企业发展观后感范文

企业发展观后感范文企业发展观后感范文篇一前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。二、管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。三、管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构管理培训心得让我们清楚的认识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。企业发展观后感范文篇二随着经济的不断发展，许多企业也在不断地壮大和发展。企业的发展历程中，涉及到了人员的管理、资金的调配、市场营销策略的制定等方方面面。在这个过程中，我们也不断地总结和反思，以期更好地推动企业的发展。在我所在的公司，我也有一些心得体会，现在和大家分享一下。第一段：企业发展不是一蹴而就的过程。在企业发展的过程中，从成立之初到发展为规模较大的专业团队，这个过程是需要不断努力才能够实现的。在很长一段时间内，我们都需要很耐心地付出努力，认真地执行计划，不断地进取，才能逐渐取得成功。在这个过程中，我们也要注意到，企业发展是一个比较复杂的问题，涉及到很多方面，不容易一蹴而就。必须要有长期稳定的耐心和坚定的信心。第二段：人员管理至关重要。一个企业的人员管理情况，决定着其运营的成败。人力资源管理是企业最重要也是最基础的管理工作之一。在企业发展的过程中，如何有效地管理人员，让其在适当的时间，承担适当的任务，发挥出自己的最大潜力，是一个非常重要的问题。如果一个企业的人员管理过于宽泛或者缺乏规范，那么整个企业的发展也会受到影响。第三段：理财管理也是关键。企业的资金调配、财务管理也是一个非常重要的问题。企业要想发展壮大，必须要保证其经营收支平衡，保证资金的安全和有效的使用。对于企业财务管理者，应该在经营计划、财务计划和投资计划等方面抓好。同时，还要坚持合规经营、规范会计计帐、注重会计信息披露，以此保证财务安全。第四段：市场营销策略的制定也非常关键。一个企业要想发展，必须要制定出适合其自身情况的市场营销策略。在市场营销策略制定的过程中，企业需要认真量化和评估市场的潜在客户，以及其在目标客户中的位置，然后根据所拥有的资源与核心竞争力，制定出相应的策略，尽可能提高销售业绩，提高品牌影响力。第五段：强化内部管理，不断提升品牌形象。一个企业要想发展，也需要在内部管理上下功夫，尽可能避免人员管理上的失误，打造一支高效、高质的团队，并一步步提升品牌形象。在实际运作中，我们要加强对设计、工厂、营销、供应等方面的协调，提高生产效率，确保生产的质量等都要把握好。从我的个人经验中可以看出，企业发展是一个不断创新完善，不断追求卓越的过程。在这个过程中，需要我们具备坚韧不拔的毅力和不懈追求卓越的精神，不断调整自己的思路和方向，勇于挑战自己的突破点，不断提升自身素质。而这种精神也应该贯彻于每个企业家的心中，带领自己的企业走向新的高度，更好地迎接未来的挑战。企业发展观后感范文篇三阳春三月，区建交委、区建协组织了关于《助推城镇化建设，促进建筑企业发展》的行业培训专题讲座，邀请建委阎站长和重大刘教授作为主讲人,他们分别就“建筑企业做大做强、做专做精、树立良好企业形象”，以及“建筑业发展与机遇”等方面进行了精辟论述和专业讲解。通过这次行业培训专题讲座，我受到了很大启发，并在会后进行了认真学习和提高，深入市场调研、完善企业管理和制度建设等实践活动。下面就助推城镇化建设，促进建筑企业发展方面谈谈我的几点心得体会。一、清醒认识，抓住机遇，谋企业发展国家推进城镇化将给建筑企业带来巨大发展机遇，但我们对城镇化建设要有清醒的认识和正确的判断，城镇化不是片面追求城市空间扩张，大兴造城运动，而是要以科学发展观为指导进行城镇化建设，建筑企业要有为社会提供优质建筑产品的思维理念，所提供的建筑产品必须符合节能环保、美丽中国、质量为本、智慧建筑的新要求。否则，我们提供的建筑产品只是一堆水泥森林、垃圾产品，甚至带来污染严重、交通不畅、城市内涝、井盖陷阱等城市病，新型城镇化就会被严重扭曲，并演变成一场场灾难，这样的建筑企业也不会被社会接受，并会在城镇化建设中被早早地淘汰出局。另外，我们也要看到，改革开放以来释放出的各种红利都将先后面临见顶回落的趋势，劳动力总量降低，老龄化社会的到来和国家正在控制房地产泡沫的宏观调控等等综合因素，预示着我国的建筑业大发展黄金时期即将进入尾声。近年来建筑业人工成本急剧上升就是中国的人口红利即将见顶的例证，这些都会对建筑企业发展带来挑战和影响，也会给建筑业发展带来深刻变革。二、认真学习，苦练内功，适应建筑业发展新要求通过此次专题会学习，不但学到了新知识和新信息，更开拓了视野，提升了我们的专业素质和职业素养。建筑从业人员要按照现代建筑业发展“产业化、信息化、成品化”的规范要求和指导思想来学习相关专业技术知识，并充分应用和掌握现代科学技术来提高生产效率、产品质量和提升企业形象。通过科学技术知识来化解危机和赢得市场，使我们企业立于不败之地。在建筑业未来的严峻形势下，我们有了清醒认识，树立危机意识，开拓创新，积极进取，我们就有了正确的努力方向。认真学习先进的新型建筑技术，树立企业服务意识，使企业可持续发展。建筑企业要积极适应建筑发展新要求，为社会提供的建筑产品既满足当代人的基本需求，又要考虑未来发展的需要，为子孙后代着想。三、解放思想，联系实际，为企业发展做贡献把握好国家推进城镇化建设和市区建委领导对我们建筑企业的支持，以建筑业科学发展为切入点，以“解放思想，改革创新，推动建筑业又好又快发展”为目标要求，把学习效果实实在在的融入到我们的生活、工作中去。在今后工作中，我们还要联系实际，并站在更高的角度深刻掌握好科学发展观的内涵，以科学发展观来指导我们的工作和学习，坚持建筑企业科学发展。以更加专业的视角和更加完备的知识做好本企业内部管理工作，当好企业领导参谋，为企业发展和建筑业发展贡献自己的力量。以上是我在学习《助推城镇化建设，促进建筑企业发展》专题讲座后的一些心得体会，以后还要继续不断学习，更深刻领会如何“把企业做大做强、做专做精”的内涵，并用科学发展观去武装自己，把理论运用到工作中去，实现我们企业又快又好发展。企业发展观后感范文篇四随着经济全球化的不断深入，各行各业的企业都面临着激烈的竞争。在这个竞争激烈的时代，企业发展不仅仅是一个单纯的经济问题，更是一个全面的管理问题。通过研究企业发展的历程，我得出了一些心得体会，希望能够对其他企业的发展有所启示。首先，企业的发展需要确立明确的目标和愿景。企业发展的过程中，目标的制定是至关重要的。企业的目标应该具有明确性和可操作性，能够明确指导企业的发展方向，并且能够被全体员工理解和接受。同时，企业还应该有一个远大的愿景，能够激发员工的热情和潜能。只有具备明确的目标和愿景，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，企业的发展需要不断创新和改革。在竞争激烈的市场环境中，企业要立足于市场，就必须不断追求创新。创新是企业发展的源泉，只有不断创新，才能在市场竞争中获得竞争优势。同时，企业还要敢于进行改革，不断完善管理和流程，并及时调整战略和策略。只有不断创新和改革，企业才能适应市场的变化，保持竞争力。第三，企业的发展需要注重团队建设。团队是企业发展的基石，只有团队的凝聚力和执行力才能保持企业的稳定和发展。企业要注重打造一支高素质的团队，培养团队合作意识和团队精神，激发员工的潜能和创造力。同时，企业还要注重培养人才，完善人才培养机制，提供良好的发展平台和晋升机会，吸引和留住优秀的人才。第四，企业的发展需要注重品质和信誉。品质和信誉是企业生存和发展的基础，是企业立足于市场的关键因素。企业要注重产品和服务的品质，提供高品质的产品和满意的服务，以满足消费者的需求和期望。同时，企业还要注重信誉的建立和保护，树立良好的企业形象，提高消费者对企业的信任和忠诚度。只有具备良好的品质和信誉，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。最后，企业的发展需要注重社会责任。企业不仅仅是经济组织，更是社会组织。企业要注重履行社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展，传递正能量。通过履行社会责任，企业能够获得社会的认可和支持，增强企业的公信力和竞争力。只有注重社会责任，企业才能够实现可持续发展，获得长期的成功。综上所述，企业发展历程中，确立明确的目标和愿景、不断创新和改革、注重团队建设、注重品质和信誉以及注重社会责任是非常重要的。只有在这些方面都做到位，企业才能够稳步发展，不断壮大。相信在全球化的大背景下，中国企业在诸多国际竞争中将能够发展得更加强劲。企业发展观后感范文篇五推动城市高质量发展需要统筹空间、规模、产业结构，协调规划、建设、管理和生产、生活、生态等各个方面，处理政府、市场和市民各个主体的关系，前瞻性思考、系统性谋划、战略性抉择，着力以经济进中求优、提质增效推动高质量发展，以高标准治理、高品质生活诠释高质量发展，以人与自然和谐共生促进高质量发展。聚焦更高质量发展，着力聚合创新浓度。推动高质量发展，动力变革是基础。充分认识加快科技创新的重大战略意义，始终坚持创新在发展全局中的核心地位，推动经济增长从要素驱动向创新驱动转变。在增强创新策源上下功夫，打好关键核心技术攻坚战。加快建设更多高层次、综合性、开放式的具有全球影响力的新型研发机构，推广“揭榜挂帅”，用好“赛马机制”，着力在基础研究、应用基础研究领域、重点领域“卡脖子”关键核心技术上形成一批重大成果。在深化创新协同上下功夫，畅通创新链和产业链“最后一公里”。围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，加快建立以企业为主体、以市场为导向、以产业化为目的的新型“政产学研金”协同创新体系。在科技创新和制度创新双向发力上下功夫，打造创新创业生态。发挥政府的服务引导作用，全面推进制度、政策、法治等方面的协同创新。聚焦更有效率发展，着力提升经济密度。更有效率的发展，即要求资源要素通过合理配置，使其边际生产率达到最高、边际报酬达到最高。更加依靠功能、产业、空间、环境、人才等全要素生产率的提升，促进城市经济密度和投入产出效率的提高。打造人才、资金、技术、信息等吸附高端要素的引力场。放大平台的吸附功能、品牌的辐射功能、要素的通道功能和开放枢纽门户功能，让更多人流、物流、技术流、资金流、信息流引进来、聚起来、散开来，在流动中爆发能量、创造价值、提高效率。着力构建以高端产业为引领的产业发展格局。围绕区域优势主导产业细分领域、关键环节和价值链高端，加快推进产业链锻长板、补短板，不断提升优势主导产业的集聚度、影响力和辨识度，塑造区域产业核心竞争优势。倍加珍惜土地资源，加强土地资源全生命周期管理和产业用地全要素标准化出让措施，推动低效用地的高效复合利用，让好项目不缺空间、好企业不缺载体。聚焦更加公平发展，着力体现民生温度。高质量发展，一头连着经济社会的目标，一头连着千家万户的幸福，增进人民福祉，是高质量发展的根本目的，让发展成果更好惠及全体人民，是高质量发展的应有之义。始终坚持以人民为中心的发展思想，兼顾生存与发展、物质与精神、效率与公平，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。深入践行人民城市重要理念。坚持人民至上，把人民宜居安居放在城市发展的首位，把最好的资源留给人民，让人民更好融入城市、更好满足人民对美好生活的向往。要加强前瞻布局，主动研判城市人口、空间、功能等变化趋势，提高民生工作预见性，加大政策供给力度。把民心工程、民生实事一件一件做实办好，让人民群众的幸福生活在高质量发展中落地生根、精彩绽放。统筹抓好底线民生、基本民生、质量民生。既要突出问题导向，聚焦“老、小、旧、远”等民生突出问题，在住房、就业、养老、教育、卫生、托育等各个民生领域，不断补齐民生短板、破解民生难题，维护社会公平正义，切实提高公共服务可及性和均等化水平。聚焦更可持续发展，着力保持生态容量适度。绿色生态是高质量发展的重要标志，也是推动高质量发展的重要手段。始终坚持“城市是生命体、有机体”，构建自然环境有效保护、比较优势充分释放、生态优先的绿色发展体系，让城市有更高颜值、更加宜居、更有魅力。持续改善生态环境质量。严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，珍惜城市宝贵的水绿自然资源，进一步推动城市空间融合优化、生态环境品质提升。建立资源高效利用机制。推进绿色低碳循环发展。把落实碳达峰、碳中和目标放在重要位置，着力推进重点领域、重点单位节能降碳，推进海绵城市、绿色建筑等新理念、新技术应用，加快低碳生活软环境建设。完善生态环境综合治理体系。建立健全导向清晰、决策科学、执行有力、激励有效、多元参与、良性互动的环境治理体系，落实基层政府、园区和企业的生态环境保护主体责任，动员社会组织和公众共同参与，汇聚起生态环境保护的磅礴力量。企业发展观后感范文篇六最近，认真学习了《在深入开展“解放思想、创新展”大讨论活动动员大会上的讲话》，结合公司“找差距、思改进、讲协作”的思路要求，谈几点个人体会。一、“解放思想”。就是突破发展认识、增强发展动力。尤其对于××镇公司来说，企业正处于发展压力越来越大，负荷越来越重，年年绩效位于全省后列，对全省的贡献度年年下滑这一现状，基于当地经济发展的滞后，员工对公司高速发展信心不足，存在畏难情绪，大发展的激情有所欠缺，开展“解放思想、创新发展”的大讨论显得尤为重要和及时。作为一名县公司的经理，我始终坚信发展是第一要务，但对于象浮梁这样一个地广人稀、人均年收入仅3000元，经济条件较差的县城，移动市场普及率已达到23%，放眼望去，似乎该用手机的人群都已用了的时候，大发展的路径在哪里，这是一直困扰我的问题，也让我对持续发展信心不足，简总指出：“思路就是出路，观念改变命运。从发展路径看，有了正确的思想认识，才能有倍增的发展信心，才能有前瞻的发展思路，才能有创新的发展举措，才能有强有力的发展气势，才能有突破性的发展成果”。通过学习，让我跳出狭隘的思想，加快发展的信心和决心，确保公司年初提出的工作目标的完成。二、“创新发展”。就是探索和寻求新的发展目标与增长方式。对一个一线的经营单位来说，发展用户是一切工作的基础，关键在于“精耕细作”。良好的网络支撑、优良的品牌效应、优质的服务、适宜的资费、充足的成本、良好的营销体系，形成一个良好的良性循环，把网铺好铺大，不放过任何小鱼小虾，我们就一定能把控市场的竞争格局，形成“赢家通吃、强者恒强”的大好局面。三、存在的问题与不足：1、营销渠道末梢主动性不够。对浮梁来说，自办厅、合作厅、特许厅、普通点、村点、直销员这样一个营销渠道体系已经建成。作为渠道末梢的村点，遍布全县每一个行政村，进驻率达到100%，极大地方便了广大用户，有着地利、人和的优势，但存在不“活”的现状，大多数的村点只有在春节期间才被激活，平时则可有可无，没有很好的发挥“触角”的作用。抓好村点质量的提升，调动其主动营销的积极性是明年工作的重点之一。2、管理的精细化不够，换个角度说就是执行力还有待加强。虽说县公司对每项工作、每个方案、每个环节都有流程都有制度，但总会出现差错，原因有二：其一是宣贯的过程中出现偏差，其二是执行不到位。县公司其实就是一个执行部门，公司的各项工作都在此处落地，强有力的执行是县公司各项工作的根本保证。3、内部协作有待加强。县公司业务主要分为营业、客服、渠道三大块，每个条块内部分工明确、各司其职，但条块之间的协作不是很顺畅。4、对自己的宣传不够。××公司有些工作还是做的不错，但我总觉得是应该的，不需要“王婆卖瓜”，其实适度的自我宣传也是树立信心，自我加压。企业发展观后感范文篇