人力资源企业文化工作内容

人力资源企业文化工作内容人力资源企业文化工作内容篇一1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队；规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施；2、建立并完善公司体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，并制定和完善人力资源管理制度；3、调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设；4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度福利制度6、制定员工培训制度，建立人事管理体系，并进行监控、协调及管理；7、组织基础建设，提高企业凝聚力。8、具有餐饮行业人力资源管理，此项为硬性要求人力资源企业文化工作内容篇二1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。14、完成公司领导交给的其他任务。人力资源企业文化工作内容篇三1、负责分公司劳动关系全流程(从入职到离职)，维护HR系统中员工数据信息;2、员工档案管理维护须做到完整性、规范性、更新及时性;确保完整及时地对人力资源相关文件进行归档保存;3、员工福利及关怀：当地社保公积金政策的落地实施;体检、节假日福利、关怀等方案的设计与实施;4、薪酬福利：负责员工薪资提成核算和个税申报，落地宣导和指引个税等相关政策;5、推进公司人力资源政策、流程在分公司的落地实施，规避劳动风险;6、负责分公司考勤数据整理;7、协助开展各项员工培训;8、上级主管安排的其他工作内容。人力资源企业文化工作内容篇四制定公司人力资源的战略规划工作任务：1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;2)参与公司重大人事决策;3)定期组织收集员工想法和建议;4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。人力资源企业文化工作内容篇五任职条件：1、30―45岁、男女不限、本及科以上学历、企业管理或人力资源管理及相关专业毕业。2、从事人力资源管理工作10年以上，任职人力资源经理/总监或运营经理/总监岗位工作5年i上。3、精通企组织建设与发展，管理架构搭建；精通人力资源规划及人力资源各模块管理和实操（尤其精通人员招聘和薪酬绩效管理）。4、熟练企业工作分析、管理体系（管理制度、工作标准、作业流程）的建立、培训和推动、落地执行。5、具有极强的组织和沟通协调能力、具有高度的大局观；具有良好的职业操守和心态。6、具有良好人写作水平和语言表达能力；精通会议管理。岗位职责：1、参与公司的经营发展方向制定和公司战略规划的制定；主导公司年度经营目标计划的制定。2、协助总经理跟进公司日常各项工作的运营。3、负责督导跟进公司人力资源全面工作，跟进财务工作进度。4、组织和主导主持公司管理会议、纪要和跟进会议决议。5、负责跟进总经理布置的专项工作。6、完成总经理交办的其他工作。具备技能：1、写作技能。2、电脑办公软件。3、企业管理系统（金蝶财务管理系统、人事管理系统、erp等）。任职条件：1、30―45岁、男女不限、本及科以上学历、企业管理或人力资源管理及相关专业毕业。2、从事人力资源管理工作10年以上，任职人力资源经理/总监或运营经理/总监岗位工作5年i上。3、精通企组织建设与发展，管理架构搭建；精通人力资源规划及人力资源各模块管理和实操（尤其精通人员招聘和薪酬绩效管理）。4、熟练企业工作分析、管理体系（管理制度、工作标准、作业流程）的建立、培训和推动、落地执行。5、具有极强的组织和沟通协调能力、具有高度的大局观；具有良好的职业操守和心态。6、具有良好人写作水平和语言表达能力；精通会议管理。人力资源企业文化工作内容篇六职责描述：工作描述：（需要有医院人力资源管理经验的候选人）1、根据医疗事业部各阶段经营目标和计划，负责制定出与之配套的人力资源战略和规划；2、负责构建医疗事业部人力资源管理体系框架，制定和完善医疗事业部人力资源管理制度、流程和工作标准；3、统筹负责医疗事业部年度人力资源规划和预算工作，确定医疗事业部年度人事费用预算、人员编制预算，并推动预算的落实工作；4、指导人力资源部门做好医疗事业部招聘渠道维护，日常人员招聘和配置工作，直管医疗事业部管理层岗位人员、专家级医技人员的招聘和引进工作；5、指导人力资源部门做好医疗事业部各职能类别人员的日常培训工作，做好各类别人员的职业发展通道管理工作，直管医疗事业部管理层岗位人员、专家级医技人员的职业发展工作；6、指导人力资源部门做好日常薪酬管理工作，审批相关薪酬发放报表，直管管理层岗位人员、专家级医技人员的薪酬核定、调整和年终考核工资和奖金分配工作；6、统筹负责医疗事业部年度绩效目标管理工作，组织制定年度绩效合约，组织评审确认及合约签订，做好过程数据监控和年终绩效评估工作，落实绩效结果的应用；7、负责医疗事业部的员工关系和企业文化工作，建立企业文化的传播渠道，不断完善文化传播的载体和工具，推动企业文化核心要义（使命、价值观、愿景）在医疗事业部的经营管理各个环节形成一系列的占位和卡位，确保企业文化的落地；8、负责医疗事业部人力资源管理人员的选拔、培养、考察、聘任推荐工作；9、完成总经理交办的其他工作。任职要求：1、人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业全日制大学本科及以上学历；2、8年以上大中型企业人力资源负责人岗位工作经历，其中至少5年大中型医疗机构、制药企业人力资源负责人岗位工作经历；3、人力资源管理基础理论知识扎实，熟练掌握人力资源各模块的相关业务知识和技能；4、英文听说读写流利（可放宽为口语能够基本交流，但书面必须可流畅阅读）；5、熟悉现代医疗机构管理理念、制度、流程和方法，全程参与过大中型医疗机构管理体系搭建、管理变革者优先考虑；6、心理素质好，沟通能力强。人力资源企业文化工作内容篇七1、依照公司的实际经营情况和发展目标，协助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体管理水平;2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，根据公司发展需要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、控制人力资源成本;3、根据业务发展需求部署招聘工作满足各类各级人才需求;4、建立健全人才培养体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;5、落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;6、根据业务发展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;7、部署专业培训工作，提高员工的整体素质和技能，促进德才兼备的人才培养;8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。人力资源企业文化工作内容篇八管理是企业永恒的主题，而在企业管理中，对人的管理，即企业人力资源的管理，是企业管理的根本。其宗旨就是要使企业的每一个成员——从最上层到最低层，都各得其所，各尽其才，使企业团队组织能够最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。要实现这一宗旨，管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律的规范，其中起主导作用的是一种文化认同，从“要我这样做”到“我要这样做”，这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯（ThomasJ.peters）和沃特曼（RobertH.waterman）在合著的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。根据彼得斯和沃特曼的总结，美国总成功公司的“企业文化”原则为：①乐于采取行动；②接近顾客；③自主和企业家精神；④通过发挥人的因素来提高生产率；⑤领导自身力行，以价值准则为动力；⑥发挥优势，扬长避短；⑦组织结构简单，公司总部精干；⑧宽严相济，张弛结合。美国佛罗里达大西洋管理学院教授舒适特，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造“企业文化”进而改善企业人力资源管理的战略，即“A战略”。舒适特认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在“A战略”理论中提出：①员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；②员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；③强调沟通在人力资源管理中的作用；④对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；⑤定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。在美国，“企业文化”理论和“A战略”理论倡导的关于“企业文化”的思想，进一步推动了美国企业在实施人力资源管理战略中日益注重“企业文化”建设。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。例如，创立于1911年的电脑信息业顶级公司IBM公司，以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业经营宗旨，这一经营宗旨就是IBM公司企业文化内核和价值观。企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。有人认为，企业领导者要做的唯一重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。我国海尔集团的迅猛崛起并能在激烈的国际家电市场竞争中抢滩凭借的就是“企业文化”的作用——海尔文化。在海尔文化的构成中，有一个叫“赛马术”的选拔人才理念，是其人力资源管理中的文化经典。在中国的历史文化中，几