扶贫搬迁安置点项目质量控制监理措施

扶贫搬迁安置点项目质量控制监理措施一、质量控制的措施1、组织措施（1）派遣有丰富施工监理经验的监理人员来承担该工程施工阶段的监理工作。（2）建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。（3）督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。（4）选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。（5）核查专业施工单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。（6）建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。（7）制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。2、技术措施（1）认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。（2）审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。（3）对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。（4）由专业测量工程师核查现场的测量、放线。（5）督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。（6）对特别重要的部位、有疑问的检查对象由具备资质的质量检测单位复核。（7）核查现场各项准备工作，配合工作完善后，才发布开工令。（8）设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件的施工等。（9）以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测、分析、判断等手段及时检验工序质量。（10）严格工序之间的质量检查，坚持验收制度，妥善处理质量事故。（11）按规定的质量验收标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。1）核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。2）对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承建单位及时改善。3、经济措施（1）及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。（2）建议进行质量评比，对工程质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予罚款。（3）对不合格工程不予签证支付工程款。4、合同措施（1）完善施工承包合同中对质量控制的条款。（2）按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工。（3）严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。二、质量控制主要监理措施要点1、施工过程中，施工单位应按报送的施工组织设计和施工技术规范、规程、标准等按章作业、文明施工，加强现场质量控制和技术管理，做好原始记录及图表、影像资料收集整理工作，当发现地质地貌或作业状况不符合设计或施工技术规范、规程、标准要求时，应及时修订施工组织设计报监理部批准后执行。2、施工期间所有的单元工程、分部工程、单位工程的质量评定验收资料。包括测量、测绘及各类图、表、照片、录像资料等，均应按单元工程、分部工程、单位工程及时整理、校核、整理成册。单位工程竣工验收后，全部移交业主单位存档。3、施工过程中，施工单位应随施工作业进程做好施工测量工作，施工测量工作应包括下列内容：（1）、根据设计图纸和施工控制网点进行测量放线，在施工过程中，及时测放、检查开挖断面及控制开挖面高程。（2）、测绘或搜集开挖前后的地形、断面资料，如原始地面、开挖施工、场地布置、土石方分界、竣工建基面等纵、横断面图与地形图。（3）、月报量收方测量。（4）、提供工程各阶段和完工后的土石方测量资料。（5）、按合同文件规定或监理工程师要求进行的其它测量工作。4、为确保放样质量，避免造成重大失误和不应有的损失，必要时，