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文档简介

绩效考核经理岗位职责一、岗位概述绩效考核经理是企业管理层中的关键角色，负责订立和执行绩效考核制度，确保员工依照企业目标履行职责。他们需要与各部门紧密合作，收集并分析绩效数据，为管理层和员工供应相关报告，并予以必需的反馈和激励措施。本规章制度旨在明确绩效考核经理的工作职责，并规范其行为。二、职责与权利2.1绩效考核制度订立与执行负责订立和完善企业的绩效考核制度，确保其与公司整体战略目标相全都。依据公司业务发展情况，定期评估和调整绩效考核指标和权重，以确保其科学合理。全面推动绩效考核制度的执行，监督并支持各部门绩效考核工作的开展。2.2绩效评估与数据分析依据绩效考核制度，对业务部门和员工的表现进行定期评估，并将评估结果进行数据化整理和归档。分析绩效数据，发现问题和瓶颈，并提出改进看法和建议，为企业决策供应有力支持。监督绩效数据的准确性和完整性，保证数据的可靠性和真实性。2.3绩效反馈与激励措施依据绩效评估结果，及时向员工供应个人绩效报告和反馈，明确优点和改进方向。针对优秀员工予以及时、公正和合理的激励措施，包含薪酬调整、晋升机会、培训发展等。帮忙低绩效员工订立改进计划，并供应必需的培训和支持，渐渐提升其绩效水平。2.4职业本领培养与团队建设关注绩效考核经理个人的职业成长和发展，定期评估其工作表现，并供应必需的培训和引导。率领和培养团队成员，激发团队合作精神，提高整个团队的绩效水平。与其他部门紧密合作，共同开展绩效考核工作，确保跨部门的全都性和公正性。三、工作要求与本领3.1工作要求具备坚固结实的绩效管理理论知识和实践经验，熟识相关法规和政策。具备优秀的数据分析本领和问题解决本领，能够准确把握绩效数据背后的关键信息。具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门有效沟通和合作，推动绩效考核工作的顺利开展。具备较强的组织和执行本领，能够定时高效地完成工作任务。3.2本领要求具备订立和执行绩效考核制度的本领，能够依据企业目标和业务特点，合理设计绩效考核指标。具备数据分析和处理本领，能够运用统计分析工具，对绩效数据进行科学分析和解读。具备团队管理和培养本领，能够激发团队成员的工作热诚和乐观性，提升团队绩效。具备决策本领和风险识别本领，能够在多而杂情境下做出准确决策，并识别并化解潜在风险。四、违规处理对于违反本制度的行为和不履行相应职责的员工，将视情节轻重进行相应处理，包含但不限于：—警告、口头批判或书面批判；—暂时停止绩效嘉奖或晋升机会；—要求参加专业培训或短期辅导；—薪酬调整或绩效考核调整；—面谈、调岗或解除劳动合同。五、附则本

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