消防站建设工程施工设计方案

2主要工程量包括钢筋混凝土1880M3，砖砌1205M3，抹恢9840M2，镶贴7200M2。施工区位于市区，场外道路四通八达，完全能满足设备物资、施工材料的进场运创优精神和行之有效的质量管理制度，实现从严、、开拓、拼搏，将本工程建成我公严格按照环境管理体系的要求，落实完成与工程所在地环保部门签订的《环保目严格按照市文明施工管理规定要求组织施工，达到市安全文明施工示工地标准，产设施如钢筋加工厂、模板加工厂占地面积较大（本工程拟采用商品混凝土故不考虑熟悉和审查图纸。由项目技术负责人组织项目部技术人员尽快熟悉图纸，提交图纸存在的问题及在施工中所需解决的问题和合理化建议等，会同业主、设计单位、监本标段实际情况，进一步修改和完善施工组织设计。编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图确定的工程量进行技术交底。开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，并由班组长组织操作工人认真学习和交底，并要求落实到各个施工环节资料准备。施工中严格按照国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规以及质量安全监督站的有关规定进行施工和验收，开工前准备好各种资料样表，施工的了解该区域的作息时间，减少施工中不必要的干扰。对业主提供的测量控制点进行设计，铺设施工现场的临时用水、用电管线，同时大部分施工管理人员进入现场，以施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段，保证制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平。按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，进一步优化、完善“工程进度计划”。措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。结构工程材料中混凝土采用商品料，施工前要妥善落实货源，签订供货合同。临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。施工工程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保调遣我们最优秀的管理人员和技术工人参加奥体中心特勤消防站建设工程的施现多劳多得分配原则，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按工程进度计修、检修和保养工作，保证完好率；公司将给本项目优先使用公司设备和人员组合的针对工程实际进展情况，抓住有利施工季节，适时开展劳动竞赛，掀起施工高潮，并工的影响，与当地气象部门加强联系，对各种不利气候条件预防为先，尽量做到遇灾积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群根据前述施工区段划分以及我公司项目管理办法的要求，结合多年来实施“项目法”管理取得的成功经验，采用“两层分离”管理模式。项目经理部设管理层和操作为保证本合同段工程优质、快速、安全地建设，我们将组织有丰富施工经验的精综合施工队安全环保部机电物资供应部安装施工队办公室瓦工施工队木工施工队计划合同部综合施工队安全环保部机电物资供应部安装施工队办公室瓦工施工队木工施工队计划合同部质量管理部土方施工队程技术部管理层混凝土施工队操作层质量保证委员会安全管理委员会策层项目技术负责人项目副经理财务部钢筋施工队2、项目经理按照业主的要求对工程项目实施全面管理，对项目经理部的人员、机械设备及物资等资源进行统一调配使用；项目经理部各职能管理部门应按照业主、监理的要求，配合项目经理搞好项目管理工作。3、项目经理部成员如有不称职者，总部将根据业主、项目管理公司及监理要求及时更换，以保证本工程的质量根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目技术负责人负责。准和规，行使监督检查职能。按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、控制、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规要求，进行试验细则进行各项试验工作，对因未执行规定造成的试验质量负责。负责试验原始记有效状态。组织分部分项工程的检查验收和评定，对发现的不合格品应及时报告项目工程的质量评定，并在施工中认真组织施工队自检。行使现场质量处罚。协助材料员进行现场材料的验收。主持质量事故和不合格品的处置，组织对工程质量进行检查评定。负责竣工后工程的维修服务工作对工程产品的最终质量向项目技术负责人负责。做好材料的标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。负责机械设备管理，根据工程进展情况及时调配施工设备，负责对和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）1234号567本工程劳动力计划根据施工进度计划和日劳动强度进行配置，并考虑受多工种交22/人22/人22/人荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则要对其采取适当的临时加固措施。设备的投入是本工程能按要求完成的关键，我方将严格按上述计划投入的设备组③每批钢筋均应附有产品质量证明书及出厂检验在施工面上统一指挥控制好浇捣速度，合理进行供料控制，要适当增加振捣次数，以入砼深度应是插入下一皮砼5cm左右，以保证上、下层砼的密实。浇捣时要有管理顶板面板在砼浇捣至面标高后派专人用平板振动机震压数遍，使砼表面出浆，砼小时在现场测定（随时解决坍落度过大或过小问题现场决不允许随便加水，如发现坍落不符合要求时，应及时和搅拌站联系后进行调整，必要时要作退货处理。按照浇捣方案，组织全体参与人员进行大型技术交底会，使每个操作工人对技术参与的全体施工管理人员实行岗位责任制，做到职责分明，奖罚分明。砼浇捣时按每皮下料高度控制在50cm，做到边下料边振捣，每处下料砼浇筑面每个仓面砼浇捣前只有各项准备工作完善、到位，现场各项各级验收工作顺利通过，由项目经理下达砼浇捣令，砼才能开始进行浇捣。基坑须有良好的排水系统和足够的集水井，以保证基础施工顺利进行。（四）、混凝土施工质量措施浇筑混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定合理的混凝土施工工艺，理部门指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。指定现混凝土浇筑施工实行质量承包责任制，个人利益与工程施工的经济效益挂钩，项编制混凝土施工流程图，主要依据混凝土机械设备的生产能力、仓面尺寸以及常安全，在作业良好的条件下实现快速、保质保量地施工。定监测控制点，进行浇筑过程中的变形移位观测，确保浇筑过程模板的变形及位移控制在规允许的围之；混凝土浇筑过程中，指派专人监护模板，对模板进行及时调整、加工使用前，审查钢筋出厂材质证明和复验报告单，复查钢筋外观质量，对其表面油渍、漆污、锈皮及鳞锈清除干净，确保其与混凝土的握裹力。对重要部位钢筋，安装位置由测量进行检测，以保证其位置准确；所有钢筋电焊工必须经过培训，考核严格控制混凝土浇筑铺料厚度，采用平铺法浇筑混凝土时，混凝土铺料厚度为30～60cm，使用插入式振捣器进行混凝土振捣时，按照“快插慢拔，落点均匀”原人员随时进行巡回检查监督，现场施工人员做好浇筑记录，施工质量责任坚持“谁施混凝土浇筑过程中，设置专人对预埋件维护，根据出机口混凝土的温度控制围，A检查混凝土的标号及级配是否符合要求，如不符合不得入仓；（五）、混凝土施工安全保证措施.（1）在工程区行驶和进行运输作业的车辆须遵守施工安全管理规定，交通要道及交叉路口设醒目标志牌，并派人专职车辆安全；3）施工现场实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技（2）脚手架杆、架板的质量要符合使用要求，腐朽、折裂、虫蛀、枯节及易断施工安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量安全部门专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（3）针对混凝土工程施工特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全（4）根据混凝土施工具体情况，对施工危险性大、季节性变化大、节假日前后等特殊情况进行检查，并有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不（5）对工程施工发生的每一起安全事故，不论大小，都要追究到底，直到所有不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识混凝土外观质量预防措施主要包括：保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度；控制混凝土表面蜂窝、气泡、麻面、错台、挂帘的出现；防止表面裂缝的出现；保持保证混凝土表面平整度、垂直度和光洁度，使用优质的模板和合理的施工工艺是关键。本标工程永久外露面混凝土施工采用竹胶合板模板施工，从手段上保证混凝土面板的刚度是保证混凝土表面平整度、垂直度的先决条件，模板在重复使用前应进行刚度校准，对变形过大的模板停止使用。模板安装时，要求模板定位孔严格按照设计图纸进行测量放样，避免墙面印迹线，影响墙面整体效果。为延长模板使用寿命配合比、级配，其次采取合理的入仓方式，混凝土入仓后立即振捣，不允许出现仓面混凝土堆集。振捣采用软轴插入式振捣器，振捣时以混凝土泛出浮浆、无明显气泡冒为减少混凝土表面错台、挂帘的出现，要求模板与模板之间及模板与老混凝土之之间拼接紧密，模板加固支撑有足够刚度，以免浇筑时出现漏浆、跑模或模板变形过加强混凝土浇筑的过程控制，随时进行模板变形监测，发现模板变形及时调整。根据经验，浇筑每0.5米时，分别紧固一次模板支撑系统，收仓时，再紧固一次模板支撑系统，每次紧固量根据大模板的使用经验确定，以有效防止错台、“鼓肚”等缺保持混凝土表面颜色一致，要求水泥及外加剂品种尽量选用同一厂家的产品，脱模剂的选择也应尽量是同一类型的。对已浇筑好的永久外露面采取有效的保护措施，避免油污对外观颜色的影响或其它硬物对外观的磨损、破坏。模板定位孔等缺陷的修补，以满足外观质量及使用要求。扁平凿和砂轮凿除、磨光，先用粗砂子磨平，再用细砂子磨光（七）、混凝土温控及养护本标混凝土平面采用洒水养护，立面采用喷涂养护液的养护方式，在混凝土浇筑杆，并竖立于墙的两端，在两相对皮数杆之间拉准线。（二）、施工操作工艺缝砌结，转角处相互咬砌搭接，每隔二皮砌块钉扒钉一个，梅花形设置。砌块墙的丁用外临时夹板住后灌缝，其宽度不得大于20mm。加气混凝土块的质量应满足JC315-82有关材料技术性能指标，并有出厂合格证。砌体上下错缝，搭接长度不宜小于砌块长度的1/3；无四皮砌块及四皮砌块高度以上的通缝；每道墙三皮砌块的通缝不得超过三处。砌体接槎处砂浆密实，砌块平在加气混凝土墙上剔凿设备孔洞、槽时，应轻凿，保持砌块完整，如有松动或损切锯加气混凝土砌块应使用专用工具，不得用斧或瓦刀随意砍劈。工艺流程：基层处理浇水湿润—→找规矩做灰饼—→设置标筋—→阳角做护角—→抹底层中层灰—→抹面层灰—→清理养护。找规矩、做灰饼应符合下列规定：首先，按房屋面积大小规方，应在地面上先弹出十字中心线，并按墙面基层平整处，用线锤吊直，弹出垂直线，以此直线为准，按地面上已弹出的墙角准线往墙上翻镶贴前进行试排，确保接缝均匀。同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非镶贴时如遇突出的管线、灯具、卫生设备的支承架等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑，镶贴墙裙、水池等上口和阴阳角处时，应使用配件砖。铺好的地砖要注意成品保护，控制上人时间，避免强烈振动。遇时，应适当调整吊点构造或增设吊杆，必要时加设角钢结构形式。当主龙骨与主龙骨连接，且在吊杆线附近时，这时也应当增加吊杆（在上人龙骨吊顶），以保证吊顶须两端拉线进行操作。方格尺寸大小要均匀，易于安装面板，且固定牢靠。对不上人在墙面完全干燥后，将基层清理干净，墙面满刮腻子、用砂纸磨平，然后涂刷乳胶漆。要求涂刷均匀、颜色一致、无透底、流坠和掉粉等现象。木工程选用经建设单位认可的制造商生产的铝合金门窗。检查门窗框质量，附件是否齐全。窗框安装就位。安装时吊锤线并进行对角线卡方，以保证框的位置准确及平整方正，在框与墙之间的缝隙中塞木楔临时固定，用水泥钉将周边之连接铁片钉固于墙上。窗框逢按要求用填料，嵌塞应密实。细部工作完所有铝合金门窗施工完成后，均应做压力喷水试验，无渗漏则表示防水合格。应着重检查其使用功能，开关灵活，密闭性良好符合设计及规要求。成品门进场时应检查验收其质量。门框重叠堆放时，底面支点应垫在一个平面，以免产生变形，门框进场前刷一遍防潮漆并应做好防碰撞等措施。门框安装时要进行垂直度吊线，安完后进行框边嵌缝并用水泥砂浆把立挺筑劳，安装门时要通过调整合页在立挺上的横向位置来解决框扇平整问题，即装合页时线角处均应打磨到位，若局部有毛刺、木丝等应用毛刷刷上酒精，点火燃烧，使木刺来回多次涂擦表面，有棕眼的地方要注意擦满棕眼，擦完后要用竹丝或细软刨花将表涂刷。打磨平面时，砂纸应紧压在磨面上防止砂纸在手中移动而磨破皮肤。打磨后清时刷毛不宜过长或过短，如刷毛过长，油漆不宜刷匀，容易产生皱纹、流坠等现象，刷毛过短，会产生漆膜上刷痕和露底现象。油漆刷完后要将门窗打开，挂好风勾，门扇用垫块垫好。待漆面干燥后再刷另一1、预留预埋配合：预留人员按预留埋图进行计增加的埋管，必须在未做楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。2、卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地4、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未达到强度70不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免7、通过工程经理部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取支管后器具”紧密配合土建与装饰工程。管道试压，分层分段进行，试验压力按设计要求，试压介质为自来水，用电动加压泵灌满水，且空气放净后停止加压泵，用手动加压泵缓缓加至工作压力时检查有无雨水系统，污水系统的隐蔽或埋地部分应进行闭水试验。灌水高度应不低于底层排水管道的地上部分，应做通球试验。通球前必须做通水试验，试验程序为由上至下进行，以不漏不堵为合格。通球用的皮球直径为排水管道管径的四分之三。通球试验时，皮球应从排水立管顶端投入，并注入一定水量于管，使球顺利流出合格。通球试验时如遇堵塞应查明位置进行疏通，无效时应返工重做。通球试验完毕应做好记验记录，并归入质量保证资料以备核查。（9）卫生洁具、散热器安装架防腐良好、埋设平正牢固，器具放置平稳，器具洁净、支架与器具接触紧密。卫生器具安装完毕后必须按照有关标准作盛水试验。散热器的安装待楼地面满足上人要求及经监理验收后开始施工，并与其他装饰工程同时进行，后安装时按图纸所示标准图集进行，做到位置准确，支架防腐良好、埋设平正牢固，散热器放置平稳。散热器安装完毕后必须按照有关标准作打压试验。管道冲洗系统的划分与试压同，冲洗顺序先低区、后高区的顺序，冲洗水进出水管道吊装垂直运输由土建统一安排，设备用土建塔吊，设备在吊运之前要做出计划提前与土建联系好，由土建统一安排，材料及小型设备用室外井架运输。工员要检查核对无遗漏，管及各类箱盒固定牢靠，位置正确，标高一致。现浇混凝土板并列敷设的管子间距不应小于25mm,使管子周围均有混凝土包裹，敷设在现浇混凝土板的管路尽量不交叉，以免影响钢筋布置及楼板的强度。现浇混凝土管子敷设时应将盒用浸了水的纸团堵严，盒口应与摸板紧密贴且固定拉线盒的位置应便于穿线：①管长度每超过30m,无弯曲；②管长度每超①管导线截面为50mm2及以下，长度每超过30m；②管导线截面为70~95mm2，长度每超过20m；③管导线截面为120～240mm2，长度每超过18m。径大小。各类箱、盒埋设高度符合设计要求，测量基准面要以基准线为准，不得以毛管穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护管的管穿线，导线在管严禁有接头和扭结，进入箱、盒垂直管子的管口穿线后密封处理良好，护口齐全不脱落。9）安装在同一场所的开关，其器具位置应一致，安装高度应符合设计要求。开关方向一致且操作灵活，接点接触可靠，开关边缘距门框的距离为0.15~0.2m。导线色相正确，各回路相向顺序一致。箱体外清洁，箱盖启闭灵活，箱、面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物接触面部分应涂防腐漆。设环状避雷带避雷网与屋顶上的金属物体焊成一体。利用建筑物框架柱外侧两根主钢工程施工进行，爬梯、栏杆安装随工程进展情况相应进行安排。安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真负责的运土应有适当的铺垫层。进入基坑人员、材料必须通过搭设坡道，严禁直接从坑上往下扔工具、材料。做好基坑的防水排水工作，基坑地面四周有防水挡墙，坑如有积水现场使用模板的装卸、存放应注意保护，分规格码放整齐，防止损坏和变形。模板安装过程中轻拿轻放，不强拉硬顶，支撑安装后不可人为随意拆除造成松动。安装好的模板要防止钢筋、脚手架等碰坏模板表面。钢筋安装时保证模板不发生变形和移位。模板表面应涂刷水溶性脱模剂，防止油污对混凝土表面造成污染和模板与混凝土之间发生粘结。模板拆除时禁止硬砸硬撬，防止损坏模板。钢筋运输和存放的机械设备和施工方法要适当，钢筋下应使用垫木码放整齐，严绑扎应搭设架子。钢筋进行穿插时，应保护已绑完的钢筋成品质量。安放预埋管件不钢筋的守护和整修，保证混凝土浇筑过程中钢筋的质量，钢筋成品、半成品要防止油规定时，应加强保护，禁止打凿。防止撞击使墙体产生松动。墙体拉筋及圈梁、构造柱钢筋应加强保护，防止造成松动和折断影响砌体安全性。墙面抹灰完成后，推小车和搬运材料要防止撞坏墙面抹灰口角，禁止脚踏窗台和砌体抹灰层未达到强度前应加强养护，避免因高温和空气干燥造成空鼓、防止出楼地面的施工顺序和流向要合理安排，避免往返施工影响产品质量保护。未硬化的地面四周用红白相间的栏杆围挡，严禁上人行走。铝合金窗框料及各种附件，进场后分规格，分类码放在防雨的专用库房，不得在上压放重物，运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤，玻璃防止日光曝晒，分规格放在专用木架上，专人看管，防止碰坏和划伤表面镀膜。搭设外架时注意小心谨慎对玻璃的软包保护，防止撞破玻璃，并支设安全网，保证操作人员安全。种工作应做在前面，防止损坏、污染玻璃。靠近施工的各道工序，在施工操作前用纤维板遮挡做好临时保护。特别是电焊施工，要严防火花溅落到框料上。拆除架子时注碰撞或位移变形，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。修刨门窗时用木卡将门边垫起卡牢，以免损坏门边。门窗框进场后入库妥善管理，下面垫起离开地面具轻拿轻放，不得乱扔，以防损坏成品。安装门窗扇时，严禁碰撞摸灰口角，以防损坏墙面灰层。已安装好的门窗扇设专人管理，门窗下用木楔塞紧。五金的安装要符合图纸要求，严禁丢漏。门扇安好后不得在室再使用手推车。防水找平层施工后应加强保护，防止损坏其表面的平整光洁，并保持干燥。防水层施工时加强现场保护，保持基层、下层的清洁。做好防水的房间应及时封闭，防止第八章质量保证体系及确保工程质量的施工措施标是：确保工程质量达到国家验收评定规的合格标准。质量承诺是：激励全体员工精本工程选定市建委和业主认可的中心试验室进行试验检验，现场试验室只进行自现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。本标段工程所配备的试验和检测设备详见一览表。①、检验程序货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量抽样试验检查外观包装待试验标识②、试验程序本标段工程试验程序如下页图下发施工现场标准试验现场实验信息反馈)、过程检验和试验检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检、交接检”合格后，由合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。基本质量要素基本质量要素实施或优化总结执行岗位责任人员：基本要素质量技术资料保证材料：原材料半成品检查熟悉图纸、规范操作：按工艺标准要求检查维修保养机具：检测合格方可使用人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证产品维修保证①建立开工前的技术交底制度程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施②建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不不全不交接。工序“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下③建立质量计划制度明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经④建立严格的隐蔽工程检查签证制度⑤建立测量资料换手复核制度⑥建立严格的“跟踪监测”制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人⑧建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质质管科将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。签署隐蔽工程验收签署隐蔽工程验收业主、工程师验收项目经理部验收合格报项目经理部填写隐蔽工程验收单施工单位自检合格蔽工程验收采购物资时须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的物资须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。物资分公司、工程技术部、合同造价部和项目经理部等主管部门业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技员组成项目管理班子。同时组织公司外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部培训制、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工程分布、工程名称、工程数量、施工围、技术标准、工期要求等容。施工阶段由项目术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说详细、直观，符合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使C、做好施工测量工作对桩位和原地面进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值围，及时与业主联系落实。为施工提供真实和可靠的依据。测量)由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与设计部门设计部门项目经理部处理程序各施工队处理程序料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和规定》和省、市等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，严格控制施工做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，严格控质量标准，挤水份、上等级、达标按分项和专业，制定高于国标的企业控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规，操作按规程，质量验收按标准。根据本工程特点及要求，我单位对项目管理执行以下质量管理责任制。我单位在投标或签订合同以前，经营部门会同技术部门对标书或合同的条款进行我单位将对单位工程的所有分部分项工程质量全面向建设单位负责。所有合同工我单位坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组寸及物理性状进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规标执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案执行施工计划根据计划编制任务书材料供应设备供应执行施工方案规和计设以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案。我公司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任（包括业主指定材料供应商）。按照工程施工见证取样送检的规定，主要材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。长和项目经理的责任；不合格工程流入社会，要追究项目经理的责任。编制工作程序及质量保证手册质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当本工程根据其特点，对主要工程项目土方工程、混凝土工程、砌筑工程、土建装饰工程、水电暖安装工程等工程的施工制订针对性的质量技术措施。和质量标准制订实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意②每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。④隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工⑥经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放1)、测量工程质量保证措施度引测到基坑周边稳定的结构上，并做好明显的标志。不同的土回填时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大的土层置于透水性小的土遍纵向交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中。蛙式打夯小型机具夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留g低温季节填方每层铺土厚度应比常温施工时减少20～25%，预留沉陷量应比3)、结构施工质量保证措施A、混凝土质量保证措施B、钢筋工程质量保证措施C、模板工程质量保证措施装单位协调，封模板前保证墙管线完整。安装模板前应将模板的垃圾杂物清除、冲洗i钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形须符合规b底模拆模：跨长<8m时,达到设计强度75%;跨度>8m时达到设计强度c悬臂构件：跨度大于2m时达到100%,小于2m时达到75%。4)、安装工程质量保证措施根据本合同段施工特点，建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。安全环保部办公室计划合同部机电物资供应部工程技术部质量管理部测量组工地实验室安全环保部办公室计划合同部机电物资供应部工程技术部质量管理部测量组工地实验室质量办公室进度控制安全生产机械设备物资管理材料检验、过程控制测量控制技术规范、操作工艺标准技术质量管理制度项目经理项目经理项目副经理工区兼职质检员班组自检、互检各生产班组质量保证确保达到国家验收评定规范的合格标准项目经理部设立工程技术部和质量管理部（下设质量办公室、中心试验室和测量组）。实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组技术员自检、质检员复检，最终报监理工程师检查并签认后方可进行下道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作，并对特施工队质检员检查项目经理部设立工地试验室，配备足够、先进的仪器、设备，确保满足工程试验需要；对中心试验室没能力或资质实施的试验项目委托有资质的试验检测单位完成中心试验室要做到严把施工材料进场关，同时严格执行试验操作规程，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验数据，充分项目经理部设立测量组，配备满足本工程所需的仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确，完不符合要求不符合要求不符合要求不符合要求试验室进行试验试验结果进行评审物资部制定材料计划所进材料清离现场或所进材料清离现场或行复检试验不符合要求档试验取样试验室试验资料结果分析比较下发试验报告单、资配合比试验取样配合比试验试验结果分析第一道工序的施工现场技术员旁站流动试验室自检施工部门采取补救施工部门采取补救措施或返工施工部门采取补救措施或返工工程师和试验室共同进行抽检料整理归档转入下道施工工序项目经理施工队长项目经理施工队长、班组长、安全员、具体操作者名经培训合格的工人从事安全防护工作。各生产班组设兼其他有关部门2、配合有关部门排除安全障碍4、调查处理重大安全事故3、解决施工中的不安全技术问题，排除事发现隐患及时消除1、保证项目使用的各类机械安全运行2、监督机械槽错人员持证遵章作业3、配备各类机械的防护设施2、消除火灾隐患3、组织现场消防队的日常消防工作2、控制加班加点，保证劳逸结合3、提供必须的劳保用品，保证质量1、财务部门保证安全措施项目的经费2、综合办公室负责工人卫生和环境保护工班前安全教育操作规程检查机具设备检查)安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。8、现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。、作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；、作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；2、铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车；3、进行装车作业时，铲斗应尽量接近车厢，但不得碰撞汽车的任何4、汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车时不能升降过猛；6、挖掘机禁止用来起吊重物。7、在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采、在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；2、坡道行驶时，要抵档前进，并不得换档，也不准空档滑行；4、沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥；5、在电杆附近推土时，电杆周围应保留一定的土堆，保证电杆的稳6、两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m。7、工作结束时，应将机械停放在平坦安全的地方，放下刀片，锁好11、作业时禁止任何人上下机械或传递物件，行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载人。2、两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离；3、上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，行驶坡度不得大于64、载坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，1、起重机作业时，工作场地应平整、坚实，并有排水措施；其中回转半径内不得有障碍物，夜间作业要有充足的照明设备；2、起重机操作人员和信号指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥的起重机械的性能及被吊物的实际重量，操作人员必须执行指挥人员的信号指挥；3、起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完备、灵敏可靠，不得随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机构进行操作；严禁用起重设备吊运人员。严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上的重物，现场浇筑的混凝土构件，必须全部松动脱离模板后才能进行起吊。起吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的夹角应大于45度。5、使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证，钢丝绳的规格、直径、强度必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳应连接牢固，排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。根据本标段施工的特点，为了有效地管理各施工工序的环境管理体系标准要求，结合项目实际情况，针对施工任务紧的境因素进行识别、评价；针对各分项工程中所识别的特殊环序号123456789施工机械、车辆作业等电动工具作业：混凝土振捣器、电锯、风镐等模板支拆、清理与修复支架装卸、安装和拆除零星砂浆及水泥降搅拌机水泥、砂石等的运输、存放干旱少雨季节车辆在施工便道行驶食堂、厕所等生活污水排放过期水泥、报废的预制品、水泥、混凝土回收粉尘的废弃、废弃土方等建筑垃圾办公区废色带、磁盘、复印机墨盒废粉、电池、日光灯、涂改瓶液、锅炉煤灰等办公、生活区垃圾处理试验室所用混凝土外加剂的废弃物处理易燃易爆材料库房及作业面、木工房、电气焊作业点、施工现场配电室、冬季混凝土养护及取暖环境因素粉尘排放理环境影响影响人体土石方开挖、临建设施设置16生活锅炉、施工机械、车辆产生的烟气植被破坏水土流失尽量选用低噪声的施工机械和工艺，振动较大的固12345经理、技术负责人、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和相应信息。过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。动，制止各种不健康、的行为。思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫地作风，严禁赌博特殊工种教育普及教育专业教育施工现场布局合理特殊工种教育普及教育专业教育施工现场布局合理严格按设计要求施工上级部门检查思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证部每季一次检查项目部文明施工领部每季一次检查事工班每周次检查施班组每天检查班组每天检查开展文明施工月强化文明施工意识未做到文明施工的开展文明施工月增强预防能力项目逐一落实用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的落实文明施工材料管理实行限额领料的方式，严格控制材料的冒领和浪费现象，并把奖罚措施落实到每一个班组。为降低中、小型机械使用费，采用包干方式，节余奖励，超支受现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。要求项目部在不同的施工一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚。工程造价控制主要措施产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。到提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益目标，圆满完成工程施工任务。控制工程的道路中线和标高、排水管道中线和标高、侧缘石的水平标高和线型，确保道路的回旋半径、超高、水平标高等设计参数严格达到设计要求。我单位在本次施工中，将以科技为先导，强化全员科技意识，通过宣传，使全员以组织和制度为保证，完善科技工作保证体系，进一步建立健全有效的科技工作组织体系，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境。加强科技的普及工作，提高职工科技素质，对推广的新技术组织专门的学习并进以激励为手段，加大科技进步的群众基础，将取得的经济效益与个人的经济收挂钩，对于群众的合理化建设，将给予嘉奖。而投资控制的主要目标是节约资源、增加经济效果，为社会创造更多财富。我单位作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我单位将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我局拟从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法四方面予以详述。工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主及我单位创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用造价管理所要采取的措施进行简单的阐述。①我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究究分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达至降低工程造价的②在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增加地费用。工组织中作到“有备而战”②在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理的利用人、才、力资源并使造价③在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、材料使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成①建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对③加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项④加强现场的各项管理，避免返工。费时、费料、费工现象。⑤充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开①根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格②加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利③加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。⑤充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免①制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现⑤加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检⑥加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。②理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用围，避免不必要的水电损失及人为的矛盾纠