分工协作与岗位职责制度

分工协作与岗位职责制度第一章总则第一条目的为了规范企业的组织架构和职能分工，提高企业整体效率和协同效应，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。第三条基本原则（一）统一领导，分工负责（二）明确职责，协同搭配（三）目标导向，绩效考核（四）合理调动，激发潜能（五）公正公平，奖惩有度第二章组织结构第四条组织层级企业设立总经理，副总经理，各部门经理，以及各部门的直接下属（一）总经理：全面负责企业的战略规划和决策，对下属部门进行统一管理和协调。（二）副总经理：帮助总经理进行日常管理和决策，并代理总经理职权。（三）部门经理：负责企业下属部门的组织和协调工作，对下属员工进行管理和引导。（四）部门员工：依照职责范围开展日常工作，乐观搭配上级领导和协同其他部门。第五条职责分工（一）总经理1.订立企业的发展战略和年度计划，并监督执行情况。2.协调各部门间的工作，确保各项工作顺利进行。3.掌握企业资金和资源的使用情况，合理调配资源。4.代表企业进行对外沟通和洽谈，维护企业的声誉和形象。（二）副总经理1.帮助总经理处理日常工作，代理总经理职权。2.引导和协调各部门经理，确保各项工作依照计划顺利进行。3.以总经理授权的范围，代表企业处理日常事务。（三）部门经理1.订立本部门的具体工作计划和年度目标，负责组织和协调本部门的日常工作。2.监督下属员工的工作进度和绩效，提出合理的优化和改进措施。3.向上级报告本部门的工作进展和问题，接受上级领导的引导和督促。（四）部门员工1.依照岗位职责，完本钱部门的工作任务。2.遵守企业规章制度，维护企业的利益和形象。3.乐观参加团队合作，提高工作效率和质量。第三章工作流程第六条工作计划（一）总经理依据企业战略规划和年度目标订立总体工作计划。（二）部门经理依据总体工作计划订立本部门的工作计划，并明确任务和时间节点。（三）部门员工依据本部门工作计划，订立个人的工作计划，并依据任务和时间节点执行。第七条工作报告（一）部门经理定期向上级报告本部门的工作进展和问题，并接受评估和引导。（二）部门员工定期向上级报告本身的工作进展和问题，并接受评估和引导。第八条会议制度（一）每周召开部门经理睬议，总结上周工作，布置下周工作，并解决工作中遇到的问题。（二）每月召开全体员工大会，总结上月工作，布置下月工作，沟通和共享工作心得和经验。第九条绩效考核（一）依照岗位职责和工作计划进行绩效考核，考核内容包含工作质量、工作效率、团队合作等方面。（二）正式员工依照绩效考核结果进行薪酬激励，临时员工和实习生依照工作贡献予以相应的嘉奖。第四章奖惩制度第十条嘉奖（一）优秀员工奖：对工作出色、表现突出的员工予以表扬和嘉奖。（二）团队协作奖：对协作效果良好的团队予以表扬和嘉奖。（三）创新奖：对具有突破性创新的员工或团队予以表扬和嘉奖。第十一条惩罚（一）警告：对工作显现问题的员工进行书面警告，记录在案。（二）调岗：对工作不适应或表现不佳的员工进行调整，重新布置工作职责。（三）降职/辞退：对严重违反规章制度、严重失职或工作本领不符合要求的员工进行降职或辞退处理。第五章附则第十二条遵守规章制度全体员工应严格遵守本规章制度，并接受规章制度的监督和评估。第十三条规定解释对于本规章制度中未尽事宜，由总经理依据实际情况进行解释和决策，并及时通知全体员工。第十四条修订程序对于本制度的修订，应经总经理同意，并通知全体员工。修订后的规章制度立刻生效。以上为企业分工协作与岗位职