公司建设工程管理制度范文（2篇）

公司建设工程管理制度范文一、导言本建设工程项目管理制度旨在规范公司的各类建设工程管理活动，确保项目顺利执行，达成质量、安全和进度的标准。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等建设工程项目，旨在提升项目管理水平，优化资源配置，有效控制风险，以实现高效项目执行。二、项目管理概述建设工程管理涵盖对建设项目的计划、组织、实施、监督和控制等全面管理活动。其主要分为项目立项管理、计划管理、组织管理、实施管理、监督管理和收尾管理等环节。三、项目立项管理1.建设项目应源自权威部门，并符合公司战略规划。2.项目需经过详尽的可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济效益评估。3.项目需经过公司相关部门的审核及高层决策批准。四、项目计划管理1.制定详细的项目计划，包括工程阶段、时间表、资源需求等。2.计划需经过审核和批准，并适时调整更新，以确保有序实施。3.计划应与项目组织管理相协调，确保组织的合理性。五、项目组织管理1.明确项目组织架构，包括项目经理、顾问、技术人员和施工队伍的职责。2.规定人员数量、职责和权限，确保组织编制的明确性。3.实施组织协调和沟通，保证各部门、人员工作的协同性。六、项目实施管理1.按项目计划执行，确保进度、质量、安全等要求。2.实施施工过程管理，包括材料管理、进度控制等。3.强化质量管理，涵盖工程验收和隐患排除。4.确保安全管理，保证施工过程的安全。七、项目监督管理1.内部和相关部门进行项目监督，包括质量监督和安全监督。2.定期检查评估，及时解决问题，持续改进。3.与第三方机构合作，进行项目监理和审计。八、项目收尾管理1.项目完成后进行收尾管理，包括竣工验收、资料归档和索赔处理。2.进行客户满意度调查，收集经验教训，以促进未来项目管理的改进。九、总结如下建设工程管理制度的实施对公司的长期发展和可持续运营至关重要。通过本制度，公司将提升项目管理能力，确保项目顺利进行，实现战略目标。制度将持续更新和优化，以适应公司发展需求。期望全体员工共同努力，推动建设工程项目管理的有效执行和实施。公司建设工程管理制度范文（二）一、总则为强化公司建设工程的管理，规范施工流程，提升工程质量和安全标准，依据国家相关法律法规，并结合公司实际状况，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司承担的所有建设工程项目，无论其性质和规模。三、施工前期工作1.项目启动：所有建设工程项目需经过正式的立项程序，包括编制项目可行性研究报告，审批以及招投标等环节。2.工程规划：立项后，需编制详尽的施工方案和施工组织设计，明确工程的技术要求、资源配置及施工计划。3.施工准备：在施工前，需对工地进行必要的准备，如场地整理、临时设施搭建、施工材料采购等。4.人力资源规划：根据工程需求，确保充足的劳动力供应，并进行有效的人员组织和管理。四、施工过程管控1.方案执行：按照施工方案，有序组织施工，确保工程进度和质量符合标准。2.安全管理：严格遵守施工安全规定，制定并执行安全施工方案，确保人员安全和工地环境的保护。3.质量管理：依据工程设计和规范，制定质量控制计划，建立质量检查机制，对质量问题及时整改。4.进度管理：制定并调整施工进度计划，确保工程按预定时间顺利推进。5.材料管理：严格材料验收和入库，保证材料质量符合要求并满足施工进度需求。6.设备管理：确保设备的进场验收、使用和维护，保证设备正常运行以支持施工。五、竣工验收阶段1.工程收尾：施工结束后，需完成竣工验收流程，包括竣工图的编制、结算资料的整理等。2.工程验收：依据国家法律法规和合同条款，进行全面的工程验收，确保工程质量达标。六、质量责任追究1.质量责任主体：项目经理对工程质量负首要责任，需确保工程质量的管理和控制。2.质量监管：设立质量管理部门，派遣质量监管人员参与施工，进行监督和检查。3.施工单位：应积极配合质量管理部门，确保施工质量符合标准。4.责任追究：对质量问题，实行责任追究制度，对失职、渎职行为进行相应处罚，并记录结果。七、安全责任追究1.安全责任主体：项目经理对工程安全负首要责任，需确保工程安全的管理和控制。2.安全管理：设立安全管理部门，派遣安全管理人员参与施工，进行监督和检查。3.施工单位：应积极配合安全管理部门，确保施工安全符合标准。4.责任追究：对安全事故，实行责任追究制度，对失职、渎职行为进行相应处罚，并记录结果。八、制度执行与监督1.制度执行：各级管理人员需严格执行本规定，确保施工过程的规范化和质量安全。2.制度监督：由公司内部监督机构负责制度的执行监督，及时发现并解决存在的问题。3.违规处理：对违反制度的行为，将按照公司相关规定进行严肃处理，并记录在案。九、附则本规定自发布之日起生效，公司有权根