气，不伤害天敌，防治效果好。可防治难以除治的天牛、木蠹蛾、吉丁虫等蛀干害虫和蚜虫、介壳虫、螨类等刺吸式口器害虫、各种食叶害虫及树毛毡病、煤污病等病害。注药的时期在树木萌芽至落叶前的生长期内都可以进行，但以4月至8月份施药好。树木落叶至萌动前的休眠期不能用药。农药应选用内吸性较强且工钻或充电电钻，在距地面15厘米一50厘米的树干上，呈4斜钻8厘米一10厘米深的注药孔，深度以达髓心为度。在树干四周呈螺将孔中的锯末掏净注入药液。注药完毕后，孔口要用蜡、泥巴或胶布升一4毫升。根据气温的变化确定注药的稀释浓度。气温不高时，可注射稀释1倍一2倍的药液，高温时要将原药对于一些具有上、下树迁移习性的害虫。使用粘虫胶将其粘住致死。该产品粘着力强、药效长、无毒、无污染、成本低。有着广泛的在上面。涂抹时不要粘着杂草，以防杂草搭桥，产生离体，使害虫摆本绿化项目工程量清单中灌木类苗木为：珍珠梅、爬地柏、沙地整地的质量与灌木生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀之，有预防病虫害发生的效果。在原机械平整场地的基础，在灌木栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具按设计图纸要求测放起苗应在土壤湿润状态下进行，以使湿润的土壤附在根群上，同时避免掘苗时根系受伤。如天旱土壤干燥，应在起苗前一天或数小时充分灌水。裸根移植的苗，用手铲将苗带土掘起，然后将根群附着的土块轻轻抖落，勿将细根拉继或使受伤，随即进行栽植。栽植前勿使根群长时间暴露于强烈日光下或强风吹击之处，以免细根干缩，影响成活。带土移植的苗，先用手铲将苗四周铲开，然后从侧下方将苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。有时为保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一部分叶片以减少蒸腾。但若摘除叶片过多，由于减少光灌木应选择健壮无病虫害的植株。因灌木抗逆性较差，所以运输下株距为25cm然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并镇压之，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢3、灌木栽植深度应与原苗圃栽植深度相平未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量在，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生3）摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促5）去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。浇水时尽量以喷洒的方式，不宜直接浇在根部，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应及时排水，追施肥料一次，种类以经过沤制的饼肥加水稀释后在土壤较为干燥时但要薄肥勤施。注意观蕾切忌施肥，否则会引起落花。在灌木观蕾前4、中耕除草：雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应及时中耕，以保证土壤的通气性，提高灌木的长势，深度以不伤根为原则。灌木长势根。除草应在杂草发生之初，尽早进行。因此时杂草根系较浅，入土杂草必须将其地下部分全部掘出，否则，地上部分不论刈除多少，地红蜘蛛、白粉病、黑斑病等灌木与苗木之间相互传播，在防治灌木病选用农药种类时应以低毒，无味且对灌木无药害为原则，如用菊酯类农药为好，像敌敌畏、氧化乐果等高毒，易产生药害的农药则禁止使土壤传播的病虫害较多，地温较低，水分和湿度不易控制，影响发芽育苗基质要求土壤疏松、透气性好、保水保肥、干净无病害，肥用细喷头浇透底水，水滴的大小以不冲击土表、保持土表平整为适当的浸种可以促进发芽，提高发芽率。种皮软薄的可用冷水浸较大的种子可均匀撒播在基质上，或者条播，可先用干净的细沙播种的深度是由种子的大小和种子发芽的需光性决定的。一般种4.喷水播种后或者覆盖后，再用细雾喷头喷一次水，浇透，让种子与基质和覆盖材料充分接触。在种子萌芽期间，最好进行喷水，但决不能喷水过多，以免降低土温或沤烂种子和幼苗的根须。一般花卉种子在20—25℃恒温中经过5—10天便能萌芽生根。在播种盆上盖上玻璃、地膜或塑料膜，可以保持空气湿度，盖膜6.遮荫：若高温播种，一定要遮荫，否则光照太强，水分蒸发旺根据具体的品种的要求给以适当的温度，大多数种子的发芽温度因此在苗期不需要补水或者少补水；如果土温较高，在苗期应根据实际需要喷雾补水。育苗时，水分蒸发特别快，必须根据实际情况随时补充水分。如果种子很细，为避免水的冲刷，可以采用浸盆的方法补除个别品种发芽需光之外，一般种子播种后种子发芽后，要及时揭区覆盖物。有60%－70%后应将膜揭去，以免幼苗徒长。同时仍然要保持基质的湿度，从而使5.移植：种苗生长到适合移植的时候，要及时假植或定植，否则对于撒播的细小种子，播种后可以覆极薄的一层细沙土，也可不覆土，但浇水或浸盆后温床和器皿上方一定要盖一层薄膜或玻璃以增而大中粒种子播后的覆土深度要视种子的大小而定，大粒种子覆后应注意温床和器皿的湿度，定期喷水。出苗后应揭开薄膜等遮盖物为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加应根据草种、种子发芽率来确定种子播种量，早熟禾与高羊茅混然后用铁耙将表土耙平、耙细保证细整后的坪床不出现坑洼高低不平的现象，以免浇水或雨天积水而造成草坪生长不良。细整后的坪床准之后用50-80kg滚筒进行镇压2次，确保草种与土壤接触紧密、坪床5）覆盖：选用草苫子进行覆盖，保湿、防止种8）揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的傍晚进修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良，乔考虑树种的生长特点如萌芽期、花期等，其他乔木一般在叶芽和乔木整形效果要与周围环境协调，以增强美化效果，乔木的修剪要保根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并在每年的春、秋季重点施肥2—3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植的乔木和树穴有檀救的乔木要适当增加施肥量和及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的树木接近，以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进90％。对已呈老化或明显与周围环境景观不协调的树木应及时进及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长。尽喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的作好防暴风雨工作。暴风雨前加强防御措施，合理修剪，加固护树设施，以增强抵御暴风雨的能力。暴风雨吹袭期间迅速清理倒树断落叶和垃圾，使绿化景观尽快恢复。同时要求随着树木的长大，及时将护树带或铁箍放松，以免嵌入树皮内。遇雷电风雨、人畜危害而使首先要加以清除、剪除或挖除，消除腐垢杂物后，进行消毒和防腐处无垃圾杂物，无石砾砖块，无干枯枝叶，无粪便暴露，无鼠洞和清除垃圾杂物后要注意保洁，要求绿地一有垃圾归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方，垃圾做到日用剪、锯、疏、捆、绑、扎等手段，使树木长成特定形状的技术在枝条上选留几个合适的芽后将枝条剪短，达到减少枝条，刺激7.1根据设计预期景观效果，养护要重视和体现植物造景，对植物群落进行合理养护，使植物色彩丰富、生长茂盛、造型美观。根据植物生长的不同阶段，应不断调整与充实，使植物群落结构合理、层7.2灌木及时修剪，树球无徒长枝、病虫枝、过密枝、枯技、伤损8.1.1.1根据灌木的种类及用途，灌木除特殊要求整形外，一般应保持丛生状的自然美观造型，及时剪除徒长枝、交叉枝、并生枝、下前修剪，短截上年的已花枝条，促使新枝萌发。休眠期修剪时，为控c)多年生枝条开花灌木，应注意培育和保护老枝，剪除干扰树型8.1.1.3造型灌木（含色块灌木）的修剪，一般按造型修剪的方法进行，按照规定的形状和高度修剪修剪应保持形状轮廓线条清晰、表8.1.1.4灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行适当短截，下垂8.1.1.5生长于树冠外的徒长枝，应及时疏除或早短截，促生二次8.1.1.7多品种栽植的灌木丛，修剪时应突出主栽品种，并留出适8.1.1.9栽种多年的丛生灌木应逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年应采取交替回缩主枝9.2.1枯死的单株灌木，应连根及时挖除，并选规格相近、品种相同的新苗木补植；在灌木生长期内移植时，应在不影响植物株形的情刺吸性害虫：蚜虫、蚧虫、粉虱、蓟马、盲蝽、网蝽、叶蝉、叶第七章、工程质量保证体系和所采取的技术益求发展”的质量方针，确保工程竣工时质量达到合格标准，是我公司每一位职工的共同目标。为了保证施工项目工程的施工质量，施工时建立健全一套完整的质量检查，特别是严把苗木进场验收关。做到人人重视质量，对参加施工的管理人员，技术人员和操作工经常进行我部将严格按国家颁发的施工规范、规程和质量标准施工，积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动竞赛活动，诚恳接受建设单位、质检站及监理工程师的检查。施工前对技术人员及作业班长进行技术交底,交待注意事项,施工中严格按规范及本工程确立项目经理全面负责，总工程师技术负责制，实施目标一旦我公司中标，我公司将成立由公司直属的项目部，由项目经理项目部组织成员的委派，机械设备的调度，施工的总布置决策等工作全面向业主负责。另外，公司将配备具有工程师以上任职资格，并从事过类似工程，具有施工管理经验的同志担任技术负责，负责施工技术、施工方案、施工预算、施工进度、工程质量等工作，其工作对项廉洁奉公、服从当地政府及工程管理部门的领导。在工程施工前，我们将组织有关施工、管理人员对工程施工现场和周围环镜进行详细的了解，并进行施工前复测，绘制纵横断面图，并将结果上报监理工程师审批，组织施工技术人员进行图纸会审，层层技术交底。其它工作人员进行施工前的机械设备、苗木等检验和准备。并对全体员工进行质量安全教育。在施工时，做到心中有数，机械设备完好，苗木种子（1）各组织机构和管理小组要责任明确，分工负责，对工情况要及时逐级向上进行反馈，领导要及时听取质量情况汇报，并做（2）成立以项目经理为核心的质检小组，加大质量管现场施工质量进行分析研究，防止和消除质量通病，并且坚持开展QC小组活动，在工程施工中严格执行自检、互检、交接检和“三检制”（4）坚持施工现场周例会制度，例会内容包括（5）专职质检员应及时组织质量管理人员对现场施工查，验收和评定，对检查不合格的项目应坚决进行返工整改，绝不能把质量问题和隐患留在下一道工序上，并提出确保工程质量的办法及录，严格控制施工苗木质量，杜绝不合格苗木进入施工现场，以此作新技术、新材料的技术交底，均由项目部负责进行交底，并现场指导密切注意各工种的相互配合，保证使工程质量在施工生产全过程中处（5）坚决实行质量否决权制度，对不符合施工要求的技术要有明确的态度和坚决的立场，要有制止、否决和撤销的命令权，才（8）认真贯彻执行建设部《关于开展工程质量专项治理活定》精神，加强对生产和施工过程的质量控制，加强施工过程中对已每个施工项目工人都要自检质量，并做好记录，而后经过工长和专职预算员等全面熟悉施工图纸，组织各工种各班组进行一次性技术交底和企业内部图纸会审，协调和制定各种工序衔接的有关技术措施和操饰要求，组织全体在岗人员，认真学习国家施工规范、验评标准、操任制进行管理施工。形成互相监督、互相指导、齐抓共管、各负其责严格执行见证取样和签证制度，对进场苗木进行材质复试检验，不合度，严格按国家规范、标准、操作规程进行施工和验收。施工中实行工序控制，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，使施2、分级管理，层层把关，严格按国家、行业、地方强范实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层术资料报工程建设监理公司进行最后核验，核下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进6、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设8、各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据9、工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事设计景观效果差或图纸与现场不符，需要做大的调整，延误了最地的时间不宜过长，运输时苗木要遮盖并在夜间进行，以避免苗木因整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根；还应对树冠进行减小。二是土球苗木的修剪：带土球的苗木不用进行根部修剪，只对要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作排除积水，防止苗木受涝灾而烂根死亡。在高温干旱季节，将采用早第八章、施工进度计划及保证措施4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素境等因素，同时结合业主对工期的要求，详尽编制了工程施工进度计划，力求客观、全面地表达对工程的理解。做到保证工程质量、工程施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用；而各施工阶段、施工区块的进度计划是控制施工中各节点施工的阶段根据现场实际情况及本工程特点，在安排施工进度时，根据工期控制性条件及施工范围内容，合理安排施工流程，在20个日历天内完施工准备阶段计划人员进场后，立即着手前期施工准备工作（清按计划开工，创造出全局性的施工作业面，为大规模的绿化施工奠定科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体该项目以绿化苗木栽植为施工重点和控制工期的工程，施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保工期安全的前提下，尽可能开展多工序平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少季节性等不利因素对施工的影响，利用有利时随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的调整人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工根据工程技术特点、现场实际情况等编制详细切实可行的实施性施工组织，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管快速进场，快速展开。迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分工队伍；在设备上选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中任施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证苗木按计划进场，资金来源于以信息管理措施即是不断的收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向监理公司和业主提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，做出有针对性的现问题及早提出，避免后期的返工，做到一步到位，避免不合格苗木等的准备工作，并且立即抽调一定的自有资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金及条件作详细调查，充分掌握第一手资料。对地质状况、水电、道路分布情况作出一个全面估价和分析。对工程所需苗木的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径作出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需苗木供应方面及一些交通设施使用方面的全力支持，及早建立和开辟施工场术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械都有竞争意识与紧迫感，以崭新的精神面貌投入到工程中去，并将建设意义、建设规模、总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条心，在确保质量的前提下，为加快工程建设而贡因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制各分项工程施工进度计划，提出生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，从物资、资金、机械、从力方面做好充分保证2）在施工总体安排上，考虑雨季的影响，3）合理安排和充分利用好每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺4）尊重科学，依靠科学进步。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要5）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关6）采取有效的经济手段和其他措施，在节假日期间，鼓励在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态施工进度采用如下的监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监根据本工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的投资安排计划，并比较施工中实际每天完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控对分项、分部工程编制每天的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每天所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进度的变化，实施动态管理，关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路在现场调查的基础上，结合施工图设计要求，综合考虑交通条件及苗木来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。根据工程所在施工便道、水电通讯布设等。在业主的协助下，取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施做出设计，绘制施工总体平面布置图6、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规本工程可供承包人使用的场地仅为规划部门批准的红线范围内，场地比较狭小，施工范围内无法满足布置临时设施的场地，根据业主要求临时设施的场地由甲方承担，因此本工程临时设施的搭设按甲方现场根据现状及施工要求，根据施工现场场地情况和文明标化要设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，有权制止，对严重违章者给予经济制裁。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场苗木必须按平面布置所规定的位置堆放，及时清除场内垃圾，使施现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、控制在接到中标通知书后，我们将立即做好进场前的组织准备和人员机械设备准备，按业主要求准时进场，项目经理部和施工队的先遣人员将利用便捷的公路交通运输条件以最快的速度进入施工现场，进行施工准备，做好施工驻地建设和临时工程建设，并组织施工机械设备本工程附近交通运输较为便利，故人员以本单位通勤车送到现场三、施工人员的动员及劳动力计划若我方中标，将立即开展动员工作，确保在开工前完成所有人员根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守工作的安排，对工作和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考本工程的苗木栽植量大，需在施工准备阶段即对施工所需苗木进苗木检验制度的宗旨是保证工程所有苗木质量，进而保证工程质量。为确保工程质量，应严格把好苗木关，通过过货和检验，保证只有经过检验、试验合格的苗木方可使用到工程项目上。为此，苗木进由技术员、材料员、苗木保管员分别在合格证上签字，注明使用工程取样送检。苗木进入现场后必须进行取样复检，其它技术文件中提出6、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后不允许同入库和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有关规定根据该工程的特点，以及所处的地理位置、现场情况和工期的要不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究其责4、公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场3、对达到报废条件的机械设备和提高报废的机确认符合报废条件后，上报上级企业主管部门和国有资产管理部门复4、经批准报废的机械设备，如折旧尚未提足，应按财务规定5、已批废的机械设备，按上级规定各基层单位必须按指定的地点集中。对可利用的零部件应拆卸留用或作价转让，不能利第十一章、安全生产保证体系及措施我们的安全目标是：施工中避免一切安全责任事故，在施工中确保人身安全，避免重伤以及人身伤亡事故。把本标段建成“安全生产必须加强安全控制，工程质量和施工安全同是工程建设的两大永恒主题。因此为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，建立健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全生产领导小组组长、技术负责人任本标段安全生产工作坚持“安全第一，预防为主专管与群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，实以下”的安全生产目标。对业主制定的针对安全进行考核处罚的规定在本工程施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，专职安全员具体负责，组织实施对该施工时成立工地安全委员会，专职检查工地的施工安全，定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定安全规划，加强安全生产教育，提员，齐抓共管，确保每日生产工作“高高兴兴上班去，平平安安回家前职工安全施工培训工作；特殊工种持安全考核证上岗，严禁无证操作、违章作业，违章者重罚；进入施工现场的全体职工坚决做到“三在施工中，我们将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格遵守国家及有关部门关于施工安全的一切规定，严格执行施工的各项规章制度，把确保施工安全放在首位，采取严密的防范措施建立强有力的安全保证体系并按安全保证体系框图对本工程实施完善的安全有责”的方针，组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练，遵2、建立安全保证体系，制定适合本工程的各项3、各工序开工前要做好安全技术交底工作4、坚持“安全第一，预防为主“的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。在向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺，安全技术操作规程，安全领导小组成员及时深入施工现场解决施工工程中的安全技术问题，防止和及时纠正施工中违反安全5、施工现场做到布局合理，施工规范，防范严密齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，作业配6、根据实际情况，配备医务人员和健康卫生设施、设备，地施工和操作人员进行卫生医疗教育，提高在紧急情况下组织抢险自7、加强与当地气象部门的联系，掌握雨情水情，按工程防主的防汛要求，组织好防汛队伍，备足防汛器材，安排专人24小时防8、汛期到来前将施工机械设备、苗木物资转移到高处，并昼夜巡2）各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查5.项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地副组长：技术负责人，负责应急救援实施工作；现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责发生机械伤害事故后，由项目负责人负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触工程施工过程中，加强苗木进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应苗木也要严格苗木进场验收制度，会同监理、建设加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员苗木和设备及时到位，确保前期工作的加强技术资料的记录和苗木试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈做好施工现场的各项管理工作，按照施工总平面布置图设置各项临时装规范和安全操作规程。严禁区域内任意拉线接电，施工现场设有保圾分拣过综合利用。垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清2、清洁：就是维持整理、整顿、清扫、是入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身2、现场按卫生标准和环境卫生、通风照明的要电线敷设符合规范，不得任意拉线接电。宿舍保持整洁有序，不得男4、现场设有食堂，符合食堂管理规定并配备冷冻、冷藏设备，其位置应远离厕所、垃圾容器等污染源，炊事员持有效健康证明；施工6、依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在防火管理制度，重点部位设置符合消防要求的消防8、防火安全组织，明确项目负责人，管理人员及操作岗位的防火9、部、施工队设文明施工负责人，每半月召开一次关于文明施工文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和监理单位对工地文明施工的安全警示标志，并定期组织专人检查。工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。施工中造成沿线单位、居机械设备设置的区域；大门进出口、便道及水电的走向；现场安全标项目负责人、技术负责人及施工员、质量员、安全员的姓名；开竣工第十三章、环境保护保证体系及措施开工前组织对全体员工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境强化环保宣传和思想教育工作，使环保意识全面深入人心，真正施工期间，不影响当地道路和交通设施的使用，不干扰群众的通行方便，不影响群众的生活和工作。施工中采取有效措施保护环境，不影响其它设施正常安全使用。施工通道经常洒水处理，弃土场洒水工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设合理布置施工场地，生