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文档简介

人力资源培训发展管理制度第一章总则第一条为了提高企业人力资源的素养和本领，促进员工的个人发展，加强企业的竞争力，订立本规章制度。第二条本制度适用于本企业全部员工。第三条本制度的目标是完善员工培训和发展机制，提高员工职业素养和工作技能，为企业连续发展供应有力支持。第四条本制度的执行机构为人力资源部。第二章培训需求分析第五条人力资源部每年组织员工对培训需求进行调查，确定培训项目的内容和范围。第六条培训需求调查包含但不限于以下内容：—员工对现有工作的熟识程度；—员工对新技术、新法规的了解程度；—员工对职业发展的需求和期望；—员工对个人本领提升的需求和期望。第三章培训计划与组织第七条人力资源部依据培训需求分析结果订立年度培训计划。第八条培训计划包含但不限于以下内容：—培训项目的名称、目标和内容；—培训方式和时间布置；—培训预算和资源需求；—培训评估和效果反馈。第九条人力资源部负责与培训机构、内部讲师等进行协商合作，确定具体的培训机构和讲师。第十条培训计划应提前向员工进行公告，并邀请员工报名参加。第四章培训实施与评估第十一条培训实施过程中，负责培训的讲师应具备相应的专业背景和经验。第十二条培训过程应重视员工的参加和反馈，提高培训效果。第十三条培训结束后，人力资源部应开展培训效果评估，以评估培训的成效和改进培训计划。第五章培训记录和档案管理第十四条人力资源部负责建立培训记录和档案管理系统，记录员工的培训情况。第十五条培训记录应包含但不限于以下内容：—员工的培训项目、日期、时长和地方；—员工的培训成绩和评价。第十六条人力资源部应妥当保管员工的培训档案，确保培训记录的准确性和保密性。第六章培训经费管理第十七条培训经费由企业预算布置，人力资源部负责具体执行。第十八条人力资源部应依据培训计划和需求，编制培训经费预算，报请企业领导审批。第十九条培训经费使用应合理、公正、透亮，不得挪用或滥用。第二十条人力资源部应做好培训经费的核算、管理和报销工作，确保经费使用的合规性和效益性。第七章员工培训嘉奖和激励第二十一条企业鼓舞员工参加培训，对取得优异成绩的员工予以相应的嘉奖和激励。第二十二条具体的嘉奖和激励措施由人力资源部依据实际情况订立，并报请企业领导审批。第二十三条嘉奖和激励应公正、公平、透亮，遵从激励制度的原则和要求。第八章附则第二十四条本制度的解释权归企业全部。第二十五条本制度自颁布之日起执行，以后修订的，经企业领导审批后生效。第二十六条未尽事宜可依据需要由人力资源部订立相关细则进行规定。更新记录日期版本号更新

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